對電子制造業(yè)生產(chǎn)過程質(zhì)量管理的探討

錢燕翔

摘要：在當(dāng)下不同企業(yè)之間的競爭變得更加的激烈，相應(yīng)的對于產(chǎn)品質(zhì)量的要求也在逐漸的提高。企業(yè)在實際生產(chǎn)過程當(dāng)中進(jìn)行質(zhì)量的有效管理一定要更加的嚴(yán)格，并且進(jìn)行的質(zhì)量管理措施水平也需要不斷的改進(jìn)，不斷的優(yōu)化。本文將分析在當(dāng)下我國電子制造企業(yè)在實際生產(chǎn)過程當(dāng)中質(zhì)量控制工作開展的基本情況以及存在著的比較突出的問題，針對這些問題進(jìn)行改善，有效的解決我國電子企業(yè)產(chǎn)品在實際生產(chǎn)過程當(dāng)中質(zhì)量控制問題的漏洞，分析其中應(yīng)該注意的一些事項。

關(guān)鍵詞：電子制造;質(zhì)量管理;質(zhì)量控制

在未來市場的有效發(fā)展過程當(dāng)中，可以很明顯的發(fā)現(xiàn)各個企業(yè)之間進(jìn)行競爭的最大武器就是生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，在當(dāng)下我國的改革開放政策發(fā)展的速度也比較快，我國的企業(yè)需要做的就是改變以往的質(zhì)量相對來說比較低的生產(chǎn)模式，直接走精品生產(chǎn)的道路。通過這種方式，可以有效的縮短我國和國外一些企業(yè)的距離，有效的提高我國整個行業(yè)的發(fā)展水平。而想要對質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，使得所有的產(chǎn)品都做到成功避免出現(xiàn)任何缺陷，那么對于生產(chǎn)的過程進(jìn)行控制將是非常必要的。從中可以看出的是產(chǎn)品的過程，質(zhì)量控制管理工作直接影響到了最終所有產(chǎn)品的質(zhì)量，所以中國的企業(yè)想要真正的達(dá)到高質(zhì)量的生產(chǎn)目標(biāo)，那么對于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制是相當(dāng)必要的。

1我國電子制造企業(yè)生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的現(xiàn)狀及存在問題分析

中國電信電子制造企業(yè)對于整個生產(chǎn)工程所開展的質(zhì)量控制工作，自從改革開放以來一直都在不斷的發(fā)展，可以說當(dāng)下對于質(zhì)量的有效控制以及認(rèn)知也進(jìn)入到了一個新的階段當(dāng)中，很多企業(yè)已經(jīng)明白了質(zhì)量對于自身發(fā)展和生存所起到的作用，只有全面有效嚴(yán)格的對生產(chǎn)的過程進(jìn)行控制，才能夠真正的提高質(zhì)量的水平，才能夠真正的使得企業(yè)占據(jù)優(yōu)勢的發(fā)展地位.隨著市場的有效發(fā)展，在當(dāng)下我國大部分的電子產(chǎn)品質(zhì)量受到了很多企業(yè)不斷努力的影響，已經(jīng)達(dá)到了先進(jìn)的水平，他們的質(zhì)量意識不僅僅好，而且生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量也是非常過硬的。但是總體上來看，我國的產(chǎn)品質(zhì)量還是受到一些問題的影響，比較落后，特別是對于生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制工作，還存在著一定的問題，和國外相比控制的水平有著很大的差距。

1.1生產(chǎn)部門的質(zhì)量管理意識淡薄，高層主管的重視不足

在當(dāng)下大部分企業(yè)的生產(chǎn)部門認(rèn)為他們的工作就是僅僅管生產(chǎn)工作，生產(chǎn)部門所具備的思想就是質(zhì)量部門的工作管質(zhì)量而生產(chǎn)部門經(jīng)濟(jì)只管生產(chǎn)，那并沒有樹立兩個部門兩個方面之間的內(nèi)容是聯(lián)系在一起的思想。高層的主管對于這方面工作開展的也不是非常的重視，這主要表現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，還有質(zhì)量管理，資源供應(yīng)，包括貨物生產(chǎn)速度以及質(zhì)量之間發(fā)生矛盾時，應(yīng)用的解決方法不足，可以說是非常的落后。比如說在當(dāng)下我國大部分的電子企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督工程師的職位總是要低于生產(chǎn)副總還有總工程師的相關(guān)職位，甚至可以說是這兩個職位的重要下屬。而且給質(zhì)量部門進(jìn)行配備的工作人員所擁有的各種設(shè)備，相對來說比其他部門的設(shè)備要差很多，這也體現(xiàn)了在當(dāng)下高層管理者所具有的一些觀念。在質(zhì)量和出貨兩者發(fā)生一定矛盾時，領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量如何，而是直接簽字放行，這給后續(xù)的生產(chǎn)工作包括下屬所帶來的一些影響，就是會讓他們認(rèn)為貨物的生產(chǎn)優(yōu)先，而不考慮貨物的質(zhì)量，不同的思維方式所進(jìn)行的一些工作所產(chǎn)生的做法，肯定會對下屬的工作也會形成一定的影響。

1.2生產(chǎn)現(xiàn)場管理組織不完善

在現(xiàn)場所開展的管理工作，主要是由車間的主任還有車間的副主任共同管理，對操作員工進(jìn)行控制，而車間內(nèi)的班長僅僅只是一個掛名，簡單來說就是進(jìn)行工作的員工不參與到各種生產(chǎn)方面的有效管理工作，更不用說負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)過程。而且班組建設(shè)的相關(guān)工作也主要是由工會進(jìn)行負(fù)責(zé)的，車間主任承擔(dān)的責(zé)任同樣是比較少的。正是因為存在這些方面的原因，所以說生產(chǎn)過程所進(jìn)行的質(zhì)量有效控制，工作做得也不是非常的完善，不是非常的全面詳細(xì)。

1.3許多電子制造企業(yè)缺乏產(chǎn)品或工序的生產(chǎn)基準(zhǔn)書

大部分的電子制造企業(yè)因為缺乏產(chǎn)品或者是工具的生產(chǎn)基準(zhǔn)數(shù)，所以說它們的整個生產(chǎn)過程都被隨意的安排，出現(xiàn)的質(zhì)量問題也是非常多的，甚至重復(fù)發(fā)生一些零部件的錯誤使用，或者是加工條件不合理，應(yīng)用的操作技術(shù)不統(tǒng)一等等，這些問題都非常的顯著突出，有的企業(yè)甚至是只對一些特殊的工序進(jìn)行完善。以HD公司為例，在HD公司點焊工序就屬于一道相對特殊的工序，影響到了產(chǎn)品的質(zhì)量，因此這個企業(yè)只對這一道工序的加工方法進(jìn)行了規(guī)定，改善了在這個工序的各種要求，對于其他方面的生產(chǎn)卻缺乏嚴(yán)格的規(guī)定，所以說質(zhì)量方面的問題出現(xiàn)了很多。

2改進(jìn)我國電子企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的方法

2.1生產(chǎn)部門要提高質(zhì)量管理意識

生產(chǎn)部門在當(dāng)下首先需要加強(qiáng)并且提高的就是他們所具備的質(zhì)量管理意識，糾正以往和質(zhì)量相互分離的那種錯誤思想，需要樹立的關(guān)鍵是產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計制造出來，受其影響的這些觀念。只有從思想上進(jìn)行改變，他們進(jìn)行工作的方式才會出現(xiàn)一定的變化。管理人員需要做的就是將產(chǎn)品的質(zhì)量放在首位，絕對不能夠在質(zhì)量上存在說一套做一套的這種不良的思想，這是一個根本的前提。

2.2改進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理組織制度

從生產(chǎn)現(xiàn)場管理組織制度這個角度進(jìn)行分析，進(jìn)行有效的改進(jìn)，需要設(shè)置一個專職班組長的具體崗位，進(jìn)一步加強(qiáng)整個生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理，對于公司還需要進(jìn)行的隊伍式體制改革。生產(chǎn)車間需要設(shè)置一個專職的班組長，管理體制最好擴(kuò)大以往的班組人員數(shù)量，班長的工作內(nèi)容也需要不斷的增加，進(jìn)行計劃管理以及質(zhì)量管理，包括對于人員的有效管理。車間主任在生產(chǎn)過程當(dāng)中的主要任務(wù)不是直接的去操作員工，主要是班長進(jìn)行操作員工的這方面工作，主任而是需要對生產(chǎn)過程的質(zhì)量影響因素進(jìn)行嚴(yán)格的分析和排查，從試生產(chǎn)到完全脫崗，使得車間現(xiàn)場的管理體制能夠更加的完善，質(zhì)量管理水平得到提高。這樣不僅僅車間的各項管理工作開展的更加有效，那么相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量也會不斷的提升，為后續(xù)各種管理手段的有效推進(jìn)和充分的落實，也提供了一個很好的組織方面的保障。

2.3建立產(chǎn)品或工序的生產(chǎn)計算書

為了能夠有效的對生產(chǎn)過程的管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，改變在生產(chǎn)過程當(dāng)中存在的隨意性以及更多的質(zhì)量方面的問題，盡量的減少零部件誤用或者是加工條件不統(tǒng)一的這種缺陷，就可以從特殊工序入手進(jìn)行有效的改善。在特殊工序完成了改善工作以后，還可以逐步的進(jìn)行推廣，向其他的工序進(jìn)行分析，應(yīng)用在其他的空虛當(dāng)中，比如說電子產(chǎn)品的點焊工序就有一定的特殊操作。

首先需要規(guī)定產(chǎn)品不同或者是零件不同的點焊機(jī)使用的規(guī)章制度，在工程基準(zhǔn)數(shù)上就有所提出。不同工作的點焊條件也是一樣不一樣的，那種點焊所使用的各種設(shè)備包括工作的時間也要有所規(guī)定，點焊指導(dǎo)書需要設(shè)置完成點焊的作業(yè)當(dāng)中需要注意的一些事項，包括出現(xiàn)不良品的情況，都需要更加嚴(yán)格地進(jìn)行管理和有效的控制。對于點焊工作應(yīng)用的各種設(shè)備需要建立一個始業(yè)點檢表，定期點檢表，還有各種修理的記錄，在開始工作之前就需要按照表格上面的內(nèi)容進(jìn)行有效的檢查，目的是希望能夠確保設(shè)備的良好性。

結(jié)束語

對于未來世界的競爭可以很明顯的發(fā)現(xiàn)，制造業(yè)需要改進(jìn)的是管理的質(zhì)量水平，只有從管理上入手，做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每一個工作，保證所有產(chǎn)品的質(zhì)量才能夠在未來的發(fā)展當(dāng)中占據(jù)優(yōu)勢的地位。對于我國的大部分企業(yè)來說，都需要做到這一點，為實現(xiàn)這方面的目標(biāo)而付出更多的努力。

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