建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及其優(yōu)化措施

張嵐

摘要∶隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)在近幾年也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，在發(fā)展的過(guò)程中面臨著更多的挑戰(zhàn)和壓力，如何在最大程度上確保施工的質(zhì)量已經(jīng)成為迫切需要解決的問(wèn)題?；诖?，本文主要圍繞建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性開(kāi)展分析，并闡述了施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施優(yōu)化對(duì)策，僅供參考。

關(guān)鍵詞∶施工現(xiàn)場(chǎng)管理：建筑工程：質(zhì)量：安全

1建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為提高建筑工程項(xiàng)目整體質(zhì)量及安全的重要環(huán)節(jié)，必 須要給予高度重視。在建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中，由于施工環(huán)境復(fù)雜，涉及到的人員、設(shè)備、材料、氣候等多個(gè)因素，施工人員多，施工環(huán)節(jié)多，施工面寬，有高空作業(yè)，又有特種設(shè)備操作以及電氣等特種作業(yè)，交叉施工頻繁，本身就具有一定的危險(xiǎn)性和復(fù)雜性，所以必須要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，規(guī)范施工操作流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)和潛在的安全隱患，及時(shí)給予制止和消除，從而避免發(fā)生質(zhì)量和安全問(wèn)題，確保施工建設(shè)順利進(jìn)行。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，存在著眾多的安全因素、環(huán)境因素，尤其是在一些人員密集、工序繁雜、環(huán)境惡劣、高空環(huán)境下，發(fā)生質(zhì)量、安全事故的幾率更大，所以必須要做好現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)因素的分析，提前做好預(yù)防和應(yīng)急處理預(yù)案，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患問(wèn)題，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，保障施工的順利進(jìn)行，避免出現(xiàn)重大事故而造成人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失的情 況。除此之外，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)施工材料的現(xiàn)場(chǎng)管理和施工進(jìn)度管理，做好調(diào)度指揮和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，減少資源浪費(fèi)，進(jìn)一步強(qiáng)化資源的綜合利用，更有利于控制施工成本，并為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，更有利企業(yè)的健康發(fā)展。

2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則

為了進(jìn)一步優(yōu)化和完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，在實(shí)際的管理中應(yīng)該遵 循以下三項(xiàng)基本原則。第一，重視經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際施工的過(guò)程中，施工成本是需要重點(diǎn)關(guān)注的，施工單位要在保證工程質(zhì)量的前提下減少施工成 本。在管理的過(guò)程中要及時(shí)了解和整合市場(chǎng)的供給情況，然后根據(jù)工程的 實(shí)際情況和工程質(zhì)量問(wèn)題對(duì)施工成本進(jìn)行綜合管理。這就要求管理部門在工作中，加強(qiáng)對(duì)施工成本的核算和把控，重點(diǎn)分析生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的成本問(wèn)題，減少因管控不當(dāng)而造成不必要的浪費(fèi)。第二，科學(xué)合理性原則。在施工現(xiàn) 場(chǎng)的管控工作中，其管理理念和方式一定是要符合規(guī)章制度的要求，根據(jù)其要求進(jìn)行科學(xué)合理的管控，并且要對(duì)施工人員的施工操作進(jìn)行嚴(yán)格的管 控，根據(jù)實(shí)際情況建立切實(shí)有效的操作方式，保證施工過(guò)程可以順利完成。 第三，建立標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的管理制度。標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的管理制度是施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工 作中最主要的一項(xiàng)內(nèi)容，面對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，要確?？梢约皶r(shí)解決，協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)的施工工作，提高施工的效率和安全，進(jìn)而使整個(gè)工程獲得規(guī)范統(tǒng)一的管理。

3優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理的途徑

3.1建立健全現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理制度

對(duì)于一個(gè)工程而言，建立健全完善的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作可以最大程度上確保工程的質(zhì)量和安全。安全是保證一個(gè)工程順利施工的前提和關(guān)鍵。施工單位應(yīng)該提高對(duì)安全管理工作的重視程度，安全工程重于一切，施工單位應(yīng)該建立科學(xué)有效的安全管理制度。與此同時(shí)，施工人員也應(yīng)該意識(shí)到安全工作的重要性，不管是大型的建筑工程還是小型的建筑工程都應(yīng)該做好安全管理工作，只有將安全工作落實(shí)到位，才能保證工程的順利 施工。一旦出現(xiàn)安全問(wèn)題，很可能會(huì)造成無(wú)法估量的后果，給企業(yè)帶來(lái)巨 大的損失，不利于企業(yè)的順利發(fā)展。

3.2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)原材料的監(jiān)督與管理

按照建筑施工的操作管理規(guī)范需求，結(jié)合各個(gè)階段的施工狀態(tài)，需要配置不同的施工材料。對(duì)于施工材料，需要明確施工操作的具體標(biāo)準(zhǔn)。依 據(jù)原材料的實(shí)際使用情況，合理的選材、分配和保管。準(zhǔn)確的分析建筑材 料施工的全程化管理的監(jiān)督水平，做好使用條件的監(jiān)督調(diào)控管理。根據(jù)工 程建筑施工綜合管理水平，分析如何控制材料使用的成本量，降低損耗量，提高材料的質(zhì)量管理水準(zhǔn)。注重對(duì)材料本身特性的研究，使用電子化操作 技術(shù)，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)施合理的提取和調(diào)整，制定科學(xué)的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理方案。對(duì)于人場(chǎng)的材料，需要做好與廠家的對(duì)接工作，收存出場(chǎng)合格證和檢測(cè)報(bào)告。按照具體的人場(chǎng)時(shí)間，做好登記。

3.3針對(duì)不同的施工環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的管理機(jī)制

現(xiàn)階段，建筑施工工作具體的施工需要分為不同的步驟，每個(gè)步驟都有許多需要注意的細(xì)節(jié)，為了確保施工過(guò)程順利進(jìn)行，施工單位在施工之前，一定要對(duì)其每個(gè)環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全面的分析和考慮，進(jìn)而制定出與其相適應(yīng)的管理機(jī)制。與此同時(shí)，項(xiàng)目的施工也應(yīng)該建立一個(gè)科 學(xué)合理的流程，在接到一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，要先對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中可能涉及的問(wèn)題制訂一個(gè)合理的計(jì)劃，并且要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)中需要完成的任務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，最大程度上確保工程順利進(jìn)行。一般情況下，在項(xiàng)目準(zhǔn)備施工之前，應(yīng)該請(qǐng)專業(yè)的工作人員對(duì)項(xiàng)目的可行性和投資收益進(jìn)行合理的評(píng)估，進(jìn)而考慮整 個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)，避免在施工中出現(xiàn)資金短缺的情況。在項(xiàng)目實(shí)際施工之前，需要有專門的人員安排各項(xiàng)工作，還要聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員，在施工的過(guò)程中一旦出現(xiàn)問(wèn)題可以請(qǐng)技術(shù)人員查看并及時(shí)解決問(wèn)題。另外，在施工之 前很難預(yù)估施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的意外事件，因此應(yīng)建立健全與其相適應(yīng) 的安全管理機(jī)制，確保在出現(xiàn)問(wèn)題后可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，縮短處理突發(fā)事件的時(shí)間，為工程的順利施工做好充足的準(zhǔn)備。與此同時(shí)，在工程施工到一定的環(huán)節(jié)時(shí)，應(yīng)該安排相應(yīng)的工作人員做好施工質(zhì)量的檢查工作，確保可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題也要做好 總結(jié)工作，后期對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行討論和分析，避免在以后的施工過(guò)程中再一次發(fā)生不必要的問(wèn)題，不斷優(yōu)化和完善施工的準(zhǔn)備工作，才能最大程度上確保工程的質(zhì)量和效率。

3.4建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)制度的規(guī)范管理

按照建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的制度規(guī)范管理操作要求，需要結(jié)合實(shí)際情況 分析，明確建筑工程施工開(kāi)展的操作方案。合理的調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)的管理措 施標(biāo)準(zhǔn)，制定符合現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行方式，確定建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督進(jìn)度，切實(shí)完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理的操作需求。依據(jù)施工過(guò)程進(jìn)行材料選配，注重施工的高效性，安全性。通過(guò)平衡施工現(xiàn)場(chǎng)工期內(nèi)的可控操作，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行綜合建設(shè)管理。注重施工企業(yè)內(nèi)部制度化的監(jiān)督管理，逐 步完善操作管理流程，結(jié)合施工規(guī)范操作管理力度，提高執(zhí)行操作方式。 從宏觀的角度，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)化，注重施工整體制度水平和操作效率的提升。施工現(xiàn)場(chǎng)需要嚴(yán)格遵照施工制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，明確施工安全的管理流 程，保障施工措施和條例維護(hù)的合理性。

結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)的迅速崛起，使得建筑工程項(xiàng)目發(fā)生了巨大變動(dòng)。 建筑工程項(xiàng)目迎來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，尤其是施工管理方面，面臨著不小挑戰(zhàn)。注重施工現(xiàn)場(chǎng)綜合效益的實(shí)施，結(jié)合建筑安全保護(hù)的需求，不斷加強(qiáng)施工綜合技術(shù)水平的優(yōu)勢(shì)拓展。以有效的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理為發(fā)展建設(shè)要求，對(duì)技術(shù)操作、設(shè)備管理、人員培訓(xùn)、施工管理等內(nèi)容實(shí)施細(xì)致 的研究，不斷提升建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)要素實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)和優(yōu)勢(shì)措施研究，滿足建筑工程施工的技術(shù)發(fā)展要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜曉東.建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施[J].中國(guó)住宅設(shè)施，2021（3）：109-110.

[2]楊朋.建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施[J].磚瓦，2021（3）：131-132.

[3]劉律.建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（27）：109+112.

[4]許太宗.建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理及優(yōu)化對(duì)策思考[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（24）：147-148.

[5]吳曉波.吳必忠.建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化[J].房地產(chǎn)世界，2020（15）：67-69.