甄瑞強 孫旭偉

摘要：隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，人們的生活質(zhì)量得到改善，對電的需求量也日益增加，這對我國電力資源行業(yè)提出了更高的要求，為保障人們正常的用電需求，電網(wǎng)企業(yè)要更新傳統(tǒng)運行模式的不足，建立新的管理模式，變電站運維一體化的實施為我國電力資源提出了新的做法，從源頭上解決電力系統(tǒng)運行問題，有利于保證電力系統(tǒng)運行穩(wěn)定性，保障人們的用電安全，但是變電站運維一體化在實施的過程中仍存在一些問題，基于此，本文簡要分析了變電站運維一體化在實施過程中存在的問題，隨后從三個方面分析其應對措施。以供相關(guān)人士參考交流。

關(guān)鍵詞：變電站運維;一體化;問題及對策

引言：

電力信息網(wǎng)給人們的生活提供了極大的便利，它在生產(chǎn)、運行和維修方面為人們提供了穩(wěn)定的電力資源，由于信息化步伐的加快，變電站成為信息技術(shù)發(fā)展的重要產(chǎn)物，既解決了人們的用電需求，又順應了企業(yè)的發(fā)展，改變了傳統(tǒng)變電模式所存在的安全隱患，極大地提高了電網(wǎng)的穩(wěn)定性。做好變電站運維一體化管理，可以擴大電力系統(tǒng)的容量度，使其朝著智能化的方向發(fā)展，滿足社會生產(chǎn)需要;針對具體問題提出解決措施，讓電網(wǎng)在作業(yè)生產(chǎn)中實施“運營維護一體化”，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率。

一、變電站運維一體化實施中存在問題

（一）現(xiàn)場作業(yè)安全風險高

在傳統(tǒng)的電網(wǎng)經(jīng)營模式下，不同部門的人員負責變電、檢修和安全風險作業(yè)量不多，但是實施變電站運維一體化之后，不同部門的人員所負責的電路工作分給相應的人員承擔，出現(xiàn)一人負責多重作業(yè)量的現(xiàn)象，加重了變電運維人員的工作量，也在一定程度上加重了安全風險[1]。在實際的作業(yè)操作中，一個人不僅要負責檢修和維護工作，還要負責后期的驗收等，不僅使工作人員的工作量加大，而且還會出現(xiàn)安全隱患，當工作時間一定時，個人工作量加大，往往會使人出現(xiàn)精力匱乏的現(xiàn)象，威脅他們的人身安全，從而影響運維一體化系統(tǒng)的運行。

（二）缺乏高技術(shù)人才

目前，在實施變電站運維一體化的過程中，專業(yè)性技術(shù)人才嚴重匱乏，而專業(yè)人才的素質(zhì)的提升才是真正實現(xiàn)變電站運維一體化的必要條件。所以，變電站實施的前提目標就是要提高工作人員的素質(zhì)和技能水平，部分變電站不重視對工作人員素質(zhì)的培養(yǎng)，這會使工作人員的工作能力極大降低，降低工作人員的學習積極性，不利于運維一體化的實施;專業(yè)技術(shù)人才在實際工作中，運用較強的理論知識可以解決存在的許多問題，比如多發(fā)的安全問題以及檢修問題等，而技術(shù)人員如果沒有掌握較強的實踐技術(shù)，則無法保證一體化工作的順利進行，變電站設(shè)備的安全問題牽引著人們的生命安全，對于運維一體化工作的順利開展有重大意義[2]。

（三）管理制度不完善

較傳統(tǒng)的檢修方式來說，變電站運維一體化的實施，更新了管理觀念和管理制度，但是仍然存在制度不規(guī)范等情況。制度的不完善導致變電站工作的正常開展，人們在工作過程中沒有相應的制度規(guī)范，導致工作亂象問題，也給部門的管理帶來困難，極大的阻礙部門管理的有效性，在傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)往往使用強制性的規(guī)定來約束員工的日常行為，而新的實施方案則摒棄這一措施，這就需要企業(yè)制定完善的管理制度來提高工作效率。

二、變電站運維一體化的應對措施

（一）降低風險，提高作業(yè)效率

由于工作人員在實施工作中安全風險較大，這極大地影響著運維一體化的工作效率，運維一體化較傳統(tǒng)的電網(wǎng)工作相比，其安全隱患較大，如果不加強監(jiān)督，極有可能造成嚴重的事故。因此，企業(yè)在實施變電站運維一體化的過程中，務(wù)必要排除安全隱患，樹立安全理念，提升安全管理;供電企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況以及安全管理制度進行檢查巡視，同時，還要預防各類安全事故的發(fā)生，企業(yè)可以針對以往出現(xiàn)的安全問題做好相應規(guī)劃，規(guī)避安全風險，提高作業(yè)效率。供電企業(yè)需要加強工作人員的宣傳教育活動，提升員工的安全責任意識，實現(xiàn)分則明確，跟蹤管理，共同維護變電站運維一體化的順利實施。

（二）提高技術(shù)人才的素質(zhì)

人才的培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的重要資源，專業(yè)技術(shù)人才不僅可以為企業(yè)工作提供專業(yè)指導，而且關(guān)系著企業(yè)是否能夠獲得長遠發(fā)展;因而，變電站運維一體化實施中，要注重培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，不斷擴充工作隊伍，同時，在員工入職之前，企業(yè)要設(shè)定相應的培訓制度，使員工能夠盡快明白工作內(nèi)容和工作職責，對員工的培養(yǎng)要保證知識的全面性，技術(shù)的實用性，不定期的對員工組織培訓，力爭提高他們的工作能力，滿足企業(yè)的長遠發(fā)展需求。在變電站運維一體化的管理中，可以設(shè)定專業(yè)的考勤制度和績效管理，提升技術(shù)人才的學習力，加強實踐運用，比如工作人員在進行設(shè)備檢查和維修的過程中，一定要做好交接工作，排除安全隱患，有利于變電站運維后續(xù)工作的順利開展。因此，在變電站運行中，工作人員所具備的專業(yè)素質(zhì)為變電站的健康發(fā)展提供了前提條件。

（三）建立完善的管理制度

科學的管理制度是企業(yè)運行的必要條件，沒有好的管理制度，企業(yè)就不會獲得長遠發(fā)展。電力企業(yè)在實施變電站運維一體化的過程中，要注意制度的規(guī)范化，提高工作的實際效率，相對于傳統(tǒng)的運維手段來說，運維一體化要采用合理的管理手段，創(chuàng)新管理模式，推動管理創(chuàng)新;供電企業(yè)可以結(jié)合自身需求和新時代背景下的管理模式，為企業(yè)做好制度規(guī)范工作，如在作業(yè)量上，各級部門應對工作人員進行合理的分配，保持作業(yè)量協(xié)調(diào)，這樣有利于提高作業(yè)效率，保障運維一體化管理的實施。

三、結(jié)束語

變電站運維一體化的實施，在一定程度上保證了電網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，有利于提升變電運行的效率和作業(yè)質(zhì)量。在未來的經(jīng)濟發(fā)展中，電力與人們的生活密切相關(guān)，隨著社會的不斷變革，只有擁有穩(wěn)定的電力資源，才能夠?qū)崿F(xiàn)我國各大企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，有利于推動我國經(jīng)濟的全面發(fā)展。

參考文獻：

[1]王晨越，汪楠.變電站運維一體化實施的問題和處理措施[J].中國設(shè)備工程，2020（11）：2.

[2]李明.變電站運維一體化實施的問題和處理對策分析[J].電力系統(tǒng)裝備，2019（001）：52-53.