基于會(huì)計(jì)技術(shù)視角下的電力線路施工企業(yè)的成本控制

王朝英

摘要：電力行業(yè)的發(fā)展關(guān)乎我國民生大計(jì)，近幾年特高壓的發(fā)展給電力施工行業(yè)帶來前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，與此同時(shí)電力施工企業(yè)之間的競爭也日漸激烈，企業(yè)利潤空間逐漸降低，在這種背景下電力施工企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展就必須做好成本控制。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)技術(shù)視角;電力施工企業(yè);工程成本

一、會(huì)計(jì)技術(shù)視角下電力施工企業(yè)成本控制存在的問題

1.全過程成本控制意識(shí)淡薄，管理措施未有效實(shí)施。

電力施工企業(yè)的成本主要由人工、機(jī)械、材料三大部分組成，影響成本的主要因素是機(jī)械使用和材料管理不到位造成浪費(fèi)和費(fèi)用超支。首先很多電力施工企業(yè)在施工計(jì)劃環(huán)節(jié)還比較薄弱，管理能力較低，工程中標(biāo)后為降低人工成本而急于開工，在組織措施和技術(shù)措施尚不完善的情況下，人員、機(jī)械、材料就已全部到達(dá)現(xiàn)場，常常造成機(jī)械閑置，資源浪費(fèi)，機(jī)械租賃費(fèi)用增加，同時(shí)，施工企業(yè)為降低機(jī)械租賃成本，購置大型作業(yè)機(jī)械，如牽引機(jī)、高空作業(yè)車、機(jī)動(dòng)絞磨等都是電力施工所需的必要設(shè)備，這些設(shè)備不僅造價(jià)高，對施工人員的要求也會(huì)更高，但是現(xiàn)階段由于施工企業(yè)從業(yè)人員專業(yè)水平不高，導(dǎo)致很多先進(jìn)設(shè)備并不能得到很好地利用，這樣也在一定程度上造成了資源的浪費(fèi)和成本增加[1]。其次材料在使用過程中有嚴(yán)格的規(guī)定，但沒有得到落地實(shí)施，在施工材料被領(lǐng)用之后即使有剩余也沒有被及時(shí)退回到存儲(chǔ)庫當(dāng)中，導(dǎo)致材料的浪費(fèi)，同時(shí)也增加了工程施工成本，還有部分電力施工企業(yè)沒有制定嚴(yán)格的管理措施來約束現(xiàn)場工作人員的施工行為，或者即使有相關(guān)規(guī)定也沒有很好的落實(shí)，原材料胡亂擺放、肆意丟棄或者遺失的情況時(shí)有發(fā)生，企業(yè)沒有對損失事件追究責(zé)任，沒有對責(zé)任人進(jìn)行處理和考核，造成施工人員成本意識(shí)淡薄，管理人員成本控制流于形式。

2.單項(xiàng)工程成本管理基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)管控能力不足。

首先電力施工企業(yè)承攬項(xiàng)目大小不一，有上千萬的工程項(xiàng)目，也有幾萬元的工程項(xiàng)目，單項(xiàng)工程成本管理是各大施工企業(yè)管理的短板，而單項(xiàng)成本管理是控制成本最有效的手段。財(cái)務(wù)部是成本控制的關(guān)鍵部門，作為末端業(yè)務(wù)部門，掌握施工成本的實(shí)際發(fā)生數(shù)，現(xiàn)實(shí)中由于財(cái)務(wù)人員對施工業(yè)務(wù)不了解，施工人員對財(cái)務(wù)管理要求不清楚，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合度較低，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能真實(shí)反映每一項(xiàng)或者每一單元工程的實(shí)際成本，財(cái)務(wù)核算的成本與實(shí)際成本偏差較大，財(cái)務(wù)的單項(xiàng)成本預(yù)測方案脫離實(shí)際，沒有為工程施工成本的控制起到指導(dǎo)作用。其次，財(cái)務(wù)沒有在單項(xiàng)成本核算中發(fā)揮引領(lǐng)作用，年度經(jīng)營計(jì)劃和業(yè)績考核指標(biāo)等經(jīng)營數(shù)據(jù)沒有分解和落實(shí)到各項(xiàng)目部和各責(zé)任部門，因沒有利潤指標(biāo)和成本指標(biāo)控制，缺少財(cái)務(wù)的統(tǒng)籌規(guī)劃和成本的總體部署，項(xiàng)目部和業(yè)務(wù)部門在承建項(xiàng)目時(shí)優(yōu)先考慮進(jìn)度和質(zhì)量，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更是會(huì)傾向生產(chǎn)一線的成本訴求，項(xiàng)目部上報(bào)的成本計(jì)劃以保證工程質(zhì)量和合同交付為目標(biāo)，不重視成本控制，施工過程中也會(huì)因?yàn)橐馔馐马?xiàng)不斷增加成本，最終造成成本失去控制。

二、會(huì)計(jì)技術(shù)視角下電力施工企業(yè)成本控制策略

（一）切實(shí)做好施工全過程成本控制，實(shí)現(xiàn)成本控制的閉環(huán)管理。

不同的施工項(xiàng)目對施工材料、施工技術(shù)等的要求都各不相同，因此在現(xiàn)場施工時(shí)，施工人員一定要從各個(gè)環(huán)節(jié)抓起，做好人材機(jī)的計(jì)劃管理，切實(shí)做好成本控制工作。一方面，強(qiáng)化分包成本控制工作，做好專業(yè)分包工程與勞務(wù)分包業(yè)務(wù)交叉和劃分工作，將專業(yè)類別當(dāng)做主要?jiǎng)澐忠罁?jù)，利用管理軟件系統(tǒng)與施工工序相對應(yīng)，實(shí)現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣，使施工進(jìn)度與分包價(jià)款的支付一一對應(yīng)，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)反映工程進(jìn)度和工程量[3]。另一方面，企業(yè)要做好費(fèi)用偏差管理工作，也就是要將施工前的預(yù)算成本與實(shí)際項(xiàng)目施工所要投入的資金和資源進(jìn)行對比，并對其進(jìn)行分析，找出導(dǎo)致二者出現(xiàn)偏差的原因，并將其錄入到相關(guān)分析系統(tǒng)中，重點(diǎn)監(jiān)控偏差費(fèi)用并做好后期工程結(jié)算數(shù)據(jù)，包括后期的機(jī)械費(fèi)用、材料采購費(fèi)用、補(bǔ)充成本費(fèi)用等等，隨時(shí)對成本情況進(jìn)行更新，從而更好地控制工程施工成本，減少不必要的支出，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核全過程的管控。

（二）切實(shí)做好單項(xiàng)工程成本核算，發(fā)揮財(cái)務(wù)核算引領(lǐng)作用。

為了更好地保證電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)與業(yè)務(wù)人員密切配合，切實(shí)做好成本核算工作，首先財(cái)務(wù)部與項(xiàng)目部工作人員要做好以下兩個(gè)方面工作：一方面，在現(xiàn)代管理和經(jīng)濟(jì)效益的需求下，加強(qiáng)成本的精細(xì)化管理，將成本管理細(xì)化到最小單元，建立以工程單項(xiàng)成本為基礎(chǔ)的成本費(fèi)用控制體系，以單項(xiàng)工程成本核算為抓手，以增強(qiáng)效益管控能力為目標(biāo)，改變粗放式的經(jīng)營模式，提高經(jīng)營效益;另一方面，為有效控制工程項(xiàng)目成本，準(zhǔn)確分析單項(xiàng)工程費(fèi)用構(gòu)成及變化趨勢，實(shí)現(xiàn)成本全過程管理和控制，使財(cái)務(wù)傳統(tǒng)成本核算模式得到優(yōu)化和提升，使成本控制管理更加精細(xì)化和細(xì)致化，提高資源利用率。

（三）加強(qiáng)保障體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展。

一是企業(yè)要建立健全制度保障體系，建立以成本控制為目標(biāo)的配套措施，以提高經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益管控能力，建立科學(xué)、合理的標(biāo)準(zhǔn)成本體系，做好預(yù)算資金投入與實(shí)際成本對比工作，抓住電力工程建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)，切實(shí)保證電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通過制度建設(shè)，不斷地強(qiáng)化工程項(xiàng)目核算管理工作，讓其能夠更加規(guī)范化，從而更好地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目單項(xiàng)成本核算和控制工作;二是建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力，優(yōu)化項(xiàng)目管理層和作業(yè)層，動(dòng)態(tài)管理施工機(jī)具、設(shè)備材料、勞動(dòng)力等要素，讓所有人能夠按照管理流程和制度標(biāo)準(zhǔn)展開各項(xiàng)工作，讓項(xiàng)目部及各部門之間能夠協(xié)同合作，切實(shí)做好成本控制工作;三是制定科學(xué)的成本目標(biāo)控制方案，更好地保證電力工程建設(shè)的高效性，避免出現(xiàn)由于人為因素導(dǎo)致的成本支出，[4]以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的優(yōu)化目標(biāo)和建立健全企業(yè)內(nèi)部成本管控機(jī)制，拓展盈利空間。

三、結(jié)束語

總而言之，施工成本控制的效果與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，如果電力工程建設(shè)成本得不到有效控制勢必會(huì)降低工程的利潤水平，影響電力企業(yè)的發(fā)展。因此為了確保電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠充分得到保證，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極采取工程管理措施，進(jìn)一步強(qiáng)化電力工程的成本管理能力，盡可能地減少工程施工過程中不必要的成本，避免出現(xiàn)電力工程建設(shè)資金浪費(fèi)的情況。

參考文獻(xiàn)

[1]陳業(yè)鴻. 淺談電力線路工程施工中的成本控制[J]. 大科技， 2014， 000（033）：90-90，91.

[2]吳發(fā)文， 邱海金. 電力施工企業(yè)送電線路施工成本控制研究[J]. 機(jī)電信息， 2013， 000（033）：144-145.

[3]王玉. 淺議電力線路工程施工成本控制[J]. 建材與裝飾：下旬， 2011， 000（009）：P.280-281.

[4]王玉. 淺議電力線路工程施工成本控制[J]. 建材與裝飾旬刊， 2011（9）：280-281.