董文浩 威海市文登區(qū)畜牧業(yè)發(fā)展中心
在當(dāng)前時(shí)代中,行政事業(yè)單位應(yīng)該依托于自身的內(nèi)部強(qiáng)化,主要是當(dāng)前的業(yè)務(wù)建設(shè)已經(jīng)足夠完善,不需要繼續(xù)強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)工作的投入,反而是需要做好內(nèi)部配套工作的強(qiáng)化,從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部運(yùn)行速率的加快,讓業(yè)務(wù)工作更好地發(fā)揮效果。同時(shí),隨著行政事業(yè)單位工作的復(fù)雜化,當(dāng)前行政事業(yè)單位的資產(chǎn)也越來越多,因此,必須做好財(cái)務(wù)管理工作,強(qiáng)調(diào)資金的合理規(guī)劃,消除現(xiàn)有的資金使用效率不高的問題,確保資金的使用符合行政事業(yè)單位的需求。此外,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,也能降低行政事業(yè)單位給國家?guī)淼呢?cái)政負(fù)擔(dān),因此,需要從財(cái)務(wù)管理人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)開始,逐步提升行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門的工作效果,從而保證行政事業(yè)單位完成現(xiàn)代化建設(shè)。
目前,我國的行政事業(yè)單位中,普遍存在財(cái)務(wù)管理制度老舊的情況,主要原因在于,領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為,行政事業(yè)單位的核心是業(yè)務(wù)部門的強(qiáng)化,所以對(duì)于財(cái)務(wù)制度的改革并沒有關(guān)注,始終沿用最老的財(cái)務(wù)制度,只要財(cái)務(wù)部門能提供合理的財(cái)務(wù)報(bào)表就算是工作合理的完成,而沒有考慮現(xiàn)代化財(cái)務(wù)工作中所提倡的財(cái)務(wù)控制理念等。
我國行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理工作存在的問題,主要是資產(chǎn)管理混亂。之前,我國的行政事業(yè)單位資產(chǎn)并不豐富,甚至某些情況下需要借調(diào)資產(chǎn),因而,行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理工作幾乎不存在。但近些年來,我國的國家財(cái)政越來越充盈,加強(qiáng)了對(duì)行政事業(yè)單位的建設(shè),從而保證了行政事業(yè)單位有更多的資產(chǎn)可以使用,但是因?yàn)橘Y產(chǎn)管理工作的建設(shè)不到位,所以往往是沒有實(shí)際的管理效果,甚至導(dǎo)致行政事業(yè)單位資產(chǎn)丟失也沒有被記錄。
在行政事業(yè)單位中,體制大于一切成為財(cái)務(wù)管理工作中的重難點(diǎn)。在財(cái)務(wù)部門完成規(guī)劃以后,一旦領(lǐng)導(dǎo)層出現(xiàn)其他要求,預(yù)算工作基本上無法發(fā)揮效果,領(lǐng)導(dǎo)層的命令超過了體制本身的作用,所以需要無條件地為對(duì)應(yīng)部門增加資金,所以,領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)部門的影響非常巨大,也是行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作難以實(shí)現(xiàn)的核心問題之一。
對(duì)行政事業(yè)單位而言,財(cái)務(wù)管理人員主要是通過公務(wù)員制度來招聘,雖然招聘人員符合人才的標(biāo)準(zhǔn),但在實(shí)際工作上,欠缺工作經(jīng)驗(yàn),或者說,工作能力偏弱。因?yàn)楣珓?wù)員考試更加偏向于政治考核,而不注重工作專項(xiàng)能力,所以,需要做好財(cái)務(wù)工作的人才團(tuán)隊(duì)組建,才能獲得對(duì)應(yīng)的效果。
為了進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理的效果,需要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)此物管理制度的強(qiáng)化,其中主要的方向如下:首先是要盡可能地進(jìn)行財(cái)政撥款的記錄。財(cái)政撥款是行政事業(yè)單位的核心收入,一旦財(cái)政撥款被胡亂使用,那么就會(huì)導(dǎo)致行政事業(yè)單位出現(xiàn)財(cái)政虧空的現(xiàn)象出現(xiàn),因此,在每一次財(cái)政使用的過程中,都必須要嚴(yán)格的記錄,包括具體用途,具體數(shù)額等等。確保財(cái)政撥款的每一項(xiàng)內(nèi)容都可以被合理記錄,并且在財(cái)政撥款中,還需要對(duì)每一筆花銷進(jìn)行記錄,從而形成明確的財(cái)務(wù)報(bào)表,方便國家財(cái)政部門的審核。同時(shí),要針對(duì)每一筆賬單的內(nèi)容都進(jìn)行實(shí)時(shí)的整理,確保賬單的內(nèi)容始終符合需求,并且能準(zhǔn)確的分析賬單的內(nèi)容,從而保證賬單可以有效地體現(xiàn)出行政事業(yè)單位的活動(dòng)情況。除此之外還需要對(duì)賬單進(jìn)行調(diào)整,采用月賬單、季度賬單、年賬單的模式,詳細(xì)地表現(xiàn)出每一個(gè)階段的財(cái)務(wù)情況。實(shí)現(xiàn)多種賬單模式的建設(shè),一目了然地知道不同情況下財(cái)務(wù)的狀況,并針對(duì)具體的問題制定相應(yīng)的對(duì)策。其次,在行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)出現(xiàn)活動(dòng)的情況,需要做好三方簽字。第一方是行政事業(yè)單位的最高領(lǐng)導(dǎo)。第二方是實(shí)際的使用方。第三方就是行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門。三方簽字中,任何一方簽字的缺少,都不能繼續(xù)執(zhí)行,而且不能因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層簽字認(rèn)可,后續(xù)部門就盲目簽字,必須認(rèn)清是否有必要簽字。
為了提升行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理效果,需要做好資產(chǎn)的管理工作。首先,各部門想要使用物資,則需要向財(cái)務(wù)部門提交相關(guān)的申請(qǐng)。提交的申請(qǐng)中,需要詳細(xì)地闡述物資的用途,以及使用此類物資的必要性。從而讓財(cái)務(wù)部門可以判斷是否有必要進(jìn)行撥款,在確保能完成撥款的同時(shí),可以予以批準(zhǔn),但過大的金額,需要領(lǐng)導(dǎo)層知悉。其次,行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門需要將物資使用情況進(jìn)行核查并上交給行政事業(yè)單位最高領(lǐng)導(dǎo)。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門本身具有強(qiáng)大的計(jì)算能力,當(dāng)其他部門提交了申請(qǐng)之后,則可以快速地計(jì)算相應(yīng)的數(shù)據(jù)內(nèi)容,當(dāng)確定數(shù)據(jù)內(nèi)容真實(shí)合理之后,負(fù)責(zé)提交給行政事業(yè)單位最高領(lǐng)導(dǎo)。從而讓最高領(lǐng)導(dǎo)有知情權(quán),并且有決策權(quán),而不能讓財(cái)務(wù)部門直接決策,否則是越級(jí)行為。最后,行政事業(yè)單位最高領(lǐng)導(dǎo)審批后,行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門發(fā)放物資。發(fā)放物資的過程中,需要對(duì)物資進(jìn)行清點(diǎn)并簽字,不能出現(xiàn)物資不對(duì)賬的情況。
對(duì)行政事業(yè)單位而言,體制影響成為財(cái)務(wù)管理工作的重要阻礙。因此,當(dāng)前必須要明確,體制和制度發(fā)生沖突的情況下,制度要成為唯一標(biāo)準(zhǔn),不能因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層的意愿而發(fā)生工作轉(zhuǎn)移的情況,才能保證財(cái)務(wù)管理工作符合實(shí)際需求。
目前,我國的行政事業(yè)單位想要更好的提升財(cái)務(wù)管理工作的效果,需要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)人才團(tuán)隊(duì)的組建,現(xiàn)有的人員無法滿足日益豐富的財(cái)務(wù)管理工作的需求,所以要在短期內(nèi),找到能負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理整體工作的人才。其中,主要分為兩個(gè)辦法:第一個(gè)辦法是人才的培訓(xùn)工作。對(duì)于行政事業(yè)單位來說,現(xiàn)有的人才都是通過公務(wù)員制度獲取的,公務(wù)員考試本身難度比較大,所以,能通過公務(wù)員考試的員工,自身能力不會(huì)太差,而且只要專業(yè)對(duì)口,缺乏工作經(jīng)驗(yàn),所以,在人才培訓(xùn)中,需要充分考慮到公務(wù)員的實(shí)際情況。目前來看,可以在短期培訓(xùn)中就完成能力的提升。其中,短期培訓(xùn)的教師應(yīng)該以其他企業(yè)的精英人才為主,其本身知識(shí)水平或許不如大學(xué)教師,但是自身的工作經(jīng)驗(yàn)豐富,能很好地面對(duì)工作中出現(xiàn)的問題,所以,可以很好地補(bǔ)充現(xiàn)有公務(wù)員的自身能力。在完成培訓(xùn)以后,需要針對(duì)培訓(xùn)展開考試,考核通過的人員,可以繼續(xù)工作,而考核不通過的,需要對(duì)其進(jìn)行批評(píng),并且重新學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容,從而保證人員能力持續(xù)不斷的上升,最終滿足行政事業(yè)單位的需求。此外,當(dāng)前時(shí)代中,財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的速度很快,需要不斷地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理工作知識(shí),才能滿足工作需求,所以需要提倡長期學(xué)習(xí)制度,行政事業(yè)單位應(yīng)該在每周開辟出來一個(gè)學(xué)習(xí)課時(shí),讓員工進(jìn)行全新課程的學(xué)習(xí),從而提升自身的能力,并且領(lǐng)導(dǎo)層需要檢查其學(xué)習(xí)的效果。第二個(gè)辦法是尋求國家的幫助。相對(duì)于一般的企業(yè)來說,行政事業(yè)單位的背景是國家,在行政事業(yè)單位沒有充足人才的情況下,可以選擇尋求國家的幫助,國家可以提供一定的人才在短期內(nèi)幫助行政事業(yè)單位完成財(cái)務(wù)工作。一般提供的人才以科研人員為主,其本身對(duì)于財(cái)務(wù)知識(shí)了解度比較高,所以要注意的是其教學(xué)能力的應(yīng)用,而不是實(shí)際工作能力,讓其傳遞更加新穎的教學(xué)內(nèi)容,從而保證實(shí)際工作效果的提升。當(dāng)然,如果國家無法提供對(duì)應(yīng)人才的時(shí)候,往往會(huì)通過其他考試的方式,來幫助行政事業(yè)單位獲取人才,其中也包括獵頭招聘的方式,主要是選擇其他企業(yè)中更加出色的人才,予以更高的薪酬,從而獲得人才。但需要注意的是,行政事業(yè)單位對(duì)于人才的需求和所付出的薪酬是否成正比。而在人才的配置方面,要強(qiáng)調(diào)以能力分配崗位,不應(yīng)該以資歷來分配,杜絕行政事業(yè)單位中的老傳統(tǒng),強(qiáng)調(diào)一切以實(shí)際工作為核心,也是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理部門建設(shè)的核心理念內(nèi)容。并且,此理念需要從財(cái)務(wù)部門逐漸擴(kuò)散到各個(gè)部門,形成任人唯賢的思想作風(fēng)。
綜上所述,我國的行政事業(yè)單位始終存在資金管理問題,是因?yàn)樾姓聵I(yè)單位中始終強(qiáng)調(diào)不顧一切的為人民服務(wù),所以在不了解自身資金情況之下,行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)仍舊批準(zhǔn)業(yè)務(wù)部門的資金使用,當(dāng)行政事業(yè)單位的資金虧空后,就選擇國家財(cái)政的幫助,給國家財(cái)政帶來了一定的負(fù)擔(dān)。所以,當(dāng)前需要做好行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作,從財(cái)務(wù)管理人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)入手,強(qiáng)調(diào)資金使用效率的提升,從而降低對(duì)國家財(cái)政的需求,保證行政事業(yè)單位的現(xiàn)代化發(fā)展。