李夢夢

摘要：信息技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展使得人們的工作和生活都受到了一定程度上的影響，醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作也受到了一定程度上的影響。將信息化技術(shù)有效應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，不僅能夠有效提升財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率，同時(shí)還能夠推進(jìn)醫(yī)院的信息化建設(shè)進(jìn)程，降低醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對于醫(yī)院實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營和發(fā)展，具有非常重要的意義。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;醫(yī)院財(cái)務(wù);信息化建設(shè)

當(dāng)前我國已經(jīng)邁入了信息化時(shí)代，計(jì)算機(jī)、移動(dòng)終端等技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，影響著人們的工作和生活。在這種形勢下，信息化也影響著醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作。在信息化時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)成為一種新的發(fā)展形勢，因而醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作只有進(jìn)行信息化的變革才能夠有助于醫(yī)院的發(fā)展。

1.醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要意義

1.1幫助醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)的預(yù)測，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)預(yù)測就是結(jié)合醫(yī)院當(dāng)前財(cái)務(wù)方面的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，并依據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)，對醫(yī)院未來發(fā)展的方向進(jìn)行綜合分析和研究，并對可能出現(xiàn)的各種情況進(jìn)行分析和預(yù)測。財(cái)務(wù)預(yù)測功能如果能夠順利實(shí)現(xiàn)，就能夠促進(jìn)醫(yī)院整體財(cái)務(wù)管理水平的提升，并能夠促進(jìn)醫(yī)院的信息化建設(shè)進(jìn)程。財(cái)務(wù)預(yù)測不僅能夠?yàn)獒t(yī)院未來的發(fā)展指明方向，同時(shí)還能夠幫助醫(yī)院防范可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)醫(yī)院提供更好的服務(wù)。

1.2推進(jìn)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

信息化技術(shù)的不斷進(jìn)步，提升了醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的處理水平。財(cái)務(wù)分析具體內(nèi)容是基于過去的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，對醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)等進(jìn)行綜合評(píng)估。醫(yī)院內(nèi)部的傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)一般基于單一化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但是隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)分析不僅基于醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，而是借助財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘數(shù)據(jù)更深層次的信息。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)過信息化處理之后，醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作者能夠借助信息化管理系統(tǒng)，提煉出更有價(jià)值的信息，最終形成一個(gè)更具科學(xué)性的分析報(bào)告?？茖W(xué)的數(shù)據(jù)分析報(bào)告不僅能夠?yàn)獒t(yī)院的管理者制定決策提供更為可靠的信息和數(shù)據(jù)依據(jù)，同時(shí)還能夠促進(jìn)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展。

1.3提升醫(yī)院的整體競爭力

通過推進(jìn)醫(yī)院的信息化建設(shè)，能夠使得醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作等更為規(guī)范化，降低醫(yī)院經(jīng)營所需要的各項(xiàng)成本，實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。同時(shí)信息化建設(shè)還能夠幫助醫(yī)院推行無紙化辦公等，不斷降低醫(yī)院的各項(xiàng)辦公費(fèi)用。而且傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式消耗時(shí)間比較長，同時(shí)所需要的人力物力等比較巨大，工作的準(zhǔn)確性和效率也不是很高，財(cái)務(wù)工作的信息化提升了醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的整體管理水平，最終促進(jìn)醫(yī)院整體競爭能力的提升。

2.完善醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的措施

2.1加強(qiáng)對財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重視

在信息化時(shí)代，醫(yī)院內(nèi)部的管理人員及財(cái)務(wù)人員應(yīng)該加強(qiáng)對財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重視程度。利用信息化技術(shù)在醫(yī)院內(nèi)部建立財(cái)務(wù)信息處理平臺(tái)，提高財(cái)務(wù)信息的集成化處理速度。醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)平臺(tái)的主要流量來自資金、信息及患者。通過將這部分信息集成化處理，能夠?yàn)楣芾碚咧贫ㄡt(yī)院未來發(fā)展目標(biāo)提供數(shù)據(jù)支持。對于藥品、醫(yī)療器械等的采購信息，通過登記到財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，可以及時(shí)地掌握和控制。同時(shí)對于這些設(shè)備的使用信息也應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)備案，這樣才利于提高物及資金的利用效率。這些工作都需要醫(yī)院內(nèi)部的管理人員進(jìn)行統(tǒng)籌管理，因此醫(yī)院內(nèi)部的管理人員必須增強(qiáng)對財(cái)務(wù)信息化的重視程度，在資源內(nèi)部打造信息化處理平臺(tái)，促進(jìn)醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展，提高管理者制定決策的正確性和科學(xué)性，提高資源的整體管理水平。

2.2強(qiáng)化財(cái)務(wù)硬件及軟件的建設(shè)

要想促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的信息化建設(shè)，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件及硬件的更新和完善，才能夠充分利用信息化技術(shù)解決財(cái)務(wù)管理中的問題。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理就是對所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，由于醫(yī)院每天的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都非常龐大，這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息有些有用有些無用，要想對這部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行全部的處理，需要的工作量是很大的，而且財(cái)務(wù)人員承擔(dān)的工作壓力也比較大。因此醫(yī)院需要對這部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)處理，通過利用信息化采集平臺(tái)，可以在很大程度上降低財(cái)務(wù)人員的工作量，并且實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的可視化。通過將醫(yī)院內(nèi)部的所有數(shù)據(jù)和信息集成到一個(gè)平臺(tái)進(jìn)行處理，能夠?qū)︶t(yī)院當(dāng)前的整體運(yùn)行情況進(jìn)行系統(tǒng)化分析，為管理者制定決策提供更為科學(xué)和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息支撐。同時(shí)，醫(yī)院還可以借助信息化技術(shù)進(jìn)行門診信息、住院信息、采購信息及醫(yī)療設(shè)備使用數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)，從當(dāng)前的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中挖掘出更有價(jià)值的信息，進(jìn)而簡化財(cái)務(wù)部門的工作。因此，從以上分析可以看出，財(cái)務(wù)硬件及軟件的支撐，對于提升財(cái)務(wù)信息化水平，具有很重要的意義。

2.3重視提升財(cái)務(wù)人員的綜合能力及水平

財(cái)務(wù)人才綜合性能力和水平不足嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)，因而醫(yī)院應(yīng)該強(qiáng)化對財(cái)務(wù)管理人員的選拔和培訓(xùn)。首先，在招聘環(huán)節(jié)，應(yīng)該選拔一批了解信息化技術(shù)及計(jì)算機(jī)技術(shù)的財(cái)務(wù)人員，并建立財(cái)務(wù)信息化部門，通過提升財(cái)務(wù)人員的福利待遇等，保持財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性。同時(shí)還應(yīng)該強(qiáng)化對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，通過開展大數(shù)據(jù)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等知識(shí)的講座，讓財(cái)務(wù)人員能夠了解信息化技術(shù)的概念和相關(guān)知識(shí)，不斷轉(zhuǎn)變工作觀念，在日常的工作中能夠充分利用信息化技術(shù)，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)。最后，還應(yīng)該強(qiáng)化對財(cái)務(wù)管理人員的考核和激勵(lì)。在對財(cái)務(wù)人員的考核內(nèi)容中加入信息化使用這部分內(nèi)容，進(jìn)而對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行綜合考核。根據(jù)考核的結(jié)果給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰，從而調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性。

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