試論風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目安全管理措施

費(fèi)澤 朱宏勝

摘要：目前人們對(duì)風(fēng)電資源的需求量不斷增長(zhǎng)，風(fēng)電工程的數(shù)量與規(guī)模都隨著社會(huì)的發(fā)展不斷增長(zhǎng)和提升。風(fēng)電工程項(xiàng)目對(duì)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義，工程的施工質(zhì)量對(duì)風(fēng)電行業(yè)的發(fā)展影響重大。風(fēng)電工程管理人員應(yīng)提高項(xiàng)目施工的管理力度，使用科學(xué)的管理措施控制項(xiàng)目成本與施工進(jìn)度，確保風(fēng)電工程的施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電工程建設(shè);管理模式;風(fēng)險(xiǎn)因素分析

引言

總體來(lái)說，通過風(fēng)電工程的管理落實(shí)，即能實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程開支的精細(xì)控制，這點(diǎn)應(yīng)放在首要的位置具體實(shí)施。例如常見的項(xiàng)目成本控制，這對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)效益的保障等有著極為重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，因此應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注。其次，通過風(fēng)電工程的管理實(shí)施，整個(gè)工程即能處在穩(wěn)定高效的運(yùn)行狀態(tài)，以往可能存在的安全事故也能得到有效地規(guī)避，而施工的安全性也能切實(shí)地保障。

1風(fēng)電工程建設(shè)中管理風(fēng)險(xiǎn)分析

1.1信息化管理水平不足

在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的時(shí)代背景下，計(jì)算機(jī)技術(shù)融合到工程項(xiàng)目管理中能大大提升工作效率和質(zhì)量管理水平，特別是在安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)控制方面。但是，目前依舊存在數(shù)據(jù)庫(kù)管理機(jī)制不到位的問題，風(fēng)電行業(yè)垂直一體化狀態(tài)得不到有效落實(shí)，必然會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理信息完整度產(chǎn)生影響，無(wú)法落實(shí)全面的風(fēng)險(xiǎn)事故分析，對(duì)風(fēng)電工程建設(shè)的綜合質(zhì)量形成制約作用。除此之外，風(fēng)電工程相關(guān)安全監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)不到位也會(huì)對(duì)管理工作的落實(shí)產(chǎn)生影響，由于部分安全監(jiān)理工作人員并非本專業(yè)工程監(jiān)理員，就使得其知識(shí)結(jié)構(gòu)體系和具體管理工作綜合水平較差，甚至在遭遇安全風(fēng)險(xiǎn)問題后無(wú)法有效予以解決和處理。

1.2管理制度不能有效落實(shí)

項(xiàng)目管理的主要目的在于確保建筑工程的施工質(zhì)量能夠達(dá)到規(guī)范要求，降低安全事故的發(fā)生概率。從目前的工程實(shí)施現(xiàn)狀看，多數(shù)管理人員未能有效開展管理工作，工程資源的分配不合理，管理人員缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和責(zé)任意識(shí)，不能很好地貫徹和落實(shí)各項(xiàng)管理制度，在管理期間出現(xiàn)較多的工程問題，對(duì)施工質(zhì)量和進(jìn)度都造成較大的影響。

2風(fēng)電工程建設(shè)安全管理模式優(yōu)化措施

2.1完善管理制度

目前的風(fēng)電建筑施工管理存在的主要問題是缺乏科學(xué)、有效的管理制度。為了確保風(fēng)電工程建設(shè)的安全性，在施工期間，管理人員要對(duì)各項(xiàng)目實(shí)施有效管理，建立完善的管理體系，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目管理，保障施工質(zhì)量。施工設(shè)備對(duì)工程的實(shí)施具有重要作用，合理地使用設(shè)備能夠保障工程的高效率作業(yè)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，風(fēng)電項(xiàng)目的需求量也隨之增加，設(shè)備的種類不斷增多，設(shè)備管理人員要對(duì)設(shè)備實(shí)施科學(xué)地保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，保證設(shè)備質(zhì)量達(dá)到正常使用的要求，在日常的設(shè)備管理工作中，設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。及時(shí)更換老舊設(shè)備，保障工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。在項(xiàng)目施工中，管理人員可以借助信息化技術(shù)提高管理效率，利用信息化技術(shù)可以建立管理平臺(tái)，將各項(xiàng)目的管理信息存儲(chǔ)在對(duì)應(yīng)的模塊中，完成管理系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)收集工作。管理人員可以利用收集到的信息和數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目的實(shí)施狀況，提高項(xiàng)目的施工質(zhì)量。管理人員也能利用信息化技術(shù)提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，及時(shí)處理施工中發(fā)生的問題，確保工程質(zhì)量達(dá)到既定要求。

2.2落實(shí)安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)制度

風(fēng)電工程安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)和管控非常關(guān)鍵，為了維持其綜合效果，也要配合制定安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)制度，從細(xì)節(jié)出發(fā)維持管理效率，確保能配合制度要求實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理標(biāo)準(zhǔn)。第一，制定風(fēng)電工程質(zhì)量評(píng)價(jià)制度，結(jié)合安全監(jiān)理的具體內(nèi)容和質(zhì)量評(píng)價(jià)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分析具體情況，保證質(zhì)量分析和管理工作的合理性，并且為后續(xù)質(zhì)量管理和評(píng)估控制提供保障。與此同時(shí)，要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行獨(dú)立的評(píng)估和總結(jié)，也要監(jiān)督工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、人力物力資源配置等方面內(nèi)容，真正意義上滿足文明施工、安全施工的目標(biāo)。第二，要制定施工合理分配制度，為了從根本上避免風(fēng)險(xiǎn)問題的累積，要配合分配制度維持綜合管理效果。最關(guān)鍵的是，要詳細(xì)了解施工建設(shè)的具體情況，秉持合理化和標(biāo)準(zhǔn)化原則提升動(dòng)態(tài)監(jiān)控的水平。第三，要落實(shí)責(zé)任機(jī)制，因?yàn)轱L(fēng)電工程建設(shè)工作最關(guān)鍵的就是安全生產(chǎn)責(zé)任管理體系，因此，為了維持工程順利落實(shí)，要結(jié)合屬地管理要求和部門監(jiān)督要求整合具體內(nèi)容，確保能避免安全建設(shè)責(zé)任落實(shí)不到位以及分工不均勻的問題，整合風(fēng)電工程安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管控的時(shí)效性。第四，要制定配套的獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保能對(duì)工作效果較好的團(tuán)隊(duì)且風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理水平較好的環(huán)節(jié)予以獎(jiǎng)勵(lì)，從而避免風(fēng)電工程建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任落入盲區(qū)，維持綜合管控的效率，激發(fā)管理人員的管理積極性，有效打造多元、安全、規(guī)范的風(fēng)電工程安全監(jiān)理體系。

2.3管理責(zé)任制

在實(shí)際的風(fēng)電生產(chǎn)中，生產(chǎn)技改項(xiàng)目往往頻繁開展，這會(huì)需要保證管理人員、財(cái)務(wù)人員等工作人員的合理調(diào)配，如無(wú)法明確人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，問題出現(xiàn)后的源頭查找和針對(duì)性處理將受到制約，較為混亂的局面很容易因此形成。在技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理中，必須設(shè)法劃分風(fēng)電企業(yè)生產(chǎn)技改項(xiàng)目的責(zé)任，以此為項(xiàng)目順利推進(jìn)提供保障，具體的責(zé)任劃分應(yīng)遵循三方面原則：（1）保證效率。為保證風(fēng)電企業(yè)生產(chǎn)技改項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)均有相應(yīng)人員負(fù)責(zé)，考慮到這類項(xiàng)目涉及的人員及領(lǐng)域較多，具體分配應(yīng)保障一個(gè)部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的一個(gè)環(huán)節(jié)。（2）保證安全。安全保護(hù)屬于風(fēng)電生產(chǎn)的重要組成部分，責(zé)任劃分還需要設(shè)法全面消除潛在安全隱患，以此為項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供保障。（3）保證質(zhì)量。歸根結(jié)底，風(fēng)電企業(yè)生產(chǎn)技改項(xiàng)目是為了保證風(fēng)電生產(chǎn)質(zhì)量，因此需要以保證總體質(zhì)量為責(zé)任劃分出發(fā)點(diǎn)，同時(shí)堅(jiān)守該原則。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，風(fēng)電工程具有技術(shù)要求高，施工復(fù)雜等特點(diǎn)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)從施工質(zhì)量、成本、合同等多方面入手，使用科學(xué)的管理理念提高工程的管理效率，采取有效的管理措施確保風(fēng)電工程能夠順利實(shí)施。為了提高工程的實(shí)施效率，項(xiàng)目管理人員應(yīng)提升全體工作人員的質(zhì)量意識(shí)，確保風(fēng)電工程項(xiàng)目的質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，實(shí)現(xiàn)工程既定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

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