周立新

摘要：現(xiàn)階段，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展開啟了新的篇章。在當(dāng)下，企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化有一定的了解，并跟上時(shí)代發(fā)展的腳步。對(duì)于電力企業(yè)來講，想要擴(kuò)大公司市場(chǎng)規(guī)模，就必須要結(jié)合當(dāng)下市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，建立統(tǒng)一透明的企業(yè)管理?xiàng)l例，并在此基礎(chǔ)上推陳出新，全面尋找電力企業(yè)管理創(chuàng)新的新途徑。本文通過分析現(xiàn)階段電力企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性以及在管理過程中的出現(xiàn)的問題，提出幾條電力企業(yè)管理創(chuàng)新的策略建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);管理創(chuàng)新;創(chuàng)新途徑;策略建議

引言：

創(chuàng)新在人類社會(huì)進(jìn)步中是必不可少的，在當(dāng)下，各個(gè)行業(yè)都在不斷探尋全新的企業(yè)管理手段，并積極貫徹落實(shí)到實(shí)際中去。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，電力企業(yè)要維持長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須跟上科技進(jìn)步的腳步并制定更人性化、現(xiàn)代化的管理?xiàng)l例。電力企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障，是對(duì)一個(gè)國(guó)家現(xiàn)代化和電氣水平評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)之一。

一、電力企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展對(duì)電力的需求逐年遞增，電力企業(yè)的內(nèi)部管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重中之重?，F(xiàn)階段，源于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制也在全面完善，因此，現(xiàn)階段形式對(duì)企業(yè)也有了新的要求，電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期良好發(fā)展，就必須抓住當(dāng)下的機(jī)遇，隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化不斷調(diào)整自身的內(nèi)部管理，并不斷提升自身實(shí)力跟上時(shí)代發(fā)展的腳步。除此之外，電力企業(yè)的發(fā)展是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基本支撐，它的內(nèi)部管理對(duì)電力生產(chǎn)以及供應(yīng)會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)造成直接影響，為電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展電力企業(yè)內(nèi)部也必須制定出新的管理?xiàng)l例。

隨著科學(xué)技術(shù)與信息技術(shù)飛速發(fā)展，公司的發(fā)展和生存也需要跟上時(shí)代的腳步，這就促使電力企業(yè)的工作人員必須掌握更加先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，以及具備操作先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的能力，才能在今后的工作過程中發(fā)揮出自身的價(jià)值，進(jìn)一步提升使企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、現(xiàn)階段電力企業(yè)的管理過程中出現(xiàn)的問題

（一）電力企業(yè)人力資源滯后

在當(dāng)下，電力企業(yè)內(nèi)部沒有一個(gè)長(zhǎng)期的人力資源計(jì)劃，主要是源于之前的封閉化管理導(dǎo)致電力企業(yè)內(nèi)部沒有動(dòng)力，最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部對(duì)人力資源的需求以及供給缺乏預(yù)測(cè)，與實(shí)際企業(yè)發(fā)展脫軌。再加上部分生產(chǎn)員工的素質(zhì)比較低下，專業(yè)化程度也不高，導(dǎo)致生產(chǎn)總量值趨于平穩(wěn)，一方面直接影響了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面阻礙了電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展。除此之外，電力企業(yè)沒有全面開發(fā)和利用好人才，對(duì)人才發(fā)展不夠重視，沒有對(duì)其進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的培養(yǎng)，致使部分有心效力或者能力出眾的人才無法大展拳腳做出一番成就。

（二）電力企業(yè)的管理模式有待完善

電力企業(yè)是一個(gè)具有壟斷性的行業(yè)，小到人民群眾家庭用電，大到國(guó)家政府用電，都是依靠電力企業(yè)的，所以也會(huì)出現(xiàn)部分員工在工作中消極懈怠，缺乏責(zé)任心，工作態(tài)度消極不端正，積極性低下等現(xiàn)象。在當(dāng)下，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的改革和發(fā)展步伐逐漸加快，這對(duì)于電力企業(yè)來講是一把“雙刃劍”，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇都是非常大的。對(duì)于電力企業(yè)而言，想為公司打造一支素質(zhì)高、技術(shù)精、能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍，就必須通過創(chuàng)新管理的方式來保障公司的活力和發(fā)展生機(jī)，并且要充分發(fā)揮出每位員工的潛力。

三、關(guān)于電力企業(yè)管理創(chuàng)新的策略建議

（一）對(duì)員工的職業(yè)管理和培訓(xùn)開發(fā)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合

從根本上改革管理制度，并優(yōu)化內(nèi)部管理過程，建立相互制衡的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，授權(quán)審批制度和管理機(jī)制。建立定期審核的會(huì)計(jì)管理機(jī)制，是促進(jìn)電力企業(yè)的健康蓬勃發(fā)展和紡織公司本身的根本路徑。除此之外，電力企業(yè)還應(yīng)當(dāng)采取內(nèi)部福利機(jī)制，通過業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)等手段加大對(duì)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)人員的培訓(xùn)，以推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)人才的建立。比如，通過定時(shí)外派優(yōu)秀員工參加并學(xué)習(xí)國(guó)際領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)公司自身網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，并持續(xù)吸引外部?jī)?yōu)秀員工，從而推動(dòng)公司自身人員的進(jìn)步等等。

只有企業(yè)在不斷發(fā)展，員工們才會(huì)進(jìn)行職業(yè)技能的發(fā)展，員工們對(duì)自身職業(yè)技能的提高，需要企業(yè)提供必備的學(xué)習(xí)和工作的環(huán)境。為使企業(yè)可以更好地留住人才，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出他們自身的能力，就必須將員工的培訓(xùn)發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，培訓(xùn)的人員應(yīng)該在企業(yè)和員工的需求方面找到最有利的結(jié)合點(diǎn)，可以最大限度地在空間和時(shí)間上符合企業(yè)業(yè)務(wù)和管理的需要，讓員工們?cè)谑艿脚嘤?xùn)之后可以充分運(yùn)用到工作中，充分發(fā)揮出自己工作的能力。企業(yè)還應(yīng)該幫助員工對(duì)自己以后在企業(yè)中的發(fā)展途徑進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，使員工在心理上能充分感受到是被重視的，在企業(yè)工作和發(fā)展的前途是光明的，可以充分實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

（二）加強(qiáng)公司工作人員服務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)

只有從源頭上增強(qiáng)公司員工的服務(wù)素養(yǎng)，使他們自身立志成為一個(gè)有理想、有責(zé)任感、有道德情操的人，才能提升電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，促使員工不斷完善本職工作。長(zhǎng)此以往，員工才能處理好個(gè)人與集體之間的關(guān)系，將強(qiáng)化自身工作素養(yǎng)無私奉獻(xiàn)為己任，并用公司條例不斷要求自己。與此同時(shí)，關(guān)注公司工作人員日常需求，解決員工解決工作中的困難。只有先解決員工中所遇到的困難，并且尊重他們的想法，為他們提供良好的工作環(huán)境，他們才能全身心投入對(duì)自身工作中去。因此，要不斷增強(qiáng)員工的主角意識(shí)，提高他們的主觀能動(dòng)性，讓他們能更好的發(fā)掘自身在工作中的重要作用。

（三）公司內(nèi)建立合理的獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度

電力企業(yè)還需要重視公司員工的薪酬福利工資管理和獎(jiǎng)罰激勵(lì)，在不同公司薪資水準(zhǔn)有所不同的情形下，對(duì)于薪酬福利工資較好的公司，人員的上班積極性也會(huì)更高。在當(dāng)下，各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力相當(dāng)大，因此人員的上班壓力與生存壓力也不容小覷。在目前的情形下，其實(shí)企業(yè)也可以把握這種機(jī)遇，進(jìn)行更完善、更科學(xué)合理的薪酬工資的設(shè)定。例如，公司對(duì)于一些日常工作績(jī)效考核成績(jī)較高、或者平時(shí)上班心態(tài)較為積極認(rèn)真的人員定期地安排其出去旅行，采取此類的一些薪酬工資的設(shè)定方式，不但能夠?qū)崿F(xiàn)公司釋放職員工作壓力的效果，也能夠增加人員對(duì)公司的信心。而上述以外，還可以能夠采取提高五險(xiǎn)一金等級(jí)、以及建設(shè)內(nèi)容豐富的節(jié)日獎(jiǎng)勵(lì)等方式強(qiáng)化薪資待遇管理。

結(jié)束語：

電力企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理創(chuàng)新是市場(chǎng)發(fā)展的必然結(jié)果，電力企業(yè)要將實(shí)際作為出發(fā)點(diǎn)，掌控市場(chǎng)趨勢(shì)，只有這樣才能提升電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

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