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      如何提高小學(xué)班主任管理質(zhì)量

      2021-11-17 05:40:11何栓
      小作家報(bào)·教研博覽 2021年40期
      關(guān)鍵詞:管理質(zhì)量小學(xué)班主任

      何栓

      摘要:班級(jí)管理是小學(xué)教育階段的重要環(huán)節(jié),在學(xué)生的學(xué)習(xí)生活中占據(jù)重要地位。倘若一個(gè)班主任的班級(jí)管理水平較差,則班級(jí)風(fēng)氣也會(huì)很差,這將嚴(yán)重影響學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī),更為重要的是影響學(xué)生的健康成長(zhǎng)。對(duì)班主任管理班級(jí)提出以下五點(diǎn)有效策略。

      關(guān)鍵詞:小學(xué);班主任;管理質(zhì)量

      中圖分類號(hào):A?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A?文章編號(hào):(2021)-40-276

      引言

      小學(xué)生在校期間接觸最多的教師就是自己的班主任,而班主任作為班級(jí)工作的組織者和管理者,小學(xué)班主任在學(xué)生的成長(zhǎng)中扮演著重要的角色,對(duì)學(xué)生的道德品質(zhì)和行為觀念產(chǎn)生重要的影響。因此,小學(xué)班主任應(yīng)當(dāng)重視自身在班級(jí)管理中的職責(zé),積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法,關(guān)注學(xué)生的差異,愛(ài)護(hù)班級(jí)的每一位學(xué)生,提升班級(jí)管理的效率,從而促進(jìn)學(xué)生綜合素養(yǎng)的提升。

      1小學(xué)班主任在管理工作中面臨的困境

      (一)管理思想陳舊,影響管理效率。小學(xué)生年齡較小,缺乏社會(huì)閱歷,在學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)中會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題,而班主任要兼任學(xué)科教學(xué)工作,將主要的精力放在學(xué)科教學(xué)中,在管理過(guò)程中往往分身乏術(shù),容易忽略學(xué)生的問(wèn)題,導(dǎo)致學(xué)生的問(wèn)題不能及時(shí)解決。同時(shí),許多班主任管理思想陳舊,仍舊存在“唯成績(jī)論”的思想,只重視學(xué)生的成績(jī),重視班級(jí)紀(jì)律,卻忽略了學(xué)生的主體性,管理模式落后,缺乏科學(xué)性,影響管理效率。(二)學(xué)生過(guò)于早熟,產(chǎn)生逆反心理。在現(xiàn)代社會(huì),小學(xué)生的心理普遍早熟,在班級(jí)管理中,希望能夠得到更大的自主權(quán),而班主任忽視學(xué)生的這一變化,在班級(jí)管理中,沒(méi)有了解學(xué)生的需求,對(duì)一切事務(wù)大包大攬,“獨(dú)斷專權(quán)”的管理方式,導(dǎo)致學(xué)生產(chǎn)生逆反心理,從而做出一些叛逆行為,專門與班主任對(duì)著干,導(dǎo)致學(xué)生與班主任關(guān)系僵化,管理工作無(wú)法有效落實(shí)。

      2提高小學(xué)班主任管理質(zhì)量策略

      2.1成為學(xué)生的表率

      小學(xué)生在校期間面對(duì)自己的班主任,會(huì)有向師性和模仿性,教師的行為舉止會(huì)對(duì)學(xué)生產(chǎn)生很大的影響。所以,教師需要嚴(yán)格要求自己,給學(xué)生做好表率,教師不僅是要教授學(xué)生知識(shí),還要做到“立德樹(shù)人”,在學(xué)生的成長(zhǎng)中起到言傳身教的作用。例如,班主任需要時(shí)刻注意自己的言行,不說(shuō)粗話,與學(xué)生溝通的時(shí)候注重平等性、公正性,要注意自身的行為。班主任要不斷地進(jìn)行自我提升,養(yǎng)成良好的思想品德。班主任在與學(xué)生的相處中要積極了解學(xué)生,友善地對(duì)待班級(jí)的每一位學(xué)生,要融入學(xué)生中去,這樣的良性互動(dòng)可以形成一種良好的師生關(guān)系,幫助教師樹(shù)立一個(gè)積極向上的形象,讓學(xué)生對(duì)班主任有一個(gè)好的認(rèn)識(shí)。這樣班主任在進(jìn)行班級(jí)管理的時(shí)候就會(huì)得到學(xué)生的配合,提升班級(jí)的凝聚力,幫助小學(xué)生適應(yīng)班級(jí)生活。例如,班主任在進(jìn)入班級(jí)時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)生們鬧哄哄的,黑板也沒(méi)有擦,這個(gè)時(shí)候班主任如果直接嚴(yán)厲地面對(duì)學(xué)生,讓學(xué)生安靜下來(lái),難以對(duì)學(xué)生起到教育的作用,教師的批評(píng)和指責(zé)甚至?xí)寣W(xué)生產(chǎn)生逆反的心理。這個(gè)時(shí)候筆者首先拿起黑板擦把黑板擦干凈,然后再撿起地上的紙屑。

      2.2注重班級(jí)學(xué)生的自主管理

      作為班主任每天在教室的時(shí)間其實(shí)是相當(dāng)有限,在管理上也不可能面面俱到,而且隨著新課程改革,要求由以前教師為主的管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫W(xué)生為主,擺脫傳統(tǒng)思維中班級(jí)和課堂完全由教師進(jìn)行掌控、學(xué)生只能服從選擇的教學(xué)模式。目前絕大多數(shù)班主任對(duì)班級(jí)事務(wù)事無(wú)巨細(xì),所有的管理事情都親力親為,但現(xiàn)在班級(jí)容量大、有管理經(jīng)驗(yàn)教師短缺的情況,無(wú)疑給班主任加大了管理工作量及管理難度,同時(shí)還無(wú)法讓孩子在適當(dāng)?shù)陌嗉?jí)管理中得到鍛煉。這時(shí)就需要班主任通過(guò)適當(dāng)?shù)胤艡?quán),在班級(jí)進(jìn)行民主篩選,打造一支自己的管理輔助團(tuán)隊(duì),這不僅能夠提高班主任不在時(shí)的管理效率,還能夠激發(fā)孩子管理意識(shí)的主觀能動(dòng)性。在傳統(tǒng)的課堂教學(xué)秩序中,孩子好奇心強(qiáng)、活潑好動(dòng)的天性被抑制,參與度和積極性都大大降低,而教師處在一個(gè)完全主導(dǎo)的地位,這樣很難發(fā)揮孩子的天性,孩子對(duì)于班級(jí)管理及課程的興趣度也會(huì)大大降低,整個(gè)班級(jí)都是死氣沉沉的狀態(tài)。因此,需要班主任給班級(jí)里的孩子一個(gè)充分發(fā)揮的空間,班主任作為引導(dǎo)輔助,讓孩子對(duì)于班級(jí)的管理有更多的參與感、積極性,激發(fā)孩子的集體榮譽(yù)感,讓學(xué)生在平時(shí)教學(xué)活動(dòng)中自己管理自己。

      2.3進(jìn)一步加強(qiáng)與學(xué)生家長(zhǎng)的溝通合作

      學(xué)生的管理離不開(kāi)家長(zhǎng),班主任在班級(jí)管理中應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)與學(xué)生家長(zhǎng)的溝通聯(lián)系,強(qiáng)化家校交流合作,共同監(jiān)督管理學(xué)生的學(xué)習(xí)生活,只有老師和家長(zhǎng)通力合作,才能確保學(xué)生的管理工作取得滿意的成效。當(dāng)然班主任可以利用現(xiàn)代信息技術(shù),如建立學(xué)生家長(zhǎng)微信群,讓家長(zhǎng)及時(shí)了解孩子在學(xué)校的表現(xiàn),配合班主任的管理工作。此外,要定期舉辦學(xué)生家長(zhǎng)會(huì),集思廣益,和學(xué)生家長(zhǎng)共同探討管理學(xué)生的有效辦法。總而言之,良好的家校合作關(guān)系對(duì)班主任的班級(jí)管理大有裨益,值得我們進(jìn)一步借鑒推廣。

      結(jié)束語(yǔ)

      總之,班級(jí)管理手段要不斷推陳出新,更新教育教學(xué)觀念,優(yōu)化課堂教學(xué),豐富教學(xué)內(nèi)容,在班級(jí)管理中堅(jiān)持以學(xué)生為本,增加課堂中的師生互動(dòng),推動(dòng)班級(jí)管理工作的順利進(jìn)行。班主任在進(jìn)行管理時(shí),要綜合學(xué)生在學(xué)習(xí)和生活中各個(gè)方面的影響因素,只有抓住工作重點(diǎn),才能提高管理效率。

      參考文獻(xiàn)

      [1]冷莉萍.提高小學(xué)班主任管理工作質(zhì)量的策略探討[J].教育觀察,2018,7(10):72-73.

      [2]王聯(lián)文.淺談如何提高小學(xué)班主任的班級(jí)管理質(zhì)量[J].中國(guó)校外教育,2016(33):36.

      [3]牛玉梅.淺談如何提高小學(xué)班主任的班級(jí)管理質(zhì)量[J].中學(xué)課程輔導(dǎo)(教師通訊),2016(04):27.

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