市政園林綠化工程施工項(xiàng)目成本管理對策

劉廣斌

摘? 要：近年來，隨著城市化建設(shè)的發(fā)展，城市中園林綠化工程日漸增多。施工單位應(yīng)在施工過程中加強(qiáng)對施工成本的管理與控制，減少工程投入，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)收益。針對當(dāng)前園林綠化成本控制存在的問題進(jìn)行分析，提出完善成本管理的具體措施，以期提升園林綠化成本管理實(shí)效性，滿足園林綠化工程現(xiàn)代化建設(shè)需求。

關(guān)鍵詞：市政園林綠化工程;施工項(xiàng)目;成本管理

引言

隨著生活水平逐步提高，上至政府機(jī)關(guān)下至普通民眾，對園林景觀的追求都越來越高，這為園林企業(yè)帶來了前所未有的機(jī)遇。但是，隨著國家住建部取消城市園林綠化企業(yè)資質(zhì)并在公開招標(biāo)中將“誠信分”納入評標(biāo)體系后，園林施工企業(yè)的準(zhǔn)入門檻更低了，對工程質(zhì)量要求卻更高了。這意味著，在眾多園林施工企業(yè)的投標(biāo)競爭中，若想立于不敗之地，必須在保證園林綠化工程施工質(zhì)量的同時(shí)盡量降低施工成本，才能為企業(yè)贏得更多的生存空間。

1工程項(xiàng)目施工成本管理的意義

工程項(xiàng)目施工成本控制在施工過程中占據(jù)主要地位。首先，采用合理的成本管理措施，可以明確施工單位各流程和各模塊的成本支出，有效減少中間環(huán)節(jié)的黑色資金流向，促使資金流向與施工單位發(fā)展目標(biāo)保持一致。其次，良好的成本管理可以為施工單位的最終決策提供硬性的數(shù)據(jù)支撐，以保證決策的科學(xué)性和合理性，從而促進(jìn)施工單位的戰(zhàn)略性發(fā)展。最后，施工成本管理直接作用于施工單位的三大財(cái)務(wù)報(bào)表，以凈利潤的形式展現(xiàn)。因此，施工單位要想保持自身在行業(yè)中的綜合競爭力，就必須保證工程項(xiàng)目擁有正向可觀的收益來源。將這一目標(biāo)內(nèi)化到單位管理中，就要求施工單位注重工程項(xiàng)目的成本管控，嚴(yán)格管控各個(gè)環(huán)節(jié)所需的成本運(yùn)營費(fèi)用，以提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。

2市政園林綠化工程施工項(xiàng)目成本管理對策

2.1加強(qiáng)預(yù)算力度

在園林綠化企業(yè)中，做好成本控制的主要目的是將成本預(yù)算進(jìn)行合理的控制，這樣可以進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。在園林綠化工程中，初期階段就需要加大預(yù)算工作的力度。需要做的工作內(nèi)如下：首先，相關(guān)的工作人員在研究圖紙時(shí)，需要結(jié)合實(shí)際情況合理的分析施工中可能會(huì)出現(xiàn)的各種成本，要推測出今后有可能會(huì)出現(xiàn)的各種突發(fā)性事件，要避免重復(fù)性預(yù)算的出現(xiàn)，也要避免高估預(yù)算的情況;其次，相關(guān)的工作人員還需要明確材料、機(jī)械以及人工預(yù)算的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，見管理目標(biāo)進(jìn)行控制，這樣才能推進(jìn)下一步工作的有序開展。

2.2優(yōu)化成本管理制度

完善的成本管理制度可以為成本管理工作的有序執(zhí)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。建筑工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)均會(huì)涉及成本管理，投資決策階段需要合理估算項(xiàng)目規(guī)模、設(shè)計(jì)階段需要保障項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行、招投標(biāo)階段需要涉及合同金額、施工階段需要審核工程預(yù)結(jié)算。因此，施工單位要建立適用于施工項(xiàng)目全周期的成本管理制度，在項(xiàng)目的前期決策階段，成本管理人員可以對造價(jià)成本進(jìn)行精確化估算并設(shè)定施工成本的閾值。在施工的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，成本管理人員需要考量合同中的各項(xiàng)約定條款，在特定指標(biāo)數(shù)額下編制出全面的建筑工程預(yù)算表。在實(shí)際施工過程中，成本管理人員要定期核算項(xiàng)目各模塊的施工成本，當(dāng)實(shí)際成本與估算額產(chǎn)生偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)尋找偏差來源并改進(jìn)后續(xù)的施工方案。

2.3做好施工階段的成本控制管理

園林綠化工程施工階段分為施工前準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段。施工前準(zhǔn)備階段的成本控制管理主要體現(xiàn)在確定目標(biāo)成本。在這期間，組建的項(xiàng)目部要確定實(shí)際的施工方案，施工用到的材料、機(jī)具、人員的配備等進(jìn)行拆解任務(wù)。園林綠化工程不同于其他建設(shè)工程項(xiàng)目，所用的材料絕大部分是苗木，而苗木具有一定的活性，增加了成本控制管理難度。市場的需求量、運(yùn)輸?shù)木嚯x、苗木的適生性等都將影響材料的成本。施工階段的成本控制管理涉及每一環(huán)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理在組織施工時(shí)要熟悉圖紙，分區(qū)域施工，且合理安排工期，讓每一環(huán)節(jié)緊密連接，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。這就使得工人的組織情況、機(jī)械的利用率等成為成本控制管理的重要節(jié)點(diǎn)，種植施工人員的選擇上，要選擇熟練度高的工人。組織調(diào)配苗木時(shí)，確保苗木及時(shí)到現(xiàn)場，避免出現(xiàn)人等苗的現(xiàn)象。要把控好機(jī)械的投入時(shí)機(jī)和數(shù)量，避免出現(xiàn)機(jī)械等人或人等機(jī)械的現(xiàn)象，減少不必要的浪費(fèi)。施工中進(jìn)度款的及時(shí)申報(bào)也能節(jié)約成本。竣工驗(yàn)收階段的成本控制管理主要是針對竣工驗(yàn)收的組織及結(jié)算。工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)申請驗(yàn)收，越早通過驗(yàn)收，越快進(jìn)入保修期，從而減少養(yǎng)護(hù)成本。通過竣工驗(yàn)收后，成控人員要核對工程施工內(nèi)容，是否存在合同外施工或除自身原因外造成的重復(fù)施工，在編制結(jié)算時(shí)避免漏算。

2.4加強(qiáng)合同管理，做好工程的變更、簽證、索賠管理

合同管理是工程施工過程的重要環(huán)節(jié)，一個(gè)項(xiàng)目的合同管理到不到位，直接關(guān)系到項(xiàng)目的盈利或是虧損。因此，項(xiàng)目部必須重視合同的管理工作，培養(yǎng)施工員、資料員的合同管理水平，提高對合同變化的敏感性。項(xiàng)目部在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段應(yīng)仔細(xì)研究施工合同，做好合同交底工作;在施工階段，施工人員應(yīng)按照合同條款，在工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本方面嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，資料員對現(xiàn)場發(fā)生的有價(jià)值的事項(xiàng)進(jìn)行仔細(xì)記錄，并及時(shí)分類整理，在需要用時(shí)能快速找到。特別是發(fā)生了設(shè)計(jì)變更、簽證、索賠事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)在有效期內(nèi)按程序辦理相關(guān)手續(xù)，并將有用的證據(jù)資料收集整理按時(shí)遞交，嚴(yán)防業(yè)主的反索賠。

2.5合理配備安排施工機(jī)械，減少機(jī)械臺(tái)班費(fèi)支出

隨著我國園林綠化工程及機(jī)械程度的不斷提升，這就從一定程度上降低了施工的難度，并有效加快了施工的進(jìn)度。所以，結(jié)合實(shí)際情況做好施工機(jī)械的安排是降低施工成本的一個(gè)非常關(guān)鍵的因素。在進(jìn)行具體的安排時(shí)，工作人員還需要注意以下幾點(diǎn)的內(nèi)容：第一，要結(jié)合實(shí)際情況確定好機(jī)械的使用型號(hào)，這是因?yàn)?，所使用的機(jī)械型號(hào)不同產(chǎn)生的費(fèi)用也是不同的，有很多的機(jī)械在進(jìn)場時(shí)一般是半個(gè)臺(tái)班起價(jià)，也就是說不足半個(gè)臺(tái)班就需要支付半個(gè)臺(tái)班的費(fèi)用，超過了半個(gè)臺(tái)班不足一個(gè)臺(tái)班就需要支付一個(gè)臺(tái)班的費(fèi)用。所以，相關(guān)的施工人員就需要計(jì)算好工程量，并確定好所使用的機(jī)械是什么型號(hào)的。第二，需要指派專業(yè)的人員負(fù)責(zé)機(jī)械的施工工作，機(jī)械的臺(tái)班主要是按照時(shí)間來進(jìn)行計(jì)算的，所以在具體的施工時(shí)如果因?yàn)楦鞣N各樣的原因造成了中間停工情況的出現(xiàn)，就會(huì)使得時(shí)間并不會(huì)減少，但是相關(guān)的費(fèi)用需要照付。此外，還需要做到專人詳細(xì)地記錄開始和結(jié)束的時(shí)間，在施工現(xiàn)場指揮工作，這樣才能保證質(zhì)量，避免返工情況的出現(xiàn)。第三，使用吊車來栽植苗木時(shí)，需要看好苗木栽植的位置，要注意樹坑的深淺，需要一次性就吊到位，這樣可以避免反復(fù)吊運(yùn)，從而增加一些不必要的成本。最后，還需要做好的一個(gè)工作就是對于材料的請領(lǐng)需要做到嚴(yán)格的登記，在使用相關(guān)的設(shè)備和材料時(shí)，需要在報(bào)表中進(jìn)行登記，如果沒有做好登記的工作就不允許使用，后期的管理人員只需要查看相關(guān)的報(bào)表就可以對項(xiàng)目的實(shí)際資金的使用情況有一個(gè)比較全面的把控。

結(jié)語

園林綠化工程的成本管理控制具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性和艱巨性等特點(diǎn)，涉及工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從前期的招投標(biāo)到工程竣工后的質(zhì)保期內(nèi)所形成的一切費(fèi)用都在成本管理控制的范圍內(nèi)，可見進(jìn)行成本管理控制是十分必要和重要的。因此，應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)完善的成本管理控制體系，在保證工程質(zhì)量與工期的前提下，采取一切手段最大限度地降低成本，提高管理效率，為施工企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

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