煤炭企業(yè)黨建思想政治工作的創(chuàng)新探究

付 飛 霍州煤電集團(tuán)豐峪煤業(yè)

思想政治工作在煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中扮演著重要角色，與內(nèi)部員工精神力量的凝聚以及工作行為的規(guī)范等都有著緊密聯(lián)系。因此對(duì)思想政治工作的創(chuàng)新方案進(jìn)行合理規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有積極影響。

一、煤炭企業(yè)黨建思想政治工作的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)

(一)有利于提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平

思想政治工作的穩(wěn)步落實(shí)對(duì)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)水平的提升有促進(jìn)作用，是加強(qiáng)內(nèi)部人員安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)與規(guī)范意識(shí)的有力武器。如煤炭企業(yè)的生產(chǎn)工作具有一定的復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)性特點(diǎn)，技術(shù)人員不僅要在日常工作中熟練掌握生產(chǎn)活動(dòng)的流程步驟，還要具備較高的安全意識(shí)。而在思想政治工作的實(shí)行下，黨員干部能充分發(fā)揮自身工作職能來(lái)對(duì)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行安全思想教育，還能有效提高安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理效率。如可以對(duì)各生產(chǎn)階段中存在的隱患問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)上報(bào)或處理，并對(duì)安全生產(chǎn)管理體制的落實(shí)情況進(jìn)行定期監(jiān)督，以此來(lái)為生產(chǎn)活動(dòng)的安全開(kāi)展提供保障，推進(jìn)煤炭企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

(二)有利于強(qiáng)化企業(yè)整體組織結(jié)構(gòu)

黨組織結(jié)構(gòu)是煤炭企業(yè)發(fā)展中的一部分，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層執(zhí)行力的全面落實(shí)以及員工層工作上的積極配合等都有著協(xié)調(diào)、引導(dǎo)的作用。而對(duì)黨建思想政治工作的創(chuàng)新方案進(jìn)行科學(xué)構(gòu)建，除了能為企業(yè)凝聚力的提升注入新鮮血液，還能有效加強(qiáng)思想政治觀念的融合效果，有利于鞏固企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，增進(jìn)各部門(mén)之間的對(duì)接水平。如有些煤炭企業(yè)會(huì)在日常工作中為員工灌輸思想政治意識(shí)，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化規(guī)律，來(lái)對(duì)部門(mén)內(nèi)黨組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建形式進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工與黨組織間的良性循環(huán)，為企業(yè)精神風(fēng)貌的提升提供可靠力量。但企業(yè)也要對(duì)整體組織結(jié)構(gòu)內(nèi)的人員安排進(jìn)行慎重考量，并將以人為本理念融入到思想政治工作中，從而為組織結(jié)構(gòu)的長(zhǎng)期穩(wěn)定打開(kāi)防護(hù)傘。

二、煤炭企業(yè)黨建思想政治工作中的難點(diǎn)問(wèn)題

(一)煤炭企業(yè)缺乏黨建意識(shí)

有些煤炭企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中，會(huì)將更多的精力與時(shí)間投入到煤炭生產(chǎn)或安全管理中，而在思想政治工作的規(guī)劃上有所忽視，導(dǎo)致黨建水平一直得不到有效提升，也給企業(yè)良好工作環(huán)境的建設(shè)帶來(lái)了一定阻礙。如有些保有傳統(tǒng)觀念的煤炭企業(yè)會(huì)習(xí)慣了固定的思想政治工作模式，若強(qiáng)行將新型的理念或模式融入到實(shí)際工作中，則容易給黨建的開(kāi)展帶來(lái)不必要的干擾，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)影響到領(lǐng)導(dǎo)層的判斷與決策。除此之外，若領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有起到模范帶頭作用，而是將過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展、輕視黨建工作的理念傳遞給了內(nèi)部人員，那么思想政治工作的水平便可能呈逐漸下降的趨勢(shì)發(fā)展，如果企業(yè)不能對(duì)這種現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)處理，那么在時(shí)間的推移下，黨建工作的難度也會(huì)逐漸增加，給企業(yè)思想政治工作帶來(lái)無(wú)形的壓力與負(fù)擔(dān)。

(二)思想政治工作體制不健全

工作體制不健全也是影響思想政治工作落實(shí)效果的原因之一，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展觀念下黨建方案的實(shí)行。如部分煤炭企業(yè)會(huì)受生產(chǎn)活動(dòng)周期影響，而難以對(duì)思想政治工作體制中的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，使得所堆積的問(wèn)題由量變逐漸形成了質(zhì)變，給黨建工作的規(guī)范性和全面性埋下了隱患。還有一些企業(yè)會(huì)因不完整的思想政治工作體制而出現(xiàn)黨建形式化或片面化問(wèn)題，不僅影響了黨員的工作思路，還間接提高了黨建中原則問(wèn)題的引發(fā)幾率。如個(gè)別人員會(huì)利用不健全的思想政治工作體制為借口來(lái)逃避自身的責(zé)任義務(wù)，而這種現(xiàn)象的出現(xiàn)便容易降低黨建工作的整體質(zhì)量，有時(shí)還會(huì)影響到其他人員對(duì)待黨建工作的態(tài)度與看法。由于不同類(lèi)型的企業(yè)，其內(nèi)部的思想政治工作體制會(huì)存在較大差異，所煤炭企業(yè)若不能以實(shí)事求是的角度來(lái)優(yōu)化相應(yīng)體系機(jī)制，也會(huì)給黨建工作帶來(lái)不利影響。

(三)黨員干部資源較缺乏

雖然有些煤炭企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，已經(jīng)對(duì)思想政治工作的強(qiáng)化與改良提高了重視，并完善了黨建實(shí)施方案，但卻會(huì)受黨員干部較缺乏而難以真正發(fā)揮思想政治工作的價(jià)值，不僅增加了企業(yè)成本資源的消耗量，還影響了黨建工作的對(duì)接力度與水平。如有些企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，會(huì)以培養(yǎng)技術(shù)型人才為主，而忽視了鞏固黨員隊(duì)伍的重要性。這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的黨組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)松散或崗位職能缺失等問(wèn)題，阻礙了思想政治工作的正常推進(jìn)。若企業(yè)的人員管理體制中缺少人性化理念，那么無(wú)論是員工還是黨員干部，其工作積極性和熱情都會(huì)受到影響，最終導(dǎo)致人才資源的流失。另外，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)若沒(méi)有與存在較大心理壓力的黨員干部進(jìn)行及時(shí)溝通和交流，那么干部的負(fù)面情緒便容易帶入到工作中，這種現(xiàn)象也會(huì)給思想政治觀念的正向傳達(dá)造成干擾，需要企業(yè)加以防范。

三、煤炭企業(yè)黨建思想政治工作的創(chuàng)新措施

(一)思想政治工作理念的創(chuàng)新

要想進(jìn)一步提高思想政治工作的落實(shí)效果，為企業(yè)黨建水平的提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)層就要對(duì)思想政治工作理念的創(chuàng)新給予關(guān)注，以此來(lái)明確黨建目的與方向。首先，領(lǐng)導(dǎo)層要為員工樹(shù)立良好的榜樣，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)感染內(nèi)部員工的言行，通過(guò)精神力量來(lái)帶動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)層與員工層的共同進(jìn)步與發(fā)展。其次，企業(yè)除了要對(duì)思想政治工作中涉及到的理論要點(diǎn)進(jìn)行普及講解，還要在日常工作中對(duì)內(nèi)部人員的思想政治意識(shí)進(jìn)行階段性評(píng)價(jià)，從而為后期企業(yè)黨建工作的部署安排提供參考依據(jù)。最后，企業(yè)要選擇正確的方式來(lái)對(duì)思想政治工作的重要性進(jìn)行宣傳。如企業(yè)可以利用線(xiàn)上、線(xiàn)下相結(jié)合的手段來(lái)提高內(nèi)部人員的關(guān)注度，這樣既提高了思想政治理念傳播的時(shí)效性與全面性，又為企業(yè)營(yíng)造了一種良好的黨建氛圍。

(二)思想政治工作體制的創(chuàng)新

結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)與發(fā)展規(guī)劃來(lái)對(duì)思想政治工作體制進(jìn)行創(chuàng)新，不僅能為黨建工作的順利開(kāi)展鋪設(shè)穩(wěn)固道路，給戰(zhàn)略方針的制定提供正向指引，還能對(duì)員工工作效率與質(zhì)量的提升有很大幫助，所以領(lǐng)導(dǎo)層可以從以下幾點(diǎn)中入手來(lái)創(chuàng)新思想政治工作體制。第一，領(lǐng)導(dǎo)層要對(duì)當(dāng)前所實(shí)施的工作體制進(jìn)行全方位分析，對(duì)于體系機(jī)制中存在漏洞問(wèn)題的規(guī)章制度，除了要進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)，還要準(zhǔn)確記錄下整改后的內(nèi)容，從而為日后工作體制的再次強(qiáng)化提供便利條件。第二，企業(yè)要對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與短期發(fā)展計(jì)劃中所實(shí)施的思想政治工作體制有所明確，以辯證、客觀的眼光來(lái)看待黨建工作，以免出現(xiàn)思想政治指導(dǎo)與企業(yè)實(shí)際發(fā)展相脫節(jié)情況，給黨建工作帶來(lái)不必要的干擾。第三，企業(yè)要對(duì)思想政治工作體制的定期更新提高重視，如剔除或完善固化、落后的規(guī)章制度，以此來(lái)緊跟時(shí)代發(fā)展腳步，助力黨建水平的提升。

(三)思想政治工作內(nèi)容的創(chuàng)新

單一、死板的內(nèi)容已經(jīng)難以滿(mǎn)足現(xiàn)階段煤炭企業(yè)思想政治工作的開(kāi)展需要，所以企業(yè)要對(duì)相關(guān)工作內(nèi)容的創(chuàng)新進(jìn)行合理規(guī)劃，來(lái)為內(nèi)部黨建的進(jìn)步與強(qiáng)化提供動(dòng)力支持。如在互聯(lián)網(wǎng)及信息技術(shù)的輔助下，煤炭企業(yè)可以根據(jù)思想政治工作模式來(lái)構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，這樣各部門(mén)便能實(shí)現(xiàn)快速對(duì)接黨建工作，并能在一定程度上提高黨建信息資料的安全性與準(zhǔn)確性。利用信息平臺(tái)中的共享資源，內(nèi)部人員不僅能及時(shí)了解到黨建信息的動(dòng)態(tài)情況，領(lǐng)導(dǎo)層也能結(jié)合員工所反饋的信息來(lái)對(duì)黨建工作進(jìn)行精細(xì)化改良，從而落實(shí)思想政治工作與時(shí)俱進(jìn)的效果，也為工作內(nèi)容的豐富與創(chuàng)新打開(kāi)了更多渠道。但在實(shí)際發(fā)展中，企業(yè)還需要對(duì)信息平臺(tái)中所使用的硬件設(shè)施和管理軟件等進(jìn)行科學(xué)管護(hù)，防止系統(tǒng)運(yùn)行不當(dāng)而阻礙了思想政治工作的有序推進(jìn)。

(四)思想政治工作團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新

充足的人力資源對(duì)思想政治工作的高效落實(shí)有支撐性作用，需要企業(yè)把握好工作團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新力度與方向，以此來(lái)提高黨員的職能價(jià)值。首先，企業(yè)要對(duì)內(nèi)部人員的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)和責(zé)任意識(shí)等有所考量，根據(jù)人員的工作能力來(lái)調(diào)整其崗位職能，在構(gòu)建優(yōu)質(zhì)思想政治工作團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，提高人才資源的利用率。其次，企業(yè)可以通過(guò)定期開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)的方式來(lái)提高各部門(mén)人員的工作水平，使其在經(jīng)驗(yàn)積累和深造學(xué)習(xí)中不斷加強(qiáng)對(duì)思想政治的認(rèn)知與理解，來(lái)為黨建力度的提升提供人才保障。最后，企業(yè)要將績(jī)效考核或激勵(lì)機(jī)制等充分落實(shí)到人員管理體制中，并以公平公正的理念來(lái)對(duì)員工的工作考核進(jìn)行評(píng)價(jià)。這樣員工的工作熱情才能得到進(jìn)一步的提升，以更積極、端正的心態(tài)來(lái)配合思想政治工作，也為黨建隊(duì)伍的創(chuàng)新帶來(lái)正向影響。

四、結(jié)語(yǔ)

如今，很多地區(qū)的煤炭企業(yè)都能對(duì)內(nèi)部的黨建思想政治工作進(jìn)行深入探究。一方面是為了有效發(fā)揮思想政治的引導(dǎo)價(jià)值，為企業(yè)文化的弘揚(yáng)與傳承創(chuàng)造有利條件；另一方面則是為了更好的順應(yīng)新時(shí)期下企業(yè)黨建工作的開(kāi)展訴求，以此來(lái)建設(shè)穩(wěn)固的黨組織結(jié)構(gòu)。對(duì)于思想政治工作創(chuàng)新中存在的不足之處與阻礙因素，管理層也能對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行及時(shí)分析，并結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)以及人員管理模式等，來(lái)制定出具有針對(duì)性的解決方案，從而為創(chuàng)新工作的順利開(kāi)展帶來(lái)更多可能，也為區(qū)域內(nèi)煤炭領(lǐng)域的穩(wěn)步發(fā)展注入寶貴力量。