何璇 代柯宏 曾治雄

摘要：隨著國家經(jīng)濟水平的不斷提升，人民群眾對生活質(zhì)量的高品質(zhì)追求，具體表現(xiàn)為城市化的不斷推進，建筑行業(yè)順勢得到了突飛猛進的發(fā)展，同時對其的要求也越來越高。施工工程造價是保證建筑工程經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)，同時也是確保建筑工程質(zhì)量和進度的重要因素，因此在工程建筑中發(fā)揮著舉足輕重的作用。做好建筑工程中的施工造價環(huán)節(jié)工作能夠大幅度地降低建設(shè)過程中不合理的資金消耗，同時起到對工程質(zhì)量的監(jiān)督作用。文章就建筑工程施工造價管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和相關(guān)問題進行研究并針對性地提出了解決方案。

關(guān)鍵詞：新時期;施工造價;管理技術(shù);優(yōu)化措施

前言：隨著二十一世紀經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也日新月異，時代對其的專業(yè)要求也越來越高。眾所周知，工程造價就是幫助現(xiàn)代建筑工程企業(yè)規(guī)劃工程成本，最大限度的提升建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。在現(xiàn)代化經(jīng)濟市場的發(fā)展之下，建筑工程企業(yè)自身也存在一定的運營風險。由此可見，做好工程造價對于建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說起到至關(guān)重要的作用。隨著時代的進步和社會的發(fā)展，建筑工程企業(yè)對于工程造價的重視度也得到了一定的提升，并取得了顯著的成效。從整體來看工程施工造價的管理工作依然面臨著諸多的問題。所以建筑工程企業(yè)想要提升其經(jīng)濟效益就需要重視建設(shè)工程每一工作環(huán)節(jié)的成本控制，推動現(xiàn)代化建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑工程施工造價管理的重要意義

工程造價指的是在建筑工程整個過程中對于資金使用的合理規(guī)劃，在建筑過程中對各項資源合理分配，實現(xiàn)既保證施工進度又起到監(jiān)督施工質(zhì)量的雙重作用。工程造價全過程管理是控制工程各環(huán)節(jié)成本、保證順利竣工交付的過程中至關(guān)重要的一環(huán)。這就要求做這項工作時，必須把工程施工過程中可能出現(xiàn)的問題以及所有可能影響到工程進度的因素考慮在內(nèi)，在制定工程計劃的時候盡可能地避開這些會影響到工程的因素，其次，未雨綢繆做好措施來應(yīng)對施工過程中可能出現(xiàn)的問題。做好工程造價工作可以避免施工過程中出現(xiàn)的一些計劃外因素，影響整體工程進度。通過對施工中的各個細節(jié)進行優(yōu)化管理，可以把施工成本控制在合理范圍內(nèi)，有效避免項目資金超支和工程延期等問題的發(fā)生。

二、工程施工造價管理中存在的問題

（一）工程造價管理觀念沒有與時俱進

想要提升當前工程造價管理的整體水平，首先要與時俱進更新工程造價管理理念，當前建筑工程行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀是大多數(shù)建筑工程企業(yè)對工程造價管理并沒有引起足夠的重視。大多數(shù)建筑工程負責人對于造價管理的理解還停留在控制預(yù)算的層次。

（二）建設(shè)工程造價管理水平有待提升

由于建設(shè)工程大多具有周期長，投入資金大、以及內(nèi)容復(fù)雜等特點，所以，加強對工程造價成本控制管理顯得尤為必要。在建筑工程實施中的各個項目階段以及微小的建筑細節(jié)對工程造價管理人員的專業(yè)水平都有著相當高的要求。在當前的工程造價管理中大多數(shù)建筑工程企業(yè)對工程造價管理依然處于紙上談兵的狀態(tài)，相關(guān)管理人員并沒有對工程實地進行勘察，缺乏對工程進度以及施工現(xiàn)狀的全面了解，只是在辦公室中遠程操控，在這種發(fā)展現(xiàn)狀下很難給建筑工程項目匹配符合工程發(fā)展特點的工程造價方案。

三、建筑工程做好施工造價的優(yōu)化措施

（一）及時結(jié)清建設(shè)資金

由于建筑工程施工周期長，投入資金大，當工程部分完工之后，相關(guān)工作人員應(yīng)當根據(jù)實際工作進度進行工程款費用的結(jié)算，為了進一步做好工程建設(shè)階段的成本控制，應(yīng)當選用合理的工程款結(jié)算方式。一方面在簽訂合同時，應(yīng)當在合同中具體體現(xiàn)工程款的結(jié)算方式，為今后結(jié)算提供法律保障。

（二）增強對施工現(xiàn)場的管理力度

管理好施工現(xiàn)場，加強對施工現(xiàn)場所有參與人員的安全防范意識教育可以大大減少整個施工過程中的安全事件的發(fā)生概率，只有保障了施工人員的安全，才能有條不紊地把工程造價中地方案徹底落實到位，所以在整個項目工程管理中極其重要。第一是對施工材料和器械的檢查，嚴格按照甲方企業(yè)的相關(guān)要求進行采購，反復(fù)核查多遍必須符合檢測標準，不能偷工減料、以次充好，要求達到建筑現(xiàn)場水平的強度、硬度和安全度標準;第二是對現(xiàn)場參與施工的全體人員進行崗前培訓，側(cè)重對于器械的規(guī)范性操作和遇到突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，施工現(xiàn)場的管理者要以身作則，自身做到嚴格按照工程造價的計劃進行施工，對于現(xiàn)場的管理要公平公正公開，賞罰分明，不能徇私舞弊，各司其職，共同為了工程順利完工做出自己的努力。

（三）施工過程合理掌握進度

隨著現(xiàn)代化工業(yè)的發(fā)展，越來越多的設(shè)計理念被廣泛地運用到各行各業(yè)當中，建筑工程也不例外，進行施工之前，做一個科學的施工計劃表，考慮到影響工程進度的種種因素，繼而有效避開，保證建筑項目如期完工。正因為建筑工程不是一朝一夕就能完成的事情，是一項長期的工程建設(shè)項目。因此，更需要注重方方面面的細節(jié)問題，提前做好規(guī)劃，在正式施工以后，無論出現(xiàn)什么情況都必須想辦法去按照施工計劃去進行，必要的時候聯(lián)系建設(shè)單位及時做出調(diào)整，避免趕期、減期、逾期等情況的發(fā)生。與此同時責任到人充分利用負責人的角色對施工現(xiàn)場進行有效管理，促使工程按期交付。同時，保證建筑工程質(zhì)量和施工安全的第一宗旨堅決不能動搖。

總而言之，在當前建筑行業(yè)發(fā)展的新形勢下，應(yīng)當針對性的提升工程造價管理的時效性最大程度的降低造價變動問題，全面推動建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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