進行建筑工程施工過程中的現場管理關鍵解析

李俊男

摘要：不斷提高建筑工程質量水平是時代發(fā)展的要求。隨著我國經濟社會的快速發(fā)展和人民生活質量的不斷提高，人們對建筑工程的要求越來越高，對舒適、安全的工作和生活環(huán)境提出了更高的要求。同時，高質量的建設項目也有利于中國社會經濟的發(fā)展。在當前建筑領域競爭激烈的環(huán)境下，建筑企業(yè)必須通過提高施工質量來滿足客戶需求，提高企業(yè)競爭力，而加強建筑工程施工現場管理，不僅有利于提高建筑工程質量水平，而且有利于提高建筑工程的產量。

關鍵詞：施工過程;現場管理;重點分析;分析

1施工現場管理的重要性

不斷優(yōu)化施工現場管理，可以最大限度地提高施工安全性，提高工程質量，減少各種不必要的安全風險，進而降低施工成本，提高企業(yè)的經濟效益。施工現場管理包括很多內容，主要包括施工人員管理、施工技術管理、施工材料和各種施工設備管理。由于涉及內容廣泛，對管理者的能力提出了更高的要求，對各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，為施工質量提供一定的安全保證。總之，一方面，施工現場管理可以減少施工過程中安全事故的發(fā)生，保證施工質量和安全，及時發(fā)現和解決施工過程中存在的問題，減少因各種不利因素造成的工程正常施工;另一方面，施工過程和工程施工滿足顧客的要求，確保工程設計符合顧客的要求，從而無形中提高了顧客對工程的認可和肯定。

2建設工程施工現場管理存在的問題

2.1材料和機械管理中的問題

建筑工程所需的材料和機械種類繁多，因此在整個施工過程中必須對機械和材料進行分類，以避免不同類型材料的混合，從而影響材料性能。此外，還要做好材料的保護工作，防止材料因受潮等情況而報廢，不能投入施工過程。一些工具性能材料容易因拋擲現象而損壞，增加了施工和維護成本。

2.2施工現場質量管理不完善

施工現場經常存在管理制度漏洞，導致施工質量受到影響，如混凝土結構不合格、結構裂縫、蜂窩麻面等，造成一定的安全隱患，讓整個建筑工程的結構穩(wěn)定性和施工人員的生命安全受到威脅，對于建筑工程的順利進行是非常不利的。此外，由于施工過程中涉及的施工范圍廣，因此在試驗中往往進行抽樣檢驗，這很容易導致施工現場質量管理中存在檢驗漏洞。

2.3施工現場的安全問題

施工現場施工人員安全意識不強，施工現場人員流動大，難以對所有施工人員進行全面控制，也不能保證所有施工人員都有強烈的安全意識，在施工過程中未按要求穿戴安全防護用品。因此，建設項目在施工過程中一旦發(fā)生安全事故，很容易造成嚴重的人員傷亡，其后果不容低估。這不僅會造成建設項目成本的損失，而且會對施工企業(yè)的社會評價產生不良影響。

3有效控制施工進度的方法

3.1提前做好施工進度的準備工作

（1）在工程開工前，根據招標文件的要求，提出工程總進度計劃，并討論其是否科學合理，是否能滿足合同工期完成的要求。在施工總進度計劃編制的前提下，堅持編制月進度計劃，然后分解成周進度計劃，并對其科學性、可行性進行認真研究（2）根據施工招標和施工圖紙，編制施工組織設計和各類專項施工方案，個別重大危險工程需由專家實施。項目總工程師應向專業(yè)工程師進行施工技術交底。各專業(yè)工程師對新勞務分包隊伍也要做好施工技術交底。確保施工過程中不出現導致返工、影響施工進度的施工質量問題。（3）合理分配資源。根據工程進度計劃，提前做好不同工種工人的布置，同時，做好各種施工工序，將交叉作業(yè)的影響控制在最小范圍內。提前做好材料進場計劃，合理安排批量材料的數量和順序，劃分各類材料的堆放位置，確?，F場材料擺放不亂。還應提前做好材料周轉計劃，盡可能減少材料周轉。

3.2有效控制施工進度的過程

（1）制定具體的施工程序。在施工過程中，施工隊之間可能會發(fā)生交叉作業(yè)。此時，管理人員應盡可能協調各方面的工作平衡。應充分考慮季節(jié)因素對施工的影響?？茖W合理地制定具體的施工工藝，避免季節(jié)性因素對施工進度的影響。必須確保施工作業(yè)的連續(xù)性（2）材料儲存和垃圾處理。合理安排材料堆放場地，根據提前編制的施工材料進度表及時滿足現場施工要求。同時，還要規(guī)劃垃圾池，提醒勞務分包隊伍，充分利用垃圾池，及時清理垃圾池內的建筑垃圾。避免占用施工便道，影響施工進度。（3）合理使用機械。為了保證工程按期完工，必須配備足夠的機械設備，既要滿足正常使用，又要做好一些備用工作。此外，避免高峰時段，定期維護機械設備，確保施工機械始終處于正常運行狀態(tài)。（4）人員布局合理。在勞動力充足的情況下，提高工人的技術水平和專業(yè)素質，進行體育鍛煉。為了平衡工作流程，抓住關鍵環(huán)節(jié)，管理好關鍵工序，做好有效的施工準備，實行雙班制，抓緊工期。

3.3施工進度計劃的修正

（1）當現場實際進度落后于計劃進度時，應分析總結原因，重新調整進度計劃。項目需要增加人員、材料、設備和資金的投入，采用更高效的新工藝、新技術，在新條件下形成新的協調與平衡（2）當現場實際進度超過計劃進度時，還需分析總結原因，保持當前施工進度。同時可以積極采用新技術、新工藝，不斷提高效率，縮短工期，增加企業(yè)利潤。

4施工現場管理關鍵問題解決措施

4.1完善施工現場管理制度

以工程實際情況為主要依據，制定相應的施工制度。在這個過程中，如果出現與施工計劃不一致的情況，需要管理人員和施工人員確定具體情況，并加強部門反饋工作，嚴禁隨意調整施工計劃，在此基礎上，還應不斷完善施工現場管理制度，確保整個施工方案達到合理的要求，充分發(fā)揮施工現場的管理作用，確保整個工程的施工質量。

4.2加強建筑材料管理

在施工過程中，為了保證施工現場管理的順利開展，建筑材料的施工現場管理是一項重要內容：一是結合施工的各個過程選擇合適的建筑材料，確保建筑材料的類型和類型完全符合要求。同時，設計人員應結合施工設計圖紙，確保建筑材料的質量符合標準。第二，現階段建材市場的材料種類越來越多，材料質量參差不齊。采購人員在采購建筑材料時，必須嚴格審核建筑材料的質量，確保建筑材料的質量符合要求，避免二次返工的問題。第三，部分建筑材料對保存環(huán)境要求較高，因此施工單位必須結合建筑材料的特點，科學選擇建筑材料的保存方法，如混凝土材料的保存必須選擇干燥環(huán)境。第四，物資管理還包括物資的使用管理。管理人員必須加強對建筑材料使用的管理，確保建筑材料的利用率能夠得到有效提高，避免大量的建筑材料浪費。

4.3施工方法或技術管理對策

施工過程中會用到很多技術，這些技術也需要嚴格的管理。首先是技術的改進和應用，在使用這些技術的時候，必須有專業(yè)人員進行科學合理的指導，需要時，也可以組織團隊進行專業(yè)的培訓和學習，目的主要是為了能夠在過程中正確地應用這些技術。其次，應用技術也需要不斷的推廣和完善。平時要積極學習一些新技術、新設備，才能跟上時代的步伐，使企業(yè)走在行業(yè)的前列。

4.4現場施工人員的管理

施工人員管理是施工現場質量管理的重要內容，施工前應選擇綜合素質高、能力強的施工隊伍，具體責任到人，并做好現場施工人員的登記，加強對員工的安全教育，確保施工安全，指導施工人員嚴格按照施工要求進行施工，提高整體施工質量。

5結論

綜上所述，隨著社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭日趨激烈。因此，企業(yè)要想在市場上獲得強大的競爭力，就必須重視施工現場的管理，提高施工人員的綜合素質，確保施工現場的施工質量。此外，還要注意施工人員的人身安全，確保施工項目安全有序地進行。

參考文獻：

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