何俊杰

摘 要：近年來土木工程建設數(shù)量變得越來越多、要求越來越嚴格，在這個過程中就出現(xiàn)了一些問題，這些問題對工程的質(zhì)量有著極大的影響，而且土木工程是一個比較特殊的領域，它關系的人民群眾的生命安全和公共財產(chǎn)利益，不能有絲毫的失誤，否則會引起嚴重的后果，所以一定要加強土木工程建設中的施工管理，避免因為管理上的疏忽造成慘重結(jié)果。在土木工程建筑中除了對工作人員的專業(yè)素養(yǎng)具有嚴格要求之外，還應該制定專門的管理方法，注重對施工過程中的管理和問題的及時解決。

關鍵詞：土木工程;建筑施工;項目管理

1 土木建筑工程管理的重要性

由于土木工程對于施工過程有著具體的要求，施工目標一定要按照圖紙來進行，因此對管理人員的職業(yè)水平、道德素養(yǎng)等方面要求高，對于管理的目標也顯得尤為重要。

1.1 加強管理可以有效促進整個施工團隊的發(fā)展與合作

土木工程的施工過程是非常復雜，對施工技術(shù)、施工工藝、施工材料都有著極高的要求，因此在管理方面就需要以更加科學的水準進行管理。而且在管理過程中會不斷遇到施工問題，必須要拿出有效的解決方案。因此加強對施工管理的重視，就是對管理人員的工作經(jīng)驗的不斷提升，能夠加強施工團隊的合作能力和凝聚力，讓整個施工團隊的水平共同進步，讓建筑質(zhì)量和建筑效率都能得到顯著的提高。

1.2 可以有效解決施工過程出現(xiàn)的問題

在土木工程的施工當中可能會遇見很多方面的問題，像是人為影響、天氣影響、自然影響等，既有可以預測的問題，也有無法預料的問題，這就需要管理人員有著超高的應變能力，面對預料之外的問題也可以及時拿出相應的解決辦法。因此相關管理人員在施工前就應該對項目可能發(fā)生的問題進行全面分析和研究，面對明顯的和潛在的問題都要做好應變準備，制定好有效措施，準備好防護工具，制定好完備的計劃和方案，確保施工過程的安全性和穩(wěn)定性。

1.3 可以有效控制項目的投資和項目質(zhì)量

在土木工程的建設當中，不僅僅是對施工現(xiàn)場要進行嚴格的管理，還要對建設企業(yè)的財務與投資進行良好的管理，這個作用在項目的招標階段就已經(jīng)能夠體現(xiàn)了。一個專業(yè)水平高超的管理人不僅僅要對施工建設中的問題進行防范與解決，還要加強對于整個項目投資的分析與規(guī)劃，對于工程施工期間的資金、資源和材料都要減少浪費，嚴格控制好工程的建設成本。

由此可見，在土木工程的建設與施工當中，管理的作用是十分重要的，管理把握著工程的方方面面，對工程的質(zhì)量、工程的進度、工程的效率以及工程的資金管理都有著正面的影響。

2土木工程施工管理中存在的各項問題

2.1管理體系不完善

在現(xiàn)如今所實施的土木工程管理活動當中，很多企業(yè)往往將最終收益作為開展工程的首要目的，在管理過程中也更加注重企業(yè)在該活動當中所獲得的收益，導致在管理過程中，管理體系不完善。并且在開展工程管理時，部分企業(yè)為了減少成本消耗，會減少管理人員，從而出現(xiàn)一人多崗的現(xiàn)象，這不僅造成管理人員工作壓力過大，還容易導致員工的工作積極性降低，各種管理問題無法準確落實到個人，從而導致土木工程管理開展不完善，質(zhì)量得不到有效保證[1]。

2.2缺乏監(jiān)督機制

隨著人們的經(jīng)濟水平提升，對住房的需求量越來越大，因此，部分企業(yè)抓住這一時期大力發(fā)展土木工程，然而，在土木工程發(fā)展的過程中，很多企業(yè)并沒有正確意識到土木工管理工作在土木施工過程中所占據(jù)的重要性，因此，在實際管理活動開展時，并沒有對該工程建立完善的監(jiān)督管理機制，從而導致工作人員在實際工作中出現(xiàn)各種各樣的錯誤，管理水平得不到保證。而在土木工程管理工作中出現(xiàn)的各種問題，往往無法在事前得到控制，而是在事情發(fā)生以后，花費大量的時間精力彌補，導致管理效果較差。

2.3缺乏安全意識

在開展土木工程時，往往會應用各種大型建材，并且在實施過程中會出現(xiàn)各種安全隱患，因此，如何保證安全問題是土木工程管理過程中的一項重要難題，然而，在實際工程開展的過程中，這一問題往往沒有切實有效的解決辦法。在現(xiàn)如今的土木工程實施當中，很多施工人員并沒有完善的知識結(jié)構(gòu)做支撐在施工時，沒有足夠的安全意識，并且由于企業(yè)在工程中更注重自身收益，導致工程開展之前并沒有對工人進行安全培訓，使得施工人員在施工過程中的安全意識淡薄，造成較大安全隱患。除了上述原因以外，還由于當前土木工程管理工作，對管理人員的職責劃分不明，在各項工作交接過程中，沒有準確分工，從而導致權(quán)責交叉。

2.4施工人員素質(zhì)較低

在土木工程施工過程中，造成工程質(zhì)量不達標的原因，除了上述三點以外，施工人員素質(zhì)較低，也是其中很重要的因素。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展，城鄉(xiāng)差距較大，很多農(nóng)民工背井離鄉(xiāng)來到城市打拼，由于土木工程建設行業(yè)的快速發(fā)展，很多人投身工程建設當中，而這些農(nóng)民由于并沒有足夠的知識和技能支撐工程建設，導致在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量不過關的現(xiàn)象。因此，施工單位在開展工程建設之前，應當加強對施工人員的素質(zhì)教育和技能培訓，以便在施工過程中減少因施工人員所產(chǎn)生的各項問題，降低企業(yè)損害，提高施工質(zhì)量。

3 在土木建筑工程管理工作中的改進措施

3.1 完善工程管理體系

為了順利完成土木工程施工，并且使施工技術(shù)水平得到大幅度提升，施工單位就要嚴格遵守相關的制度規(guī)范。為了實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理專業(yè)化、科學化，應該在保證施工安全的基礎上，對土木工程施工效率進行有效提升，不斷完善土木工程施工管理和監(jiān)督制度。在土木工程施工中，施工管理人員可以從三方面加強施工現(xiàn)場管理力度：首先，應該規(guī)范施工現(xiàn)場秩序，通過健全的紀律規(guī)范，避免施工過程中的不規(guī)范行為。其次，嚴格管理現(xiàn)場環(huán)境。保證物料擺放整齊、干凈，為施工人員構(gòu)建良好的施工環(huán)境。最后，要制定相關的安全準則，貫徹落實安全第一的施工理念。

3.2 科學規(guī)劃施工環(huán)節(jié)

為了有效保證土木工程施工質(zhì)量，施工單位要合理制定土木工程計劃方案，在其中加入明確的施工質(zhì)量標準。在進行施工前，施工單位應該通過技術(shù)培訓或安全培訓活動向施工人員介紹相關的施工質(zhì)量標準和專業(yè)知識，從而使施工人員的技術(shù)水平得到提升，有效指導土木工程實際施工，提升土木工程施工質(zhì)量和效率。

3.3 落實施工管理責任

想要將管理工作有效融入土木工程各個施工過程，就必須有效落實施工管理責任，結(jié)合責任制度對每個人的工作職能進行明確，保證相關的管理方法和管理手段在管理過程中得到有效落實。只有保證責任落實到個人，才能全面開展土木工程施工管理，促使管理盲區(qū)不斷減小，提升施工質(zhì)量。

3.4 強化施工成本管理

在進行土木工程施工管理時，應充分重視成本管理工作。在開展施工前，需要準確核算基礎成本，并且在完成施工后核算實際成本。在施工過程中，采取有效的制度和措施，減少施工過程中不必要的成本支出。同時，了解和掌握市場發(fā)展方向，可以更加準確地對各項資源成本進行衡量。另外，還應加強資源調(diào)配工作，從而使資源得到更加充分、合理利用，避免資源浪費，促進施工成本的降低。

3.5 提升施工人員技術(shù)水平

在土木工程施工中，人是主體項目控制者，土木工程質(zhì)量會在一定程度上受到施工人員知識水平、技術(shù)水平的影響，所以提高施工人員素質(zhì)是優(yōu)化施工管理的重要途徑。首先，施工單位在招聘施工人員時，要嚴格分析和審核施工人員的知識技能水平，從而保證其滿足實際施工需求。其次，在招聘施工人員時，應該將人員素質(zhì)作為重要考量因素，保證施工人員具備相應的品德，這樣不僅保證施工氛圍良好，還有利于有效落實各項規(guī)章制度。最后，要對施工人員開展定期和不定期培訓，促進施工人員和施工管理人員的知識更新，使他們的知識水平得到有效提升，及時掌握最先進的施工及施工管理方法，使土木工程建設滿足社會發(fā)展需求。

3.6加強安全管理意識

倘若相關安全管理人員足夠重視土木工程的管理，就會使得其有效性得到大大提升。因此，管理人員要重視個人的能力問題，因為從長遠上看他會關乎到一個企業(yè)的發(fā)展。除此之外，他們也要不斷充實自己提高自身的道德素養(yǎng)和水平，將安全理念放在其他工作之上。從另一方面來講，要盡可能防止管理者以權(quán)謀私權(quán)錢交易的行為，從而更好地使整個企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展[2]。

4結(jié)語

雖然土木工程的施工已經(jīng)有了強大的技術(shù)支撐，但是在其他方面都不斷發(fā)展的同時，還需要進一步的完善尋找出一個適合的管理模式，確保工程能夠順利地開展，尤其是對于施工單位的人員素質(zhì)要進行嚴格的把控最重要的是對于安全性的管理，要經(jīng)常性地進行檢查，及時對失誤進行改正。確保土木工程的施工質(zhì)量，對施工的每一個環(huán)節(jié)都要進行檢查，及時地完成施工任務，確立好科學有效的管理體系，爭取能夠降低成本提高效益。

參考文獻：

[1]呂曉平.項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（34）：122.

[2]劉道寬.項目管理在土木工程建筑施工中的應用[J].城市建設理論研究（電子版），2018（24）：174.

[3]候鵬鵬.項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析[J].建材與裝飾，2018（02）：197.