醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修與保養(yǎng)管理探討

梁錦富

摘? 要：在當(dāng)前的時代背景下，我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展速度，正在不斷的加快。一些先進(jìn)的技術(shù)，已經(jīng)運用到臨床治療中，為我國患者提供了更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在進(jìn)行先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備應(yīng)用的過程中，醫(yī)院需要做好各項設(shè)備的管理，要根據(jù)設(shè)備的類型，制定針對性的管理措施。還要定期開展設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作，才能降低設(shè)備故障問題的發(fā)生幾率，確保設(shè)備在使用的過程中，能夠始終保持高效的運行狀態(tài)。為醫(yī)療活動的開展，提供有效的支持。本文就醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修與保養(yǎng)管理進(jìn)行相關(guān)的分析和探討。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;醫(yī)療設(shè)備維修;保養(yǎng)管理;分析探討

現(xiàn)階段在進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備使用的過程中，因為設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)過于精密，如果存在操作失誤等問題，會導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障。且設(shè)備在運行的過程中，也會受到各種因素的影響，經(jīng)常會出現(xiàn)故障問題。醫(yī)院在對其進(jìn)行管理的過程中，要提高對相關(guān)問題的重視程度，采用動態(tài)的全過程管理模式。需要根據(jù)故障問題的發(fā)生原因，制定針對性的解決措施。還要構(gòu)建健全的管理體系，對設(shè)備的運行情況進(jìn)行全方位的追蹤和管理，從而及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的各項問題，避免對醫(yī)療活動的正常開展，產(chǎn)生不良影響^[1]。

一、醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修與保養(yǎng)管理工作的開展意義

醫(yī)院在對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行維修與保養(yǎng)的過程中，需要選派專業(yè)的管理人員，對工作的開展情況進(jìn)行全方位的管理。這項管理工作的開展，有利于提高設(shè)備的利用率。尤其是一些內(nèi)部結(jié)構(gòu)比較精密的儀器設(shè)備，對使用條件和運行環(huán)境，都存在較高的要求。在對其進(jìn)行管理的過程中，可以保證設(shè)備始終處于高效的運行狀態(tài)。而且管理工作的開展，還可以縮短設(shè)備成本的回收時間，為醫(yī)院帶來更多的投資回報率。在對設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作進(jìn)行管理的過程中，還可以提高設(shè)備的運行效率。避免因為設(shè)備的精度降低，影響臨床治療效果。這項工作在開展時，還可以在一定程度上，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生幾率^[2]。

二、醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修與保養(yǎng)管理措施

（一）組建專業(yè)的工作團隊

醫(yī)院在進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備使用的過程中，需要對設(shè)備進(jìn)行定期的維修和保養(yǎng)，才能對設(shè)備存在的各項問題進(jìn)行及時的解決。設(shè)備的廠家無法為醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修和保養(yǎng)工作的開展，提供針對性的服務(wù)。如果醫(yī)院完全依賴廠家的服務(wù)，會增加整體的采購成本，而且會降低設(shè)備的使用率。因此醫(yī)院需要組建專門的工作團隊，要鼓勵工作人員學(xué)習(xí)一些新型的知識和技術(shù)。在對設(shè)備故障問題進(jìn)行排查的過程中，需要提高工作的開展質(zhì)量和效率，縮短工作的時間，避免對醫(yī)院醫(yī)療活動的開展，產(chǎn)生較大的影響。醫(yī)院在進(jìn)行工作人員培訓(xùn)的過程中，還需要增加工作人員對醫(yī)療設(shè)備的了解程度，要組織工作人員接受設(shè)備廠家的培訓(xùn)，并且對設(shè)備的使用方法進(jìn)行全面的掌握。在此基礎(chǔ)上選用針對性的維修和保養(yǎng)方法，對設(shè)備故障問題進(jìn)行全面的預(yù)防^[3]。

（二）制定科學(xué)合理的維修與保養(yǎng)計劃

醫(yī)院在對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)的過程中，需要制定系統(tǒng)性的計劃。要根據(jù)廠家提供的資料數(shù)據(jù)，明確維修與保養(yǎng)的周期。并且根據(jù)醫(yī)院的實際使用情況，制定階段性的維修和保養(yǎng)計劃。要選派專業(yè)的人員負(fù)責(zé)設(shè)備的使用情況，要將維修和保險工作全面落到實處。還可以組建專門的監(jiān)督小組，對工作的開展情況進(jìn)行全方位的跟蹤和管理，避免因為維修與保養(yǎng)工作開展力度不足，影響設(shè)備的使用質(zhì)量。特別是在假期和季節(jié)變化的特殊時期，醫(yī)院需要提高對相關(guān)工作的重視程度，要積極開展設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。管理人員也要定期組織工作人員對設(shè)備進(jìn)行檢查，確保計劃內(nèi)容的制定，符合醫(yī)院設(shè)備的實際使用情況^[4]。

（三）近期開展巡查工作

在進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備使用的過程中，對操作人員存在較高的要求。如果沒有嚴(yán)格按照設(shè)備使用書和規(guī)定進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，會對設(shè)備造成一定的損壞，還會縮短設(shè)備的使用壽命。因此管理人員在對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行管理的過程中，需要做好設(shè)備的日常維修和養(yǎng)護(hù)工作，并且對維修和養(yǎng)護(hù)工作的開展情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄。操作人員在進(jìn)行設(shè)備使用的過程中，需要掌握正確的使用方法，并且學(xué)習(xí)一些更加先進(jìn)的維修知識。要對設(shè)備運行期間，存在的一些小故障進(jìn)行及時的發(fā)現(xiàn)和解決。在對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)的過程中，還要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)操作。避免在對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)時，引發(fā)其他的故障問題，要保證設(shè)備能夠始終保持穩(wěn)定的運行狀態(tài)。醫(yī)院還可以制定針對性的巡查制度，通過管理人員的日常巡查，對設(shè)備的使用情況進(jìn)行全方位的了解。在此基礎(chǔ)上對各項工作內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保維修和保養(yǎng)工作在開展時，能夠發(fā)揮更大的作用。

（四）建立完善的檔案

在進(jìn)行檔案管理的過程中，需要引進(jìn)信息化技術(shù)，建立信息化檔案管理系統(tǒng)。尤其是在對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)時，準(zhǔn)確完整的數(shù)據(jù)信息，可以為后期各項工作的開展，提供有效的支撐。因此維修和保養(yǎng)人員需要對自身的工作行為進(jìn)行全面的記錄，管理人員可以通過查詢記錄等方式，對維修和保養(yǎng)工作開展時，存在的各項問題進(jìn)行全面的了解。在對一些典型的故障問題進(jìn)行解決時，也可以通過查找記錄的方式，制定更加完善的維修和保養(yǎng)方案。如果設(shè)備存在需要更換的部件，也可以根據(jù)檔案數(shù)據(jù)信息，制定針對性的更換計劃。

結(jié)語：

綜上所述，醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的維修保養(yǎng)水平，對醫(yī)療活動的開展，存在重要的影響。醫(yī)院的管理層要對這些問題進(jìn)行重點關(guān)注，需要更新原有的管理理念和手段，引進(jìn)更加先進(jìn)的管理技術(shù)。在對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)的過程中，需要定期對其進(jìn)行全面的巡查，并且對設(shè)備運行過程中存在的異常情況進(jìn)行及時的發(fā)現(xiàn)和解決。要做好設(shè)備性能的優(yōu)化，確保設(shè)備在使用的過程中，能夠發(fā)揮更大的作用。還要盡可能延長設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備的運行質(zhì)量和效率，降低故障問題的發(fā)生概率，為醫(yī)院醫(yī)療活動的高效開展，提供有效的支持。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王國利.探討醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備維修管理、維護(hù)保養(yǎng)與質(zhì)量控制管理[J].中國醫(yī)療器械信息，2020，26（10）：188-190.

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