EPC總承包化工項目管理策劃過程的重要性研究

袁夢龍

摘要：以EPC項目管理層面為切入點，針對項目策劃過程，對其目的、主要內(nèi)容以及管理經(jīng)驗在項目管理執(zhí)行方面進行了分析，體現(xiàn)了策劃過程對項目管理所發(fā)揮的重要作用及意義。并且對于施工質(zhì)量管理，著重強調(diào)了其執(zhí)行以及管控，旨在為有關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：化工行業(yè);EPC總承包;策劃過程;重要性

1.EPC總承包管理介紹

一般指基于業(yè)主的委托，按照合同內(nèi)容開展項目設(shè)計、采購、施工等全面承包?？偝邪髽I(yè)結(jié)合總價合同，對工程的質(zhì)量、進度與每一項成本等實行負責，對于EPC項目總承包來講，指處于有關(guān)階段（如設(shè)計環(huán)節(jié)）實行總承包，屬于一種行之有效的承包模式，以今后工程項目承包來分析，這為必然的方向。通過EPC總承包，可以實現(xiàn)對業(yè)主風險的轉(zhuǎn)嫁，由總承包商來承擔，把整個過程看成整體，在此基礎(chǔ)上來開展集中管理，利用這一模式的優(yōu)勢資源，積極調(diào)動承包商的能動性，讓其在應(yīng)對風險時能夠獲取充足利潤[1]。引入該方式來開展項目管理，可以結(jié)合項目的進度，科學組織有關(guān)工作的執(zhí)行，達到設(shè)計與建設(shè)一起開展的目的，顯著縮短施工周期，為項目質(zhì)量提供有力保障。隨著經(jīng)濟的顯著增長，工程項目建設(shè)取得了較大的發(fā)展，在大眾質(zhì)量意識提高的背景下，對工程建設(shè)有了更高的要求，特別是化工建設(shè)項目，更為注重對質(zhì)量、安全等的管理，對此需具備專業(yè)管理團隊，由其來開展管理，而通過EPC模式，可以有效符合工程建設(shè)需要?？偠灾?，在化工項目管理過程中，合理引入EPC管理方式，針對施工進度以及項目質(zhì)量，可以充分協(xié)調(diào)二者的關(guān)系，確保項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，達到進度控制的目的。

2.目的分析以及管理策劃的內(nèi)容

（1）目的分析。全面掌握EPC合同內(nèi)容與要求，而后對有關(guān)方面進行定義，比如管理對策及內(nèi)容，確定工作范圍，給出每一項管理目標，這就是管理策劃的目的。具體而言，借助管理策劃過程，讓全員明確項目執(zhí)行中“做什么？如何做？”，讓項目管理在執(zhí)行中目標清楚，管理有序，極大提升工作效率。策劃過程很大程度上與項目的執(zhí)行有關(guān)，過程產(chǎn)生的文件和規(guī)定，是項目執(zhí)行的依據(jù)、方式以及渠道。若不存在策劃，就不存在項目管理，不存在項目執(zhí)行的方向;就難以實現(xiàn)項目管理的目標。所以正式執(zhí)行之前，需要對管理活動實行策劃。（2）管理策劃的范圍。何謂項目策劃，一般指項目啟動至執(zhí)行中，所需要開展的管理活動。對于管理策劃范圍來講，通常根據(jù)合同來明確，其中包含諸多的內(nèi)容，按照企業(yè)規(guī)定以及合同要求，給出工作范圍，確定每一項目標，制定項目每一項執(zhí)行計劃，公布相應(yīng)的管理規(guī)定等，為管理全程提供有力指導。

3.項目實施中的運用

項目管理執(zhí)行以及監(jiān)控過程，根據(jù)所明確的管理目標以及規(guī)定等來實行項目的管控，屬于檢驗方案可行與否的過程。優(yōu)秀的管理策劃文件，當實際執(zhí)行時，會讓每一環(huán)節(jié)管理工作有序開展，推動每一項目標的達成。文章以某一工程為例進行以下的論述。該煉油項目規(guī)模較為龐大，時間緊促，存在較多的工程量等，怎樣短時間內(nèi)按照進度要求，高效完成合同任務(wù)為管理的核心[2]。該項目前期，在質(zhì)量管理上開展了全面的策劃。充分掌握對質(zhì)量的要求，綜合考慮進度目標要求，同時據(jù)此制定了質(zhì)量計劃。在其中確定了諸多方面的內(nèi)容，例如崗位職責、人力需求等，并且公布了有關(guān)的程序文件以及規(guī)定，為質(zhì)量管控提供有力指導?；谫|(zhì)量管理上的策劃，開展專業(yè)化培訓以及公布規(guī)定。這一舉措，使得項目組的成員及質(zhì)量管理人員更好地明確了崗位職責、知曉質(zhì)量管理所要管的內(nèi)容以及對產(chǎn)品質(zhì)量的要求等。項目執(zhí)行中，全員根據(jù)質(zhì)量計劃以及規(guī)定有效落實。

（1）該項目質(zhì)量管理目標：圖紙和工程質(zhì)量要100%合格，90%以上安裝單位工程優(yōu)良率，95%的焊接一次合格率。項目施工環(huán)節(jié)，從產(chǎn)品交付角度分析，施工質(zhì)量為最終的工序，充分把控施工質(zhì)量是目標達成的核心，對此團隊開展了全面的策劃。施工質(zhì)量管控中，根據(jù)所發(fā)布的規(guī)定實施，采取了多種方式來管控施工質(zhì)量，比如巡檢以及報告，短時間內(nèi)找到了質(zhì)量問題，同時實行了可行的舉措，有效整改了所發(fā)生的質(zhì)量問題，促使質(zhì)量管控得到深入開展，并且獲取了理想的成果。根據(jù)相關(guān)規(guī)定來審核方案，強化了審核，全部的施工方案在通過審核之后，方可進行報審，由此以源頭為切入點，避免了產(chǎn)生質(zhì)量問題，減小了事故發(fā)生的概率。一共審核615份施工方案。全方位審核了工種資質(zhì)以及入場，審核了1800名焊工，組織1690名焊工開展了考試，滿足要求的向其提供許可證，杜絕無證上崗。以不定期的形式進行質(zhì)量以及巡回檢查，有效把控了施工質(zhì)量。開展了八次審核以及檢查，并且安排了專業(yè)人員實行了專項檢查，其中包括焊接以及土建等，一共是23次，對于所存在的問題根據(jù)要求，第一時間處理。通過專題會議、例會以及質(zhì)量通報，分析每一類質(zhì)量問題，有效避免不良質(zhì)量行為。執(zhí)行以上的策劃規(guī)定以及舉措，讓施工質(zhì)量一直處在受控狀態(tài)，確保了施工正常開展，有效完成了每一項任務(wù)。

（2）所取得的成果。從項目開工至交付，一共審查了615份施工方案;原材料百分之百合格;審核了1800名焊工，組織1690名焊工開展了考試;控制點數(shù)一共有11759點，也實現(xiàn)了百分之百合格;工程優(yōu)良率達到了百分之百;以焊接合格率來分析，最高達到了99.7%，超額滿足了質(zhì)量目標要求;同時，沒有出現(xiàn)任何重大的質(zhì)量事故。

結(jié)論：總而言之，項目管理策劃過程對于化工項目管理十分關(guān)鍵。只有經(jīng)歷這一過程，方可真正明白化工項目的管理內(nèi)容以及管理的方法。故而，當開展項目管理時，尤其是EPC總承包項目，更需要開展項目策劃，以實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工等全流程的成功融合，優(yōu)化項目成本，把控項目質(zhì)量與安全，打造業(yè)主方與總承包方雙贏局面，促進化工行業(yè)更好地發(fā)展。

參考文獻：

[1]齊朋.化工項目控制管理在EPC項目管理中的有效性探究[J].化工管理，2021（03）：70-71.

[2]寧波.EPC總承包項目管理策劃過程的重要性[J].石油化工設(shè)計，2010，27（02）：63-64+7.