國(guó)土工程建設(shè)項(xiàng)目管理應(yīng)用分析

王樹(shù)偉

摘要：國(guó)土工程建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程較為復(fù)雜，對(duì)國(guó)土工程施工的企業(yè)方應(yīng)當(dāng)以工程項(xiàng)目管理為中心。要著重提升工程建設(shè)質(zhì)量，確保交工時(shí)間，在工程進(jìn)行時(shí)期要減少成本，提升整體經(jīng)濟(jì)效益。這樣能充分保證企業(yè)的生存和發(fā)展。我國(guó)工程建筑項(xiàng)目市場(chǎng)已經(jīng)全面開(kāi)放，國(guó)土工程也在項(xiàng)目市場(chǎng)范圍之內(nèi)，國(guó)土工程項(xiàng)目管理只關(guān)乎我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)規(guī)劃和發(fā)展。因此國(guó)土工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)更加注重工程環(huán)節(jié)，要統(tǒng)觀項(xiàng)目管理全局。本文針對(duì)國(guó)土工程建設(shè)項(xiàng)目管理做詳細(xì)分析，從工程質(zhì)量、成本、工程進(jìn)度上提出具體的管理方法，全面創(chuàng)新項(xiàng)目管理方法，嚴(yán)格按照管理制度實(shí)施工程項(xiàng)目，這樣才能推動(dòng)國(guó)土工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

關(guān)鍵詞：國(guó)土工程;項(xiàng)目管理;應(yīng)用

前言

國(guó)土工程在實(shí)施過(guò)程中主要就是要把控國(guó)土工程項(xiàng)目質(zhì)量和成本。針對(duì)國(guó)土工程開(kāi)展質(zhì)量管理就是在明確質(zhì)量目標(biāo)以后要針對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全面策劃，保證質(zhì)量，并且對(duì)質(zhì)量進(jìn)行改進(jìn)，充分開(kāi)展管理職能的活動(dòng)。國(guó)土工程需要通過(guò)招標(biāo)找到施工方，施工方要根據(jù)國(guó)土工程招標(biāo)文件進(jìn)行報(bào)價(jià)和具體施工方案的提交。確定施工方后要嚴(yán)格按照具體方案開(kāi)展工程項(xiàng)目實(shí)施。本文針對(duì)國(guó)土工程實(shí)施中施工方項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題進(jìn)行研究。并且提出相應(yīng)的解決策略以保證國(guó)土工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)效益。

一、工程建設(shè)項(xiàng)目管理概論

工程建設(shè)項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目過(guò)程中有著非常重要的作用，同時(shí)也直接影響著項(xiàng)目施工方的生存和發(fā)展。工程項(xiàng)目施工部門(mén)是企業(yè)的整體形象代表，并且所有項(xiàng)目施工都需要項(xiàng)目施工部門(mén)來(lái)完成，也體現(xiàn)了企業(yè)的整體施工實(shí)力。項(xiàng)目施工部門(mén)項(xiàng)目管理情況也直接影響企業(yè)的長(zhǎng)期效益情況，主要管理內(nèi)容包括合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理和安全管理等。因此要在工程建設(shè)項(xiàng)目中加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理，才能保證工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量，進(jìn)度。這樣才能推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)束后經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行，也能提升施工方的整體形象和經(jīng)濟(jì)效益。

二、國(guó)土工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

（一）國(guó)土工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃流于形式

在國(guó)土工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方面，由于項(xiàng)目本身缺乏項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)的技術(shù)人員，導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量策劃不滿(mǎn)足工程項(xiàng)目質(zhì)量管理要求。施工方在中標(biāo)以后就需要按照具體的項(xiàng)目方案進(jìn)行實(shí)施，由于過(guò)度減少成本，在組織架構(gòu)上就減少了質(zhì)量策劃用人，認(rèn)為質(zhì)量設(shè)計(jì)可以由內(nèi)部人進(jìn)行設(shè)計(jì)。這也就說(shuō)明施工方并沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理的重視，同時(shí)內(nèi)部人員在進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量策劃的時(shí)候缺乏明確的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目質(zhì)量策劃流于形式，這種情況不僅導(dǎo)致在施工過(guò)程中缺少質(zhì)量依據(jù)，而且還會(huì)加大不必要的成本。

（二）國(guó)土工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量不過(guò)關(guān)

在國(guó)土工程項(xiàng)目質(zhì)量管理上，需要制定滿(mǎn)足工程項(xiàng)目要求的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，但是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量設(shè)計(jì)過(guò)程中并沒(méi)有按照正常的要求進(jìn)行質(zhì)量設(shè)計(jì)，這就直接影響了項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行。缺少一定的要求根據(jù)。設(shè)計(jì)輸出也沒(méi)有辦法滿(mǎn)足設(shè)計(jì)輸入的要求，在施工過(guò)程中還要根據(jù)情況增加設(shè)計(jì)數(shù)量，這就導(dǎo)致項(xiàng)目施工過(guò)程中成本增加。

（三）成本管理體系不完善

國(guó)土工程建設(shè)項(xiàng)目與正常項(xiàng)目本質(zhì)上是一樣的，因此就需要進(jìn)行成本管理，無(wú)論何種管理活動(dòng)，都應(yīng)當(dāng)建立權(quán)責(zé)利相結(jié)合的管理體制。在目前國(guó)土工程項(xiàng)目管理中，成本管理體系并不完善，項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)成本管理體系進(jìn)行完善和構(gòu)建，但是項(xiàng)目經(jīng)理并沒(méi)有將自身的職責(zé)發(fā)揮出來(lái)，而是將工作任務(wù)交到成本管理領(lǐng)導(dǎo)手中，成本管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)僅僅是在施工過(guò)程中依照管理體系進(jìn)行成本控制，對(duì)于體系構(gòu)建并沒(méi)有充足的經(jīng)驗(yàn)，因此在制定上難免會(huì)有疏漏。這就直接影響了項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行。

（四）成本管理基礎(chǔ)工作不扎實(shí)

就目前我國(guó)工程項(xiàng)目市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，很多施工方在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理過(guò)程中只注重技術(shù)和質(zhì)量，還有就是工程完工時(shí)間。所有部門(mén)都沒(méi)有將成本管理工作落到實(shí)處，各個(gè)部門(mén)雖然做到了權(quán)責(zé)一致，各負(fù)其責(zé)，但是在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中每個(gè)部門(mén)都沒(méi)有重視成本管理的重要性。項(xiàng)目工程需要為施工方盈利，保證質(zhì)量和工期是必要的，目前來(lái)看，很多施工方質(zhì)量有所保證也按時(shí)交工，但是工程結(jié)束以后反而造成虧損，這也就是成本管理基礎(chǔ)工作沒(méi)有落到實(shí)處導(dǎo)致的。

三、國(guó)土工程建設(shè)項(xiàng)目管理具體對(duì)策

（一）建立質(zhì)量責(zé)任制 ?明確項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

國(guó)土工程項(xiàng)目在正式施工之前就要建立質(zhì)量責(zé)任制，要明確施工方中每個(gè)人需要負(fù)責(zé)的質(zhì)量部分，要做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一。項(xiàng)目經(jīng)理的具體職責(zé)就是需要對(duì)整個(gè)管理工作加強(qiáng)管理和領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理要發(fā)揮自身作用，協(xié)同企業(yè)內(nèi)部人員以項(xiàng)目質(zhì)量管理為中心，對(duì)成本進(jìn)行控制，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，對(duì)施工過(guò)程中的具體責(zé)任進(jìn)行明確下發(fā)，保證整個(gè)工程中每個(gè)人各有其職。充分做好分內(nèi)工作，掌控好質(zhì)量。

（二）確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 嚴(yán)格控制質(zhì)量設(shè)計(jì)

在施工之前，需要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行質(zhì)量控制設(shè)計(jì)，質(zhì)量控制設(shè)計(jì)在整個(gè)項(xiàng)目工程具有積極作用，能保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此就要各個(gè)部門(mén)將具體設(shè)計(jì)措施進(jìn)行匯報(bào)、總結(jié)，結(jié)合所有部門(mén)負(fù)責(zé)任務(wù)的質(zhì)量設(shè)計(jì)，最終形成最終質(zhì)量控制設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)中要明確設(shè)計(jì)R點(diǎn)、W點(diǎn)、H點(diǎn)。保證每一個(gè)重要方面都能進(jìn)行合理的質(zhì)量控制設(shè)計(jì)。

（三）建立和完善項(xiàng)目成本核算制度

項(xiàng)目開(kāi)始之前，要建立和完善項(xiàng)目成本核算制度，嚴(yán)抓企業(yè)成本管理核算制度，要科學(xué)合理的對(duì)核算制度進(jìn)行完善，可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)增設(shè)成本核算系統(tǒng)，將材料等進(jìn)行預(yù)計(jì)成本核算，加強(qiáng)成本控制力度，增強(qiáng)抗成本風(fēng)險(xiǎn)。在控制成本的情況下做好質(zhì)量，按時(shí)交工，項(xiàng)目需要為企業(yè)帶來(lái)效益才能實(shí)現(xiàn)整體施工目標(biāo)。

（四）做好成本管理工作 控制成本

在國(guó)土項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，質(zhì)量管理部門(mén)要明確質(zhì)量不足和質(zhì)量過(guò)高都會(huì)增加成本，都需要通過(guò)成本管理進(jìn)行調(diào)整。

結(jié)束語(yǔ)

國(guó)土工程建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程較為復(fù)雜，國(guó)土工程建設(shè)項(xiàng)目管理直接能影響國(guó)土工程未來(lái)給國(guó)家?guī)?lái)的經(jīng)濟(jì)效益。因此就需要加強(qiáng)國(guó)土工程項(xiàng)目的管理。本文以國(guó)土工程作為研究對(duì)象，針對(duì)施工方方面對(duì)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并且找到其中的問(wèn)題，在質(zhì)量、成本上提出相應(yīng)的解決策略，嚴(yán)格把控工程項(xiàng)目成本，在控制成本的情況下要保證工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，提升施工方的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶去長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益。

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