楚玉芳

摘要∶新時期下，就建筑行業(yè)的競爭異常激烈，其中的土木工程，由于其的鏈接形式時還網(wǎng)鏈接，因此結(jié)構(gòu)異常復(fù)雜。在快速發(fā)展的過程中，土木工程施工管理體現(xiàn)出了一些問題，這對于工程質(zhì)量來說存在著一定的負(fù)面影響。因此，我國土木工程企業(yè)應(yīng)該加強對工程項目施工管理過程中的質(zhì)量控 制工作的研究，以現(xiàn)階段我國土木工程施工管理和質(zhì)量控制工作中的問題為基點，研究相關(guān)的優(yōu)化措施，為企業(yè)的長久發(fā)展保駕護航。

關(guān)鍵詞∶新時期：土木工程管理：常見問題：優(yōu)化

一.土木工程管理過程中的缺陷和常見問題分析

1.管理人員素質(zhì)良莠不齊

在進行土木工程施工管理的過程中，管理人員的素質(zhì)對施工管理效果有著重要的影響。高素質(zhì)的人才能夠推動工程項目有效開展，減少施工問題的出現(xiàn)，不斷提高施工質(zhì)量和施工效率，反之依然。隨著我國工程項目 數(shù)量的增加，對于施工管理人員的需求量也越來越大，這也就導(dǎo)致許多非 專業(yè)人員流轉(zhuǎn)進這一行業(yè)。而非專業(yè)人員在開展工作的過程中缺乏系統(tǒng)的理論支撐，工作的開展具有較大的隨意性，這也就使得在施工的過程中容 易出現(xiàn)各類質(zhì)量問題，從而影響建筑施工的質(zhì)量。

2.施工人員安全意識薄弱

土木工程項目需要進行施工作業(yè)，其施工工作環(huán)境的危險度較高，所以，在施工過程中，施工人員必須具有一定的安全意識。目前，我國土木工程項目中的施工工人大部分來自農(nóng)村，沒有受到過專門的施工安全教育，安全意識較為薄弱，在施工過程中容易發(fā)生意外。在土木工程施工過程中，由于施工人員安全意識薄弱所導(dǎo)致的工人安全事故的事例不在少數(shù)，這些 安全事故不僅給施工企業(yè)帶來了打擊，也造成了很多家庭的悲劇。

3.缺乏完善的管理制度

在進行土木工程施工管理的過程中，需要有完善的管理制度作為輔助，對施工行為進行約束。但是當(dāng)前在進行土木工程施工管理的過程中存在著一個明顯的問題就是管理制度不完善。這也就給土木工程現(xiàn)場管理工作增加了難度，在開展工作的過程中，常常會出現(xiàn)無"制"可依的狀況，使得問題的處理具有一定的隨意性;與此同時，已經(jīng)制定的管理制度的貫徹情況不理想，在開展工作的過程中存在各類不規(guī)范的現(xiàn)象，這些問題的存在都會影響到土木工程施工的正常開展。

4.管理工作存在不足

管理人員對施工中所用材料的質(zhì)量監(jiān)督不力，建筑材料的質(zhì)量參差不齊，從而給項目質(zhì)量帶來隱患。在現(xiàn)場施工中，管理人員沒有能力識別和 監(jiān)督所有材料的檢驗。這是因為不但管理者的能力不足，而且管理者的專業(yè)素質(zhì)也不高。另外，這種現(xiàn)象沒有得到嚴(yán)格的控制。管理工作的不足會給項目帶來巨大的影響，還會提高安全風(fēng)險，尤其是在非永久性自然災(zāi)害 的情況下，這可能會導(dǎo)致發(fā)生安全事故。

二.新時期解決土木工程施工管理問題的對策

1.完善管理制度

在土木工程施工管理工作中，一定要有完善的管理制度，只有土木工 程項目管理人員，能夠在工作中遵循具體的規(guī)章與制度，才能確保施工現(xiàn) 場安全，對不合規(guī)現(xiàn)象加以管理。所以，在土木工程項目管理工作中，不僅要投人足夠人力，進行項目管理工作，更要結(jié)合項目現(xiàn)場的施工情況，不斷優(yōu)化項目管理制度，要在項目建設(shè)工作中，充分重視管理制度。并根 據(jù)項目工程的實際情況，制定一系列具體管理細則，使項目管理人員自身 工作有據(jù)可依，這也能提升項目管理人員的"底氣"，進而保障后續(xù)施工順利開展，使整個土木工程項目管理處于可控范圍內(nèi)。

2.提升施工安全意識，加強安全管理力度

所有的項目建設(shè)施工前提，都是安全施工。只有將安全放在工作首位，才能確保項目順利進展。所以，土木工程的項目管理亦是如此，要在施工現(xiàn)場加大施工質(zhì)量與安全管理力度，確保施工現(xiàn)場工作有序進行。在土木 工程項目施工之前，應(yīng)及時組織開展施工安全教育工作，將施工過程中可能存在的安全問題以及解決方案等內(nèi)容告知給施工人員，提升施工人員的 自我保護意識;二是營造良好的安全施工氛圍。可以借助標(biāo)語、海報等形 式，提示施工人員要時刻遵從施工安全原則，重視施工過程中的自身安全; 三是嚴(yán)格落實施工安全管理制度。要嚴(yán)格按照安全制度的標(biāo)準(zhǔn)開展工作，切實提升施工人員的安全施工能力，如每一名施工人員在施工過程中都要佩戴安全帽、禁止在施工過程中吸煙等等，對于出現(xiàn)違規(guī)情況要及時處理，規(guī)范施工人員的工作過程，杜絕不良情況的出現(xiàn)。

3.改善管理的方法

針對土木工程管理技術(shù)進行分析發(fā)現(xiàn)，其包含了廣泛的意義。因此可 以說，管理者在很大程度上必須依靠制定相關(guān)制度來完成對管理手段的改 善。在土木工程實際施工過程中，相關(guān)環(huán)節(jié)需要大量的人員參與其中，以支撐項目復(fù)雜階段對人力以及物力的需求。土木工程的建設(shè)周期相對較長，且建設(shè)結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜，其主要包括多種類型的設(shè)備以及材料的需求，在此基礎(chǔ)上，以保障土木建筑工程的下一個環(huán)節(jié)的進行。針對此，相關(guān)設(shè)備管理人員必須依據(jù)實際情況進行設(shè)備材料的管理工作，以實現(xiàn)對建筑工人安 全意識的不斷提升，從而實現(xiàn)對相關(guān)制度的制定與完善，以此來提升相關(guān)管理水平。

4.提高管理人員素質(zhì)

①要強化施工管理人員培訓(xùn)工作的開展，要立足于土木工程施工模式，根據(jù)施工過程中存在的問題，構(gòu)建合理的施工管理培訓(xùn)方案。要鼓勵施工 管理人員積極參加培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提升自身的綜合素養(yǎng)，包含專業(yè)化的管理能力、職業(yè)化素養(yǎng)等，使能夠以出眾的管理能力推進施工工作的有序開 展;②要加強招聘力度，優(yōu)先聘請有能力、有文化、有素養(yǎng)、有創(chuàng)新能力的管理人才，構(gòu)建出一支優(yōu)秀的施工管理團隊，進一步提升土木工程施工管理水平。針對所聘請的人才，要進行必要的崗前培訓(xùn)工作，使其能夠全面知曉項目施工的實際情況，并據(jù)此構(gòu)建出合理的施工管理方案，經(jīng)研究通過后落實到項目施工的全過程;③要加強對施工管理人員考核制度的構(gòu) 建，要定期開展考核工作，對于不符合施工管理人員職能條件的員工，要適當(dāng)進行崗位調(diào)整乃至勸退。

5.加強土木工程項目施工中的技術(shù)管理

土木工程項目施工具有復(fù)雜性，在進行施工的過程中需要應(yīng)用到多種施工技術(shù)，因此在施工的過程中應(yīng)該重視新的施工技術(shù)的應(yīng)用，從而保證 施工進度。在進行土木工程項目管理的過程中，還要重視現(xiàn)場施工管理的進行，對施工現(xiàn)場應(yīng)用到的施工技術(shù)進行認(rèn)真記錄，并建立完成的管理檔 案，從而為土木工程施工的開展提供數(shù)據(jù)支持;最后要建立行之有效的監(jiān) 督機制，對于建筑施工中用到的相關(guān)技術(shù)進行嚴(yán)格的把控，從而能夠保證 土木工程施工的質(zhì)量，減少施工質(zhì)量問題的存在。

6.加強土木工程施工現(xiàn)場工程監(jiān)理工作的力度

土木施工項目施工過程中缺乏監(jiān)管制度、監(jiān)管人員工作不到位等問題都會直接影響到土木項目的質(zhì)量。有些承包企業(yè)雖然成立了監(jiān)理部門，建立了監(jiān)管機制，但是由于企業(yè)對管理者的重視程度不夠?qū)е卤O(jiān)管人員的工作懈怠，這就會間接導(dǎo)致施工人員工作態(tài)度散漫，工作懈怠，甚至有些企 業(yè)都沒有設(shè)立監(jiān)管部門。嚴(yán)格的監(jiān)管會提高施工人員的工作積極性、督促工作人員能夠在較短的時間內(nèi)完成更出色的任務(wù)，否則自由散漫的環(huán)境只會拖延項目工程時間，影響項目工程質(zhì)量。

結(jié)語：

綜上所述，在新時期的時代背景下，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，土木工程管理工作具有非常重要的作用和價值。因此，在工程施工之前，施工管理人 員必須做好培訓(xùn)和管理工作，加強施工人員的專業(yè)性知識培訓(xùn)，改善土木 工程管理工作是對整個項目工程建設(shè)質(zhì)量的最有效保證。

參考文獻

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