• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看

      ?

      建筑工程招標(biāo)采購(gòu)管理的優(yōu)化分析

      2021-11-27 00:41:13馮瀟邱詞
      新視線·建筑與電力 2021年5期
      關(guān)鍵詞:招標(biāo)采購(gòu)采購(gòu)管理建筑工程

      馮瀟 邱詞

      摘要:隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑工程項(xiàng)目逐漸走向巨大化,在這一過(guò)程中,招標(biāo)采購(gòu)階段的重要性就尤為凸顯。工程質(zhì)量的保證、建設(shè)速度的提高,工程成本的控制是建筑工程項(xiàng)目在招標(biāo)采購(gòu)階段想要實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo),這就要求招投標(biāo)雙方在實(shí)際管理操作中遵守規(guī)則、履行義務(wù)、承擔(dān)責(zé)任。為了更好地實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)階段的管控,本文通過(guò)對(duì)建筑工程招標(biāo)采購(gòu)階段存在的問(wèn)題詳細(xì)分解,從多個(gè)角度提出招標(biāo)采購(gòu)階段管理的優(yōu)化手段,為建筑工程項(xiàng)目的整體實(shí)施打下基礎(chǔ)。

      關(guān)鍵詞:建筑工程;招標(biāo)采購(gòu);采購(gòu)管理

      引言

      招標(biāo)采購(gòu)是一種規(guī)范的采購(gòu)形式,招標(biāo)采購(gòu)是建筑工程采購(gòu)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)控制的重要保障。招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控包括簽訂前產(chǎn)品調(diào)研、核對(duì)技術(shù)參數(shù)、編制標(biāo)準(zhǔn)、組織招標(biāo)、簽訂、評(píng)估等工作,是履行后進(jìn)行結(jié)算交易和解決可能出現(xiàn)糾紛的重要法律依據(jù)。加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管控,可以有效預(yù)防和控制采購(gòu)的法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

      1建筑工程招標(biāo)采購(gòu)管理概述

      對(duì)于建筑工程招標(biāo)活動(dòng)來(lái)說(shuō),招標(biāo)人和投標(biāo)人都需要秉持公平公正的原則開展工作,招標(biāo)方需要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定,公平的對(duì)待投標(biāo)人,嚴(yán)禁出現(xiàn)歧視現(xiàn)象。不同的投標(biāo)單位之間,在投標(biāo)過(guò)程中需要相互學(xué)習(xí),嚴(yán)格按照法律規(guī)定內(nèi)容合理規(guī)范競(jìng)爭(zhēng),避免出現(xiàn)惡意競(jìng)爭(zhēng)以及擾亂市場(chǎng)秩序的行為,在發(fā)展過(guò)程中維護(hù)好自身的利益。在開展建筑項(xiàng)目評(píng)標(biāo)時(shí),評(píng)標(biāo)人需要對(duì)文件內(nèi)容展開有效地管理,避免投標(biāo)人肆意修改文件內(nèi)容,這樣能夠在最大程度上增強(qiáng)評(píng)標(biāo)結(jié)果的科學(xué)性,避免出現(xiàn)擾亂市場(chǎng)秩序的違法行為?,F(xiàn)階段,建筑項(xiàng)目的招標(biāo)活動(dòng)往往具有很強(qiáng)的組織性,這也和建筑工程招標(biāo)場(chǎng)所有關(guān),交易雙方基本上都是處于固定的場(chǎng)所開展交易行為。在這過(guò)程中組織者既可以是業(yè)主,也可以是招標(biāo)方,或者是專門的代理機(jī)構(gòu),因?yàn)榻M織存在一定的差異,導(dǎo)致招標(biāo)機(jī)構(gòu)和地點(diǎn)也會(huì)存在一定的不同。在開展招標(biāo)工作時(shí),程序的開展需要結(jié)合文件的內(nèi)容來(lái)進(jìn)行。因此,相對(duì)固定的因素在招標(biāo)環(huán)節(jié)中一般不容易出現(xiàn)變化。

      2建筑工程采購(gòu)工作現(xiàn)狀

      招標(biāo)是指采購(gòu)人作為招標(biāo)人,對(duì)已達(dá)到的條件和明確的采購(gòu)要求,以及邀請(qǐng)多家公司參加招標(biāo)人的一系列活動(dòng),然后遵循采購(gòu)人的各項(xiàng)程序和具體規(guī)定。有條件時(shí),在事務(wù)中選擇對(duì)象并征求建議是有利的。最有利的投資者參與了相關(guān)協(xié)議的整個(gè)經(jīng)驗(yàn)過(guò)程。由于競(jìng)買人的方式模棱兩可,必須確保參與愉快競(jìng)買過(guò)程的幾乎所有過(guò)程都經(jīng)過(guò)公證、不披露和選擇,以確保競(jìng)買過(guò)程的半透明度。目前,工程招標(biāo)的批量招標(biāo)是政府部門最常用的招標(biāo)方式。項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)可分為三類競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)和各種限制性公開招標(biāo),幾乎功能和方法幾乎相同,但是兩者之間的區(qū)別在于它們?cè)诠_招標(biāo)范圍之外是不同的。這是一個(gè)公共社會(huì),是公開宣布的項(xiàng)目招標(biāo),另一種是選定供應(yīng)商的招標(biāo)工作,除了原則之外,區(qū)別在于招標(biāo)是為了吸引雙邊對(duì)稱的雙邊估價(jià),這是一部分中型項(xiàng)目的規(guī)劃和建設(shè)。歡迎愿意簽署合同的制造商成為最合適的總承包商或貿(mào)易商以供選擇。此過(guò)程通常是投標(biāo)人制作品牌廣告或可以選擇的。

      3提高建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工作質(zhì)量的對(duì)策

      3.1加強(qiáng)對(duì)違法行為的查處

      對(duì)投招標(biāo)領(lǐng)域中違反法律法規(guī)的行為進(jìn)行調(diào)查和處罰,可以有效地控制和限制投標(biāo)人和招標(biāo)人的有關(guān)行為,從而使我國(guó)有關(guān)招標(biāo)的法律、法規(guī)和準(zhǔn)更加完善。紀(jì)檢部門必須按照全面且嚴(yán)格的要求,加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)書和投標(biāo)行為的審查,切實(shí)查處其中的違法行為,防止腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。可以從以下幾點(diǎn)來(lái)加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)工作的管理:①擴(kuò)展報(bào)告渠道。為報(bào)告設(shè)置專用的電話和電子郵件地址,同時(shí)保護(hù)報(bào)告者的隱私。②完善審查機(jī)制。有關(guān)的管理部門、監(jiān)督部門和其他實(shí)體共同組成審查小組,以有效開展審查活動(dòng),并認(rèn)真調(diào)查和處理違反法律和法規(guī)的行為。③推行追溯責(zé)任制。如果項(xiàng)目存在質(zhì)量問(wèn)題,必須直接檢查建設(shè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)。④明確任務(wù),突出重點(diǎn)。不僅使參與項(xiàng)目建設(shè)的各方明確其責(zé)任,而且還必須審查招標(biāo)活動(dòng)的各個(gè)方面,認(rèn)真調(diào)查和控制有關(guān)的招標(biāo)行為,并防止項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中的各種問(wèn)題。

      3.2加強(qiáng)招投標(biāo)管理工作的公開透明性

      目前建筑行業(yè)的暗箱操作現(xiàn)在存在,尤其在招投標(biāo)過(guò)程中“串標(biāo)”行為。這就需要加強(qiáng)招投標(biāo)管理工作的公開透明性,保證招投標(biāo)工作在公正、公平、公開的環(huán)境下進(jìn)行,管理部門要加強(qiáng)管理,對(duì)招標(biāo)單位和投標(biāo)單位進(jìn)行教育,培養(yǎng)公平意識(shí),切勿有弄虛作假想法。當(dāng)今信息時(shí)代,招投標(biāo)工作也要借助高新技術(shù)手段來(lái)保持招投標(biāo)工作的公開透明性。在招投標(biāo)工作中,要實(shí)時(shí)將正確的招標(biāo)相關(guān)信息公開發(fā)布在管理部門網(wǎng)站,管理部門對(duì)招標(biāo)信息進(jìn)行記錄和存儲(chǔ),對(duì)投標(biāo)單位的信息進(jìn)行審核,禁止那些沒有資質(zhì)、信譽(yù)度低的企業(yè)投標(biāo)行為,管理部門要實(shí)時(shí)監(jiān)督招投標(biāo)過(guò)程,保證招投標(biāo)工作的公開透明性。

      3.3完善投標(biāo)書評(píng)價(jià)制度

      投標(biāo)書是投標(biāo)單位和招標(biāo)單位的紐帶,關(guān)于投標(biāo)書的審核和評(píng)價(jià)是招投標(biāo)工作至關(guān)重要的環(huán)節(jié),也是核心內(nèi)容。要使招投標(biāo)工作體現(xiàn)公平、公正,就要完善投標(biāo)書的評(píng)價(jià)制度。盡管招投標(biāo)方式存在許多年,但是評(píng)價(jià)制度還是以最低成本價(jià)為關(guān)鍵要素,這就讓一些企業(yè)鉆了“成本低價(jià)化”的空子,造成項(xiàng)目質(zhì)量低劣化。因此,投標(biāo)書的評(píng)價(jià)制度需要改變,招標(biāo)單位成立投標(biāo)書預(yù)審小組,不僅要審查投標(biāo)書的內(nèi)容是否符合要求,在考慮成本最低價(jià)的情況下,也要考察投標(biāo)單位近幾年的工程業(yè)績(jī)、資質(zhì)和信譽(yù)度,最終通過(guò)打分制選擇合作的單位。這樣就避免了“唯成本論”,綜合評(píng)價(jià)投標(biāo)書的內(nèi)容,促使投標(biāo)單位提升能力和爭(zhēng)取業(yè)績(jī),整個(gè)建筑行業(yè)都是向上前進(jìn)。

      3.4完善招標(biāo)采購(gòu)管理的支付程序和方式

      為了有效提高招標(biāo)采購(gòu)管理模式的效率,在招標(biāo)文件的內(nèi)容中應(yīng)充分說(shuō)明新項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)的具體情況。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)推進(jìn)新項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,設(shè)計(jì)并提供支付金額程序與支付金額的綜合最佳組合,并在企業(yè)內(nèi)隨時(shí)選擇投標(biāo)單位,因?yàn)橥环制诟犊盍鞒毯透犊罘绞綍?huì)影響招標(biāo)人在施工過(guò)程中的投資成本和新的資金流向。如果選擇的付款流程和不同的付款方式不要求招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在支付相關(guān)生產(chǎn)材料和各種設(shè)備的額外費(fèi)用之前和之后在現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間,將給財(cái)務(wù)、管理和運(yùn)營(yíng)帶來(lái)巨大的潛在風(fēng)險(xiǎn)投標(biāo)人。

      3.5提高招標(biāo)采購(gòu)階段造價(jià)人員的工作素養(yǎng)

      工程造價(jià)是招標(biāo)采購(gòu)階段的核心內(nèi)容,一支整體素養(yǎng)較高的工程造價(jià)隊(duì)伍能夠有效控制工程成本,在建筑工程決策中起到?jīng)Q定性作用。首先是業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提升,造價(jià)人員需要學(xué)習(xí)工程造價(jià)相關(guān)知識(shí),對(duì)全國(guó)各個(gè)省份的計(jì)價(jià)規(guī)則都要有全面的了解,把理論與實(shí)踐相結(jié)合,預(yù)測(cè)建筑市場(chǎng)的投資風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)格行情,重視建筑工程中的新技術(shù)、新材料;其次是職業(yè)道德素養(yǎng)的提升,要求造價(jià)從業(yè)者在工作中要秉持清正廉潔,不以權(quán)謀私,能夠與不良風(fēng)氣作斗爭(zhēng)。最后,要嚴(yán)格把控行業(yè)準(zhǔn)入關(guān)口,嚴(yán)格篩查相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格。在行業(yè)內(nèi)部實(shí)行獎(jiǎng)懲制度,道德、法律雙管齊下,共同約束造價(jià)人員的行為規(guī)范。

      結(jié)語(yǔ)

      綜上所述,建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)是中國(guó)建筑業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。管理質(zhì)量和工作效率對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)管理至關(guān)重要,這是建筑業(yè)發(fā)展的重要因素。因此,必須要使招標(biāo)工作更標(biāo)準(zhǔn)化、更完善。政府有關(guān)部門的監(jiān)督和指導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)工作的管理非常重要,在此基礎(chǔ)上,執(zhí)行管理任務(wù)的有關(guān)人員必須嚴(yán)格規(guī)范招標(biāo)管理制度,嚴(yán)格處理違規(guī)行為,以提高招標(biāo)規(guī)范,以提高我國(guó)建設(shè)單位招標(biāo)采購(gòu)管理工作的整體水平。

      參考文獻(xiàn):

      [1]徐依娜.建筑工程招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及其管控優(yōu)化策略[J].企業(yè)改革與管理,2019(17):20-21.

      [2]陳媛,王鵬,任靜.加強(qiáng)醫(yī)院招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)督管理的實(shí)踐與思考[J].中國(guó)醫(yī)藥導(dǎo)報(bào),2019,16(25):162-165,170.

      猜你喜歡
      招標(biāo)采購(gòu)采購(gòu)管理建筑工程
      建筑工程技術(shù)管理模式創(chuàng)新探索
      造價(jià)預(yù)結(jié)算在建筑工程中的審核方式及應(yīng)用實(shí)踐
      建筑工程預(yù)結(jié)算審核中常見問(wèn)題分析與處理
      隔震技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)
      建筑施工企業(yè)物資招標(biāo)采購(gòu)問(wèn)題與對(duì)策研究
      新疆與中亞五國(guó)的經(jīng)貿(mào)合作現(xiàn)狀及前景展望
      海外EPC工程項(xiàng)目采購(gòu)管理研究
      框架協(xié)議招標(biāo)采購(gòu)模式的應(yīng)用
      淺議EPC模式下的石油化工項(xiàng)目管理
      加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)全過(guò)程管理促進(jìn)價(jià)值采購(gòu)效益最大化
      商(2016年24期)2016-07-20 09:30:21
      信宜市| 富宁县| 峨山| 新泰市| 古田县| 周至县| 简阳市| 大方县| 绵阳市| 乌鲁木齐市| 常德市| 赫章县| 武汉市| 澎湖县| 英山县| 海林市| 麟游县| 泰州市| 会理县| 兴隆县| 义马市| 朝阳市| 侯马市| 眉山市| 曲松县| 建宁县| 十堰市| 巴东县| 曲周县| 同江市| 桃园县| 青浦区| 商洛市| 呼玛县| 洪雅县| 游戏| 静宁县| 崇义县| 固阳县| 高唐县| 铁岭市|