楊日新

摘 要：互聯(lián)網(wǎng)背景下，各成人高校致力于開展校園管理模式改革與創(chuàng)新工作，旨在通過現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加強(qiáng)對高校內(nèi)部財務(wù)信息及財務(wù)工作的管理與控制?；凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代背景，探究電大成人高校財務(wù)管理工作的基本內(nèi)涵、原則及主要工作內(nèi)容，針對財務(wù)管理現(xiàn)狀提出相應(yīng)的創(chuàng)新策略，以期為高校管理人員提供參考。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;高校財務(wù)管理;創(chuàng)新策略

中圖分類號：G647.5? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2021）28-0119-03

財務(wù)管理工作的順利開展是成人高校一切工作開展的前提和基礎(chǔ)，要求高校財務(wù)管理人員不斷提高自身專業(yè)化程度，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代技術(shù)的優(yōu)勢，建立靈活的高校財務(wù)信息化管理系統(tǒng)，促使高校財務(wù)部門進(jìn)行改革和創(chuàng)新。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下高校財務(wù)管理的概述

（一）內(nèi)涵

電大成人高校財務(wù)管理工作，其基本內(nèi)涵指高校要根據(jù)國家相關(guān)法律制度規(guī)定，制定和完善高校內(nèi)部財務(wù)管理制度，明確高校財務(wù)管理總體目標(biāo)，采用多種方式對高校財務(wù)部門進(jìn)行科學(xué)化管理，全面掌控高校資產(chǎn)投資、籌資、管理及分配等工作環(huán)節(jié)。財務(wù)管理工作是高校管理工作的重要組成部分，管理范圍和內(nèi)容較為廣泛，涉及高校基本學(xué)科教育工作中的各個方面，對教師的科研能力提升同樣產(chǎn)生重要影響，關(guān)系到高校后續(xù)的教育事業(yè)發(fā)展[1]。

（二）原則

高校財務(wù)管理工作的基本原則是要堅持以法律為核心，遵循統(tǒng)籌兼顧、合理配置的管理原則，通過現(xiàn)代化手段，對高校資產(chǎn)、教學(xué)資源進(jìn)行全面的統(tǒng)籌與規(guī)劃，正確協(xié)調(diào)資金與教育之間的關(guān)系，形成良好的財務(wù)管理格局。與此同時，高校要堅持權(quán)責(zé)統(tǒng)一的管理原則，明確財務(wù)部門相關(guān)人員具體工作職責(zé)，落實(shí)財務(wù)管理工作中的各個環(huán)節(jié)，提高財務(wù)管理人員工作的權(quán)威性，保證高校財務(wù)管理工作具有實(shí)效性。

（三）內(nèi)容

高校財務(wù)管理工作主要包括教學(xué)資金管理、科研設(shè)備投資、行政管理以及校園日常管理等。通過多種渠道開展管理工作，利用現(xiàn)代化技術(shù)手段，全面落實(shí)和完善高校財務(wù)管理條例，完成校園財務(wù)預(yù)算編制工作，保證高校財務(wù)會計信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，強(qiáng)化高校財務(wù)管理效果，穩(wěn)定高校經(jīng)濟(jì)管理秩序，科學(xué)防范財務(wù)風(fēng)險和危機(jī)，實(shí)現(xiàn)對高校財務(wù)部門管理工作的有效監(jiān)督。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下高校財務(wù)管理現(xiàn)狀

成人高校財務(wù)管理工作具有獨(dú)特性和復(fù)雜性，相關(guān)管理人員通過互聯(lián)網(wǎng)，將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用于高校財務(wù)管理過程中，管理效率和質(zhì)量逐漸提高。但仍有部分高校財務(wù)管理效果不佳的情況，影響成人高校財務(wù)管理工作的整體水平，期間存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，高校財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)不完善，相關(guān)管理制度不健全，財務(wù)人員開展管理工作缺乏依據(jù);第二，高校財務(wù)預(yù)算和分析管理手段落后，缺乏相應(yīng)的管理和控制機(jī)制，影響財務(wù)管理人員工作效率和工作質(zhì)量;第三，財務(wù)部門組織形式及運(yùn)行結(jié)構(gòu)不合理，財務(wù)信息缺失，導(dǎo)致管理工作難以開展;第四，高校財務(wù)管理人員專業(yè)能力和管理素質(zhì)低下，缺少服務(wù)意識，造成財務(wù)工作流程不完善，影響財務(wù)管理效果。為此，成人高校在開展財務(wù)管理工作期間，要以先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為依托，制定和完善財務(wù)內(nèi)部管控制度，嚴(yán)格執(zhí)行管理工作，推動高校財務(wù)管理模式改革[2]。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下高校財務(wù)管理的創(chuàng)新策略

（一）綜合利用現(xiàn)代化技術(shù)

財務(wù)管理工作在社會發(fā)展的新時期，其基本內(nèi)涵和意義也逐漸豐富，管理手段和管理模式呈現(xiàn)多樣化發(fā)展趨勢，高校為實(shí)現(xiàn)對財務(wù)部門各項工作的精細(xì)化管理，必須要將現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)放在重要位置，充分發(fā)揮財務(wù)管理軟件和系統(tǒng)的管理優(yōu)勢，提高工作效率和工作質(zhì)量，進(jìn)而提高財務(wù)管理效果。

1.云計算功能。高校財務(wù)部門管理人員要將云計算與財務(wù)信息管理相結(jié)合，以互聯(lián)網(wǎng)為技術(shù)，利用大數(shù)據(jù)和云計算功能，為高校提供財務(wù)信息管理、財務(wù)支付等服務(wù)。同時，網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)平臺的應(yīng)用，將高校財務(wù)信息進(jìn)行虛擬化處理，完成對數(shù)據(jù)信息的備份，并實(shí)時更新動態(tài)化管理信息，保證財務(wù)信息真實(shí)準(zhǔn)確。

2.信息平臺。高校財務(wù)人員要利用網(wǎng)絡(luò)平臺，對財務(wù)信息資源進(jìn)行整合，將高校內(nèi)部其他管理部門工作納入高校內(nèi)部管理系統(tǒng)中，加強(qiáng)與其他部門的合作，通過網(wǎng)絡(luò)平臺，完成財務(wù)信息、資源的交流與共享，進(jìn)一步拓寬財務(wù)人員管理渠道，組成線上財務(wù)管理小組，針對高校財務(wù)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行集中探討，有效提高管理工作的效率和質(zhì)量。

3.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。高校財務(wù)部門管理人員要充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，強(qiáng)化自身專業(yè)能力建設(shè)，拓展管理工作范圍、內(nèi)容和手段，利用網(wǎng)絡(luò)資源，突破管理障礙，明確財務(wù)人員的管理目標(biāo)和職能，加速財務(wù)會計向管理型會計轉(zhuǎn)變。

4.網(wǎng)絡(luò)程序。高校利用網(wǎng)絡(luò)程序，將財務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析與整理，保證各項數(shù)據(jù)之間呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理模式，財務(wù)人員可以通過網(wǎng)絡(luò)程序，實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的采集、調(diào)取、分析及反饋，進(jìn)而形成新型財務(wù)管理模式[3]。

（二）構(gòu)建財務(wù)管理信息平臺

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，加速互聯(lián)網(wǎng)與高校財務(wù)管理工作的融合，形成網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財務(wù)管理相互滲透的局面，要求高校管理人員要加快落實(shí)財務(wù)管理信息平臺建設(shè)工作，為財務(wù)部門開展管理工作提供載體，推進(jìn)高校財務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程，進(jìn)而提高財務(wù)管理效果。

1.建立校園數(shù)據(jù)信息庫。移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和進(jìn)步，對高校財務(wù)管理工作提供技術(shù)支持，要求高校管理人員針對財務(wù)信息管理工作展開深層次的探究和思考，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立校園數(shù)據(jù)信息庫。高校財務(wù)人員通過數(shù)據(jù)信息庫，對財務(wù)信息進(jìn)行集中歸納和統(tǒng)一管理，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，將高校財務(wù)部門相關(guān)管理業(yè)務(wù)與校園數(shù)據(jù)信息庫相互關(guān)聯(lián)。管理人員通過互聯(lián)網(wǎng)終端輸入財務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，同時利用網(wǎng)絡(luò)手段對財務(wù)信息進(jìn)行處理，針對財務(wù)預(yù)算信息異常情況自動生成反饋報告，對高校財務(wù)管理工作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險和危機(jī)進(jìn)行及時預(yù)警，為相關(guān)管理人員提供更加優(yōu)質(zhì)且便捷的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。除此之外，高校財務(wù)管理人員要充分利用云計算功能，形成以大數(shù)據(jù)、云計算為核心的校園財務(wù)數(shù)據(jù)信息中心，利用遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)，將財務(wù)部門日常工作中產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行云端存儲，財務(wù)人員可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺或移動終端實(shí)現(xiàn)對相關(guān)數(shù)據(jù)信息的查閱和調(diào)取。同時，技術(shù)人員要對財務(wù)信息數(shù)據(jù)中心進(jìn)行加密管理，通過現(xiàn)代化技術(shù)識別系統(tǒng)，對財務(wù)管理人員進(jìn)行訪問設(shè)置，提高財務(wù)信息儲存環(huán)境的安全性，保證高校財務(wù)信息的準(zhǔn)確和真實(shí)，便于財務(wù)管理人員對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行操作和管理，確保財務(wù)管理工作順利完成。

2.優(yōu)化財務(wù)管理系統(tǒng)。隨著高校財務(wù)管理工作的開展，互聯(lián)網(wǎng)對財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)工作的技術(shù)滲透能力逐漸增強(qiáng)，要求高校財務(wù)人員利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對現(xiàn)有財務(wù)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級，增加系統(tǒng)管理功能，優(yōu)化財務(wù)工作管理結(jié)構(gòu)，進(jìn)而提高財務(wù)信息管理效果。一方面，高校財務(wù)人員要利用財務(wù)管理系統(tǒng)對財務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行科學(xué)管理，落實(shí)包括財務(wù)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算分析三方面的具體工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)對高校資金籌集與使用的控制和管理，促使財務(wù)部門工作與教育經(jīng)費(fèi)使用部門工作相互關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)預(yù)算管理模式。另一方面，財務(wù)管理部門要根據(jù)高校經(jīng)濟(jì)活動開展方式和特點(diǎn)，構(gòu)建現(xiàn)代化財務(wù)系統(tǒng)管理模式，將高校資產(chǎn)、教學(xué)資源、物資等與財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行合并，推進(jìn)財務(wù)管理工作系統(tǒng)化進(jìn)程。其間，高校財務(wù)人員要利用財務(wù)管理系統(tǒng)發(fā)布財務(wù)預(yù)算信息，根據(jù)預(yù)算編制的具體要求，對財務(wù)信息進(jìn)行匯總，確定高校財務(wù)部門預(yù)算管理控制目標(biāo)，將財務(wù)管理預(yù)算系統(tǒng)與校園財務(wù)網(wǎng)絡(luò)報賬系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)合，建立財務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)，完成財務(wù)數(shù)據(jù)信息的傳輸工作，為財務(wù)部門開展相關(guān)工作提供數(shù)據(jù)支持。

3.打造一體化服務(wù)平臺。高校進(jìn)行財務(wù)管理期間，要求相關(guān)管理人員利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和現(xiàn)代化財務(wù)管理軟件，逐步建立一體化服務(wù)平臺，為財務(wù)管理工作提供數(shù)據(jù)、技術(shù)、資源、信息等方面的支持，保證高校財務(wù)管理工作順利開展。首先，高校要建立物資采購系統(tǒng)，根據(jù)高校對教學(xué)設(shè)備、教學(xué)器材等物資的實(shí)際需求情況，決定由高校物資采購部門單獨(dú)完成的工作，在物資采購期間，相關(guān)人員要針對物資采購數(shù)量及價格形成書面報告，由財務(wù)部門對采購工作的科學(xué)性進(jìn)行綜合評定，將財務(wù)預(yù)算、核算、資產(chǎn)管理等工作與采購工作進(jìn)行對接。同時，采購人員要對物資市場價格進(jìn)行深入了解，通過網(wǎng)絡(luò)信息軟件，完善相關(guān)采購信息，保證高校財務(wù)管理部門工作環(huán)節(jié)之間不脫節(jié)。其次，高校要針對校內(nèi)教育工作人員薪酬問題制定完善的薪酬規(guī)劃制度，利用網(wǎng)絡(luò)平臺，推動建立工資薪酬信息化管理系統(tǒng)，對高校工作人員進(jìn)行信息管理。期間，高校財務(wù)部門要與人力資源部門開展有效合作，利用人力資源系統(tǒng)，加強(qiáng)對高校人事變動相關(guān)信息的管理，完成校園考勤系統(tǒng)與薪酬管理信息化系統(tǒng)的對接，根據(jù)高校薪酬管理制度，合理配置財務(wù)資源，提高資金的使用效率，激發(fā)高校相關(guān)人員工作的積極性和主動性，保證高校財務(wù)管理工作順利進(jìn)行。最后，高校針對學(xué)生繳費(fèi)問題，應(yīng)利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，與第三方支付軟件展開合作，建立學(xué)生自主繳費(fèi)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對學(xué)生入學(xué)信息的共享，將學(xué)籍管理系統(tǒng)與自主繳費(fèi)系統(tǒng)相結(jié)合，落實(shí)學(xué)生繳費(fèi)工作，為高校財務(wù)部門會計人員進(jìn)行總體核算提供便利，提高校園財務(wù)管理工作效率和質(zhì)量，逐步打造現(xiàn)代智能成人高校[4]。

（三）拓展財務(wù)管理內(nèi)容

成人高校在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，要對財務(wù)部門管理工作進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范和控制，加快校園網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，以創(chuàng)新型財務(wù)管理理念為指導(dǎo)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的作用，提高財務(wù)管理效率和質(zhì)量，提升高校財務(wù)部門對各項業(yè)務(wù)的綜合管理水平。現(xiàn)階段，成人高校財務(wù)管理工作存在諸多問題，如網(wǎng)絡(luò)信息化程度較差，相關(guān)管理人員缺乏財務(wù)管理意識，對各種網(wǎng)絡(luò)軟件和網(wǎng)絡(luò)信息平臺應(yīng)用能力較差，缺乏互聯(lián)網(wǎng)信息整合觀念等，導(dǎo)致高校財務(wù)管理工作難以開展。為此，高校必須加快校園財務(wù)管理改革，以先進(jìn)的財務(wù)管理觀念為指導(dǎo)，強(qiáng)化高校財務(wù)管理信息化建設(shè)效果。

1.增強(qiáng)信息化意識。高校開展財務(wù)管理工作，要求財務(wù)部門工作人員樹立信息化意識，在信息時代背景下，完成對網(wǎng)絡(luò)信息化平臺的探索和應(yīng)用，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，提高財務(wù)管理工作效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對高校資金、資源的合理配置。高校財務(wù)管理人員要樹立網(wǎng)絡(luò)時代意識，對財務(wù)管理工作進(jìn)行理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，在不斷探索和實(shí)踐過程中，逐步加深對高校財務(wù)管理工作的認(rèn)識。利用現(xiàn)代技術(shù)，積極構(gòu)建與高校財務(wù)管理狀況相匹配的現(xiàn)代化管理模式，加大資金、技術(shù)的投入力度，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理資源的整合，完善校園財務(wù)管理相關(guān)系統(tǒng)、設(shè)備、平臺的建設(shè)，拓展現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用范圍，提高財務(wù)管理效率。

2.開展技術(shù)教育培訓(xùn)。高校財務(wù)管理工作效果與財務(wù)部門工作人員專業(yè)能力息息相關(guān)。一方面，高校要加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的教育培訓(xùn)，建立財務(wù)管理考核制度，幫助和指導(dǎo)財務(wù)部門工作人員加深對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的印象，熟練掌握網(wǎng)絡(luò)平臺應(yīng)用技能，推動財務(wù)管理實(shí)踐工作順利開展，提高財務(wù)管理效果。另一方面，高校財務(wù)部門工作人員要對自身工作進(jìn)行深刻的檢討和反省，加強(qiáng)自身專業(yè)能力建設(shè)，豐富網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用知識和技能，逐步形成網(wǎng)絡(luò)辦公的工作模式，提高財務(wù)信息管理系統(tǒng)以及校園數(shù)據(jù)信息庫的實(shí)際運(yùn)作效率[5]。

3.強(qiáng)化專業(yè)管理能力。成人高校由于校內(nèi)專業(yè)教育資源及學(xué)生信息數(shù)據(jù)眾多，給財務(wù)人員開展管理工作帶來不小的阻礙。為緩解財務(wù)管理人員壓力，高校要加快智能化校園建設(shè)步伐，加大資金、技術(shù)的投入，推動財務(wù)管理信息系統(tǒng)的升級，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化財務(wù)管理技術(shù)、軟件、平臺的普及，為財務(wù)部門工作提供便利。此外，財務(wù)管理人員要加強(qiáng)自身專業(yè)性建設(shè)，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，收集相關(guān)管理資源和經(jīng)驗，強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算和分析能力，對高校財務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效存儲和傳遞，提高財務(wù)部門管理效率。

4.完善財務(wù)管理流程。高校財務(wù)部門開展管理工作期間，要根據(jù)財務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)行的基本要求，不斷完善和豐富校園財務(wù)管理流程，采取科學(xué)合理的管理和控制措施，保障財務(wù)部門工作順利開展。首先，高校財務(wù)部門要嚴(yán)格控制財務(wù)信息和財務(wù)資源的有效性，利用網(wǎng)絡(luò)手段，對財務(wù)信息真實(shí)性進(jìn)行查驗，為財務(wù)管理工作提供數(shù)據(jù)參考。其次，要嚴(yán)格控制財務(wù)預(yù)算編制到申報審核再到執(zhí)行的全過程，加強(qiáng)對財務(wù)預(yù)算的監(jiān)督。最后，財務(wù)人員要充分利用校園網(wǎng)絡(luò)資源，落實(shí)財務(wù)管理工作的各個方面，保證財務(wù)部門相關(guān)工作穩(wěn)定、有序開展。

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)背景下，高校開展財務(wù)管理工作，要充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，加快建立校園財務(wù)信息管理體系，構(gòu)建財務(wù)管理平臺，重視對財務(wù)人員技術(shù)創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，提高校園財務(wù)管理工作水平，推動建立現(xiàn)代化、智能化、信息化成人高校。

參考文獻(xiàn)：

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[責(zé)任編輯 馬 學(xué)]