馬 軍

（鞍山市城市建設發(fā)展中心，遼寧 鞍山 114000）

所謂的成本管理工作，是指企業(yè)在開展成本預算的基礎上，結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展目標以及發(fā)展規(guī)劃，針對企業(yè)目前的市場行情，開展與企業(yè)相關(guān)的成本決策工作。就目前來看，企業(yè)的成本管理工作得到了社會大眾越來越多的關(guān)注和支持，一直以來，都是企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中的重點工作內(nèi)容。越來越多的企業(yè)都認識到了成本管理工作的重要性，都在積極地開展成本管理工作。在企業(yè)所面臨的市場競爭不斷加重的情況下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就必須不斷地開展成本管理工作，提高成本管理工作的效率，從而促使企業(yè)可以實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的提高。企業(yè)成本管理工作受內(nèi)部和外部多種因素的影響和制約，使企業(yè)在進行成本管理的過程中，總是會遇到各種各樣的問題。企業(yè)必須要采取積極有效的措施，制定出成本管理工作的目標和路線圖，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。

一、企業(yè)成本管理工作存在的問題

1.企業(yè)的成本管理受重視程度較低

就目前的調(diào)查研究顯示，如果企業(yè)在開展成本管理工作的過程中，企業(yè)的領導層無法為財務部門創(chuàng)設相關(guān)的工作氛圍，營造出良好的工作環(huán)境，那么就會嚴重阻礙企業(yè)內(nèi)部成本管理工作的順利開展。就目前來看，絕大多數(shù)的企業(yè)更加關(guān)注的是自身的經(jīng)濟效益和社會效益，所以企業(yè)的領導層會將注意力放到如何拓展企業(yè)的產(chǎn)品銷售渠道方面，忽視了對企業(yè)經(jīng)營成本的有效管理。由于企業(yè)的領導層在思想上并不能充分地重視起成本管理工作，所以無法制定相關(guān)的管理方案，從而支持企業(yè)成本管理工作的順利開展。比如，在目前有部分企業(yè)，由于領導層沒有帶領財務主管建立起先進的成本管理工作制度，所以在一定程度上導致企業(yè)的成本管理工作仍然停留在表面，存在著形式化的現(xiàn)象，就難以保證企業(yè)成本管理工作質(zhì)量和效率的提高。

2.企業(yè)成本管理精細化的程度不足

就一系列的調(diào)查研究顯示，雖然目前部分企業(yè)領導層人員已經(jīng)認識到了成本管理工作開展的重要性，并且在工作的過程中積極采取了一系列的成本管理措施，但是就目前來看，由于企業(yè)的管理者并沒有細化成本管理工作，不能將成本管理工作貫徹落實到個人，所以就導致企業(yè)的成本管理工作存在著嚴重的精細化程度不足的情況。在目前企業(yè)開展成本管理工作時，往往會涉及多種多樣的管理事務，需要企業(yè)必須為財務部門的工作人員配置成本管理的資源，有效推動成本管理工作的高效開展。但是對于一些中小型企業(yè)來講，由于他們內(nèi)部并沒有足夠的資金和設備支持，所以導致這些企業(yè)在開展成本管理工作的過程中十分籠統(tǒng)，不能將企業(yè)的成本管理工作進行有效的劃分，無法貫徹落實好每個工作人員的具體工作責任，所以導致企業(yè)在開展成本管理工作時，出現(xiàn)了嚴重的混亂情況。久而久之，就會嚴重影響到企業(yè)的成本管理發(fā)展水平，不利于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

3.企業(yè)的成本管理策略比較單一

之所以導致企業(yè)無法有效開展成本管理工作的原因有很多，其中最重要的一點便是企業(yè)的成本管理工作開展策略比較單一。企業(yè)的管理者與財務主管無法根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展水平以及企業(yè)外部的市場環(huán)境制定出多元化的成本管理策略。比如，部分企業(yè)往往會選擇將一些比較傳統(tǒng)化的成本預算管理工作，當作企業(yè)的基本管理工作進行，其工作模式和工作方法也比較傳統(tǒng)固化，這就在一定程度上導致企業(yè)在開展成本預算管理工作過程中具有很大的局限性，嚴重脫離了我國新時代社會發(fā)展的基本要求，同時也不利于企業(yè)內(nèi)部財務管理工作人員學習先進的成本管理工作技術(shù)和本領。除此之外，還有部分企業(yè)在開展成本管理工作的過程中，對于企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的財務會計依賴程度比較高，忽視了企業(yè)的人力資源成本，導致企業(yè)在開展成本管理工作的過程中，管理難度系數(shù)越來越大。

二、加強企業(yè)成本管理的對策建議

1.增強企業(yè)的成本管理工作意識

首先，企業(yè)的領導層人員要發(fā)揮好自己的帶頭作用和榜樣作用，在開展企業(yè)成本管理工作的過程中，加強對成本管理工作重要性的宣傳，為企業(yè)內(nèi)部的財務部門工作人員積極營造出良好的工作環(huán)境，幫助他們提升對成本管理工作的認知度。讓他們在工作過程中，能主動完善企業(yè)內(nèi)部的成本管理工作制度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的制度基礎。除此之外，企業(yè)的領導層還要考慮到企業(yè)的遠期發(fā)展目標，對企業(yè)要有充分的責任感和使命感。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)的領導層要利用一切宣傳資源、宣傳設備，組織開展成本管理工作的宣傳教育活動，促使企業(yè)內(nèi)部全體工作人員都能積極地參與到成本管理工作當中，為企業(yè)財務部門工作人員的工作提供支持和幫助。

2.建立健全完善的考核評價機制

對于企業(yè)來講，企業(yè)要想有效考察內(nèi)部成本管理工作的完成情況，那么企業(yè)必須建立起完善的成本管理工作考核和評價機制，將企業(yè)內(nèi)部財務部門工作人員的工作業(yè)績、工作考核結(jié)果都納入他們的成本管理工作效績考核當中，為他們制定出相關(guān)的獎勵懲罰機制，對于一些成本管理工作比較優(yōu)秀的員工，企業(yè)可以提高對他們的薪資福利待遇，而對于一些表現(xiàn)不出色的員工，企業(yè)必須要對他們進行批評教育。除此之外，企業(yè)還要注意內(nèi)部獎懲機制與成本管理工作相掛鉤的情況，貫徹落實企業(yè)內(nèi)部的獎勵懲罰機制，明確企業(yè)的成本管理工作獎勵懲罰制度，防止企業(yè)所制定的制度存在著形式化的問題。

3.強化企業(yè)成本管理的基礎工作

企業(yè)要想有效提高成本管理工作的質(zhì)量和效率，就必須重視成本管理工作相關(guān)專業(yè)化人才的引進和培養(yǎng)，確保企業(yè)相關(guān)崗位都可以合理地安排高素質(zhì)、專業(yè)化的財務會計成本管理工作人員，提高企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作理念。要努力提升企業(yè)工作人員的工作能力和業(yè)務水平，企業(yè)內(nèi)部工作人員都應樹立起積極的成本管理意識，企業(yè)建立優(yōu)勝劣汰的人員淘汰機制，確保企業(yè)的成本管理工作可以高效完成。隨著當今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速進步和發(fā)展，我國目前已經(jīng)進入了信息化時代，企業(yè)在開展成本管理工作的過程中，要改變自己原先傳統(tǒng)的工作方法和工作模式，及時對企業(yè)的成本管理工作進行優(yōu)化和升級，結(jié)合新時代社會發(fā)展的新要求，將現(xiàn)代信息技術(shù)應用到企業(yè)內(nèi)部的成本管理工作當中，提高財務管理工作效率，減少不必要的人力資源浪費，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理高效配置。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在激烈的市場競爭中，要想占據(jù)有利位置，就必須關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的成本管理工作，尤其是企業(yè)領導層要為企業(yè)財務部門創(chuàng)設良好的工作機遇，營造出良好的工作氛圍，積極向其他企業(yè)借鑒先進的成本管理方法。在開展具體工作的過程中，結(jié)合企業(yè)的市場行情，建立針對性的發(fā)展方案，明確企業(yè)的財務成本管理發(fā)展目標，增強企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提高打下良好的基礎。