摘要：隨著經濟社會的快速發(fā)展，各地的工程建設項目也越來越多。本文以建筑工程經濟的含義作為切入點，從項目管理規(guī)范性、項目成本控制和招投標競爭方面介紹了在項目管理中應用建筑工程經濟的優(yōu)勢，又從引進人才、完善管理制度、樹立正確觀念、提升風險意識等方面提出了幾項措施，供參考。

關鍵詞：工程項目管理;建筑工程經濟;運用分析

引言：

由于工程建設項目當中對資金的需求很高，如何能夠在保障工程項目質量的前提下獲得更高的經濟效益成為每個工程項目管理人員必須面對的課題。在工程項目管理工作當中應用建筑工程經濟有利于提升資金的使用率，減少無謂的資源浪費，推動施工企業(yè)經濟效益不斷提升。

一、建筑工程經濟的含義

通常來說，建筑工程經濟指的是在整個建筑工程項目的建設過程當中，對工程項目的各個環(huán)節(jié)進行資金流向的控制行為。利用建筑工程經濟對工程項目管理進行監(jiān)督和指導，能夠有效降低不必要的建筑工程成本支出，提升施工企業(yè)的經濟效益。還能有效推動施工企業(yè)財務工作的規(guī)范性和專業(yè)性，提升施工企業(yè)的項目管理水平。

二、在工程項目管理中應用建筑工程經濟的優(yōu)勢

（一）提升工程項目管理的規(guī)范性

很多施工企業(yè)由于對項目管理工作并沒有足夠的重視，資金的用途和使用情況也沒有相關流程進行把關，因此整個工程施工項目的資金使用較為混亂，很容易造成資源的浪費，使施工企業(yè)的經濟效益受到損害。此外，很多施工企業(yè)在施工現(xiàn)場制定的項目管理制度并沒有落到實處，現(xiàn)場項目管理人員對違規(guī)操作等現(xiàn)象也是睜一只眼閉一只眼，認為只要按期完成工程項目一切好說。然而這種不負責任的態(tài)度很容易使施工現(xiàn)場發(fā)生各種安全隱患與突發(fā)事件，不僅會對一線施工人員造成傷害，還可能會遲滯工期，導致整個施工項目的失敗。

在工程項目管理工作當中應用建筑工程經濟，能夠對施工的全過程進行有效的監(jiān)管，不僅能夠提升整個工程建設項目的施工效率，還能夠使施工現(xiàn)場的管理制度不斷完善，降低違規(guī)操作可能帶來的安全隱患和延期風險，提升施工企業(yè)的經濟效益[1]。

（二）加強工程項目的成本控制

將建筑工程經濟應用至工程項目管理當中，能夠有效壓縮工程項目的施工成本。從原材料的采購和控制，到施工人員的聘用，再到施工當中的操作流程，每個環(huán)節(jié)都有建筑工程經濟的參與和監(jiān)督。企業(yè)財務人員可以將市場上施工原材料的價格與本企業(yè)將要采購的原材料價格進行比對，在保障原材料質量的前提下降本增效，使工程項目建設健康發(fā)展。

（三）促進招標當中的良性競爭

招投標工作在市場經濟環(huán)境當中成為了選擇性價比較高的施工企業(yè)的常見手段。在工程項目管理工作當中應用建筑工程經濟，不僅能夠使投標企業(yè)加強對本企業(yè)施工質量和施工進度的控制，還能使招標企業(yè)對投標企業(yè)進行重新審核和篩選，避免以價格定輸贏的傳統(tǒng)方式，招標企業(yè)應當結合報價、企業(yè)施工經驗、企業(yè)施工質量、人員專業(yè)素質等方面進行綜合考慮，提升整個工程項目的施工標準，保障建筑工程領域的良性發(fā)展。

三、在工程項目管理中運用建筑工程經濟的措施

（一）積極引進經濟管理人才

由于在工程項目管理工作當中應用建筑工程經濟，對企業(yè)人員素質要求較高，需要財務人員對項目成本、市場環(huán)境等有關數(shù)據(jù)和信息進行整合和分析。施工企業(yè)應當改變原有的招聘方式，扭轉“一切向學歷看齊”的理念，對應聘者的工作能力、工作態(tài)度和工作經驗進行全方位的考察。在應聘者入職之前，施工企業(yè)應對應聘者進行較為系統(tǒng)化的崗前培訓，使應聘者對整個工作流程和本企業(yè)的工作方式具備一定的適應能力。在上崗之后，施工企業(yè)還應當定期聘請建筑經濟專家和研究者對經濟管理人員進行培訓和提升，召開研討會，請專家根據(jù)當前的建筑經濟管理情況給出有效的優(yōu)化和完善方案。此外，施工企業(yè)還可以在建筑經濟管理人員當中舉行建筑工程經濟知識競賽，給予優(yōu)勝者獎勵，提升建筑工程經濟管理人員的學習積極性，提高他們的業(yè)務能力和專業(yè)素質，最終提高施工企業(yè)的建筑工程經濟管理水平。

（二）制訂完善的工程經濟管理制度

無論什么樣的施工企業(yè)，要想提升建筑工程經濟建設水平，加強工程項目管理，首要工作就是應制訂一套完備的工程項目經濟管理制度，企業(yè)經濟管理人員能夠根據(jù)工程項目經濟管理制度對整個項目的原料、施工工藝、人員薪酬等與資金使用相關聯(lián)的方面進行全方位的規(guī)范和管理。在建立工程項目經濟管理制度時，管理人員應當注意到工程項目的實際情況如施工環(huán)境、施工目標和政策扶持等，因地制宜地根據(jù)工程項目的建設需求對項目經濟管理制度進行調整和優(yōu)化，使其能夠真正實現(xiàn)工程建設項目經濟管理的規(guī)范化和專業(yè)化，保障施工企業(yè)的正常運轉，提升企業(yè)的經濟效益。

此外，企業(yè)經濟管理人員應當打開與業(yè)務部門的溝通渠道，對項目當中對原料、人工和技術等方面的需求進行仔細審核，力求降低不必要的資源浪費，使整個工程建設項目實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[2]。

（三）提升招投標工作的規(guī)范性

將建筑工程經濟運用到工程項目管理工作當中，還需要管理人員加強對招投標工作的重視程度，提升招投標工作的標準。很多施工企業(yè)由于要提升企業(yè)的影響力，不斷擴張本企業(yè)的項目范圍，惡意降低投標過程當中的報價，而到了正式施工的過程當中，就容易由于資金不足而產生各種意外情況。招標企業(yè)應當對投標的施工企業(yè)資質和項目經驗進行仔細調查和核實，避免由于惡意競價導致招標工作失敗。此外，投標企業(yè)應當正確認識報價的重要性，提高報價的準確率，避免由于后期資金管理出現(xiàn)問題產生糾紛甚至停工。加強招投標工作的規(guī)范性，能夠使招投標雙方提升對建筑工程經濟的重視，促進整個工程項目管理水平的提升。

（四）建立正確的建筑工程經濟觀念

施工企業(yè)管理人員應當正確認識建筑工程經濟在工程建設項目當中的重要性，樹立規(guī)范的建筑工程經濟管理意識，對施工現(xiàn)場進行仔細的摸排和管理，減少違規(guī)行為，保障施工人員的安全作業(yè)，使施工進程能夠按時完成。另外，施工企業(yè)管理人員應當利用各種手段對建筑工程施工項目的資金使用進行管理，提升重視程度，避免由于疏忽大意造成施工企業(yè)不必要的損失。

（五）提高管理人員的風險防范意識

提升經濟風險防范意識，能夠有效提高施工企業(yè)資金的使用效率。施工企業(yè)管理人員應當加強資金使用的透明度，構建全面的項目資金使用規(guī)范，避免施工企業(yè)出現(xiàn)經濟損失。另一方面，施工企業(yè)管理人員還應當提升對工程造價工作的重視程度，要求工程造價人員將工程項目建設過程當中可能出現(xiàn)的各類意外情況考慮進來，從施工方案設計到競標環(huán)節(jié)，從施工正式開展到竣工驗收，建筑工程項目的每個環(huán)節(jié)，工程造價人員都應進行系統(tǒng)的分析和核算，并將計算出的成本實時傳達給施工企業(yè)管理人員[3]。管理人員應當根據(jù)造價人員給出的成本結果對項目整體做出調整和優(yōu)化，避免施工成本超過預算，使企業(yè)遭受損失。此外，施工企業(yè)內部還應建立健全關于突發(fā)事件發(fā)生的緊急預案，使項目建設過程當中資金的收入和支出具有合理的依據(jù)和參考，真正提升施工企業(yè)的建筑經濟管理水平。

結論：

總而言之，在工程項目管理工作當中運用建筑工程經濟，既能夠有效提升施工現(xiàn)場的施工效率，還能降低不必要的施工成本，提升施工企業(yè)的經濟效益。施工企業(yè)應當提升經濟人才的專業(yè)素質，完善建筑經濟管理制度，使本企業(yè)的建筑經濟管理工作更加有序，提高工程項目管理水平，促進工程建設領域不斷發(fā)展。

參考文獻：

[1]謝裕初.論建筑工程經濟在工程項目管理中的應用[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2021（06）：1-2.

[2]鄭翔.工程管理中建筑工程經濟的運用研究[J].財富生活，2020（24）：60-61.

[3]展茂盛.試論建筑工程經濟在工程管理中的應用[J].商訊，2020（24）：153-154.

作者簡介：蘇甲（1984.09—），男，漢族，河南鄭州人，碩士，工程師、助教，研究方向：控制理論與控制工程。