代航行

摘要：石油化工工程項(xiàng)目施工涉及多方面的內(nèi)容，不僅需要多學(xué)科的交叉適應(yīng)，更需要各大相關(guān)部門(mén)的合作與交流，從而提高其施工質(zhì)量和管理水平。在石油化工工程項(xiàng)目施工中，現(xiàn)階段存在著嚴(yán)重的交叉問(wèn)題，導(dǎo)致施工風(fēng)險(xiǎn)較大。實(shí)踐中，如果不能有效地規(guī)避實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)，就很容易發(fā)生安全事故，威脅人員的安全，對(duì)國(guó)家和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成威脅。因此本文對(duì)石油化工工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)分析及優(yōu)化措施分析進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：石油化工;工程項(xiàng)目;施工風(fēng)險(xiǎn);優(yōu)化措施

1.石油工程項(xiàng)目工程管理特點(diǎn)

石油工程項(xiàng)目項(xiàng)目工程管理是石油工程總體規(guī)劃執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)。工程管理的目的是有計(jì)劃、有組織地控制與協(xié)調(diào)整個(gè)工程的施工。施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的管理活動(dòng)，涉及的內(nèi)容多、部門(mén)多。各個(gè)部門(mén)在執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)的過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)部門(mén)間互不相交、高度自治的矛盾。根據(jù)委托協(xié)議和合同管理來(lái)實(shí)施項(xiàng)目。所以，項(xiàng)目管理的每一項(xiàng)工作都需要業(yè)主制定必要的計(jì)劃和實(shí)施。各部門(mén)和單位要密切聯(lián)系，確保工程按時(shí)完成。伴隨著石油化工行業(yè)的發(fā)展，我國(guó)石油化工項(xiàng)目不斷增多。它是經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的一個(gè)重要方面。對(duì)新項(xiàng)目，采用什么方法，采用什么管理模式，是項(xiàng)目管理中的重要問(wèn)題。強(qiáng)化石油化工施工項(xiàng)目管理，可節(jié)約投資，提高效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化和科學(xué)化。

2.石油化工工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)分析

2.1石油化工工程施工管理模式不完善

從石油化工工程施工管理的發(fā)展實(shí)踐來(lái)看，施工現(xiàn)場(chǎng)普遍采用的運(yùn)行機(jī)制是三層分離機(jī)制，即實(shí)現(xiàn)決策層、管理層、作業(yè)層的分離。三層分離機(jī)制雖然能更好地約束各個(gè)部門(mén)的工作，把各項(xiàng)管理任務(wù)放在第一位，但是在這個(gè)原則下，施工管理中容易出現(xiàn)權(quán)力隱患。實(shí)際上，很多石油化工項(xiàng)目管理人員的職業(yè)能力與工作能力不匹配，能力與權(quán)力的錯(cuò)位加劇了石油化工項(xiàng)目施工質(zhì)量不穩(wěn)定和安全隱患。

2.2施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

就石油化工工程而言，石油化工生產(chǎn)中，油品和其它產(chǎn)品的輸送風(fēng)險(xiǎn)較大。所以在施工過(guò)程中，對(duì)管道的要求比較高。在按標(biāo)準(zhǔn)安裝之后，后續(xù)使用不會(huì)有問(wèn)題。然而，在實(shí)際施工過(guò)程中，部分企業(yè)卻并沒(méi)有重視這一點(diǎn)，導(dǎo)致技術(shù)人員在施工過(guò)程中，利用自己的經(jīng)驗(yàn)，忽視了原設(shè)計(jì)意圖、參數(shù)等細(xì)節(jié)，使得工程不能滿足實(shí)際的要求。另外，工藝管道的安裝效果也很差，甚至不能達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)。此種情況下，安裝工藝管道存在一定的安全隱患。若安裝位置有偏差，將降低安全質(zhì)量，在以后的使用中可能發(fā)生事故。

2.3圖紙未經(jīng)嚴(yán)格審查

石油化工工程施工中，多數(shù)管道安裝人員是按施工圖要求操作的。管道安裝后的安全與質(zhì)量直接關(guān)系到科學(xué)合理的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。所以，開(kāi)工前，設(shè)計(jì)人員需將設(shè)計(jì)圖提交審批部門(mén)批準(zhǔn)，通過(guò)后才可以進(jìn)入下一階段的施工。但是，在實(shí)踐中，許多企業(yè)為縮短工期、加快工期、提高自身效益，對(duì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格控制，杜絕了存在的問(wèn)題。很多企業(yè)為了縮短工期，加快施工施工，提高自身收益，就會(huì)放松對(duì)圖紙審核的把控力度，對(duì)其中存在的問(wèn)題也并不在意。而有些企業(yè)則會(huì)在審核時(shí)會(huì)放松審核。另外，在施工過(guò)程中，工作人員不僅要按圖紙布置工藝管道走向，還要根據(jù)圖紙上標(biāo)注的參數(shù)信息，合理地計(jì)算工程量。若企業(yè)不重視圖紙，在實(shí)際施工中很容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)際要求不一致的情況，在安裝過(guò)程中也會(huì)產(chǎn)生各種問(wèn)題。

3.石油化工工程項(xiàng)目施工優(yōu)化措施

3.1提高施工施工方整體素質(zhì)

在具體施工過(guò)程中，相應(yīng)的監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)國(guó)家、省、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，確保施工質(zhì)量。準(zhǔn)確保證了安全。挑選人員時(shí)，必須提高管理人員和施工人員的適當(dāng)資格，并對(duì)這些施工人員實(shí)施適當(dāng)?shù)纳蠉徍笈嘤?xùn)，開(kāi)展適當(dāng)?shù)脑u(píng)估。

3.2施工工程項(xiàng)目組織制度，完善工程項(xiàng)目規(guī)章制度

石油化工工程施工往往需要很長(zhǎng)時(shí)間。為此，需要一套適當(dāng)、逐步完善的施工管理組織體系來(lái)實(shí)工程施工施工監(jiān)督管理。確保工程施工的關(guān)鍵在于施工組織。此外除了，必須具備相關(guān)的理論，熟悉工程中所用到的各種施工技術(shù)。施工管理組織體系的優(yōu)劣直接影響著整個(gè)項(xiàng)目管理和施工技術(shù)的質(zhì)量。于實(shí)行施工組織管理團(tuán)隊(duì)監(jiān)管的過(guò)程之中，應(yīng)完善相關(guān)的規(guī)章制度，明確各部門(mén)的職責(zé)，確保各部門(mén)準(zhǔn)確履行職責(zé)，做好施工管理工作。

3.3科學(xué)規(guī)劃工程施工進(jìn)度

與此同時(shí)，工期的長(zhǎng)短對(duì)工程質(zhì)量有影響。舉例來(lái)說(shuō)，如果一個(gè)工程項(xiàng)目的總工期較長(zhǎng)，則可制定較為詳細(xì)、全面的質(zhì)量控制方案，使工程施工產(chǎn)品的質(zhì)量較高，但工期過(guò)長(zhǎng)也會(huì)不可避免地提高工程施工費(fèi)用。相反，如果工程工期短，則施工質(zhì)量控制計(jì)劃將更為籠統(tǒng)。盡管可大幅度降低工程造價(jià)，但工程施工質(zhì)量卻難以把握。所以在工程施工過(guò)程中，要考慮工期和質(zhì)量?jī)煞矫娴囊蛩?，尋求最佳的平衡。要按時(shí)完成，要保證質(zhì)量，要考慮成本。

3.4技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化管控措施

因施工技術(shù)方面問(wèn)題所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)必須進(jìn)行嚴(yán)格管控，在施工之前，應(yīng)根據(jù)具體化工項(xiàng)目的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)勘察結(jié)果，進(jìn)一步對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分析研究，確保設(shè)計(jì)圖合理、科學(xué)，減少施工變更。運(yùn)用?BIM技術(shù)建立相應(yīng)的施工模型，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行進(jìn)一步的研究分析，及時(shí)糾正缺陷和不足。第二，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)說(shuō)明。每項(xiàng)工程開(kāi)工前，應(yīng)根據(jù)技術(shù)方案，將方案中的技術(shù)要點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)詳細(xì)通知施工單位和施工人員，確保充分掌握施工中的技術(shù)要求和技術(shù)措施。另外，對(duì)設(shè)備、設(shè)施、材料等進(jìn)行全面細(xì)致的質(zhì)量驗(yàn)收，確保投入施工之前所有的材料、設(shè)備、配件都經(jīng)過(guò)相應(yīng)的質(zhì)量檢查，不存在質(zhì)量問(wèn)題，為石油化工工程質(zhì)量奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。

4.結(jié)束語(yǔ)

控制施工風(fēng)險(xiǎn)是保證石油化工工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的關(guān)鍵。石油化工工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的主要特征，并針對(duì)項(xiàng)目施工中的主要風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，包括人員、技術(shù)、施工過(guò)程管理等，有針對(duì)性地采取措施。在此基礎(chǔ)上采取技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化管控措施，可有效地控制施工風(fēng)險(xiǎn)，確保施工質(zhì)量，提高工程整體效益。

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