關(guān)于煙草企業(yè)降本增效工作的實(shí)踐與思考

許譯文

摘要：降本增效是煙草企業(yè)向內(nèi)挖掘潛力的有效途徑，對提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合競爭力有著重大意義，降本增效是一項(xiàng)長期而系統(tǒng)性的工作，本文重點(diǎn)對企業(yè)降本增效工作進(jìn)行梳理，深入探究了企業(yè)降本增效的路徑創(chuàng)新，從定額管理、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)科技創(chuàng)新等方面，提高煙草企業(yè)降本增效的質(zhì)量與效率，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);降本增效;實(shí)踐

一、降本增效成為新常態(tài)

降本增效是落實(shí)國家戰(zhàn)略部署的重要舉措、是提升管理及服務(wù)能力的必然體現(xiàn)、是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有力保障。煙草企業(yè)面臨增長速度回落、結(jié)構(gòu)提升空間變窄，以及地區(qū)之間、企業(yè)之間、品牌之間發(fā)展不平衡等問題。煙草企業(yè)只有保持定力，提振信心，將效益觀念和成本意識扎根在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，把降本增效作為提升管理的機(jī)遇，嚴(yán)格落實(shí)成本倒逼機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

二、降本增效的有效途徑

1.提高降本意識，營造降本增效氛圍?！吧舷峦邉佟?，降本增效工作要從思想抓起，調(diào)動全員降本創(chuàng)效的積極性和參與性，一是樹立降本增效意識，并融入企業(yè)文化中，落實(shí)好企業(yè)的文化宣傳和文化學(xué)習(xí)工作，讓成本控制成為員工日常行為自覺，擁有自我的價值觀來進(jìn)行精細(xì)化管理的貫徹;二是通過細(xì)化管理制度，將精益管理理念及措施融合到具體業(yè)務(wù)工作中，明確相關(guān)工作人員的責(zé)權(quán)歸屬，從細(xì)節(jié)抓起，強(qiáng)化全員、全要素、全過程的成本控制，層層傳遞壓力，營造全員參與的工作氛圍;強(qiáng)化降本增效的責(zé)任力度和獎懲力度，堅持正向激勵，注重激發(fā)和調(diào)動全員參與精益管理的積極性，在服務(wù)及內(nèi)部管理舉措上不斷推陳出新，進(jìn)一步提高工作效率。

2.發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，厲行勤儉節(jié)約。煙草行業(yè)稅利一直是國家財政收入的重要來源之一，保證國家財政收入是煙草行業(yè)的政治責(zé)任，是堅持煙草專賣制度的本質(zhì)要求，是提升行業(yè)形象的重要標(biāo)志。我們要深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于艱苦奮斗、勤儉節(jié)約一系列重要論述的豐富內(nèi)涵，堅決落實(shí)帶頭過緊日子要求，開源節(jié)流、增收節(jié)支、精打細(xì)算，執(zhí)守簡樸、力戒浮華，厲行節(jié)約辦一切事業(yè)?！白銍?，節(jié)用裕民”，大力壓減一般性支出，繼續(xù)嚴(yán)控“三公”經(jīng)費(fèi)，推行降本增效;節(jié)約每一滴水、節(jié)約每一度電、節(jié)約每一張紙、節(jié)約每一臺設(shè)備，做到物盡其用，避免資源浪費(fèi)。

3.落實(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化成本控制。成本下來了，利潤自然就上去了，立足“高質(zhì)量、提效率、增效益”原則，聚焦“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、精管理”精準(zhǔn)控制成本，以成本控制倒逼模式創(chuàng)新。按照成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)要求，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)的全面應(yīng)用，梳理并強(qiáng)化重點(diǎn)費(fèi)用管理，通過計量、檢測、定額、標(biāo)準(zhǔn)化操作，精打細(xì)算成本，實(shí)時檢視定額的合理性，細(xì)化成本管控措施，堅持量入為出，科學(xué)核定預(yù)算，注重資金的使用效果和政策的可持續(xù)性;在保證原有服務(wù)質(zhì)量及效果的前提下，準(zhǔn)確測算辦公用品、審視設(shè)備采購、物業(yè)服務(wù)等需求，提高電商采購項(xiàng)目和金額的占比率;加強(qiáng)低值易耗品領(lǐng)用審批，設(shè)備更新更新頻次及品質(zhì)，使設(shè)施設(shè)備物盡其用。

4.強(qiáng)科技創(chuàng)新，帶動降本增效。我國經(jīng)濟(jì)增長動力從依靠普通生產(chǎn)要素投入拉動經(jīng)濟(jì)增長，轉(zhuǎn)向依靠科技創(chuàng)新驅(qū)動經(jīng)濟(jì)增長，科技創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)降本增效的必由之路。在精益理念的指導(dǎo)下，進(jìn)一步強(qiáng)化需求導(dǎo)向，拓展工作思路，應(yīng)用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)提升經(jīng)濟(jì)效益及管理效益的目標(biāo);加強(qiáng)科技投入和研發(fā)，提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力，鼓勵員工打破常規(guī)，勇于創(chuàng)新，通過合理化意見建議征集、成立QC小組開展生產(chǎn)工藝革新和管理創(chuàng)效等活動，開發(fā)和引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化降本增效重要環(huán)節(jié)的技術(shù)問題，在生產(chǎn)經(jīng)營中做到以最少的投入得到最大的產(chǎn)出，獲取最大的收益。

5.細(xì)化工作流程，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。通過轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、精管理進(jìn)行降本，通過提升經(jīng)營能力來增效，建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)，并不斷增加和完善細(xì)節(jié)管理，實(shí)現(xiàn)效率、質(zhì)量和核心能力的提升;按周期推進(jìn)降本增效工作，定期進(jìn)行階段性復(fù)盤，使用信息技術(shù)對精益管理降本增效執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析、評價，進(jìn)一步明確成效，為企業(yè)決策和日常管理提供支撐，對于影響降本增效執(zhí)行或降本增效優(yōu)化需要的，對制度、流程及時優(yōu)化，形成“目標(biāo)、方案、過程監(jiān)控、結(jié)果激勵”的閉環(huán)管理體系。

6.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，降低運(yùn)行費(fèi)用。完成“三供一業(yè)”分離移交改造工作，做好資產(chǎn)及管理職能的移交，分離移交改造后，水電費(fèi)支出出現(xiàn)一定幅度的下降。以標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審為契機(jī)，將精益管理、績效考核與標(biāo)準(zhǔn)化有機(jī)融合，優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化及兩個體系工作流程，系統(tǒng)推進(jìn)精益質(zhì)量工程、成本工程、效率工程，不斷豐富服務(wù)內(nèi)涵、降低運(yùn)行費(fèi)用;積極盤活閑置房產(chǎn)，對具備出租條件的房產(chǎn)積極開展招租工作，定期對出租房產(chǎn)進(jìn)行檢查，對收取的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計，所有出租房產(chǎn)無拖欠房租和相關(guān)費(fèi)用現(xiàn)象發(fā)生，確保國有資產(chǎn)的保值增值。

降本增效的實(shí)現(xiàn)非一朝一夕能夠完成，是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，既考慮當(dāng)下，又要著眼未來，煙草行業(yè)要將降本增效作為日常工作重點(diǎn)，不斷轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作形式，在提升標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平同時，完善制度規(guī)定，從文化、制度、管理等多方面入手，實(shí)現(xiàn)效率提升、質(zhì)量提升、員工能力提升，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展增加動力和活力，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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