工程造價(jià)管理在時(shí)代背景下的創(chuàng)新

黃思思 曲琳 陳娟娟

摘要：對(duì)于工程項(xiàng)目管理而言，工程造價(jià)十分關(guān)鍵，一方面能夠有效控制工程的成本控制，另一方面有利于建立健全控制標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益。當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)正在高速發(fā)展，詳盡的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制能夠確保企業(yè)發(fā)展環(huán)境穩(wěn)定發(fā)展。但是由于當(dāng)前我國(guó)工程造價(jià)管理并未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，且發(fā)展時(shí)間較短，并沒(méi)有建立較為系統(tǒng)的管理方案，一定程度上影響市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，且出現(xiàn)惡意競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，影響企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)的管理。綜合以上內(nèi)容，當(dāng)前工程造價(jià)的管理制度完善發(fā)展已經(jīng)急不可待，必須盡快解決。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);管理創(chuàng)新;信息化

1.建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

1.1造價(jià)管理各環(huán)節(jié)脫節(jié)

工程造價(jià)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，涉及多個(gè)方面，針對(duì)這一現(xiàn)象管理者應(yīng)該高度重視成本控制。然而，工程造價(jià)管理中存在著許多不確定因素，需要各部門(mén)之間進(jìn)行頻繁的溝通，以保證造價(jià)管理的順利進(jìn)行。在實(shí)踐中，建設(shè)、財(cái)務(wù)等工程部門(mén)相互重視不夠，溝通也很少，造成成本管理較高等問(wèn)題的出現(xiàn)。此外，各部門(mén)的管理是相互獨(dú)立的，這使得施工過(guò)程更容易出現(xiàn)問(wèn)題。同時(shí)，由于招投標(biāo)人員和施工人員不能準(zhǔn)確地表達(dá)自己的想法，存在著兩者之間信息傳遞錯(cuò)誤的現(xiàn)象，因此，許多招投標(biāo)過(guò)程只能在沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的情況下進(jìn)行，導(dǎo)致招投標(biāo)過(guò)程偏離實(shí)際情況，不可能有效地衡量每一個(gè)環(huán)節(jié)。

1.2造價(jià)管理人員專業(yè)素養(yǎng)不足

近年來(lái)，人才競(jìng)爭(zhēng)形成了各種各樣的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。由于我國(guó)缺乏高素質(zhì)的建設(shè)工程造價(jià)管理人員，因此大多數(shù)企業(yè)無(wú)法聘用專業(yè)水平的高造價(jià)管理人員，很少有管理者能夠利用他們有限的專業(yè)知識(shí)來(lái)完成這項(xiàng)工作。此外，工程造價(jià)管理人員往往不夠?qū)I(yè)，管理水平較低。隨著建設(shè)項(xiàng)目成本控制的重要性日益提高，一些企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到人才在建設(shè)項(xiàng)目中的重要性。各種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也紛紛出現(xiàn)在市場(chǎng)上，提供人力資源培訓(xùn)，控制建設(shè)項(xiàng)目的成本。

1.3缺乏完善的監(jiān)督體系

建設(shè)項(xiàng)目管理者沒(méi)有重視成本控制，行業(yè)尚未認(rèn)識(shí)到成本控制在建設(shè)項(xiàng)目中的重要作用，缺乏健全的監(jiān)管制度來(lái)促進(jìn)成本控制。行業(yè)內(nèi)缺乏統(tǒng)一的、相應(yīng)的監(jiān)控體系標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致現(xiàn)有的政策法規(guī)使成本控制更加不合理。這種情況使成本控制難以發(fā)揮作用，導(dǎo)致大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目資源嚴(yán)重浪費(fèi)，有時(shí)造成環(huán)境污染，甚至質(zhì)量問(wèn)題。

1.4造價(jià)預(yù)算編制工作不到位

為建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備成本預(yù)算對(duì)于控制成本非常重要。在實(shí)際的工作中，大部分工作人員在制定成本預(yù)算的過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)檢查和分析工作，并且在數(shù)據(jù)收集上花費(fèi)的精力也更少。這種情況為造價(jià)預(yù)算編制工作增添了許多阻礙，使其無(wú)法顯示出建筑工程中的成本結(jié)構(gòu)。同時(shí)，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的支出可能會(huì)破壞建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算，并對(duì)成本控制產(chǎn)生負(fù)面影響。

2.建筑工程造價(jià)管理創(chuàng)新措施

2.1了解先進(jìn)造價(jià)理念

為了有效地使建設(shè)項(xiàng)目的成本管理方法現(xiàn)代化，建筑施工單位的主要方向是學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理概念，并徹底執(zhí)行成本控制程序，以響應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。為此，首先要做好建設(shè)項(xiàng)目成本管理部門(mén)的成本分配工作。項(xiàng)目成本分配是成本管理過(guò)程的重要組成部分。只有實(shí)時(shí)更新有關(guān)市場(chǎng)變化的信息，才能通過(guò)高質(zhì)量成本控制的工作來(lái)完成這項(xiàng)工作。使其科學(xué)性和合理性得到保證。其次提高決策工作的合理性，以滿足建設(shè)成本管理部門(mén)需要。相關(guān)單位需要科學(xué)化地改進(jìn)成本控制，以有效適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。這將使我們能夠反映出市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)，并在成本管理任務(wù)的制定方面做出改變，使工作更加順利地進(jìn)行。

2.2創(chuàng)新成本管理系統(tǒng)

改革成本控制系統(tǒng)是改變建設(shè)項(xiàng)目成本控制的重要途徑。鑒于在造價(jià)管理系統(tǒng)革新過(guò)程中，需要保證合理和科學(xué)的項(xiàng)目成本，所以改革成本管理系統(tǒng)的過(guò)程應(yīng)集中在以下關(guān)鍵任務(wù)上。首先，工作人員需要使用程序來(lái)完善和改進(jìn)使用高級(jí)科學(xué)家的建設(shè)項(xiàng)目的成本控制系統(tǒng)。建筑部門(mén)必須充分利用基于項(xiàng)目組裝的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)價(jià)值來(lái)滿足政府部門(mén)的需求。其次，要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行全面調(diào)查，根據(jù)實(shí)際工程建設(shè)情況，科學(xué)有效地調(diào)整和完善施工計(jì)劃，以確保成本控制。如此一來(lái)，施工項(xiàng)目可以順利高效地進(jìn)行，確保了施工效率。

2.3加強(qiáng)成本控制

房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理中最重要的是成本控制。這要求成本管理人員結(jié)合有影響力的項(xiàng)目要素，合理制定項(xiàng)目的成本目標(biāo)。在實(shí)際支出過(guò)程中，成本人員需要合理管理各種勞動(dòng)要素，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的合理配置。此外，成本人員需要特別注意人力資源成本問(wèn)題，并加強(qiáng)對(duì)人力資源成本的控制。與此同時(shí)，管理材料成本也非常重要。成本人員需要記錄不同建筑材料的使用，進(jìn)入建筑材料市場(chǎng)，了解不同建筑材料的價(jià)格，從而提高項(xiàng)目成本預(yù)算的準(zhǔn)確性。

2.4提升人員業(yè)務(wù)水平

在工程成本管理的創(chuàng)新過(guò)程中，革新成本管理的一項(xiàng)重要步驟是提高成本管理人員的素質(zhì)。當(dāng)人員素質(zhì)滿足高級(jí)操作管理系統(tǒng)的要求時(shí)，才能有效啟用成本管理系統(tǒng)，進(jìn)而保證全面的管理工作。首先，建設(shè)工程造價(jià)管理部門(mén)需要對(duì)人才引進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。需要綜合考慮單位引進(jìn)的人才的專業(yè)素質(zhì)、道德素質(zhì)和成本管理經(jīng)驗(yàn)水平。其次，需要對(duì)項(xiàng)目成本人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，以提升其業(yè)務(wù)能力。另外，成本控制部門(mén)需要對(duì)成本控制措施進(jìn)行科學(xué)調(diào)整和合理計(jì)劃。在制定指標(biāo)時(shí)，需要確保它們與行業(yè)發(fā)展需求完全吻合，以提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)。最后，在評(píng)估工作完成后，應(yīng)根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行第二次培訓(xùn)活動(dòng)，以便可以有效地評(píng)估員工的知識(shí)水平和工作技能。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的整體過(guò)程中，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的購(gòu)買力也在與時(shí)俱進(jìn)，由此對(duì)于建筑業(yè)的發(fā)展也起到了促進(jìn)作用。與此同時(shí)，建筑行業(yè)的質(zhì)量、項(xiàng)目規(guī)格以及數(shù)量等方面也在同步發(fā)展。但是，現(xiàn)階段還需提高對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目成本等方面的控制，并確保在一定范圍內(nèi)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的管控，以此確保系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，進(jìn)一步完善管理制度。

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