李珊珊

摘要∶年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，這也帶動(dòng)了城市化的發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量逐年增加，這為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。但是從實(shí)際管理情況來看，其中仍然存在一些問題，嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量。為改善這一狀況，需要采取相應(yīng)的措施，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)從業(yè)人員的管理，為行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。論文從建筑工程管理的重要性入手，對(duì)其中的問題進(jìn)行簡(jiǎn)單探討，并提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞∶建筑工程管理：?jiǎn)栴}：解決措施

建筑工程管理工作決定了建筑工程成果的質(zhì)量、最終消耗的成本以及完成工程所需要的時(shí)間。建筑工程的管理工作一直是國(guó)際上所高度關(guān)注的問題，因此，本文針對(duì)建筑工程管理，首先分析了建筑工程管理的重要性，之后提出了建筑工程管理存在的問題，并且提出了解決問題的思路，給出了具體的改進(jìn)措施。希望能夠?qū)ξ覈?guó)的建筑工程管理工作質(zhì)量的提升有所幫助，努力減少建筑工程的成本，并且提升建筑工程的質(zhì)量，確保建筑工程能夠在合同約定的時(shí)間內(nèi)完成，這樣既有益于提升建筑工程企業(yè)在行業(yè) 內(nèi)的口碑，促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)的進(jìn)步與發(fā)展。

一.建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是建筑相關(guān)企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的方面，其中包含了許多方面 的內(nèi)容，如果管理中出現(xiàn)了問題，很可能會(huì)影響工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也會(huì)對(duì)企業(yè)的良好形象造成一定程度上的影響。由此可 見，加強(qiáng)建筑工程管理是十分必要的。規(guī)模不同，對(duì)技術(shù)的要求也不同，需要管理的內(nèi)容也有所不同。而且導(dǎo)致建筑工程管理出現(xiàn)問題的因素很多，有些是不可抗力因素，比如，天氣、地質(zhì)災(zāi)害等，有些則是施工過程中的問題，比如，技術(shù)、設(shè)備等。只有對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都監(jiān)管到位，才能提高管理效果。

二.建筑工程管理中存在的問題

1.施工進(jìn)度無法保障

在施工進(jìn)程上受到多種因素的影響，導(dǎo)致進(jìn)度無法得到有效保障，例 如在工資支付上，所采用的支付方式有待完善。通常情況下，建筑行業(yè)給 工人支付工資會(huì)使用兩種常見的方式，一是按工程量進(jìn)行計(jì)算，二是按天 計(jì)算工資，即工人每工作一天向其支付一天的工資。如果采用第二種支付方式，容易讓工作人員缺乏工作的積極性，工作效率降低，導(dǎo)致施工進(jìn)度拖延。另外，建筑商在管理方面的問題也會(huì)影響施工進(jìn)度。一般情況下，承建企業(yè)與業(yè)主會(huì)在合同中設(shè)立一個(gè)工期，按照合同規(guī)定承建企業(yè)需要在截止日期以前完成施工，然而由于不少承建單位在自身管理上出現(xiàn)問題，導(dǎo)致諸如施工和協(xié)調(diào)等方面的差錯(cuò)，最終影響施工進(jìn)度。

2.建筑工程管理機(jī)制不完善

目前我國(guó)很多建筑工程施工單位在進(jìn)行施工管理的過程中沒有建立完善的管理機(jī)制，相關(guān)管理人員沒有對(duì)整個(gè)建筑工程各環(huán)節(jié)的施工進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)在工程施工前的質(zhì)量檢查、施工過程中的準(zhǔn)備操作以及施工后的質(zhì)量驗(yàn)收檢查等環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理問題。此外，很多建筑施工人員在進(jìn)行工程建筑的過程中沒有深刻認(rèn)識(shí)到做好建筑工程項(xiàng)目管理的重要性，很多建筑管理人員普遍對(duì)建筑企業(yè)工程的經(jīng)營(yíng)管理模式的認(rèn)識(shí)不足，建筑企業(yè)內(nèi)部缺乏一套完善的經(jīng)營(yíng)管理理念，并且其管理機(jī)制不夠完善，從而導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)建筑工程管理質(zhì)量不高。我國(guó)建筑工程開支管理機(jī)制存在嚴(yán)重的漏洞，當(dāng)前很多大型建筑工程企業(yè)為了能夠獲得短期經(jīng)濟(jì)利益而偷工減料，以盡可能地減少建筑工程的成本開支，這不僅直接影響了我國(guó)建筑工程的生產(chǎn)質(zhì)量，還阻礙了我國(guó)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

3.施工技術(shù)管理存在問題

建筑工程管理不僅是對(duì)人員進(jìn)行的管理，施工技術(shù)的管理也是不容忽視的，這是參建企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵部分。建筑工程管理中涉及到的內(nèi)容比較多，如果稍有不慎就會(huì)出現(xiàn)問題，甚至?xí)?dǎo)致聯(lián)鎖問題出現(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)對(duì) 技術(shù)的管理，參建企業(yè)要制定一定的管理措施，但是就目前情況來看，許多企業(yè)很難做到精細(xì)管理，這對(duì)安全生產(chǎn)是非常不利的，嚴(yán)重影響了建筑 工程的質(zhì)量安全。由于對(duì)技術(shù)管理不到位，阻礙了管理工作的順利進(jìn)行，其施工管理也無法全面有效的落實(shí)。

三.加強(qiáng)建筑工程管理的有效措施

1.強(qiáng)化對(duì)施工進(jìn)程的管理

在對(duì)工程人員進(jìn)行工資結(jié)算時(shí)，可以運(yùn)用按工程計(jì)算，提高工作人員 的積極性。重視工程管理隊(duì)伍建設(shè)，提高管理效率，讓加人項(xiàng)目組織的工 作人員提高合作意識(shí)，提高管理人員工作的穩(wěn)定性，確保工程人員在進(jìn)行 管理活動(dòng)時(shí)，充分發(fā)揮其專業(yè)能力。建立責(zé)任制度，讓每一位工程人員能 夠明確自身的責(zé)任。完善考核制度以及獎(jiǎng)懲制度，從而讓工程人員在履行責(zé)任與認(rèn)真工作上保持較高的熱情。另外，要不斷強(qiáng)化管理理念，科學(xué)組 織施工活動(dòng)，在工程質(zhì)量得到保障、成本投人得到控制的基礎(chǔ)上，將按時(shí) 完工設(shè)為目標(biāo)。同時(shí)，要使用精細(xì)化管理方法讓工程進(jìn)度得到有效控制，可以按照進(jìn)度計(jì)劃來制定其他的相關(guān)計(jì)劃，承建單位要做好精細(xì)化的工程建筑規(guī)劃，做好材料供應(yīng)以及質(zhì)量保證等方面的具體計(jì)劃，再進(jìn)行相關(guān)項(xiàng) 目的建設(shè)。

2.完善建筑工程監(jiān)督管理制度

建筑工程一定要擁有完善的建筑工程監(jiān)督管理制度，確保監(jiān)督管理工 作有所依據(jù)。只有落實(shí)好監(jiān)督管理制度才能夠?qū)ο嚓P(guān)工作人員產(chǎn)生約束力，在出現(xiàn)問題的時(shí)候能夠根據(jù)制度對(duì)相關(guān)人員追究責(zé)任，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中 存在的質(zhì)量問題、進(jìn)度問題以及成本問題等，及時(shí)地解決問題。

3.加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理

技術(shù)是企業(yè)的根本，是企業(yè)發(fā)展的命脈，加強(qiáng)技術(shù)管理可以推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為此企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的施工技術(shù)，并制定完善的 管理制度，以此來達(dá)到建筑施工的要求。通過對(duì)施工技術(shù)的管理，采取新的技術(shù)和工藝，在一定程度上可以縮短施工進(jìn)度，從而降低了企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)成本。對(duì)施工技術(shù)的管理和更新，還能不斷提高自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在未來的建筑行業(yè)中脫穎而出，同時(shí)還能推動(dòng)管理水平的提高，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。此外，竣工之后的技術(shù)管理也是非常重要的，嚴(yán)格落實(shí)對(duì)技術(shù)材料和記錄檔案的整理程序，把施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn) 行總結(jié)歸納，通過這次的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)以后的技術(shù)進(jìn)行改善和創(chuàng)新，為以后的建筑施工提供技術(shù)幫助。

4.加強(qiáng)工程成本管理

一般情況下房屋建筑需要花費(fèi)的成本是極高的，其中涉及人力成本以 及材料成本等諸多方面。另外要充分考慮施工技術(shù)問題，以及突發(fā)情況處 理所需要的資金問題等。例如建筑企業(yè)在選擇相關(guān)的建筑材料時(shí)，不僅要 充分考慮材料所需的成本，而且要嚴(yán)格把控材料質(zhì)量;施工時(shí)要合理調(diào)用設(shè)備，有效縮短施工所用時(shí)間，降低相關(guān)成本的投人;科學(xué)安排技術(shù)人員，聘用具有較強(qiáng)專業(yè)能力的管理人才，并且組織好必要的培訓(xùn)工作，能夠在保證工程質(zhì)量的同時(shí)在一定程度上減少成本的投人?？傊訌?qiáng)成本管理 十分必要，但是降低成本的前提是確保工程質(zhì)量。

結(jié)束語：

總之，當(dāng)前中國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快，建筑的工程也在不斷增多，建筑工程的管理工作越來越煩瑣，各種管理問題也不斷出現(xiàn)。相關(guān)企業(yè)應(yīng)該 重視建筑工程管理人員的素質(zhì)提升以及專業(yè)能力培養(yǎng)，并且要求管理人員 熟悉相關(guān)規(guī)章制度，能夠高效進(jìn)行項(xiàng)目管理，最終保證工程建設(shè)順利完成。

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