梁炳端

摘要：工程監(jiān)理對施工而言發(fā)揮著較強(qiáng)的質(zhì)量管控價(jià)值，通過對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本各方面做管控，由此實(shí)現(xiàn)工程自身的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益，平衡各方面權(quán)益，提升工作開展效果。具體執(zhí)行中，要從實(shí)際情況出發(fā)，注重施工現(xiàn)場管理，完善人員培養(yǎng)，提升執(zhí)行力。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理;質(zhì)量控制;施工;重要性

0 引言

隨著我國發(fā)展的推進(jìn)，建筑行業(yè)對工程監(jiān)理的重視會不斷提升。其工作貫穿整個(gè)工程各環(huán)節(jié)，對整體的質(zhì)量管理控制有較好的輔助作用。在實(shí)際操作中，仍舊需要科學(xué)有效的監(jiān)督體系支持，但是往往缺乏監(jiān)督體系的完善性，監(jiān)理單位有關(guān)人員的素質(zhì)參差不齊，各方面因素的影響導(dǎo)致最終的工程監(jiān)理與質(zhì)控管理缺乏對施工管理的有效性。因此，要分析其中的問題，提供對應(yīng)的優(yōu)化對策。

1 工程監(jiān)理的概念

工程監(jiān)理是有專業(yè)資質(zhì)的建立單位，在經(jīng)過對應(yīng)考量了解后承接甲方對應(yīng)委托，依照國家有關(guān)法律法規(guī)、工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)文件與合同，在實(shí)際工作中代表甲方去對乙方在工程建設(shè)過程中的情況做全流程的監(jiān)控，保證工程建設(shè)的整體效益，減輕甲方在工程管理上的壓力，屬于相對強(qiáng)的建筑行業(yè)服務(wù)角色。工程監(jiān)理所進(jìn)行的工程咨詢服務(wù)屬于有償工作，要保證基本的科學(xué)、公正、誠信與守法，要確保工程建設(shè)最終的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)最終的工程經(jīng)濟(jì)效益、社會效益以及生態(tài)效益。工程監(jiān)理在具體工作執(zhí)行上需要滿足基本的服務(wù)性、科學(xué)性、公平性、獨(dú)立性等。

2 工程監(jiān)理及質(zhì)量控制在施工中的重要性

2.1 工程質(zhì)量管控

施工質(zhì)量的維護(hù)管理是監(jiān)理工作的主要價(jià)值之一，同時(shí)也是建筑工程開展中的核心任務(wù)。一般監(jiān)理人員需要站在建筑工程項(xiàng)目的整體方向來全盤考慮，因此監(jiān)理工作較為全面。需要運(yùn)用科學(xué)合理的方式做工程評估，將對施工質(zhì)量構(gòu)成影響的因素逐一的排查，由此保證工程依照計(jì)劃穩(wěn)步開展。質(zhì)量監(jiān)理中，需要確保建設(shè)計(jì)劃符合有關(guān)的合理性，保證各方面合作關(guān)系的良好協(xié)調(diào)效果。對于建筑工程而言，需要做好全局的管控強(qiáng)度，在完工期間也需要做后續(xù)在此的質(zhì)量監(jiān)理工作。監(jiān)理工程會貫穿到整個(gè)施工各環(huán)節(jié)中，由此來讓監(jiān)理執(zhí)行價(jià)值實(shí)現(xiàn)。要做好監(jiān)理計(jì)劃的完善與持續(xù)優(yōu)化，保持與時(shí)俱進(jìn)，提升后期監(jiān)理工作開展的實(shí)際效率與質(zhì)量。值得重視的在于，監(jiān)理部門做審查計(jì)劃過程中，要依照國家法律法規(guī)，減少個(gè)人主觀意識的干擾，由此來保證工程的科學(xué)性與時(shí)效性。

2.2 施工進(jìn)度管控

施工進(jìn)度屬于工程監(jiān)理在建筑工程開展中的重要任務(wù)之一，對項(xiàng)目全程做實(shí)時(shí)管控與持續(xù)跟蹤掌握。要對各方面的影響因素做科學(xué)合理的管控，由此來保證企業(yè)內(nèi)部管理有序開展。一般施工進(jìn)度具體管理的工作內(nèi)容較多，與各方面影響內(nèi)容有關(guān)。例如材料市場的價(jià)格變化，業(yè)主投資計(jì)劃，施工環(huán)境氣候變化等，要認(rèn)真地分析其中的重點(diǎn)影響因素，由此實(shí)現(xiàn)監(jiān)理對施工進(jìn)度的有效控制。要依據(jù)實(shí)際情況的變化做出合理有效的調(diào)整方案，由此來讓整個(gè)項(xiàng)目有關(guān)因素達(dá)到互相的平衡，提升整個(gè)工程項(xiàng)目的效率。

2.3 協(xié)調(diào)各方面關(guān)系

建筑工程開展中會涉及到較多的合作部門與個(gè)人，具體內(nèi)容繁雜且工作量大，需要大家合力完成，其中就涉及很多的關(guān)系協(xié)調(diào)。要確保項(xiàng)目施工的平穩(wěn)有序開展，要均衡各方面利益，更大程度地減少利益沖突與矛盾，減少工程事故率，讓各方面都積極配合對應(yīng)工作的開展，提升整個(gè)的工程開展效率，同時(shí)保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等。

2.4 投資成本管控

建筑工程屬于大型項(xiàng)目任務(wù)，投入成本大，耗時(shí)長，投入的人力、物力都相對多。要注重投資成本管控，這樣才能保證整個(gè)工程效益。監(jiān)理成本與項(xiàng)目成本都需要管控在合理范圍內(nèi)。監(jiān)理人員要充分的結(jié)合對應(yīng)的投資計(jì)劃來執(zhí)行具體成本管控工作。要依據(jù)情況進(jìn)行成本跟蹤管控的計(jì)劃，同時(shí)要保證最終計(jì)劃嚴(yán)格地執(zhí)行，確保工程質(zhì)量、安全與進(jìn)度不受到影響。要注重資金利用率，由此來保證工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3 工程監(jiān)理及質(zhì)量控制在施工中的執(zhí)行策略

3.1 開展現(xiàn)場監(jiān)管的強(qiáng)化管理

現(xiàn)場監(jiān)管是重中之重，施工開啟前需要由工程監(jiān)理開展施工設(shè)計(jì)圖紙細(xì)致地了解，找出問題與隱患，及時(shí)做對應(yīng)的解決對策制定。同時(shí)，需要對有關(guān)施工人員做專業(yè)培訓(xùn)，完成考核與評估，而后保證施工狀況。工程項(xiàng)目本身要做好專業(yè)分工，施工設(shè)計(jì)圖紙有關(guān)的設(shè)備、土建、給排水、消防與管道等各方面內(nèi)容。建立需要針對全過程各部分的重點(diǎn)做關(guān)注，提升對圖紙的認(rèn)識。如果有問題，需要及時(shí)將圖紙信息與有關(guān)問題反饋到對應(yīng)單位，保證工作開展及時(shí)的預(yù)防與糾正。工程施工有關(guān)設(shè)備設(shè)施，需要有建立做好進(jìn)場前的開箱檢查。要參照施工設(shè)計(jì)圖紙、裝箱清單有關(guān)數(shù)據(jù)做進(jìn)一步的核對。如果存在質(zhì)量隱患，需要做好解體檢查。要明確有關(guān)部門各自的職責(zé)，在此之上開展有效平穩(wěn)的施工操作。后期驗(yàn)收階段，建立還需要做有關(guān)資料的審查，對于各階段的工程質(zhì)量做細(xì)致的記錄。整體工程外觀檢查過程中，運(yùn)用目測法，要純熟了解設(shè)備器具有關(guān)安裝狀況。

3.2 優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)

要注重人才隊(duì)伍教育指導(dǎo)，提升實(shí)際工作效果。例如要注重安全教育，開展線上與線下的安全教育講座。同時(shí)在施工環(huán)境中，要書寫打動(dòng)人心的安全標(biāo)語，通俗易懂，具有更強(qiáng)的說服力，適度可以采用巧妙地表達(dá)吸引關(guān)注度。提升規(guī)范操作的水準(zhǔn)，避免產(chǎn)生意外問題。要確保施工人員對設(shè)備操作純熟掌握，同時(shí)要懂得運(yùn)用的要點(diǎn)，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。做好重點(diǎn)監(jiān)控，避免失誤。要做好操作人員持證上崗，施工前還需要組建技術(shù)小組，做好機(jī)械運(yùn)用的全面管控。對于違規(guī)行為，需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)與指出糾正。要落實(shí)好責(zé)任意識與安全意識教育，提升全體人員的安全觀念。

要落實(shí)有關(guān)責(zé)任制，同時(shí)通過激勵(lì)制度調(diào)動(dòng)工作人員積極性。激勵(lì)措施需要多樣化展開，除了常規(guī)獎(jiǎng)金，也可以包括假期、晉升機(jī)會、進(jìn)修機(jī)會以及多種福利待遇，主要依據(jù)訴求不同而差異性的展開。

4 結(jié)語

工程監(jiān)理對于工程施工而言發(fā)揮著各方面協(xié)調(diào)與監(jiān)督管理的作用。要從實(shí)際情況出發(fā)，考慮地方情況，尊重項(xiàng)目差異性，做好人的積極性調(diào)動(dòng)，優(yōu)化實(shí)際工作開展效果。具體處理應(yīng)對上，要做好動(dòng)態(tài)跟蹤了解，避免情況疏漏。要注重人員積極性的調(diào)動(dòng)，保證工作開展有更強(qiáng)的配合。

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