李超

摘要：隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的持續(xù)提升，我國各行各業(yè)都迎來了新的發(fā)展時(shí)期，雖然不同行業(yè)競爭程度不同，但隨著市場需求的不斷增長，整體上各行業(yè)企業(yè)都得到了不同程度的快速發(fā)展。然而，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響的因素卻仍然存在，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是其中一個(gè)重要的因素。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理當(dāng)中的重要組成部分，無論是在實(shí)務(wù)還是在理論方面都已經(jīng)得到了廣泛的重視。文章首先介紹企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及其特征，再明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類，然后分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，最后結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提出幾點(diǎn)對策建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)管理

目前，我國政治體制和市場經(jīng)濟(jì)體制的深入改革不斷加大推進(jìn)力度，國內(nèi)各行業(yè)一直在不斷調(diào)整，以期能夠跟上改革速度。企業(yè)從自身實(shí)際運(yùn)營需求和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，不斷探索新的管理模式與管理方法。隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化以及中國品牌影響力的提升下，國民經(jīng)濟(jì)中企業(yè)地位也“水漲船高”，然而企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)越來越呈現(xiàn)出多樣化，對企業(yè)運(yùn)營成本和財(cái)務(wù)管理都帶來一定風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理則能夠根據(jù)相關(guān)運(yùn)營數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，并采取針對性防范措施，提高企業(yè)整體運(yùn)營能力。為此，企業(yè)要想在未來激烈市場競爭環(huán)境中擁有與之相適應(yīng)且匹配的優(yōu)勢，就需要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力與控制水平。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念及其特征

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有狹義和廣義之分，狹義上的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指由于企業(yè)負(fù)債籌資所造成的到期無法償還債務(wù)而引起的風(fēng)險(xiǎn)。而廣義上，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則主要是指財(cái)務(wù)管理中受不同不確定性因素影響，而導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值發(fā)生增加或減少的可能性，從而使企業(yè)各利益相關(guān)方財(cái)務(wù)收益與期望收益發(fā)生了偏離。因此，廣義角度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加具有現(xiàn)實(shí)和客觀上的解讀意義。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征

客觀性特征，主要是指企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的現(xiàn)象，既能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)營和經(jīng)濟(jì)效益帶來很大的影響，但卻不以人的主觀意識而轉(zhuǎn)移，而是遵從客觀環(huán)境或條件變化而發(fā)生變化的一項(xiàng)產(chǎn)物。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這一特性能夠幫助人們主動去揭示引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀因素，如此才能夠讓企業(yè)可以準(zhǔn)確地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別及控制風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，其也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的必要條件。

不確定性特征，對于不確定性因素的控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范和有效控制管理的前提。

可度量性，是指能夠以數(shù)學(xué)計(jì)量或數(shù)字衡量的，運(yùn)用概率統(tǒng)計(jì)數(shù)學(xué)法去進(jìn)行精準(zhǔn)的計(jì)算，但如果企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無法度量，則企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制毫無意義。

雙重性特征，是指企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既有收益又存在損失，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這一特性對全面掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著很大的助益，既要全面掌握企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控水平，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所引起的損失，同時(shí)，也必須要加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)領(lǐng)域的探究和分析，以確保企業(yè)能夠準(zhǔn)確地把握機(jī)遇，做出正確的決策并獲取風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。

全面性特征，意味著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是貫穿于企業(yè)運(yùn)營活動、財(cái)務(wù)活動的整個(gè)過程，其體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的這一特征對從全局出發(fā)有很大的裨益，既能夠探究多種財(cái)務(wù)活動中企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所形成的原因所具有的表征、度量以及控制方法，同時(shí)又需要對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)整體上進(jìn)行全面管理。另外，還需要正確地進(jìn)行企業(yè)不同財(cái)務(wù)關(guān)系的準(zhǔn)確權(quán)衡。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類主要依照財(cái)務(wù)活動的類型，通常可以分為投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)與收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

（一）投資風(fēng)險(xiǎn)

其主要是指企業(yè)在某一特定的時(shí)間范圍內(nèi)針對某些運(yùn)營項(xiàng)目投資所產(chǎn)生的實(shí)際收益發(fā)生偏離或期望收益值發(fā)生偏離，偏離的幅度越大，則企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)程度越大。投資風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為收益風(fēng)險(xiǎn)、變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和購買力風(fēng)險(xiǎn)，其中收益風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)投資者到期取得投資收益的不確定性;購買力風(fēng)險(xiǎn)則是指在通貨膨脹情況下，企業(yè)投資所形成的資產(chǎn)與實(shí)際收益價(jià)值下降，從而致使此部分資產(chǎn)的實(shí)際購買力減少，由此將風(fēng)險(xiǎn)與投資的機(jī)會成本相關(guān)聯(lián)，如果投出的資金在一定期限內(nèi)無法確?？梢允栈?，就會喪失很多其他投資盈利的機(jī)會。

（二）籌資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的管理主要是以財(cái)務(wù)管理為中心，而財(cái)務(wù)管理又是以資金管理為核心，所以在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境下，資金已經(jīng)成為了特殊商品，其所具有的特殊商品屬性，明顯地表現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的最大化，就必須要具備較充足的資本。無論是企業(yè)投資、資金管理或是戰(zhàn)略發(fā)展，適度的舉債都要首先考慮籌資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)通常會用兩種方法從外部進(jìn)行資金的籌集，即為股權(quán)籌資和債券籌資。為了能夠減少資金成本，企業(yè)往往會選擇使用債務(wù)籌資、滾動賒銷商品等多種方式來進(jìn)行成本的降低，而由于債務(wù)有著明顯的固定還款期限利率與利息期限，這對于企業(yè)來講，增加了其無法按期還本付息的可能性。而目前我國企業(yè)的負(fù)債率大多較高，部分企業(yè)經(jīng)營者由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識和財(cái)務(wù)管理意識，再加上國家相關(guān)政策體制與經(jīng)濟(jì)體制等多方面因素影響，籌資風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，其風(fēng)險(xiǎn)的大與小與企業(yè)的生存發(fā)展有著直接的關(guān)系。

（三）資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)與收益分配風(fēng)險(xiǎn)

資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)是由于其在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中的重要性和獨(dú)立性，使其常作為單獨(dú)的專題來進(jìn)行討論和研究。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀主要可以表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，資金結(jié)構(gòu)的不合理，資金結(jié)構(gòu)問題會嚴(yán)重加重企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，而且影響其償債能力，導(dǎo)致發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目前存在一定的弊端，通常情況下，一部分企業(yè)財(cái)務(wù)制度不夠嚴(yán)密，而且執(zhí)行力度與監(jiān)督力度不足，一味地追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，使得企業(yè)過度消耗了自身的活力和成本。例如，資金管理較為松散、財(cái)務(wù)信息分析的準(zhǔn)確性不高、盲目投資等等。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指的是企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動當(dāng)中由于受到多種不可預(yù)料或不可控因素的影響，而使得企業(yè)財(cái)務(wù)狀況帶有一定的不確定性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失概率，其原因主要包括以下幾個(gè)方面。

（一）外部環(huán)境的變化

企業(yè)所在行業(yè)市場、外部環(huán)境的變化可能會為企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也存在一定的可能，使企業(yè)面臨發(fā)展威脅，為企業(yè)帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如國家政策發(fā)生變動、相關(guān)法律法規(guī)條文內(nèi)容進(jìn)行變化、市場利率的波動、原材料市場價(jià)格變化等等都會存在一定可能使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）資本結(jié)構(gòu)不合理

很多企業(yè)的運(yùn)營者和決策者認(rèn)為資金越多，則企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)。所以，往往部分決策者和管理者盲目地進(jìn)行資金規(guī)模的擴(kuò)大，但對于資本結(jié)構(gòu)的控制卻選擇了忽視。一旦遇到市場萎靡的情況，企業(yè)應(yīng)收賬款開始增多，利潤開始減少，如果企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過高，稅前利潤不足以支付利息，便會使企業(yè)面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一旦風(fēng)險(xiǎn)過大，就有可能侵蝕自有資本，使企業(yè)產(chǎn)生資不抵債的問題，甚至出現(xiàn)破產(chǎn)。

（三）市場風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不完善

由于我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)仍處于探索階段，很多政策和制度仍然存在一定的不規(guī)范和不成熟的問題，整個(gè)市場的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制也沒有真正的完全建立。完善的市場風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制應(yīng)是高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)利潤較高，并且承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)權(quán)力與責(zé)任更加明確，目前現(xiàn)實(shí)的情況是，部分風(fēng)險(xiǎn)較高的產(chǎn)業(yè)利潤并不比低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)的利潤高，而且在風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的權(quán)利和義務(wù)方面也沒有做到明晰。如目前我國關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)投資退出機(jī)制問題，通過公開上市方式轉(zhuǎn)售股權(quán)方式進(jìn)行投資退出，但股票市場對企業(yè)審核極為嚴(yán)格，所以這種方式應(yīng)用范圍受到很大限制。另外，當(dāng)前交易市場相關(guān)規(guī)定和管理機(jī)制多是以保護(hù)投資者角度出發(fā)，這不利于風(fēng)險(xiǎn)投資的推出。

（四）從業(yè)人員的專業(yè)水平較低、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)不完善

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員如果缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理和防范意識，認(rèn)為只要做好資金管理，就不會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，則在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，往往就會表現(xiàn)出措手不及的狀態(tài)。部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素質(zhì)較低，而且縱容甚至參與違法事件，為企業(yè)帶來更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也有部分財(cái)務(wù)管理人員過分依賴于經(jīng)驗(yàn)決策，所產(chǎn)生的決策失誤就會為企業(yè)帶來更大的風(fēng)險(xiǎn)。

就風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)來說，我國目前很少有企業(yè)能夠構(gòu)建規(guī)范且完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，也缺乏風(fēng)險(xiǎn)識別預(yù)測衡量跟蹤解決的程序和方案，企業(yè)無法準(zhǔn)確地進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境變化所帶來的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)識別，從而使企業(yè)常常面臨不小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對策建議

（一）增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識

企業(yè)要有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，其關(guān)鍵點(diǎn)在于管理層對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重視意識，需要全面理解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論與明顯特征，并意識到風(fēng)險(xiǎn)的危害，如此方能夠確保風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的科學(xué)化創(chuàng)立，并創(chuàng)造出對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制有力的基礎(chǔ)物質(zhì)環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，不斷提高管理層及員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識，確保財(cái)務(wù)人員能夠具備更高的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，掌握科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范方法，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急防控方案，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，才能夠及時(shí)地進(jìn)行識別和預(yù)警以及應(yīng)對，將可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)損失降至最低。因此，為有效促使財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制工作的順利推進(jìn)，管理層與決策者要能夠提高風(fēng)險(xiǎn)意識，這也是增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)控制效果的必要條件。此外，還要科學(xué)完善風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的順利開展提供優(yōu)質(zhì)的運(yùn)行環(huán)境，以保證財(cái)務(wù)工作有序性和風(fēng)險(xiǎn)防范的目標(biāo)性，確保企業(yè)具備更具專業(yè)性的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，使企業(yè)資金可以實(shí)現(xiàn)高效利用和嚴(yán)格管控，防止因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而引起企業(yè)運(yùn)營困境。

（二）重視資產(chǎn)管理，合理進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

企業(yè)資產(chǎn)管理中，需重視相關(guān)規(guī)章制度與規(guī)范、流程以及相關(guān)機(jī)制的科學(xué)建立和完善。涉及到的各個(gè)部門，特別是財(cái)務(wù)管理部門，要及時(shí)對資產(chǎn)管理信息進(jìn)行快速的同步更新，嚴(yán)密進(jìn)行資產(chǎn)采購、生產(chǎn)、維護(hù)和報(bào)廢等方面與環(huán)節(jié)資產(chǎn)價(jià)值的監(jiān)測，打破數(shù)據(jù)局限性，以增強(qiáng)各部門之間的高效協(xié)同，加強(qiáng)相互之間的協(xié)調(diào)合作，確保信息的及時(shí)通暢，從整體上提高企業(yè)資產(chǎn)管理效能。此外，從資金管理層面來講，由于各行各業(yè)的實(shí)際情況不同，不同企業(yè)所具有的活力、能力也不相同。因此，企業(yè)需結(jié)合自身運(yùn)營與管理實(shí)際以及資金實(shí)力，合理選擇和打造符合自身實(shí)際需求的資金管理機(jī)制與管理方法，促使資金管理集中化、系統(tǒng)化，防止因權(quán)力分散而引發(fā)混亂局面，保持資金活力，不斷進(jìn)行資金管理制度、管理模式以及管理方法的改進(jìn)和完善，增強(qiáng)資金管理水平。

就資本結(jié)構(gòu)而言，企業(yè)也要依據(jù)自身發(fā)展需求，嚴(yán)密且準(zhǔn)確地把握負(fù)債度量，確保負(fù)債水平能夠保持在企業(yè)可承受范圍之內(nèi)。另外，還要注意適當(dāng)?shù)谋３侄唐谧儸F(xiàn)能力，動態(tài)調(diào)整負(fù)債率，嚴(yán)密監(jiān)控資金流動率，強(qiáng)化資本結(jié)構(gòu)布局合理性，以此來提高資本風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避水平。

（三）構(gòu)建系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

為確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的高質(zhì)量管理，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制力度，還要打造科學(xué)合理且系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。從風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià)機(jī)制到管理機(jī)制、再到預(yù)警和應(yīng)對處理方案，需要構(gòu)建一套立體系統(tǒng)、完備的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系，使企業(yè)能夠在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生初期，就能夠得到有效的識別，并且從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生到最后風(fēng)險(xiǎn)的處理，都要做到有跡可循。要能夠利用監(jiān)督機(jī)制針對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出全過程、全方位的管控，利用相關(guān)機(jī)制與管理制度，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行力度，保證企業(yè)可以在風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)下，發(fā)揮完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效用，妥善解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)問題，同時(shí)也要做出系統(tǒng)且完善的部署與規(guī)劃。

一方面，要積極落實(shí)全面預(yù)算制度，結(jié)合市場動態(tài)做出反應(yīng)，以此分析結(jié)果并對運(yùn)營活動以及財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行調(diào)整，并將責(zé)任落實(shí)執(zhí)行到各個(gè)部門，將預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行對比分析，利用績效考核刺激全體員工的積極意識，靈活運(yùn)用預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制;另一方面，建立高水平且符合企業(yè)實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)跟蹤與監(jiān)測分析以及財(cái)資產(chǎn)分析方法、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查方法以及環(huán)境分析方法等，針對企業(yè)運(yùn)營中各項(xiàng)實(shí)際開展?fàn)顩r以及目標(biāo)值進(jìn)行預(yù)警指標(biāo)的設(shè)定，對運(yùn)營指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)做出仔細(xì)的監(jiān)督和定期分析，實(shí)現(xiàn)動態(tài)性跟蹤，使其保持在允許區(qū)間內(nèi)波動。但必須要注意的是，要及時(shí)且準(zhǔn)確地識別出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定針對性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和防范方案。如利用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)嫁接或風(fēng)險(xiǎn)接受等風(fēng)險(xiǎn)防控方法，最大限度地提高對各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，如超出預(yù)警值，要快速反應(yīng)，并調(diào)整運(yùn)營策略。

（四）提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

為有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平，避免由于財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平等人為因素引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要重視對財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平和職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)。一方面，要構(gòu)建完善的人員培訓(xùn)機(jī)制，制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，提升財(cái)務(wù)人員對相關(guān)財(cái)務(wù)理論知識與風(fēng)險(xiǎn)防范意識以及職業(yè)道德水平;另一方面，要打造高質(zhì)量的內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部管控力度，不但要控制與企業(yè)運(yùn)營活動相關(guān)財(cái)務(wù)活動風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也要嚴(yán)控內(nèi)部人員管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

在企業(yè)的運(yùn)營中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是其首要任務(wù)，是企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的重中之重。為了能夠推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就需要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，尤其要全面掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理念和特征以及類型，具備高度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范意識，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。同時(shí)，也要構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、打造財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理體系，加強(qiáng)投資、籌資、運(yùn)營分配等多方面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，從企業(yè)自身實(shí)際情況出發(fā)，實(shí)行全過程管理和精細(xì)化管理，提高管理質(zhì)量，如此方能夠助力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張洪芝.集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架探討[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2018，465（01）：105.

[2]尹杰瓊.淺析上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題及應(yīng)對措施[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì)，2018（02）：95-96.

[3]麻可.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與對策分析[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2018，185（11）：90.

[4]趙青.集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架探究[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2019（28）：128-129.

[5]李苑苑.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略探討——以海信集團(tuán)為例[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2018（01）：118-120.

[6]張淑梅.基于國有企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制研究[J].現(xiàn)代國企研究，2018，136（10）：37.

（作者單位：江鈴汽車集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司）