土木工程施工過程中的管理問題

劉建彬

摘要：在對土木工程項目開展施工的實踐過程中，要高度重視并充分加強施工管理，對施工過程中存在的管理問題進行深入剖析，在此基礎上對相關管理制度進行完善，加強對施工過程的監(jiān)督管理，從整體上提升土木工程的施工質量。本文簡述了對土木工程項目開展施工管理的意義，淺析了土木工程施工過程中存在的管理問題，探究了土木工程施工過程中加強施工管理的措施，以期為土木工程施工管理提供借鑒。

關鍵詞：土木工程;施工過程;管理問題

前言：為保障土木工程項目的施工質量，要對施工管理各項工作進行加強，實現對施工管理的優(yōu)化改進，并在剖析施工管理問題的基礎上，對施工管理具體模式進行創(chuàng)新，對施工操作各項流程進行規(guī)范，加強對各項施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，有效保障施工進度和施工質量，從整體上提升土木工程項目的綜合效益。

一、對土木工程項目開展施工管理的意義

土木工程項目的復雜性較強，對土木工程項目開展高效良好的施工管理，能有效保障施工進度和施工質量。對土木工程項目開展施工管理，要求施工管理人員熟悉各項施工流程，并督促施工人員開展規(guī)范的操作施工，據此實現對施工成本的有效節(jié)約和施工質量的有效保障[1]。同時，開展高效良好的施工管理，能有效解決施工重難點。對此，在開展施工前，要科學制定施工方案，并在施工過程中契合施工實際對施工方案進行優(yōu)化，有效保障施工進度。

二、土木工程施工過程中存在的管理問題

1、施工環(huán)境問題

在對土木工程開展施工的實踐過程中，會對施工環(huán)境造成不同程度的不良影響。在施工過程中，會產生強光、粉塵、噪聲和各類廢棄物，形成環(huán)境污染。自然環(huán)境出現的各類變化，例如暴風雨、溫度變化等，會對施工進度和施工質量造成一定程度的影響。施工單位對施工環(huán)境缺乏深刻認識和把控，未能開展科學合理的施工規(guī)劃，極易引發(fā)各類施工環(huán)境問題，阻礙施工進度，影響施工質量。

2、施工安全問題

施工單位缺乏良好的施工安全意識，未能實施嚴格的施工安全管理。施工單位未能督促施工人員嚴格遵循施工規(guī)范開展操作施工，極易導致施工安全隱患。加上施工單位缺乏完善的防護設施，難以有效保障施工人員安全。

3、施工進度問題

在開展土木工程項目施工管理的實踐過程中，對施工進度缺乏嚴格控制，極易導致施工工期延遲。土木工程項目通常具有較長的施工周期，且工程量較大，而施工期限相對較短。在施工過程中，未能嚴格把控施工進度，即無法保證土木工程的如期完工，導致項目延期，影響施工驗收，并導致施工成本增加。

4、施工監(jiān)管機制不完善

施工單位在對土木工程項目開展施工時，未能設立專門的監(jiān)管機構，或者現有的監(jiān)管人員缺乏專業(yè)的業(yè)務技能和綜合素養(yǎng)，加上施工監(jiān)管經驗欠缺，對相關法律法規(guī)不夠熟悉，即難以取得良好的施工監(jiān)管效果，進而對土木工程施工質量造成直接影響。

三、土木工程施工過程中加強施工管理的措施

1、增強施工管理和質量控制意識

施工單位要增強施工管理和質量控制意識，從思想根源上有效保障施工質量。施工單位領導層要高度重視施工管理，明確各部門和各崗位施工人員的職責。同時，施工單位要加強質量宣傳教育，以施工質量管理為主題開展宣傳教育活動，從整體上引導施工人員增強質量控制意識[2]。另外，施工單位要把握施工質量管理規(guī)律，構建系統(tǒng)完善的施工質量管理體系，夯實施工質量管理基礎。

2、對施工監(jiān)管機制進行完善

施工單位要契合自身實際，并根據土木工程項目情況，對施工監(jiān)管機制進行完善，形成規(guī)劃嚴格的制度，有效落實施工監(jiān)管工作。施工單位要與監(jiān)理單位加強溝通協調和工作配合，實現對施工質量的有效保障。施工單位在開展施工的實踐過程中，要督促施工人員規(guī)范自身的施工操作，并對施工原材料進行嚴格把控，保障施工材料質量，嚴禁質量不達標的施工材料進場。施工單位要高度重視并有效加強對施工材料的質量管理。要對施工材料采購涉及的各項環(huán)節(jié)進行把控，確保采購優(yōu)質的施工材料。要對施工材料進行分類儲存，并采取有效措施防潮，避免潮濕環(huán)境對施工材料造成的損壞。施工管理人員要對各項施工環(huán)節(jié)進行抽檢，對施工管理進行規(guī)范。

3、對施工管理制度進行完善

對土木工程開展施工管理，要對施工管理制度進行完善。施工設計人員要將土木工程施工情況作為依據，制定科學的施工設計，并對施工管理區(qū)域和各項工作進行科學安排，并對施工管理人員進行合理分配。施工管理人員要實時關注施工過程，及時發(fā)現各類潛在的問題，并對其原因進行剖析，并總結施工管理經驗，實現對施工管理的有效優(yōu)化。在施工管理過程中，要對施工環(huán)境進行嚴格控制，并對施工現場進行全面檢查和有效清理，加強施工防護，采取有效措施降低施工噪音，減少粉塵污染，避免擾民。另外，施工單位要高度重視施工安全，采取有效措施加強施工安全管理。施工單位要加強對施工人員的安全教育培訓，從整體上引導施工人員樹立良好的施工安全意識，督促施工人員嚴格遵循施工規(guī)劃開展施工操作，消除施工不規(guī)范引發(fā)的施工安全隱患[3]。

4、對施工進度進行有效控制

施工單位要將土木工程實際情況作為依據，對影響施工進度的各類因素進行綜合分析，在此基礎上，對施工進度控制方案進行科學制定，實現對施工進度的有效控制，確保土木工程的如期完工。要科學預測施工過程中潛在的各類問題，采取有效措施加以解決，避免施工問題阻礙正常施工而導致的施工延期。施工單位要統(tǒng)籌規(guī)劃和合理安排各類施工人員，對施工材料和各項施工資源進行統(tǒng)一調配，并依托先進的技術手段，對施工進度加強監(jiān)控，對施工進度進行動態(tài)跟蹤，實現對施工進度的有效保障。

結語

綜上所述，土木工程施工過程中存在的管理問題主要包括施工環(huán)境問題、施工安全問題、施工進度問題以及施工監(jiān)管問題。對此，施工單位要通過增強施工管理和質量控制意識、對施工監(jiān)管機制進行完善、對施工管理制度進行完善、對施工進度進行有效控制等措施加強施工管理，實現對施工進度和施工質量的有效保障。

參考文獻

[1]陳星.淺析土木工程施工管理問題及對策[J].建材發(fā)展導向，2021，19（08）：87-88.

[2]馮汝海.土木工程施工管理關鍵問題研究[J].工程建設與設計，2021（04）：229-230+233.

[3]苗啟青.土木工程施工管理問題分析[J].城市建筑，2020，17（15）：189-190.