淺談配網(wǎng)工程施工質(zhì)量的控制與管理

王家軍

摘要：近幾年來(lái)，我國(guó)電力的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷提高，在很大程度上促進(jìn)了我國(guó)電力配網(wǎng)工程的發(fā)展電力事業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，電力配網(wǎng)工程的建設(shè)逐步趨于完善，配網(wǎng)工程數(shù)量進(jìn)一步增多，施工質(zhì)量將直接決定配網(wǎng)工程的控制和管理，配網(wǎng)工程的各項(xiàng)質(zhì)量管理工作必不可少.本文通過(guò)分析施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題，著重探討了控制各項(xiàng)問(wèn)題，優(yōu)化質(zhì)量管理工作。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)工程 施工質(zhì)量 控制與管理

項(xiàng)目質(zhì)量管理是配網(wǎng)工程建設(shè)的重點(diǎn)工作之一，在項(xiàng)目管理中，應(yīng)始終秉承安全是“根”，質(zhì)量是“魂”管理理念，著力重點(diǎn)抓三個(gè)方面的工作：

一、切實(shí)做好事前控制

一是做好示范工程建設(shè)。開(kāi)展示范工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)了工程建設(shè)質(zhì)量提升，同時(shí)也為農(nóng)網(wǎng)工程施工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)提供了實(shí)訓(xùn)教材，取得了明顯成效。

二是做好技術(shù)教育培訓(xùn)。開(kāi)工前，采用課堂與現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)相結(jié)合的培訓(xùn)模式，組織開(kāi)展全員技術(shù)培訓(xùn)，重點(diǎn)圍繞配網(wǎng)工程典型設(shè)計(jì)、典型施工工藝、農(nóng)村低壓技術(shù)規(guī)程、電力線路施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工通病防治措施等內(nèi)容講解，通過(guò)強(qiáng)化施工規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，不斷提升了施工作業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)。

三是強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管理學(xué)習(xí)。為適應(yīng)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工作需要，在開(kāi)工前，組織監(jiān)理、供電所、施工單位等有關(guān)農(nóng)網(wǎng)工程管理人員，由工程專(zhuān)責(zé)組織學(xué)習(xí)《典型設(shè)計(jì)》等技術(shù)規(guī)范和公司管理規(guī)定等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，通過(guò)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，進(jìn)一步拓寬了每個(gè)參建人員知識(shí)面，增強(qiáng)了綜合管理能力，保證了質(zhì)量監(jiān)測(cè)、管理的準(zhǔn)確性。

四是統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管控關(guān)口前移，在業(yè)主項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及運(yùn)維單位開(kāi)展設(shè)計(jì)交底時(shí)，重點(diǎn)交代臺(tái)區(qū)、線路走向規(guī)劃定位標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定了鐵附件層間距以及引流線、接戶(hù)線、拉線制作以及螺栓穿向等施工要求和尺寸，形成了統(tǒng)一的建設(shè)工藝標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步確保了“三通一標(biāo)”的貫徹落地。

二、事中跟蹤檢查，動(dòng)態(tài)控制

一是抓實(shí)項(xiàng)目交樁復(fù)測(cè)工作。關(guān)口下沉，由業(yè)主項(xiàng)目部安排專(zhuān)人組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及運(yùn)維單位對(duì)項(xiàng)目每個(gè)變臺(tái)位置、高低壓線路走向及桿位進(jìn)行定點(diǎn)交樁，現(xiàn)場(chǎng)尋求最佳臺(tái)區(qū)位置和出線方位，確定最佳實(shí)施方案，為工程建設(shè)質(zhì)量做好鋪墊。

二是抓細(xì)施工質(zhì)量過(guò)程管理。質(zhì)量管控一定要深入現(xiàn)場(chǎng)，具體到細(xì)節(jié)，要善于發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，使可控范圍的錯(cuò)誤、失誤、偏差最低限度發(fā)生。在工程實(shí)施過(guò)程中，按照項(xiàng)目屬地管理原則，每個(gè)項(xiàng)目所在供電所派出同進(jìn)同出人員全過(guò)程跟蹤檢查，做好協(xié)同監(jiān)管。同時(shí)，專(zhuān)業(yè)部門(mén)也下放一定權(quán)力，供電所有權(quán)向施工隊(duì)發(fā)放安全質(zhì)量隱患整改通知單，并可按規(guī)定進(jìn)行處罰，強(qiáng)化了過(guò)程質(zhì)量監(jiān)管力度。工程監(jiān)理嚴(yán)控工序質(zhì)量，建立了隱蔽工程查驗(yàn)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，會(huì)同業(yè)主對(duì)工程從設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等方面進(jìn)行全方位監(jiān)理和指導(dǎo)，特別是臺(tái)區(qū)接地裝置工程隱蔽實(shí)體質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方能進(jìn)入下道工序，確保了工程建設(shè)質(zhì)量。

三是抓好施工質(zhì)量監(jiān)督指導(dǎo)。開(kāi)展常態(tài)化質(zhì)量巡視、點(diǎn)評(píng)曝光工作，利用配電網(wǎng)工程月例會(huì)，對(duì)工程中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量等問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)分析，及時(shí)糾正質(zhì)量管理缺陷與不足。公司指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量指導(dǎo)，接受業(yè)務(wù)咨詢(xún)，同時(shí)充分利用微信平臺(tái)，不定期的發(fā)布好的現(xiàn)場(chǎng)典型施工方法和標(biāo)準(zhǔn)工藝，加大技術(shù)交流，推廣便捷、高效的施工工藝，保證工藝質(zhì)量。

四是抓嚴(yán)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。開(kāi)展三級(jí)竣工驗(yàn)收，每一個(gè)工程完工后由施工單位做好自檢工作，然后由相關(guān)運(yùn)維單位再次驗(yàn)收，最后由公司組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、運(yùn)檢等部門(mén)共同進(jìn)行驗(yàn)收，按照“逐基到位”的原則，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題紀(jì)錄在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單上并限期整改，確保設(shè)備“零隱患”移交。

五是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)考核。建立工程協(xié)同配合機(jī)制，各級(jí)管理人員經(jīng)常性開(kāi)展工程工藝、質(zhì)量的監(jiān)督檢查，對(duì)一些質(zhì)量、工藝差，不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，堅(jiān)決進(jìn)行整改。通過(guò)考核，督促施工對(duì)提高整體施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力。

三、事后總結(jié)，提高管理質(zhì)效

在實(shí)項(xiàng)目施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理后，及時(shí)總結(jié)問(wèn)題產(chǎn)生的原因及預(yù)控措施，形成管理經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展工程質(zhì)量“回頭看”工作，總結(jié)分析過(guò)程管理不足，不斷總結(jié)好的管理方法及控制措施，在后續(xù)施工活動(dòng)中重點(diǎn)監(jiān)管，不再發(fā)生同類(lèi)問(wèn)題，保證施工成果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

結(jié)束語(yǔ)

在科技逐步進(jìn)步及人們生活質(zhì)量逐漸提升的進(jìn)程中，人們對(duì)電能的使用提出了更高的要求，所以電力企業(yè)必須大規(guī)范的進(jìn)行配網(wǎng)工程的建造，同時(shí)在進(jìn)行配網(wǎng)建設(shè)中做好質(zhì)量控制及管理工作，使人們的實(shí)際用電需求得到滿(mǎn)足，進(jìn)而使電力行業(yè)快速且穩(wěn)定的發(fā)展。

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