如何將廉潔自律切實注入到企業(yè)文化中

陳明悅

摘要：近年來，企業(yè)中的貪污腐敗、以權(quán)謀私的案例屢見不鮮。說到底就是廉潔自律的意識沒有真正在企業(yè)中生根發(fā)芽，只是在企業(yè)文化宣傳當中流于形式，沒有將廉潔自律落實到實處。本文主要研究企業(yè)中出現(xiàn)的貪污腐化問題，進行了分析思考，提出相應的解決措施。

關(guān)鍵詞：廉潔自律、企業(yè)文化、職業(yè)道德

一、企業(yè)中的貪污腐化問題

1、廉潔自律的宣傳流于形式

在很多企業(yè)文化當中往往對于廉潔自律只是只言片語的提及或是形式上的標榜，并沒有在精神層面深入人心。部分員工覺得廉潔自律應該針對是終極或者上級領(lǐng)導，而自己處于基層，缺乏權(quán)力，也不會出現(xiàn)腐行為，實際上，廉潔與每一個員工都息息相關(guān)包括基層的同志。只要是企業(yè)中的一員，富有責任心，都能在清正廉潔中起到正向作用。例如報銷貼中，發(fā)票款項有眾多項目，如果企業(yè)管理稍有疏忽，或者報銷制度沒有很健全的情況下，很容易使得員工有機可乘。另外，在企業(yè)內(nèi)部，大多數(shù)員工對廉潔自律方面的知識學習的不夠，責任意識不強，對廉潔自律方面的規(guī)則規(guī)章也是一知半解，造成了員工自身的懈怠，意識得不到提升。

廉潔只是一方面，另一方面關(guān)于員工自律，企業(yè)員工也需要審視自我，做好自律工作。在企業(yè)中，有很多有形無形的資產(chǎn)，如果員工沒有自律意識，會額外增加企業(yè)的支出和負擔。比如，企業(yè)的水電、打印器材、電腦等設備，這些都是企業(yè)資產(chǎn)，如員工沒有對這方面有正確的認知，會誤將企業(yè)資產(chǎn)當成個人資產(chǎn)進行使用，或是因企業(yè)資產(chǎn)而不珍惜并且造成浪費，這往往會不經(jīng)意間造成對企業(yè)損耗。員工在工作中，珍惜企業(yè)的資源，不浪費、不用企業(yè)設備做個人業(yè)務等都是廉潔自律的一部分。

2、在人才引進前期沒有嚴格把關(guān)

大多數(shù)企業(yè)，在招聘時期沒有對應聘人員在德育和廉政方面提出要求以及設立門檻。比較大的企業(yè)，人力資源部門會對聘用員工的上一家單位進行問訪，但應聘者留下的聯(lián)系方式一般是與自己關(guān)系較好的同事，難以反映真實情況。因此，在人力招聘階段，人力部門需要在應聘者的職業(yè)道德方面提出更高的要求，甚至有必要進行縝密的考核。同時，員工的價值觀需要與企業(yè)以及高層的價值觀吻合，這樣在工作中可以減少溝通管理的成本。

3、組織架構(gòu)、管理體制方面缺少監(jiān)管和相互的約束

在管理模式上，沒有對管理者起到很好的監(jiān)督和約束，存在漏洞。在組織架構(gòu)中，工作缺乏公開，員工的知曉率不高，即便是在管理的時候設置了公開專欄，但是部分管理者對廉潔自律的認識不足，覺得廉潔自律文化比較務虛，制度不健全，個別員工不能長期堅持公開，管理工作之后，損害到企業(yè)員工的利益。另外，在涉及報銷、費用等一系列與公司財務相關(guān)的流程需要有一定的監(jiān)管監(jiān)控，疏于任何一個環(huán)節(jié)都會有漏洞，讓員工有可乘之機。

4、在雇傭關(guān)系和資源分配方面存在不合理

公司的雇傭關(guān)系存在不合理會導致資源配置不公正，引進的人才沒有得到相應的回報，以及管理層沒有進行合理的資源分配，導致員工心態(tài)失衡。比如，有的同事干活多級別低工資少，有的同事干活少級別高工資也高，諸如此類的問題可能在每個公司多少都有體現(xiàn)。關(guān)于得與失，不同的人有不同的價值取向，尤其是在職位和貢獻上，反映出企業(yè)員工的價值觀以及世界觀。對此，公司需要有合理的晉升體系以及懂得合理的人力資源配置，盡可能減少人力資源配置不合理，及時調(diào)整和疏導心態(tài)失衡的員工。

二、如何解決企業(yè)中的這類問題

綜上分析，公司出現(xiàn)廉潔自律的問題，不僅僅關(guān)系到個人，筆者認為更為重要的是關(guān)于公司的管理體系和制度。如果公司的管理體系和資源分配合理，那么人人都會將公司看待成自己的公司，也會首先將公司利益放在至高點。通過以上分析，筆者概括出以下幾點解決方案。

1、將廉潔自律視同公司內(nèi)部法則，設立專門的調(diào)查監(jiān)管機構(gòu)。

對企業(yè)內(nèi)部工作進行不定期抽查調(diào)研，并結(jié)合相應的獎懲機制。力求廉潔自律意識切實貫徹在企業(yè)日常管理工作中，對待各級員工一視同仁，杜絕特權(quán)。同時在各類活動中將廉潔自律文化作為重點宣傳對象，對先進工作者予以表彰和提拔。企業(yè)在規(guī)章制度方面需要建立完善的有關(guān)廉潔自律的規(guī)則，并且讓員工深入學習了解，不要讓廉潔的文化流于形式。

2、嚴格把關(guān)人才引進階段的考核標準，建立廉潔自律素養(yǎng)的考核標準。

在招聘階段，設置對應的德育門檻。對員工如網(wǎng)上流傳甚廣的通過扔掃帚、測謊等行為，測試求職者的心理健康以及德育方面的認知。并且，需要對員工進行與企業(yè)價值觀契合度的測試，盡可能篩選出認同企業(yè)文化和價值的員工。對于委托企業(yè)的招工，此方面需要對人才管理公司提出明確要求，并列入招工合同規(guī)定項目。

3、調(diào)整現(xiàn)有組織架構(gòu)，使企業(yè)各部門成為有機的整體。

存在貪污腐敗問題，與公司內(nèi)部的組織架構(gòu)也存在一定的問題。解決這類問題，首先需要考慮將引入先進的現(xiàn)代化管理模式。讓每一個部門都能夠參與到企業(yè)的管理，各抒己見，提高工作效率的同時還能進行部門之間的監(jiān)管。如今，很多企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)代化辦公，很多報批流程和手續(xù)都是通過線上簽字報備，確保每一個步驟都有相關(guān)部門人員監(jiān)管，最大化提升工作效率，在線上審批的過程中，流程更公開化、透明化，可以在一定程度上杜絕貪污腐敗。

4、引入新的企業(yè)管理制度，完善企業(yè)晉升機制。

制度決定發(fā)展速度。就好比我們的社會，合理的制度可以激發(fā)人民的創(chuàng)造力和勞動熱情，企業(yè)管理同理。現(xiàn)如今，合伙人制度在互聯(lián)網(wǎng)公司已成為常態(tài)，新興的實業(yè)類公司也大有取代傳統(tǒng)企業(yè)之勢，企業(yè)管理制度改革已勢在必行。合伙人制度的優(yōu)勢在于將員工利益通過股權(quán)機制與企業(yè)綁定在一起，極大增強了員工的歸屬感和使命感，這與一般的在企業(yè)單純只為打工謀生的思路完全不同。通常的合伙人可以是資本入股、也可以技術(shù)入股，但具體需要看雙方如何談判。假如如果能將企業(yè)員工看待成合伙人，這樣能夠最大程度調(diào)動員工的積極性，讓員工有歸屬感。

晉升機制的完善同樣能夠激發(fā)員工的潛能，讓員工可以了解自身的定位和目標，最大化發(fā)揮自身優(yōu)勢為企業(yè)效力。例如事業(yè)單位的晉升機制就很明晰，企業(yè)也可以如此，在關(guān)鍵技術(shù)點以及時間年限上設置門檻，達到要求可以得到職位晉升。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)中的廉政文化的培養(yǎng)，不僅需要培養(yǎng)員工自身較強責任意識，還需要各部門間的協(xié)同合作，是融企業(yè)文化、制度、管理為一身，需要全員參與與重視的。如此做到的企業(yè)廉政，營造出的勤奮、敬業(yè)和廉潔的氛圍，才能助力企業(yè)發(fā)展壯大。