張志睿

摘要：我國的城市化進程不斷推進，對建筑工程形成了更高的要求。企業(yè)要提高綜合實力以適應時代需求，就需要管理層高度重視對工程的管理工作，提高安全保障意識，形成更加科學合理的制度體系，保證項目正常進展。建設工程管理應該將其價值充分發(fā)揮出來，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場安全情況的掌控，明確相關法律規(guī)定，落實安全責任。同時，要以積極的態(tài)度面對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，通過高效的措施進行解決，令工程得以穩(wěn)定順利實施。

關鍵詞：建筑工程 ;施工 ;質量管理

建筑工程管理對于工程項目施工產(chǎn)生關鍵性的影響，是提高項目安全性和質量標準的基礎和保障。除了能夠對成本進行更有效的管控，還涉及項目能否根據(jù)預設的方案安排進行實施[1]。在落實管理工作的過程中，管理人員要加強責任意識，對安全管理的重要性形成正確認識，以認真的態(tài)度對待這項工作，對于每個施工環(huán)節(jié)的安全情況了然于心，推動管理工作取得實效，最大程度消除施工過程中潛在的安全問題。

1目前建筑工程施工存在的問題

1.1管理機制不全面

現(xiàn)階段的建筑建設中，在目前階段，很多施工單位都沒有形成完善全面的管理機制，這種現(xiàn)狀對項目的順利推進形成阻礙。管理者沒有形成足夠的重視，沒有落實能夠匹配建設需求的內(nèi)部管理工作，人員崗位安排不夠合理，設備操作不規(guī)范，工藝標準達不到要求，這些都是影響工程進展的主要問題，會使企業(yè)在此過程中投入更多的成本。當企業(yè)沒有對施工過程進行適當?shù)墓芾?，可以致使工期不斷延長，嚴重的還會造成重大安全問題，產(chǎn)生社會危害。

1.2施工管理人員素質欠佳

工程項目的質量水平也會受到管理人員專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)的影響。根據(jù)對當前現(xiàn)狀的觀察，發(fā)現(xiàn)有很多企業(yè)的管理者素質水平非常有限，專業(yè)能力方面也存在不足，因此管理效果會大打折扣[2]。有一些企業(yè)雖然花費更多資金聘請更加專業(yè)的人員，雖然他們相對來說專業(yè)理論更扎實，但是實際經(jīng)驗不足也是很多所謂專業(yè)人員的短板，當有緊急情況突然發(fā)生，他們很難快速合理應對，對現(xiàn)場的掌控能力仍然存在不足。

1.3施工現(xiàn)場管理問題

工程項目得以順利進行的關鍵點之一就是對施工現(xiàn)場的有效管理，它對于按時完成工程進度和達到質量要求來說也是必要的前提。因為受到管理者專業(yè)能力的限制，沒有形成現(xiàn)場管理標準體系，施工現(xiàn)場具體的操作方式和采購入場等環(huán)節(jié)缺乏相應的規(guī)范標準。施工操作難以提高效率，施工人員得不到有效的約束，工作狀態(tài)消極被動?，F(xiàn)場物品的擺放雜亂無序，秩序不嚴謹，很容易發(fā)生各類問題，形成可能造成嚴重后果的安全隱患。

1.4周邊環(huán)境的對應風險

施工現(xiàn)場的環(huán)境多數(shù)都是戶外露天的，這樣的環(huán)境可能隱藏著多種意外因素。尤其是極端天氣、自然災害等超出人力可控范圍意外情況，會對生命和財產(chǎn)安全造成極大的損失。要最大程度上避免這類不可抗因素可能導致的后果，需要對周邊環(huán)境進行提前的了解和檢測，尤其是認真分析水文及地形情況，將安全隱患盡量排除。

2建筑工程施工的管理要點和對策

2.1完善路橋施工管理制度

企業(yè)應該結合自身具體情況，制定或者完善當前的管理制度，日常也不能松懈，要將基礎打實筑牢，無論哪個對工程質量的監(jiān)管。對項目的整體運行情況進行全面細致的了解，據(jù)此進行更加合理的安排[3]。為每個部門配備合適的管理者，對所有崗位的人員安排、施工情況和技術標準進行有效管理。強化對于現(xiàn)場的監(jiān)督，提高管理效率，讓每位施工人員明確自身的職責。制定公平、高效的考核制度，使整體環(huán)境變得更加積極向上。

2.2對施工技術進行嚴格把關

在現(xiàn)代技術快速發(fā)展的環(huán)境中，施工技術也得到了持續(xù)的提高和突破。機械化先進技術的普及令成本變得更加可控，工程質量也得到保障。尤其是對于在施工現(xiàn)場需要使用的工具一定要符合設計標準，這是工程能夠達到要求強度的前提?，F(xiàn)場施工的過程中，制定方案之前要充分分析位于梁柱不同位置的差異性，根據(jù)對應的工序和要求進行操作，保證每個環(huán)節(jié)的完成質量能夠達到相應標準。

2.3做好施工過程中的溝通協(xié)調

項目施工過程中的重大決策都是由人員來進行實施的，要提高工程的整體質量和管理水平，必須要通過所有施工人員發(fā)揮各自的能力，團結一致、積極溝通。當有問題出現(xiàn)時，所有人齊心協(xié)力解決問題，效率自然會提高，管理工作也會更加順利[4]。在實施過程中，企業(yè)應該結合自身的發(fā)展目標和具體需求，建立方便大家溝通交流的平臺，加強部門間的合作，實現(xiàn)信息共享，使各部門能夠及時了解整體的工作進度和實時動態(tài)，以便更合理地做出本部門的計劃安排。避免形成因為缺乏部門間溝通而導致的工期延誤、利益受損問題。

2.4建筑工程施工過程中的監(jiān)理安全責任

對于施工現(xiàn)場的安全管理問題，監(jiān)理企業(yè)也肩負著相應的責任，對此要形成正確的認識，明確自身的職責。同時要推進安全管理體制的完善，確保工作能夠取得實效，并及時掌握進度情況。企業(yè)要不斷提高隊伍的專業(yè)能力，尤其是對于危險作業(yè)要更加警惕。對施工環(huán)境進行仔細的排查，尤其是防護措施是否落實到位、起重機械是否安全、操作工具是否符合相關標準要求等[5]。對各方面進行全面仔細的考量，才能將安全隱患進行最大限度的排查。另外還要保證和消防部門的溝通順暢，進行嚴格的安全檢查。

結語

總之，工程管理是工程建設領域中至關重要的一環(huán)，需要得到足夠的重視并采取有效措施推進落實。從根本上預防因為不合理操作形成的損失，將安全隱患逐一排除，令意外情況發(fā)生的可能性降到最低。制定出科學合理的管理制度之后要保證它的貫徹落實，保證質量達標，落實管控措施。

參考文獻

[1]劉喜然.探討建筑工程管理中存在的問題和解決措施[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2021（08）：3-4.

[2]張剛剛.建筑工程管理中存在的問題和解決措施探討[J].磚瓦，2021（04）：124-125.

[3]管璐璐.建筑工程管理中存在的問題和解決措施探討[J].四川水泥，2020（06）：155.

[4]高江海.建筑工程管理中存在的問題和解決措施探討[J].建材與裝飾，2019（35）：152-153.

[5]劉天兵.建筑工程管理中存在的問題和解決措施探討[J].中華建設，2019（12）：72-73.