摘要：在我國的經濟發(fā)展中，中小企業(yè)發(fā)揮著重要的作用。中小企業(yè)具有較強的發(fā)展靈活性，有助于推動大眾創(chuàng)業(yè)與企業(yè)創(chuàng)新改革。中小企業(yè)要結合自身的發(fā)展目標，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，關注企業(yè)管理的創(chuàng)新問題。需結合外部環(huán)境以及企業(yè)的內部環(huán)境，分析管理創(chuàng)新的關鍵性影響因素，并且提出相應的合理發(fā)展策略。基于此，本文展開探討。

關鍵詞：中小企業(yè);管理創(chuàng)新;關鍵因素探究

引言：

中小企業(yè)一般由個人或者少數(shù)人提供有限的資金組建而成，企業(yè)雇傭人數(shù)較少，企業(yè)收入同樣也較為有限。在中小企業(yè)的經營過程中，企業(yè)主一般是直接的經營管理者，經營管理具有靈活性。在應對市場環(huán)境變化方面，中小企業(yè)具有較強的適應性，能夠靈活地調整內部的管理機制，適應于市場環(huán)境的變化。同時，中小企業(yè)在各類事務的創(chuàng)新上，也有著明顯的優(yōu)勢，包括了管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等。然而，需要認識到中小企業(yè)由于資金較為薄弱，抵御風險的能力相對有限。在企業(yè)的管理創(chuàng)新中，需要把握好關鍵性的因素。

一、中小企業(yè)管理創(chuàng)新的關鍵因素

1、中小企業(yè)的戰(zhàn)略制定

中小企業(yè)的發(fā)展具有相對的靈活性，這種靈活性需要應對市場的變化，企業(yè)自身需要有著較為穩(wěn)定的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。因此，影響中小企業(yè)管理創(chuàng)新的管理因素之一，就是企業(yè)戰(zhàn)略的合理性。企業(yè)創(chuàng)新管理調整并非是階段性的，而是在企業(yè)發(fā)展過程中需要進行全過程的調整。因此，中小企業(yè)的管理者需要時刻把握外部環(huán)境與內部環(huán)境的協(xié)調性，結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)的管理進行創(chuàng)新與調整。在一個階段的戰(zhàn)略發(fā)展目標實現(xiàn)之后，企業(yè)管理者需要調整戰(zhàn)略，適應于下一發(fā)展周期，同時也要同步的調整企業(yè)的管理，實現(xiàn)管理的目標的創(chuàng)新。

2、企業(yè)員工與員工素質的提升

在中小企業(yè)中，企業(yè)員工的綜合素質發(fā)揮著重要的作用。相對大型企業(yè)，中小企業(yè)對于優(yōu)秀人才的吸引力有限，因此在中小企業(yè)的發(fā)展初期階段，可能會存在這員工綜合素質不高的問題。在管理創(chuàng)新中，要重視提升員工的綜合素質，重點培養(yǎng)與企業(yè)核心業(yè)務相關的人才。在長期的工作中，要進行員工的篩選，逐步的提升員工應用標準。對于核心業(yè)務相關的員工，需要提供促進其能力、素養(yǎng)發(fā)展的途徑，如，通過員工的崗位內培訓，員工的針對性崗位訓練等方式，促進員工的綜合工作素質提升。

3、企業(yè)的文化管理因素

企業(yè)文化與企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)所在的地域以及企業(yè)自身的發(fā)展經歷相關。在一些企業(yè)中，企業(yè)的管理者其個人魅力，也將轉化為企業(yè)文化的一部分。例如，在諸多知名的企業(yè)中，企業(yè)管理經營者的形象通常與企業(yè)的社會宣傳相互連接，企業(yè)管理者的行為、語言都代表著企業(yè)文化。中小企業(yè)的企業(yè)文化產生的影響基本局限在企業(yè)的內部，因此企業(yè)文化產生的影響力也會更為明顯。中小企業(yè)的管理者需要融合企業(yè)的發(fā)展目標與發(fā)展經歷，結合企業(yè)文化的亮點與優(yōu)勢，塑造并且持續(xù)完善企業(yè)文化的管理與建設。在這種情況下，企業(yè)中的員工會受到企業(yè)文化的積極影響，對企業(yè)產生歸屬感，能夠更為專注于日常的工作中。

4、市場環(huán)境與政策環(huán)境

中小企業(yè)的發(fā)展與外部環(huán)境有著密切的關系，在市場機遇以及政府引導下，誕生了許多新興的行業(yè)，進入新興行業(yè)的許多企業(yè)都屬于中小企業(yè)，處于初期的發(fā)展階段。因此，在管理創(chuàng)新的工作中，要重視外部的環(huán)境因素。首先，從市場環(huán)境上進行分析，市場環(huán)境決定著中小企業(yè)的生存與發(fā)展狀況，在市場的促進下，企業(yè)需要確定發(fā)展的方向，對應于具體的市場需求。同時，政府的政策環(huán)境，也會對于企業(yè)發(fā)展產生影響。在我國的經濟管理中，市場機制與政府管理同時發(fā)揮著作用，一般而言市場機制能夠產生決定性的作用，政策機制則會產生持續(xù)性的影響。例如，針對于發(fā)展中的中小企業(yè)，許多地區(qū)都有著相應的發(fā)展優(yōu)惠政策，這些政策能夠減輕企業(yè)發(fā)展初期的負擔，確保企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

二、中小企業(yè)管理創(chuàng)新的優(yōu)化措施

1、建立且持續(xù)完善企業(yè)管理制度

企業(yè)的管理制度決定著企業(yè)的管理狀況，為了適應于外部環(huán)境變化的因素以及企業(yè)內部的變化，需要建立起科學的企業(yè)制度框架，并且結合變化的需求持續(xù)進行企業(yè)文化的合理性調整。在這一過程中，企業(yè)的管理團隊發(fā)揮著關鍵的決策作用，要重視管理人才的選擇與人才培養(yǎng)。在企業(yè)的制度制定中，需要融合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，促進發(fā)展目標的統(tǒng)一。

2、創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)文化

企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的活力，需要重視企業(yè)文化的創(chuàng)新。首先，需要審視企業(yè)現(xiàn)有文化的合理性，對中小企業(yè)內部的企業(yè)文化進行整合。其次，可以參考同行業(yè)大型企業(yè)的企業(yè)文化，關注企業(yè)文化對于企業(yè)內部與企業(yè)外部產生的影響，調整企業(yè)文化的框架，使得企業(yè)文化框架能適應于管理發(fā)展需求。另外，要重視企業(yè)中員工與企業(yè)文化的融合。企業(yè)員工是企業(yè)文化的直接代表，企業(yè)員工對于企業(yè)文化的認同，能夠提升企業(yè)文化的影響力。

3、建立起科學的人才培養(yǎng)體系

中小企業(yè)的規(guī)模以及綜合實力有限，因此在人才的管理中能夠投入的資金與人力有限。需要重點關注企業(yè)的核心業(yè)務，結合核心業(yè)務的發(fā)展需求進行人才的培養(yǎng)。例如，企業(yè)可關注每一崗位員工對于企業(yè)核心業(yè)務的認識狀況，引導企業(yè)全體員工圍繞著核心業(yè)務完成工作。同時，選擇優(yōu)秀的企業(yè)員工，參與專門的企業(yè)內部以及外部的培訓，提升員工的自身發(fā)展水平。

三、結束語

在中小企業(yè)的管理創(chuàng)新中，需要重視關鍵因素發(fā)揮的作用。影響企業(yè)管理創(chuàng)新的關鍵因素，包括企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)面臨的外部發(fā)展環(huán)境、企業(yè)的員工綜合素質以及企業(yè)文化因素。首先，需要將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略融合到企業(yè)的管理制度中，結合外部環(huán)境的變化狀況，進行企業(yè)管理制度的創(chuàng)新性調整;其次，需要創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)文化，可以借助于同行業(yè)企業(yè)的文化發(fā)展經驗，提升文化的影響力;另外，需要建立起科學的人才培養(yǎng)體系，促進企業(yè)員工綜合素養(yǎng)提升。

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作者簡介：王蕾（2000-05-03），女，海南省瓊中黎族苗族自治縣人，民族：黎族，職稱：在校大學生，學歷：本科。研究方向：工商管理專業(yè)，中小企業(yè)管理創(chuàng)新關鍵因素探究。