企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

楊潔

摘? 要：企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要注重管理方法的革新和完善，通過(guò)將企業(yè)文化融入到管理過(guò)程中，發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)作用，讓企業(yè)文化成為管理實(shí)踐的重要依托。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，讓管理工作更好地落實(shí)，也讓職工能夠更好地理解企業(yè)管理的意義，提高企業(yè)管理實(shí)踐成效。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè);企業(yè)管理;經(jīng)濟(jì)效益;發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在企業(yè)管理中發(fā)揮著不可替代的作用，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和核心，企業(yè)的管理信念和精神，都是通過(guò)企業(yè)文化傳遞給企業(yè)職工的，通過(guò)有效的文化建設(shè)手段，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。

一、基于企業(yè)文化塑造企業(yè)信念

在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)需要基于管理需要，打造企業(yè)文化氛圍，在潛移默化中對(duì)廣大職工進(jìn)行思想、情感、信念方面的熏陶。傳統(tǒng)的企業(yè)管理，注重強(qiáng)調(diào)和約束，給職工造成較大的精神壓力，很多職工在這種管理氛圍下，會(huì)產(chǎn)生逆反意識(shí)，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。企業(yè)文化則與傳統(tǒng)的管理模式不同，企業(yè)文化以一種“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的狀態(tài)，在職工的每個(gè)工作瞬間和環(huán)節(jié)產(chǎn)生不經(jīng)意的影響，這種基于文化建設(shè)的企業(yè)管理，更具有人性化和適應(yīng)性，使得企業(yè)管理模式從嚴(yán)格約束轉(zhuǎn)變到職工自主去領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行，顯著提高了企業(yè)管理的成效。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)信念是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和職工的個(gè)人追求的一種高度統(tǒng)一，企業(yè)信念建立在良好的文化基礎(chǔ)上，通過(guò)企業(yè)文化的滲透，讓職工個(gè)人期望與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)形成一致，職工能夠深刻認(rèn)知，只有企業(yè)穩(wěn)步有序的發(fā)展，個(gè)人追求和期望才有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)職工有了這樣的信念，在日常工作中就會(huì)激發(fā)出更大的能量，在無(wú)需強(qiáng)制管理的情況下，也能夠積極、認(rèn)真地完成崗位工作。

二、基于企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新

企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)管理的重要依托，通過(guò)企業(yè)文化熏陶，能夠有效促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素。在企業(yè)管理中，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)職工在工作經(jīng)驗(yàn)積累的同時(shí)，能夠擴(kuò)展工作思維，將自己的才智運(yùn)用到創(chuàng)新之中，將個(gè)人智慧和力量轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。企業(yè)文化作為企業(yè)創(chuàng)新的靈魂，在企業(yè)管理中能夠打開(kāi)視野，活躍思維，將管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新等都融入到企業(yè)文化建設(shè)中?；谖幕瘜用?，優(yōu)化管理體系，發(fā)揮文化的巨大力量，讓職工能夠感受到企業(yè)對(duì)個(gè)人的期盼和鼓勵(lì)，從而能夠更加主動(dòng)積極地貢獻(xiàn)自己的力量。企業(yè)管理創(chuàng)新當(dāng)中，管理對(duì)象和管理方法，都要遵循新時(shí)代對(duì)企業(yè)發(fā)展的各種要求，通過(guò)積極積累企業(yè)自主文化，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化，講過(guò)全面深入的分析和總結(jié)，形成一套具有先進(jìn)性、適應(yīng)性和有效性的管理措施，以企業(yè)文化為積淀，將管理作為一種文化來(lái)構(gòu)思和實(shí)踐，打造屬于企業(yè)自己的優(yōu)秀管理文化，在管理文化中兼顧企業(yè)和個(gè)人，以創(chuàng)新思維和方法，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)迎接新時(shí)期的考驗(yàn)。

三、基于企業(yè)文化激發(fā)企業(yè)凝聚力

企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)廣大職工，在企業(yè)管理中加強(qiáng)文化建設(shè)，能夠提高企業(yè)向心力和凝聚力，將職工更好地團(tuán)結(jié)在企業(yè)周圍，群策群力，共同發(fā)揮力量，為企業(yè)發(fā)展提供驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)文化在管理實(shí)踐中，能夠基于人本思維來(lái)讓企業(yè)凝聚力提升。企業(yè)凝聚力不是通過(guò)強(qiáng)制管理手段實(shí)現(xiàn)的，而是以更符合職工意識(shí)和情感的方式，進(jìn)行積極引導(dǎo)和激勵(lì)。企業(yè)文化建設(shè)恰恰符合這樣的企業(yè)要求，在企業(yè)文化中，對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行深度了解，從幫助職工，解決職工實(shí)際問(wèn)題等方式中，讓員工深切體會(huì)到企業(yè)的關(guān)懷和重視，改善職工與企業(yè)之間的關(guān)系，讓職工在工作中以企業(yè)利益為核心，減少企業(yè)和職工之間的矛盾沖突。企業(yè)職工之間的關(guān)系，也能夠基于企業(yè)文化更加和諧，職工之間不再攀比誰(shuí)干活少、休息多，而是在工作崗位上競(jìng)爭(zhēng)，以干得多、干得好為自豪。職工的個(gè)人發(fā)展需求在企業(yè)文化激勵(lì)下得到滿足，職工之間以及職工和企業(yè)之間，都能夠和諧共處，并為了企業(yè)管理的統(tǒng)一目標(biāo)而努力，職工對(duì)企業(yè)的歸屬感增強(qiáng)，愿意終身為企業(yè)而奮斗。

四、基于企業(yè)文化構(gòu)建和諧氛圍

企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，所有工作環(huán)節(jié)和工作內(nèi)容都不是獨(dú)立存在的，需要多個(gè)部門(mén)和崗位相互銜接和配合，才能夠較好地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。在企業(yè)管理實(shí)踐中，構(gòu)建和諧工作氛圍是非常重要的，也是企業(yè)管理層一直在探索和研究的。企業(yè)文化作為一種軟環(huán)境建設(shè)的方法，在營(yíng)造和諧氛圍方面能夠起到顯著作用。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理層和職工的影響效應(yīng)，主要集中在行為舉止、團(tuán)結(jié)互助等方面。在企業(yè)管理中，如果忽視企業(yè)文化以及和諧氛圍，就會(huì)出現(xiàn)管理矛盾增多的情況，職工不理解企業(yè)意圖，企業(yè)不能掌握職工工作的困境，在強(qiáng)迫性的管理狀態(tài)下，職工無(wú)法很好地完成工作任務(wù)，企業(yè)也難以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，從而阻礙企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)通過(guò)積極的宣傳，讓職工能夠理解到企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)也可以明確如何在工作中去積極地幫助職工解決實(shí)際困難，尤其是在企業(yè)內(nèi)部，可以團(tuán)結(jié)互助、共同發(fā)展。

五、基于企業(yè)文化展現(xiàn)企業(yè)形象

企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)形象展示的重要基礎(chǔ)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要想獲得市場(chǎng)的認(rèn)可，就要有良好的形象以及口碑，這就需要企業(yè)管理中，借助企業(yè)文化，將企業(yè)文化作為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵。企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，哪個(gè)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量好，哪個(gè)企業(yè)就會(huì)逐漸樹(shù)立自己的口碑，消費(fèi)者也能夠認(rèn)可和接受企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)。企業(yè)管理中，就要以這樣一種產(chǎn)品和服務(wù)方面的競(jìng)爭(zhēng)要求，作為企業(yè)文化構(gòu)建的核心，通過(guò)在企業(yè)文化中融入社會(huì)責(zé)任意識(shí)、品牌形象意識(shí)等，將企業(yè)積極正面的能量呈現(xiàn)給社會(huì)，形成市場(chǎng)風(fēng)尚和趨勢(shì)的積極引領(lǐng)。企業(yè)管理的最終目的，是能夠提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，增加企業(yè)效益，而企業(yè)文化在塑造企業(yè)形象時(shí)，以一種文化支持，將企業(yè)信息有效地傳遞給整個(gè)市場(chǎng)，讓更多消費(fèi)者知道企業(yè)，認(rèn)可企業(yè)，從而增加企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的銷售量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取能力的提高。

企業(yè)文化建設(shè)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容和手段。企業(yè)文化不僅僅是一種文化，還是一種管理思維和方法，基于企業(yè)文化，能夠讓企業(yè)發(fā)展更為順利，讓企業(yè)職工能夠更好地團(tuán)結(jié)在企業(yè)周圍，將企業(yè)價(jià)值與個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)路徑進(jìn)行統(tǒng)一。

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