夏琦

摘要：伴隨著工程建筑水準(zhǔn)的持續(xù)提升和建設(shè)項(xiàng)目體系管理的日益健全，在建設(shè)施工企業(yè)中，建筑工程項(xiàng)目逐漸演變成重點(diǎn)內(nèi)容。在保證工程項(xiàng)目高品質(zhì)的前提下，其也可以使施工公司文化素養(yǎng)得到提升。為了更好地完成工程項(xiàng)目，促進(jìn)施工質(zhì)量的提升，建筑施工企業(yè)應(yīng)該從四個(gè)方面著手，那就是人才、技術(shù)、安全、資源，全方位的對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目;施工管理;要點(diǎn)探討

1加強(qiáng)工程施工管理的重要性

1.1保證施工正常進(jìn)行

高品質(zhì)的工程建設(shè)，其過程是較為復(fù)雜的，無論是在時(shí)間、資金，或是技術(shù)方面，都需要付出更多。在工程項(xiàng)目施工之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)多方的支配權(quán)和崗位職責(zé)進(jìn)行明確，進(jìn)而制訂科學(xué)合理的管理體系，這樣可以更好的施工，保證施工順利的開展。由此可見，管理工作是十分重要的，有必要提前做好管理工作，這樣才可以順利的推進(jìn)項(xiàng)目，保障工程的經(jīng)濟(jì)效益，確保工程施工質(zhì)量。在我國的建設(shè)工程具有長遠(yuǎn)的實(shí)際意義，因而對(duì)其具有較高的質(zhì)量規(guī)定。在工程項(xiàng)目結(jié)束的過程中，工程驗(yàn)收是十分關(guān)鍵的。這一環(huán)節(jié)的關(guān)鍵工作中有下列兩個(gè)：材料信息化管理和工程竣工驗(yàn)收。在查看建筑資料以后，能夠?qū)κ┕るA段的每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)有一定的掌握，隨后再對(duì)賬務(wù)開展核查，能夠了解新項(xiàng)目的施工技術(shù)和進(jìn)展，以此為依據(jù)，辨別工程施工質(zhì)量是否合格。在建設(shè)項(xiàng)目中，工程竣工驗(yàn)收是一個(gè)關(guān)鍵的階段，其對(duì)竣工結(jié)算尤為重要，只有工程驗(yàn)收質(zhì)量是合格的，才可以進(jìn)行竣工結(jié)算。由此可見，在對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行保證方面，工程項(xiàng)目施工管理是不可替代的。

1.2保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益

就施工過程中的管理方面看來，其實(shí)際歸類較多，既包含管理方法、施工工作人員，也包含施工當(dāng)場的安全工作等。這些管理方面對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)效益造成的危害是極大的。為了更好地提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，需要從下列三個(gè)層面下手：品質(zhì)、時(shí)間、成本費(fèi)。提升工程項(xiàng)目的品質(zhì)、降低施工的時(shí)間、節(jié)省施工成本費(fèi)，這樣能夠利潤最大化的完成工程項(xiàng)目，得到更好的經(jīng)濟(jì)收益。為了實(shí)現(xiàn)這一總體目標(biāo)，科學(xué)的施工管理是必要的。在項(xiàng)目施工中，施工圖紙是十分重要的，其對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目都有一定的影響。在施工的過程中，施工工作人員一般是根據(jù)施工工程圖紙進(jìn)行施工的。因而，在新項(xiàng)目施工以前，公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的審批施工工程圖紙，確保施工工作人員在施工的過程中嚴(yán)格依照工程圖紙進(jìn)行施工?；诖?，有關(guān)工作人員在對(duì)工程圖紙進(jìn)行審批的過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)其科學(xué)的進(jìn)行研究，并與具體的施工狀況緊密結(jié)合，保證工程圖紙是有效的。另外也要加強(qiáng)對(duì)安全性施工管理方法的高度重視，盡可能減少或者避免事故的發(fā)生，使施工人員的安全可以得到保障。最后合理的管理施工材料是必要的，只有對(duì)材料進(jìn)行合理的管理，才可以更加合理的利用工程資金，進(jìn)一步使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以得到提升。

2工程施工管理實(shí)際情況

2.1項(xiàng)目工程信息材料管理

就高品質(zhì)工程項(xiàng)目的具體特征來看，其具有較長的周期、復(fù)雜的技術(shù)等特征。因此在施工管理的過程中，應(yīng)該將各方面內(nèi)容都管理到位，不僅需要科學(xué)的管理建材等，同時(shí)還需要對(duì)項(xiàng)目工程的相關(guān)資料進(jìn)行科學(xué)的管理。其中既包括前期的合同，也包括后期涉及到的技術(shù)等方面的資料。這些資料十分復(fù)雜，并且覆蓋的范圍較廣。因此在施工管理的過程中，必須根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)應(yīng)用技術(shù)手段，控制處理這些問題，否則就會(huì)因?yàn)闆]有合理的管理材料從而對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度產(chǎn)生影響，難以達(dá)到企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

2.2缺乏安全意識(shí)

在高品質(zhì)工程項(xiàng)目施工建設(shè)的過程中，企業(yè)或者個(gè)人在施工建設(shè)中應(yīng)該堅(jiān)持安全第一的原則，把安全放在首位，加強(qiáng)對(duì)安全管理的重視，保障自己的生命安全。但是就現(xiàn)階段施工的具體情況來看，在部分項(xiàng)目工程施工中，一些企業(yè)不重視安全教育，這就導(dǎo)致在施工建設(shè)的過程中，員工在開展工作時(shí)，并沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的操作規(guī)范。在其中更為普遍的是：在施工當(dāng)場，施工工作人員沒有配戴安全頭盔等，安全防范缺乏，這會(huì)造成安全風(fēng)險(xiǎn)問題，從而危害施工工作人員的人身安全。

3工程施工管理的要點(diǎn)

3.1重視人才的培養(yǎng)

成熟的管理所具備的核心，應(yīng)當(dāng)是人才引進(jìn)。核心人才的培養(yǎng)也是幫助創(chuàng)新管理落到實(shí)處的重要手段。吸引到優(yōu)秀的人才并且留存住核心的人才，是企業(yè)發(fā)展中最關(guān)鍵的一步。企業(yè)內(nèi)部需要充分尊重人才，重視人才培養(yǎng)，規(guī)劃人才落地，通過行之有效的方式強(qiáng)化人才培養(yǎng)力度和速度，通過不斷地吸收和培養(yǎng)優(yōu)秀人才、人才隊(duì)伍搭建，善于發(fā)現(xiàn)不同人才的工作優(yōu)勢，在企業(yè)發(fā)展中通過利用人才優(yōu)勢創(chuàng)造價(jià)值。

3.2做好技術(shù)水平的管理

在提高工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的過程中，必須使用科學(xué)規(guī)范的管理方法，另外也要對(duì)全過程開展集中控制。簡而言之，在施工管理的過程中，公司采取有效的方式方法，在一定程度上還可以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。在工程建筑施工的過程中，管理人員應(yīng)該充分展示這一技術(shù)的優(yōu)勢條件，通過對(duì)其進(jìn)行反復(fù)的研究，加上實(shí)踐證明，從而使企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐力有所提升，同時(shí)也能使企業(yè)具有更高的行業(yè)影響力。

3.3加強(qiáng)員工安全意識(shí)引導(dǎo)

在高品質(zhì)工程管理的過程中，尤其需要重視施工建設(shè)期間，在這階段，加大安全宣傳力度是必要的，向施工人員普及安全相關(guān)的知識(shí)。此外，企業(yè)還可以定期給員工培訓(xùn)安全技術(shù)，開展安全講座，讓施工人員明確在施工建設(shè)階段應(yīng)該注意的地方。在建筑施工的現(xiàn)場，相關(guān)管理人員也應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督管理，強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)。安全施工并不是階段性的，而是貫穿著工程施工的始終，在整個(gè)施工建設(shè)環(huán)節(jié)中都應(yīng)該被體現(xiàn)，在施工操作的過程中，如果施工人員沒有按照規(guī)定操作，管理人員絕對(duì)不可以坐視不理，而是應(yīng)該督促其改正，同時(shí)還要根據(jù)相關(guān)的制度對(duì)其予以懲戒，從而強(qiáng)化其安全意識(shí)，使其規(guī)范施工。在工程項(xiàng)目管理過程中，妥當(dāng)梳理與存放施工原材料是非常必要的，科學(xué)規(guī)范的管理方法在管理建設(shè)原材料的過程中是必需的，建設(shè)原材料的管理方法是施工管理方面的一部分，對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量有著一定的影響。因此在施工建設(shè)的過程中，加強(qiáng)對(duì)材料管理工作的重視是必要的，這樣可以避免材料丟失或者遺漏的情況發(fā)生。就目前高品質(zhì)工程項(xiàng)目的具體情況來看，其具有較大的工作量，同時(shí)涉及的范圍較多，因此項(xiàng)目工程材料也較為復(fù)雜。在對(duì)資料進(jìn)行管理的過程中，工程管理人員可以安排專人對(duì)其進(jìn)行管理，并且設(shè)置專門的管理工作組，及時(shí)收集和整理相關(guān)資料，定期對(duì)其進(jìn)行更新和補(bǔ)充，這樣就可以使工程資料應(yīng)用具有更強(qiáng)的時(shí)效性和更高的可靠性。

3.4重視施工管理資源投入

對(duì)于高品質(zhì)工程施工質(zhì)量來說，資金和人力資源的投入都發(fā)揮著十分重要的作用。因此在具體的管理工作中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)資源投入的重視。比如加大對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度，進(jìn)而使施工管理人員的綜合素質(zhì)可以提得到提升;采取科學(xué)合理的管理方法，從而提高工程施工的質(zhì)量;加大引進(jìn)先進(jìn)施工管理人才的力度，從而推動(dòng)工程施工管理工作更好的開展。

結(jié)語

在高品質(zhì)工程建設(shè)中，工程施工的管理工作尤為重要。在施工中，管理質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量具有決定性作用。提高工程管理工作的質(zhì)量，才可以更好的推進(jìn)項(xiàng)目工程的進(jìn)行。因此，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)施工管理工作的重視是必要的，并且還要不斷的對(duì)其進(jìn)行完善，從而保證工程質(zhì)量。

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