張佳惠 黃楠 張競文

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，汽車制造業(yè)在市場中獲得快速增長，文章分析管理會(huì)計(jì)的概念及其框架體系的內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上分析管理會(huì)計(jì)在汽車零部件企業(yè)市場產(chǎn)品分析的應(yīng)用，最后指出全面提高管理會(huì)計(jì)在汽車零部件行業(yè)中應(yīng)用之途徑，以期較快促進(jìn)汽車零部件企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);汽車零部件企業(yè);研究應(yīng)用;健康發(fā)展

1、引言

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國已成為汽車制造大國，國內(nèi)許多汽車零部件企業(yè)不斷獲得較大發(fā)展，面對(duì)激烈的市場競爭環(huán)境，汽車零部件企業(yè)所作出的各項(xiàng)發(fā)展決策對(duì)企業(yè)今后的長遠(yuǎn)發(fā)展起到重要的影響。管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)起到?jīng)Q定性影響，文章分析管理會(huì)計(jì)在汽車零部件企業(yè)中的具體應(yīng)用問題，對(duì)于推動(dòng)汽車零部件企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到重要的作用。

2、管理會(huì)計(jì)概念及其框架體系

管理會(huì)計(jì)指的是強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)、以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，所進(jìn)行的財(cái)務(wù)信息的深加工與再利用，最終全面實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測、決策以及規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等過程。由此可見管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。

當(dāng)前管理會(huì)計(jì)體系在汽車零部件企業(yè)應(yīng)用涵蓋了以下幾部分內(nèi)容：首先預(yù)測未來3年汽車零部件企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，主要是企業(yè)的盈利目標(biāo)，即企業(yè)在運(yùn)營過程中對(duì)新產(chǎn)品的爭奪以及企業(yè)目標(biāo)產(chǎn)品的價(jià)格定位。其次確定汽車零部件企業(yè)未來三年的EBIT，同時(shí)將EBIT目標(biāo)具體詳細(xì)分解到企業(yè)各個(gè)產(chǎn)品中，有效確定企業(yè)的產(chǎn)品成本木標(biāo)，有利于確定或預(yù)算處企業(yè)需要投入多少資金，有助于全面做好各項(xiàng)預(yù)算工作。

再者對(duì)汽車產(chǎn)品及項(xiàng)目的報(bào)價(jià)及盈利能力情況進(jìn)行分析：對(duì)產(chǎn)品前期報(bào)價(jià)與開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本全面分析及跟蹤，有利于明確新產(chǎn)品的盈利能力作為參考（是否有利于公司利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)）。

最后汽車零部件企業(yè)要對(duì)國產(chǎn)化項(xiàng)目的可行性進(jìn)行合理科學(xué)的分析，確保國產(chǎn)化項(xiàng)目能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來盈利;會(huì)計(jì)管理在具體制定當(dāng)年年度預(yù)算時(shí)，應(yīng)將企業(yè)前年戰(zhàn)略規(guī)劃作為基礎(chǔ)，結(jié)合當(dāng)前汽車市場情況、結(jié)合目標(biāo)客戶的信息等方面全面制定企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)，同時(shí)將年度經(jīng)營目標(biāo)作為各部門的績效考核指標(biāo)，以期較快實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

3、管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)實(shí)中存在的問題

3.1在管理意識(shí)層面的欠缺

管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，目前的企業(yè)管理思想尚未達(dá)到從內(nèi)部管理推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和決策的要求，管理在這方面仍然有許多缺點(diǎn)。不重視管理會(huì)計(jì)的重要性的態(tài)度，不利于公司長期的良好成長。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建立和管理理念的完善，對(duì)公司乃至整個(gè)公司的管理都產(chǎn)生了巨大的推動(dòng)作用。

3.2缺乏相對(duì)應(yīng)的專業(yè)人才

每個(gè)行業(yè)都離不開人才，人才是支撐每個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要支柱，企業(yè)管理人才的缺乏將成為企業(yè)管理發(fā)展的瓶頸，會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理工作者的骨干，不僅要掌握票據(jù)的會(huì)計(jì)功能，還要掌握管理功能，管理財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，分析數(shù)據(jù)，指導(dǎo)公司決策，幫助公司制定發(fā)展戰(zhàn)略?，F(xiàn)如今財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者的管理意識(shí)薄弱，很多會(huì)計(jì)工作者對(duì)于自身的定位基于“財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作人員”，對(duì)于其它的工作內(nèi)容，根本不關(guān)心。我國企業(yè)對(duì)管理意識(shí)薄弱，會(huì)計(jì)工作人員缺乏相應(yīng)的管理實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，受到傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理念影響，導(dǎo)致在實(shí)際工作中，積極性大大降低，造成人才培養(yǎng)后期后勁不足。管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)是通過對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，將其用于研究管理。會(huì)計(jì)管理工作者要加強(qiáng)自身的管理工作能力，加強(qiáng)實(shí)踐能力。

4、對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的幾點(diǎn)建議

4.1強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理方法，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控

在管理會(huì)計(jì)的實(shí)際工作過程中，要注意評(píng)價(jià)他的工作過程和工作成果。以有效推動(dòng)管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作的創(chuàng)新和改革，提高工作的穩(wěn)定性和效率。同時(shí)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作建設(shè)，就是促進(jìn)財(cái)務(wù)工作與管理工作的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)工作的實(shí)施是管理會(huì)計(jì)與高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)相結(jié)合的關(guān)鍵內(nèi)容之一。良好的內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展具有十分重要的作用。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的復(fù)雜性增加，財(cái)務(wù)制度的內(nèi)部控制就成為了企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要條件之一。作為財(cái)務(wù)管理的重要形式之一，管理會(huì)計(jì)具有較為全面的制衡性以及全面性的原則，因此還要在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過程中，實(shí)現(xiàn)重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)預(yù)警，同時(shí)還要能夠?qū)ν话l(fā)性事件進(jìn)行及時(shí)的防控，最終實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際優(yōu)勢點(diǎn)所在。

4.2完善相應(yīng)的理論管理體系

在管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略的制定實(shí)施中，首先認(rèn)清其在戰(zhàn)略發(fā)展，公司結(jié)構(gòu)的長短板，并以此來完善公司的管理理論架構(gòu)，以此為基礎(chǔ)將管理會(huì)計(jì)理念實(shí)際運(yùn)用到公司整體發(fā)展的戰(zhàn)略中，融合互補(bǔ)后依靠企業(yè)當(dāng)時(shí)的管理會(huì)計(jì)實(shí)際情況，對(duì)公司的理論管理發(fā)展體系進(jìn)行制定修改。

4.3加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)

不斷完善企業(yè)人才考核管理機(jī)制。增加招聘專業(yè)技能及相關(guān)工作評(píng)估的人才。嚴(yán)格規(guī)范人才標(biāo)準(zhǔn)，確保公司的招聘和日常人才管理符合一定的規(guī)章制度。同時(shí)也需要在公司內(nèi)部設(shè)立專門的人才培養(yǎng)和管理計(jì)劃，有效提高管理會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜瞬沤Y(jié)構(gòu)建設(shè)，有效提高了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，防止了人才流失，做好了人才管理的相關(guān)工作。對(duì)于組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員勝任能力的考核、績效考評(píng)控制等都成為內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，同樣也涉及管理會(huì)計(jì)的工作。這是一個(gè)系統(tǒng)的管理工程，它需要各部門的廣泛積極參與，只有大家同心協(xié)力、認(rèn)真實(shí)施、積極合作才能有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)單位內(nèi)控目標(biāo)，才能把內(nèi)控工作落到實(shí)處，真正發(fā)揮內(nèi)控的價(jià)值和意義。

5、零部件企業(yè)在各市場產(chǎn)品中的分析應(yīng)用

根據(jù)市場產(chǎn)品的分析可知，管理會(huì)計(jì)通常按照不同業(yè)務(wù)進(jìn)行不同的分析，通過對(duì)各種業(yè)務(wù)的分析與合理預(yù)測，能夠?yàn)闆Q策者提供真實(shí)、有效的信息，進(jìn)而為各項(xiàng)決策提供有利的參考。

5.1瘦狗業(yè)務(wù)

當(dāng)前國內(nèi)汽車市場的發(fā)展趨勢主要是朝著汽車新能源方向發(fā)展，為了更好地兼顧經(jīng)濟(jì)發(fā)展與對(duì)環(huán)境保護(hù)相互協(xié)調(diào)發(fā)展，汽車零部件企業(yè)部分技術(shù)也在不斷改進(jìn)或提高，但當(dāng)前液壓驅(qū)動(dòng)技術(shù)由于老化的原因加大了企業(yè)的成本。企業(yè)中的瘦狗業(yè)務(wù)在市場增長率與技術(shù)方面失去了發(fā)展的可能性，因此對(duì)于該業(yè)務(wù)企業(yè)應(yīng)采用保守緊鎖的財(cái)務(wù)策略，并結(jié)合實(shí)際情況，逐漸放棄該業(yè)務(wù)。該類業(yè)務(wù)在投資方面，不再對(duì)其進(jìn)行投資或追加，同時(shí)調(diào)整生產(chǎn)布局并不再建設(shè)新的生產(chǎn)基地，有利于減少企業(yè)遭受到更大的損失。

5.2現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)的盈利性比較高，這與企業(yè)初期時(shí)候資金以及設(shè)備的支持密切相關(guān)，企業(yè)對(duì)于這類業(yè)務(wù)需要采取更加謹(jǐn)慎態(tài)度，該類業(yè)務(wù)在生產(chǎn)線上可以選擇建立新的產(chǎn)能，全面促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)業(yè)務(wù)，有利于在該產(chǎn)品保持盈利的前提下大大降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，全面保障企業(yè)的利益達(dá)到最大化。

5.3明星業(yè)務(wù)

企業(yè)的明星業(yè)務(wù)在產(chǎn)品的市場上具有較高的產(chǎn)品份額，為此應(yīng)積極鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展，同時(shí)加大對(duì)該生產(chǎn)資源的投入;但是通過進(jìn)行管理會(huì)計(jì)分析該業(yè)務(wù)也會(huì)面臨生產(chǎn)成本過高的問題。為此企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展時(shí)應(yīng)采取有效的措施，進(jìn)一步逐步降低該業(yè)務(wù)的產(chǎn)品成本，有利于實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)盈利能力。

6、全面提高管理會(huì)計(jì)在汽車零部件行業(yè)中應(yīng)用之途徑

6.1建立完善的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)支撐企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)決策

建立完善的、正確的評(píng)價(jià)體制對(duì)于提高管理會(huì)計(jì)在汽車零部件中的應(yīng)用十分必要，完善的管理控制系統(tǒng)建立在對(duì)各種技術(shù)邏輯的整合基礎(chǔ)上，涵蓋收集與使用信息的各種技術(shù)，同時(shí)還可制訂計(jì)劃和控制技術(shù)，進(jìn)一步激勵(lì)員工行為，提高員工的評(píng)價(jià)業(yè)績技術(shù)等對(duì)多方面的技術(shù)基礎(chǔ)之上的體制，有助于促進(jìn)汽車零部件企業(yè)的發(fā)展。

6.2汽車零部件行業(yè)中管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建立的流程

6.2.1明確責(zé)任中心

管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)需要明確組織各部門應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)，同時(shí)需要制定業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)以及具體的量化指標(biāo);管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的責(zé)任中心通常擁有多重目標(biāo)與行動(dòng)，并受到管理控制系統(tǒng)的控制，按照財(cái)務(wù)責(zé)任角度而言，責(zé)任中心屬于投資中心或成本、利潤中心。

6.2.2制定業(yè)績指標(biāo)

對(duì)于汽車零部件企業(yè)而言，有效的業(yè)績計(jì)量還應(yīng)具備多重業(yè)績指標(biāo)，涵蓋財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)，財(cái)務(wù)指標(biāo)如：利潤目標(biāo)、運(yùn)營預(yù)算、投資回報(bào)率等;非財(cái)務(wù)性計(jì)量指標(biāo)指的是：質(zhì)量成本、流程改善、組織學(xué)習(xí)時(shí)間或者顧客滿意度等內(nèi)容。其次財(cái)務(wù)指標(biāo)具有滯后性，當(dāng)前較多的公司開始重視對(duì)收入與成本作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行管理，完善有效的業(yè)績指標(biāo)能夠提升企業(yè)的價(jià)值與業(yè)績。

6.2.3監(jiān)控與報(bào)告結(jié)果

反饋和學(xué)習(xí)作為管理控制系統(tǒng)的中心環(huán)節(jié)，在計(jì)劃和控制的過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，所有層次的管理者以及員工之間需要有效的溝通，有助于明確企業(yè)的組織戰(zhàn)略目標(biāo)，讓大家更好地理解業(yè)績指標(biāo)的定義、全面了解指標(biāo)的完成情況，才能更好地發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決問題，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

6.2.4業(yè)績?cè)u(píng)估以及報(bào)酬體系

管理系統(tǒng)把業(yè)績?cè)u(píng)估與報(bào)酬體系相互聯(lián)系，有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，把報(bào)酬和責(zé)任中心經(jīng)營的業(yè)績掛鉤起來，有助于提高員工的工作積極性，從而更努力工作并完成任務(wù)。報(bào)酬可以是表揚(yáng)、加薪、晉升獎(jiǎng)金或者股權(quán)等形式，促進(jìn)企業(yè)員工更好地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，把工作做得更好。

6.3汽車零部件行業(yè)實(shí)際應(yīng)用中的業(yè)績指標(biāo)

（1）不可控成本：指的是任何在特定時(shí)間范圍內(nèi)，沒有受到責(zé)任中心管理層影響的成本。

（2）可控成本：會(huì)受到相關(guān)決策影響的成本，可控成本報(bào)告則為相關(guān)管理人員的業(yè)績表現(xiàn)提供了證據(jù)。

（3）邊際貢獻(xiàn)：企業(yè)把計(jì)量損益的邊際貢獻(xiàn)與責(zé)任中心結(jié)合起來，將可控性、成本性態(tài)以及經(jīng)理業(yè)績、責(zé)任中心的業(yè)績等內(nèi)容組合起來。

（4）平衡計(jì)分卡：為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)與經(jīng)營指標(biāo)達(dá)到平衡，把業(yè)績和報(bào)酬相互聯(lián)系起來，同時(shí)有效地對(duì)組織目標(biāo)的多樣性進(jìn)行確認(rèn)。平衡積分卡有利于產(chǎn)品線管理者更全面了解非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)系，更好地將這些指標(biāo)于實(shí)際的行動(dòng)結(jié)合起來。

（5）質(zhì)量成本報(bào)告：質(zhì)量成本報(bào)告包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容：1）預(yù)防成本：預(yù)防生產(chǎn)不合格產(chǎn)品或是提供不符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)所產(chǎn)生的成本;2）鑒定成本：對(duì)于不合格產(chǎn)品或服務(wù)所花費(fèi)的成本，涵蓋測試費(fèi)用與檢查費(fèi)用;3）外部損失成本：因提供給顧客不合格產(chǎn)品或服務(wù)所導(dǎo)致的成本，如：索賠費(fèi)用、上門維修或退貨等費(fèi)用;4）內(nèi)部損失成本：因不合格原料或因服務(wù)報(bào)廢、返工等因素導(dǎo)致的成本。

（6）周期控制：指的是考核完成一種產(chǎn)品或服務(wù)所花費(fèi)的時(shí)間，是生產(chǎn)或服務(wù)的效率及其效益的綜合指標(biāo);周期控制的計(jì)量周期可由條形碼讀取，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)原材料、對(duì)產(chǎn)品庫存或?qū)τ?jì)劃及發(fā)貨等情況實(shí)現(xiàn)有效跟蹤。

（7）生產(chǎn)率控制：生產(chǎn)率指的是產(chǎn)出除以投入所得的，關(guān)注原材料的有效使用，材料收益率就是材料產(chǎn)出除以材料投入乘以百分百的數(shù)值。

（8）剩余收益與經(jīng)濟(jì)增加值：剩余收益可用RI表示，指的是公司稅后經(jīng)營性利潤超過資本成本多少，稅后經(jīng)營利潤減去估算得到。當(dāng)前較多的汽車制造企業(yè)通過剩余收益與經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)作為財(cái)務(wù)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，能偶更好地在分配、管理與稀有資本資源的再配置過程中更好地激勵(lì)管理者，從而有利于增加股東利益的決策，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

6.4優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)并健全管理會(huì)計(jì)組織各體系

優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)合理增設(shè)管理會(huì)計(jì)的科室，認(rèn)真做好與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的業(yè)務(wù)工作，如：收集、匯總、整理并分析各類管理會(huì)計(jì)報(bào)告，找出存在的問題并及時(shí)解決，全面跟蹤落實(shí)并督導(dǎo)問題解決的進(jìn)展與效果，健全各管理組織體系，更好地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用與發(fā)展。

7、結(jié)束語

通過對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的基本框架與市場產(chǎn)品分析應(yīng)用進(jìn)行分析，更好地了解汽車零部件企業(yè)在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本控制等過程中的各項(xiàng)決策，應(yīng)將產(chǎn)品成本管理的重點(diǎn)放在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段，同時(shí)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)初期，對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行估算并提出有效降低成本的設(shè)計(jì)方案，更好地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在汽車零部件企業(yè)中的應(yīng)用，最終促進(jìn)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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