淺析國有煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及改善措施

李振富

摘要：國有煤炭企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理上，需要明確規(guī)定資產(chǎn)的管理意義，做好固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析，如固定資產(chǎn)管理制度不完善、缺乏動態(tài)管理、部分固定資產(chǎn)未能物盡其用等問題，使得固定資產(chǎn)價值難以可靠發(fā)揮。健全固定資產(chǎn)管理制度，注重做好固定資產(chǎn)動態(tài)化管理，加強信息化建設(shè)，完善固定資產(chǎn)的盤點和統(tǒng)計機(jī)制，探索科學(xué)化管理模式，突出管理價值。

關(guān)鍵詞：國有煤炭企業(yè);規(guī)定資產(chǎn)管理;現(xiàn)狀;改善措施

1引言

國有煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)管理是提升其運行效率，解決有關(guān)財務(wù)風(fēng)險的重要內(nèi)容，做好固定資產(chǎn)控制分析，做好現(xiàn)狀分析，探索科學(xué)管理手段，注重解決各種固定資產(chǎn)損失問題，在實際管理上，發(fā)揮規(guī)范、系統(tǒng)、高效管理模式。

2國有煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理概述

2.1固定資產(chǎn)概述

固定資產(chǎn)需要做好生產(chǎn)經(jīng)營管控，注重解決各種管理隱患，分析固定資產(chǎn)的狀態(tài)，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營控制，提升會計管理能力，做好必要 資產(chǎn)管理，注重收集固定資產(chǎn)的使用情況資料信息，做好設(shè)備儀器的應(yīng)用價值控制，實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理，做好企業(yè)固定資產(chǎn)引入、維護(hù)、淘汰分析，注重提升資產(chǎn)管理水平，發(fā)揮積極控制效果，做好實質(zhì)性分析，提升管理能力，發(fā)揮積極控制力[1]。

2.2國有煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理的意義

國有煤炭企業(yè)的運營建設(shè)分析，需要做好科學(xué)化管控，提升對固定資產(chǎn)使用信息的收集，注重做好資產(chǎn)控制分析，通過落實系統(tǒng)、全面的管理機(jī)制，提升部門管理水平，做好申購、采購、領(lǐng)用、維修、保養(yǎng)、調(diào)撥、報廢等各個環(huán)節(jié)的專業(yè)化管理，對國有煤炭企業(yè)所以的固定資產(chǎn)統(tǒng)籌分析，積極利用，做好科學(xué)性資產(chǎn)處理，實現(xiàn)有效企業(yè)管理控制，在資產(chǎn)管理上，可以發(fā)揮良好的競爭意識控制效果，做好必要的規(guī)劃控制，突出資產(chǎn)管理水平，做好必要的資產(chǎn)分析，注重提升企業(yè)管理制度的應(yīng)用價值，做好必要的資產(chǎn)管理優(yōu)化，提升生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)能力，實現(xiàn)科學(xué)化管控，分析資產(chǎn)使用中的問題，消除各種工作阻礙，構(gòu)建系統(tǒng)、全面的信息化管理機(jī)制，解決運行成本問題，最大化發(fā)揮固定資產(chǎn)價值，避免資產(chǎn)管理不到位的問題。

3國有煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

3.1固定資產(chǎn)管理制度不完善

固定資產(chǎn)制度不完善，導(dǎo)致國有煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)的管理依據(jù)不充分，缺乏專業(yè)化管理，在資產(chǎn)管理上，不能做好責(zé)任優(yōu)化，很多管理意識淡薄，管理工作不到位，制度控制能力不足，很多業(yè)務(wù)細(xì)則難以落實，在財務(wù)規(guī)章制度制定和實施方面，缺乏足夠的固定資產(chǎn)管理優(yōu)化機(jī)制，導(dǎo)致資產(chǎn)信息的收集和利用效果不足，組織管理效率低，可能導(dǎo)致國有煤炭企業(yè)存在很多的運行損失[2]。

3.2缺乏動態(tài)管理

國有煤炭企業(yè)在固定資產(chǎn)管理上，缺乏動態(tài)管理機(jī)制，主要體現(xiàn)在對固定資產(chǎn)管理上，采取單一管理模式，不注重持續(xù)優(yōu)化調(diào)整，在國有煤炭企業(yè)運行中，很多以往的管理方式已經(jīng)失去管理價值，導(dǎo)致國有煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)的功能價值發(fā)揮受到影響。

3.3部分固定資產(chǎn)未能物盡其用

固定資產(chǎn)如不能做好系統(tǒng)性的管理規(guī)劃，很多固定資產(chǎn)管理模式難以落實，在固定資產(chǎn)管理上，不具備一定的溝通優(yōu)勢，資產(chǎn)管理不到位，閑置設(shè)備資產(chǎn)難以可靠利用，資產(chǎn)隱形流失嚴(yán)重，導(dǎo)致國有煤炭企業(yè)資本投入與固定資產(chǎn)的價值作用發(fā)揮不對稱，固定資產(chǎn)的價值受到影響，企業(yè)也存在資金管理上的諸多問題

4國有煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理的改善措施

4.1健全固定資產(chǎn)管理制度

國有煤炭企業(yè)應(yīng)重視健全固定資產(chǎn)管理制度，協(xié)調(diào)部門管理問題，提升組織管理能力，做好必要的資產(chǎn)管理職責(zé)劃分，注重解決固定資產(chǎn)的盤點、調(diào)撥、報廢等環(huán)節(jié)的規(guī)范性問題，在國有煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理上，能充分依靠管理制度，做好制度內(nèi)容的協(xié)調(diào)劃分，注重利用資產(chǎn)管理模式，實現(xiàn)廢物標(biāo)準(zhǔn)化處理控制，明確審批程序，逐步形成規(guī)范化管理制度環(huán)境。重視科學(xué)管理制度的宣傳和實施控制，依靠國有煤炭企業(yè)長期的管理制度考核機(jī)制、教育培訓(xùn)模式、激勵模式，使得人員樹立良好的資產(chǎn)管理制度意識，提升管理水平。

4.2注重做好固定資產(chǎn)動態(tài)化管理

固定資產(chǎn)在國有煤炭企業(yè)的使用和功能發(fā)揮中，隨著長期運行，其價值量、功能作用發(fā)揮都會產(chǎn)生一定的變化，為更好的發(fā)揮固定資產(chǎn)作用，最大化挖掘其價值量，需要探索和實施動態(tài)管理機(jī)制，探索落實固定資產(chǎn)管理模式，做好科學(xué)性優(yōu)化，提升固定資產(chǎn)的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理，做好必要的動態(tài)管理分析，提升固定資產(chǎn)的使用優(yōu)化水平，結(jié)合不同國有煤炭企業(yè)發(fā)展階段的運行數(shù)據(jù)問題，做好資源管理，注重形成賬外資產(chǎn)的有效管理，提升審批流程控制力，實現(xiàn)資產(chǎn)分析，及時處理閑置資產(chǎn)，做好不同固定資產(chǎn)的配合管理，解決固定資產(chǎn)低效化使用問題[3]。

4.3加強信息化建設(shè)

固定資產(chǎn)管理上，引入信息化管理模式，可以提升管理效率，實現(xiàn)數(shù)字化管理技術(shù)的控制力，做好必要的信息化建設(shè)管理分析，做好軟硬件系統(tǒng)的優(yōu)化控制，提升信息化建設(shè)管理水平，做好必要的數(shù)字化技術(shù)控制分析，做好信息化建設(shè)管理，發(fā)揮積極控制力，做好監(jiān)管分析，提升信息化控制效果，提升固定資產(chǎn)的管理分析水平，做好有效性管理分析，注重實現(xiàn)對固定資產(chǎn)檔案信息資料的收集和整理，提升信息化系統(tǒng)建設(shè)效果，做好信息化管理控制，落實監(jiān)管模式，提升系統(tǒng)數(shù)據(jù)的控制力，做好信息化管理優(yōu)化分析，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享控制。

4.4完善固定資產(chǎn)的盤點和統(tǒng)計

完善固定資產(chǎn)盤點和統(tǒng)計機(jī)制，可以設(shè)置專門的管理部門和管理小組，定期做好盤點和統(tǒng)計工作，主要是需要定期開展資產(chǎn)信息管理項目的分析控制，實現(xiàn)必要的資產(chǎn)管理優(yōu)化，提升信息系統(tǒng)化管控能力，做好定期維修、優(yōu)化，依靠管理人員的長期統(tǒng)計和檔案信息收集，獲得維護(hù)和管理調(diào)整依據(jù)，最大化提升固定資產(chǎn)使用年限，挖掘其系統(tǒng)性價值[4]。重視對閑置固定資產(chǎn)管理、回收，一般需要分析閑置固定資產(chǎn)的實際情況，積極做好利用協(xié)調(diào)或者做好資產(chǎn)處置，避免其剩余價值被過多的消耗，很多設(shè)備老化問題難以規(guī)避解決。提升固定資產(chǎn)的維護(hù)和保養(yǎng)管理，合理挖掘固定資產(chǎn)的潛在價值，提升利用率，建立維護(hù)保養(yǎng)指導(dǎo)檔案，有關(guān)人員按照規(guī)定要求，落實各種維護(hù)保養(yǎng)計劃。

5結(jié)語

國有煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，需要做好全面系統(tǒng)的管控，注重解決有關(guān)的管理問題，做好必要的資產(chǎn)管理分析，提升固定資產(chǎn)的實際控制效果，實現(xiàn)必要的優(yōu)化處理，提升資產(chǎn)分析能力，做好組織控制，最大化挖掘固定資產(chǎn)價值，發(fā)揮積極管理能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋建軍.事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問題分析及優(yōu)化[J].財經(jīng)界，2020（07）：85-86.

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[3]孫潔.基于國有企業(yè)實物資產(chǎn)管理體系優(yōu)化的途徑[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2021（06）：37-38.

[4]潘海燕.制造企業(yè)固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)存在的問題與對策—以G公司為例[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2021（03）：165-166.