論企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制與防范

閆文博 陳榕 毛學(xué)蓮

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的主要發(fā)展，還有面對(duì)于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一些企業(yè)對(duì)于這種變幻多端的環(huán)境因素影響還有企業(yè)自身內(nèi)部的主要問題，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力非常的激烈，并且企業(yè)對(duì)于未來的生存和發(fā)展也面臨了很多的困難和風(fēng)險(xiǎn)，尤其是對(duì)于我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還不是足夠的成熟，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在了很多的潛在性問題。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);內(nèi)部防范;機(jī)制;市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念與形成原因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，企業(yè)不可能消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只能采取措施將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的危害降到最低。充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，是采取有效措施的前提。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。按財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要環(huán)節(jié)，可以分為流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)。按可控程度分類，可分為可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身內(nèi)部的原因，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同，企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一般原因有以下幾點(diǎn)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來說是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境多樣化可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會(huì)，也可能使企業(yè)面臨某種威脅，而給企業(yè)理財(cái)帶來困難。目前，我國許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，具體表現(xiàn)在對(duì)外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的根本原因有資本結(jié)構(gòu)不合理，當(dāng)企業(yè)資金中的自有資金和借入資金比例不恰當(dāng)，就會(huì)造成企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。投資決策不合理，投資決策對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展起至關(guān)重要的作用，正確的投資決策可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)盈利;錯(cuò)誤的投資決策可能會(huì)給企業(yè)帶來災(zāi)難性的損失。錯(cuò)誤的投資決策往往沒有充分認(rèn)識(shí)到投資的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)企業(yè)自身承受風(fēng)險(xiǎn)的能力預(yù)估有誤。財(cái)務(wù)管理制度不完善，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容涵蓋了企業(yè)基本活動(dòng)的各個(gè)方面，總的來說包括籌資、投資和營運(yùn)資本管理。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)

一些企業(yè)的整體體制不完善，法律法規(guī)也并不標(biāo)準(zhǔn)，所以在建筑市場(chǎng)交易中他們的規(guī)章秩序并不完善，受這些因素的影響，施工企業(yè)往往就需要自身同一部分的資金。因?yàn)檫@部分資金的原因施工企業(yè)也會(huì)經(jīng)常向銀行貸款，來解決的種種困難。通常的形式就是貸款，但是貸款所帶來的風(fēng)險(xiǎn)投資也是非常大的，由于貸款所帶來的經(jīng)濟(jì)壓力，可能就會(huì)導(dǎo)致無法正常還款，或者是在今后無法續(xù)貸的結(jié)果，這會(huì)給企業(yè)帶來致命性的打擊。

為了能夠保證在正常的生產(chǎn)需要，提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)往往會(huì)通過購買大量的機(jī)械設(shè)備還有部分的工具來保證自身的固定資產(chǎn)。然而對(duì)于購買的這些設(shè)備所使用的性能的要求是非常的高的，如果企業(yè)不能夠購買到所需要的基本設(shè)備，可能就會(huì)導(dǎo)致某些貴重的設(shè)備不能投入到正常的工作之中。并且可能會(huì)導(dǎo)致這些貴重的設(shè)備不能進(jìn)行二次買賣這樣對(duì)于資金費(fèi)用又是巨大的考驗(yàn)，對(duì)于這些企業(yè)來說也是非常大的損失。另外施工的企業(yè)還可以通過別的辦法來獲取自己運(yùn)營范圍之外的利益，但是同時(shí)也會(huì)存在著一些違約或者是貨幣增長的主要風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范

進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化，確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是可預(yù)測(cè)的。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身需要建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，并采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范方法將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化，降低損失出現(xiàn)的概率，將風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失降到最小。對(duì)企業(yè)而言，獲利是企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)最具有代表性。

作為施工的企業(yè)，往往需要墊付很大的施工資金，但是因?yàn)閷?duì)于理想的資金流動(dòng)量很難達(dá)到債務(wù)的要求，這就要求對(duì)于施工企業(yè)在允許的范圍之內(nèi)確定自身的結(jié)構(gòu)模式來保證自身的財(cái)務(wù)安全。企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的盈利狀況來進(jìn)行主要的權(quán)衡，使之讓自身的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。同時(shí)還要考慮自身增長的速度是否與財(cái)務(wù)資源問題相匹配，使之融入到一個(gè)合理的水平之中，符合自身發(fā)展的主要需要。

對(duì)于企業(yè)自身資金需求量是非常大的，資金也是非常緊張的。所以對(duì)應(yīng)的投資問題應(yīng)該有嚴(yán)格的計(jì)劃來進(jìn)行合理的投資。在進(jìn)行投資之前，我們應(yīng)該做好每一步的研究分析，認(rèn)真的決定是否該項(xiàng)目可以帶來企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，增長，如果一旦決定投資，就應(yīng)該對(duì)這些項(xiàng)目來加強(qiáng)管理，力求收益的最大化。

企業(yè)自身應(yīng)該充分意識(shí)各種財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能夠做到有問題時(shí)及時(shí)的解決和采取一定的手段和措施。所以一定要加強(qiáng)企業(yè)自身財(cái)務(wù)方面的約束力，并且避免財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，通過整體的運(yùn)營和完善自身的結(jié)構(gòu)，加大對(duì)于外欠工程款的回收力度，建立一個(gè)科學(xué)合理的預(yù)防體系，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物，尤其是在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下，更是不可避免。產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的根本原因是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)，因此面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要根據(jù)自身情況采取回避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)等策略防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)于降低和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

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