陳玉春

摘要：石油工程企業(yè)數(shù)字化發(fā)展是復(fù)雜國(guó)內(nèi)外石油市場(chǎng)形式和后疫情時(shí)代的新常態(tài)?；诖?，本文對(duì)石油工程數(shù)字化轉(zhuǎn)變發(fā)展的價(jià)值體現(xiàn)和發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分類概述和內(nèi)容詳解，并對(duì)需要工程企業(yè)應(yīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展不足探索可行的轉(zhuǎn)變策略。

關(guān)鍵詞：石油工程;數(shù)字化轉(zhuǎn)變;策略;凝聚力

引言：石油工程數(shù)字化轉(zhuǎn)變發(fā)展主要體現(xiàn)決策質(zhì)量和效果的雙重提升、企業(yè)信息與數(shù)據(jù)的共享加快、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源的擴(kuò)展與豐富等現(xiàn)實(shí)價(jià)值，并在數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的觀望期、實(shí)期調(diào)整期、成熟期展現(xiàn)出不同的發(fā)展問題。

一、石油工程數(shù)字化轉(zhuǎn)變發(fā)展的價(jià)值體現(xiàn)

1.1石油工程決策質(zhì)量與效果的雙重提升

石油工程數(shù)字化所利用的多樣化大數(shù)據(jù)采集技術(shù)為高層決策質(zhì)量和整體效果的把控等工作，整體決策效果與質(zhì)量提升提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)集成分析技術(shù)作為石油工程數(shù)字化發(fā)展中高層決策的重要技術(shù)支撐，幫助石油工程各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、多元化的數(shù)據(jù)復(fù)現(xiàn)和深層次、可視化、科學(xué)化的數(shù)據(jù)分析與挖掘工作的開展。石油企業(yè)在企業(yè)規(guī)模以及自身產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈不斷擴(kuò)大的過程中，逐漸變?yōu)槿谌攵鄬W(xué)科、多行業(yè)領(lǐng)域的跨學(xué)科合作發(fā)展新模式。僅靠傳統(tǒng)的石油工程數(shù)據(jù)采集與分析技術(shù)已無法實(shí)現(xiàn)多元化的數(shù)據(jù)模塊整合和動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)交流共享等新要求，因此借助數(shù)字集成分析技術(shù)來將多學(xué)科專業(yè)進(jìn)行共享模型和跨學(xué)科工作平臺(tái)的構(gòu)建，有效將石油工程企業(yè)所容納的多學(xué)科、各系統(tǒng)模塊、各工程環(huán)節(jié)進(jìn)行信息鏈的連接和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)流程與參數(shù)的構(gòu)建。

1.2推動(dòng)石油工程企業(yè)信息與數(shù)據(jù)的共享

過去石油工程企業(yè)傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集存在手段單一、速度低效、格式混雜、石油工程現(xiàn)場(chǎng)與后方部門之間的聯(lián)系不足等諸多缺陷，自石油工程引進(jìn)數(shù)字化信息技術(shù)以及傳感器、無人機(jī)等新型科技技術(shù)設(shè)備之后，逐步將過去傳統(tǒng)的石油工程數(shù)據(jù)采集等諸多缺陷實(shí)現(xiàn)一一彌補(bǔ)。并且引進(jìn)的新式數(shù)字采集傳輸技術(shù)和配套移動(dòng)設(shè)備程序也讓石油工程企業(yè)擴(kuò)展了操作途徑。例如在石油工程壓裂施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備部件部署安排中，過去需要壓裂施工現(xiàn)場(chǎng)安排兩組以上的輪班小組來對(duì)重要設(shè)備及其部件進(jìn)行人工監(jiān)測(cè)。而在數(shù)字采集傳輸技術(shù)和移動(dòng)設(shè)備應(yīng)用程序引進(jìn)壓裂施工現(xiàn)場(chǎng)之后，相關(guān)負(fù)責(zé)人員只需要利用移動(dòng)設(shè)備（手機(jī)、平板等）就可實(shí)現(xiàn)對(duì)壓裂施工現(xiàn)場(chǎng)各設(shè)備及部件進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，并將各重要設(shè)備及部件的運(yùn)行數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)參數(shù)及時(shí)共享至遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)中心進(jìn)行管理，成功實(shí)現(xiàn)了石油工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員與重要設(shè)備零部件之間的空間時(shí)間界限的打破，推動(dòng)著石油工程數(shù)字化的發(fā)展朝向更快、更科學(xué)的方向發(fā)展（集實(shí)時(shí)化+遠(yuǎn)程化+集成化的一體化發(fā)展）。

1.3豐富了石油工程企業(yè)行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源

數(shù)字技術(shù)進(jìn)入石油工程產(chǎn)業(yè)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)了擴(kuò)展石油工程企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源與指標(biāo)，讓石油工程企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)向內(nèi)生優(yōu)勢(shì)朝著內(nèi)生優(yōu)勢(shì)+外部資源利用的新模式方向發(fā)展。

外部資源利用主要包含石油工程對(duì)網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)和數(shù)據(jù)智能兩大內(nèi)容的應(yīng)用。前者的出現(xiàn)也讓石油工程從傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)向系統(tǒng)集成優(yōu)勢(shì)方向轉(zhuǎn)變。網(wǎng)絡(luò)協(xié)同主要是通過將大規(guī)模+多地域+多專業(yè)領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)互動(dòng)和各模塊協(xié)調(diào)解決特定問題的工作要求，石油工程企業(yè)實(shí)際收益在網(wǎng)絡(luò)協(xié)同的發(fā)展新趨勢(shì)下，也將主要的收益來源擴(kuò)展到多部門和元素的合作中（客戶+商業(yè)伙伴+供應(yīng)商+研究人員）;后者的應(yīng)用推動(dòng)著傳統(tǒng)石油工程企業(yè)將數(shù)據(jù)資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)取代傳統(tǒng)資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)。數(shù)據(jù)是信息技術(shù)和各類新設(shè)備軟件的應(yīng)用基礎(chǔ)，石油工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展和業(yè)務(wù)操作效率、生產(chǎn)力與競(jìng)爭(zhēng)力的提升等目標(biāo)都依賴于數(shù)字智能。數(shù)字智能的分析能夠幫助石油工程企業(yè)提高對(duì)數(shù)據(jù)收集與利用的質(zhì)量、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)價(jià)值等目標(biāo)。

二、石油工程企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)狀分析

石油工程企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)狀本文主要從觀望期、實(shí)施期、調(diào)整期、成熟期四大方面進(jìn)行詳細(xì)的分析與概括。

2.1觀望期階段問題

石油工程企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在該階段主要面臨著以下問題：首先，部分石油企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展缺乏創(chuàng)新思維以及配套的文化建設(shè)，以至于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體政策落實(shí)缺乏基層基礎(chǔ)和一定的接受能力;同時(shí)，石油企業(yè)缺乏與數(shù)字化轉(zhuǎn)型措施落實(shí)配套的專業(yè)技術(shù)人才，以至于各項(xiàng)轉(zhuǎn)型措施的落實(shí)效果與細(xì)節(jié)化的目標(biāo)完成度不足;再加上部分企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和部門干部缺乏對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型措施的支持與行為的認(rèn)可，以至于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各項(xiàng)措施逐漸淪為形式主義和空想主義。

2.2實(shí)施階段問題

石油工程企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在一定程度上打破了傳統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)與組織框架，因此也遭到部分管理層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)轉(zhuǎn)型措施的阻礙與反對(duì);同時(shí)，部分企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)缺乏可行性分析和配套流程的規(guī)劃，以至于數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略在石油工程企業(yè)具體實(shí)施中缺乏時(shí)效性和建設(shè)性價(jià)值;最后，石油工程企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略需要在基層配套建立銜接制度和流程體系，而部分石油工程企業(yè)并未實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和基層銜接制度的聯(lián)系制度框架構(gòu)建。

2.3調(diào)整期階段問題

石油企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在調(diào)整期主要面臨以下問題：首先，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的調(diào)整后的工作安排并未取到預(yù)期效果;同時(shí)對(duì)于轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中的細(xì)節(jié)化問題和問題出現(xiàn)的原因難以精準(zhǔn)把握和追朔;再加上本身部分石油企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)以及業(yè)務(wù)人員對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的不認(rèn)可，所以數(shù)字化轉(zhuǎn)型調(diào)整期的階段性調(diào)整與整改阻力極大。

2.4成熟期階段問題

石油工程企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟期主要面臨以下阻力內(nèi)容：首先，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最終效果評(píng)價(jià)和檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的建立難度較大;同時(shí)，石油工程企業(yè)在該階段需要有效調(diào)整好業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)調(diào)節(jié)兩大工作要素的發(fā)展一致性和穩(wěn)定性;最后，對(duì)于市場(chǎng)新興技術(shù)的調(diào)研工作需要配套建立專職部門和綜合性技術(shù)人才來負(fù)責(zé)把控。

三、應(yīng)對(duì)石油工程企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展不足的可行策略探尋

3.1構(gòu)建石油工程企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的基礎(chǔ)框架

數(shù)字化發(fā)展是石油工程企業(yè)應(yīng)對(duì)日益激烈的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)和后疫情時(shí)期復(fù)雜形勢(shì)的必然選擇，因此需要石油工程企業(yè)負(fù)責(zé)數(shù)字化發(fā)展的高層領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)人員做好數(shù)字化發(fā)展基礎(chǔ)構(gòu)架的工作安排：首先，需要對(duì)石油工程企業(yè)現(xiàn)行的業(yè)務(wù)發(fā)展水平、整體財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況、各部門人員組織安排、相關(guān)技術(shù)研發(fā)狀態(tài)等重要內(nèi)容的了解;同時(shí)對(duì)石油工程企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)進(jìn)行評(píng)估。主要評(píng)估內(nèi)容包括對(duì)石油工程企業(yè)數(shù)字化能力、軟硬件設(shè)施、系統(tǒng)框架建立、各系統(tǒng)模塊的融合狀態(tài)、人才儲(chǔ)備等內(nèi)容;對(duì)企業(yè)參與數(shù)字化建設(shè)的部門（生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、測(cè)試、采購(gòu)和運(yùn)輸?shù)龋┳龊脭?shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)際需求調(diào)研，明確各部門轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心需求以及具體方向制定，以防止部分石油企業(yè)出現(xiàn)盲目跟風(fēng)轉(zhuǎn)型、跨進(jìn)度轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)型方向錯(cuò)誤等問題發(fā)生。

3.2企業(yè)思想與轉(zhuǎn)型氛圍的變革與營(yíng)造

石油工程企業(yè)制定的科學(xué)合理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的最終踐行者與落實(shí)者，最終數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果與創(chuàng)造的價(jià)值在于高層領(lǐng)導(dǎo)以及需要工程企業(yè)各部門、各類型技術(shù)人才的配合能力和應(yīng)用能力。因此需要石油工程企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門技術(shù)人員能分別做到給予數(shù)字化戰(zhàn)略落實(shí)的高度關(guān)注支持、提升自身數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用能力和應(yīng)用習(xí)慣，最終在石油工程企業(yè)營(yíng)造數(shù)字化學(xué)習(xí)氛圍和全員參與的企業(yè)凝聚力和向心力。

四、結(jié)束語

構(gòu)建石油工程企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的基礎(chǔ)框架、接思想與轉(zhuǎn)型氛圍的變革與營(yíng)造，是本文為石油工程企業(yè)應(yīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展不足所提供的可行策略與參考意見。

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