建筑工程施工質(zhì)量控制及分析方法闡述

李佼

摘要：如今我國正在積極推動城市的發(fā)展與建設(shè)，在此背景下，建筑行業(yè)不僅要保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，還應(yīng)該增強(qiáng)創(chuàng)新活力，在擴(kuò)大項目規(guī)模、增加項目數(shù)量的基礎(chǔ)上，提高建筑質(zhì)量，升級建筑功能。城市與居民對建筑的要求不再僅限于住宅條件，既要求具有美觀性，也要求其具有實(shí)效性和多元性，要提高建筑的整體價值。所以，必須通過建筑工程管理協(xié)調(diào)各方，集合資源，增強(qiáng)建筑工程項目的協(xié)作性和統(tǒng)一性。強(qiáng)化質(zhì)量意識，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，以此提高建筑企業(yè)口碑，提升施工技術(shù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工;質(zhì)量控制;有效策略

引言

在建筑工程項目開展過程中，工程施工質(zhì)量控制都是必不可少的環(huán)節(jié)。目前，我國很多建筑企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到了施工質(zhì)量控制的重要性，但是在具體的施工過程中還是拘泥于傳統(tǒng)的理念和模式，再加上管理體制落后，甚至不夠完善，導(dǎo)致工程項目在施工過程中頻頻出現(xiàn)問題，這也就說明了加強(qiáng)工程施工質(zhì)量控制創(chuàng)新模式的重要性。為了有效避免施工中出現(xiàn)的種種問題和建筑企業(yè)在行業(yè)中的地位，企業(yè)自身就必須從實(shí)際出發(fā)加強(qiáng)工程施工質(zhì)量控制。

1建筑工程管理施工質(zhì)量控制存在的問題

1.1施工質(zhì)量控制目標(biāo)不明晰

作為建筑工程項目的建設(shè)者來說，施工單位需要結(jié)合施工項目設(shè)計文件和施工合同來完成施工任務(wù)，保障施工質(zhì)量達(dá)到施工合同要求標(biāo)準(zhǔn)。同時，對于監(jiān)理單位來說，需要基于第三方的視角，采取巡視和旁站等方式做好施工單位施工過程和施工質(zhì)量的嚴(yán)格監(jiān)督管理。因為，對于建設(shè)單位來說，施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控屬于相輔相成的關(guān)系，施工單位的施工技術(shù)和施工工藝是保障施工質(zhì)量的根本，而監(jiān)理單位的監(jiān)督管理是推動施工單位做好施工質(zhì)量的保障。目前，我國大部分施工單位在施工項目的質(zhì)量管控上、檢查上不夠重視，在施工材料質(zhì)量檢查上不夠嚴(yán)謹(jǐn)，總是要等到監(jiān)理單位檢查出問題再去改正，一定程度上影響施工質(zhì)量。

1.2施工質(zhì)量管理體系不完善

據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理體系還不完善，還存在諸多問題。所以，我國建筑行業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗，結(jié)合施工實(shí)際情況，制定出完善的質(zhì)量管理體系，針對建筑工程規(guī)模的大小來配置相關(guān)管理人員，以便快速、穩(wěn)定地開展建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作，確保建筑工程施工質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)。但建筑工程施工建設(shè)期間，部分施工單位為了降低施工成本，配置管理人員存在崗位人員數(shù)量不足、人員經(jīng)驗較差等問題，直接造成監(jiān)督治理管理工作無法順利進(jìn)行，流于形式。

1.3工程質(zhì)量控制過程中信息化建設(shè)不完善

現(xiàn)階段，信息技術(shù)已經(jīng)融入到了我國的各個領(lǐng)域當(dāng)中，隨著信息技術(shù)的不斷改革、創(chuàng)新，其應(yīng)用模式也更加廣泛和成熟。但是在實(shí)際的建筑工程施工質(zhì)量控制當(dāng)中，信息技術(shù)的應(yīng)用性程度不高，而且還存在著比較明顯的滯后性，進(jìn)而導(dǎo)致工程管理中的信息化水平不高。當(dāng)前，我國的建筑工程的信息化應(yīng)用僅停留在數(shù)據(jù)采集、整合、分析上，對于其他方面的應(yīng)用較少，而且很多工程項目管理者過分依賴數(shù)據(jù)，經(jīng)常導(dǎo)致數(shù)據(jù)與現(xiàn)場實(shí)際情況存在較大的偏差，甚至還會影響整個工程的開展過程。另外，我國的建筑工程領(lǐng)域中，對信息技術(shù)的應(yīng)用時缺少了一定程度的運(yùn)維工作，限制了信息技術(shù)在建筑領(lǐng)域中體現(xiàn)其特有的優(yōu)勢。在新時期的信息技術(shù)推行使用過程中，很多施工人員和管理人員的信息化素養(yǎng)不高、操作水平不足，導(dǎo)致新鮮的技術(shù)往往在推行時就被扼殺在了搖籃里，信息化建設(shè)也更是無稽之談。

2加強(qiáng)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1加強(qiáng)信息化建設(shè)

現(xiàn)階段，我國大都數(shù)建筑工程施工現(xiàn)場的管理環(huán)節(jié)都比較差強(qiáng)人意，為了改變工程施工管理的“低效化”，建筑企業(yè)要及時引入新鮮的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代化工程管理模式的變革，使信息技術(shù)能夠在工程管理中得到良好的應(yīng)用，不斷體現(xiàn)信息技術(shù)的優(yōu)勢。在實(shí)施方面，可以對施工現(xiàn)場的施工材料、施工設(shè)備進(jìn)行全過程監(jiān)督，安裝全方位的信息技術(shù)監(jiān)控，保證施工現(xiàn)場的各項工作能夠綠色化、有序化，讓施工現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)變得更加高效、科學(xué)。另外，信息技術(shù)在工程管理中的引進(jìn)必須要立足于實(shí)際情況，特別是對一些新鮮信息技術(shù)的應(yīng)用，要結(jié)合施工的各項環(huán)節(jié)考慮可行性，可以咨詢當(dāng)?shù)氐膶＜?，并把他們請到施工現(xiàn)場開展考察活動，并在計算機(jī)中進(jìn)行模擬建模分析，以此避免新技術(shù)不適用于工程管理而造成的損失。

2.2完善施工現(xiàn)場管理體系

施工單位需要重視施工現(xiàn)場的科學(xué)管理，通過構(gòu)建施工現(xiàn)場管理體系對施工現(xiàn)場的施工過程進(jìn)行全面管理，以便保障建筑工程施工成本能夠得到有效控制。首先，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況建立施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，完善施工現(xiàn)場管理體系，提高施工內(nèi)部管理人員的專業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場和施工環(huán)節(jié)的優(yōu)化協(xié)調(diào)管理。其次，確保施工現(xiàn)場工作人員與施工內(nèi)部管理人員的有效溝通和交流，做好崗位調(diào)動人員工作的全面交接，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。因為在建筑施工現(xiàn)場中，施工質(zhì)量受到諸多影響因素，導(dǎo)致施工質(zhì)量管理工作無法順利開展。最后，建筑工程項目管理人員需要結(jié)合實(shí)際施工情況，做好施工安全質(zhì)量管理，分析影響施工質(zhì)量的因素類別，以便制定出合理的施工質(zhì)量管理措施。加強(qiáng)施工現(xiàn)場各工序的自檢、互檢、交接檢，才能確保整個建筑工程施工質(zhì)量。

2.3優(yōu)化工程設(shè)計方案

在制定方案時，首先，應(yīng)該以法律法規(guī)為主;其次，應(yīng)該嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范，讓承重、防震、消防以及水電設(shè)計等方面完全符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定;最后，要堅持具體問題具體分析，要根據(jù)建筑實(shí)際需求與施工現(xiàn)場情況計算其荷載值。并且要根據(jù)建筑施工周期要求進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)施工，以此保證其方案具有社會效益，可以緩解社會矛盾。同時要避免施工圖紙具有隨意性，在設(shè)計完成之后應(yīng)該經(jīng)過設(shè)計單位與審核機(jī)構(gòu)多次檢查才能投入施工，并且施工單位應(yīng)該在做好工程調(diào)查并優(yōu)化圖紙細(xì)節(jié)，完善圖紙設(shè)計，設(shè)計單位和施工單位必須做好技術(shù)交底工作，避免出現(xiàn)人為失誤。

2.4強(qiáng)化對施工人員的安全教育

建筑企業(yè)必須要注重對全體建筑人員的安全教育，不斷培養(yǎng)起員工的安全意識，并建立起完善的安全管理機(jī)制。安全教育可以從各個方面開展，并不是一塵不變的。施工企業(yè)可以定期在施工現(xiàn)場開展安全教育講座，讓施工人員能夠積極的參與到安全教育培訓(xùn)當(dāng)中，重視起施工安全的重要性，加強(qiáng)一線施工人員和管理人員的風(fēng)險處理能力。在以往的建筑項目工程的施工過程中，很多一線的工作人員沒有重視起安全教育的重要價值，所以現(xiàn)階段的建筑企業(yè)可以把安全教育加入到獎勵機(jī)制中，以此調(diào)動施工人員對安全教育培訓(xùn)的參與度和積極性。另外，在不斷滲透安全教育的同時，也要向工作人員不斷灌輸生態(tài)環(huán)境保護(hù)意識，這是一切建筑工程項目開展的前提，只有全體員工都樹立起了生態(tài)環(huán)保意識，才能滿足建筑企業(yè)朝著綠色企業(yè)發(fā)展道路所轉(zhuǎn)型。

結(jié)束語

在施工過程中，強(qiáng)化管理和質(zhì)量意識，優(yōu)化管理和質(zhì)量控制工作是保證建筑企業(yè)口碑、經(jīng)濟(jì)效益以及提高建筑質(zhì)量的必然選擇。質(zhì)量和安全是建筑工程項目的核心，想要推動企業(yè)和行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，必須堅持良性競爭，既要做好培訓(xùn)教育工作，也要完善管控體系制度，要將企業(yè)內(nèi)部動力和工程外部管理有效結(jié)合。

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