劉鴻生的企業(yè)家精神

閆磊

【摘要】劉鴻生作為民國(guó)時(shí)期企業(yè)界的杰出人物，時(shí)人稱之為“火柴大王”“實(shí)業(yè)大王”。劉鴻生作為處在新舊時(shí)代交替中的民族實(shí)業(yè)家，他的企業(yè)家精神無(wú)疑同時(shí)受到了中西兩種文化的沖擊，即傳統(tǒng)甬商文化的影響和西方的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理精神。今天再看，劉鴻生企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成功之道值得企業(yè)管理者借鑒和學(xué)習(xí)。

【關(guān)鍵詞】劉鴻生;企業(yè)家精神;儒商精神

【中圖分類號(hào)】B222 ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】2096-8264（2022）03-0063-03

關(guān)于“企業(yè)家精神”一詞，17世紀(jì)著名的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)家理查德·坎蒂?。≧ichard·Cantillon）將其定義為“組成建立和經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的綜合才能”，是“重要而特殊的無(wú)形生產(chǎn)要素”。而美國(guó)歷史學(xué)家費(fèi)維愷·利維認(rèn)為，中國(guó)近代企業(yè)史上不存在企業(yè)家精神。[1]據(jù)李金錚考察，這是不符合歷史實(shí)際的，一部中國(guó)近代企業(yè)發(fā)展史表明，民族企業(yè)家精神時(shí)時(shí)可見(jiàn)，處處閃光。[2]劉鴻生的企業(yè)自1920年代開(kāi)始逐漸擴(kuò)張，直到1956年將其全部資產(chǎn)約兩千萬(wàn)實(shí)現(xiàn)公私合營(yíng)。30多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，劉鴻生從開(kāi)平礦務(wù)公司的一名跑街做到了創(chuàng)辦劉氏托拉斯企業(yè)的大企業(yè)家，這其中蘊(yùn)涵著劉鴻生豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想和獨(dú)特的民族企業(yè)家精神。

一、劉鴻生企業(yè)的創(chuàng)建發(fā)展歷程

劉鴻生（1888—1956年），浙江舟山定海人，我國(guó)近代著名的愛(ài)國(guó)實(shí)業(yè)家、金融家，被譽(yù)為“火柴大王、煤炭大王、水泥大王、毛紡大王”。

17歲時(shí)考上圣約翰大學(xué)，卻因拒絕校長(zhǎng)卜舫濟(jì)要求留美歸國(guó)當(dāng)牧師而輟學(xué)，之后做過(guò)租界工部局老閘巡捕房教員和會(huì)審公廨的翻譯，1908年因其父生前好友周仰山之故入開(kāi)平礦務(wù)公司成為跑街，這就是他傳奇人生的開(kāi)始。

劉鴻生在歷經(jīng)煤炭跑街、推銷員，逐步成為開(kāi)平礦務(wù)局買辦，之后通過(guò)壟斷包銷開(kāi)平煤礦在上海及其他江南地區(qū)類如宜興等地的煤炭銷售，積累起第一筆財(cái)富。此后劉鴻生積極投資發(fā)展民族工業(yè)，蘇州鴻生火柴廠、上海水泥廠、江陰碼頭、中華碼頭、章華毛紡織廠、華豐搪瓷廠、上海四川路修建企業(yè)大樓、大中華火柴公司、中華煤球公司、華東煤礦公司等?？箲?zhàn)后期在重慶奉蔣介石的命令興辦了一批大后方工業(yè)，在西南、西北地區(qū)也陸續(xù)創(chuàng)辦了一些工廠。劉鴻生及其劉氏企業(yè)集團(tuán)涉足的領(lǐng)域包括：煤礦、碼頭、火柴、水泥、毛紡織、搪瓷、銀行、保險(xiǎn)、律師，還包括輕重工業(yè)、航運(yùn)業(yè)、商業(yè)和金融業(yè)。

在劉氏企業(yè)集團(tuán)的財(cái)富不斷積累至龐大數(shù)額之際，為了更好地打理家族產(chǎn)業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，劉鴻生還設(shè)立了劉鴻記賬房，劉鴻記賬房一方面是統(tǒng)籌劉鴻生投資的工商企業(yè)財(cái)務(wù)、資金和管理的中樞機(jī)構(gòu);另一方面也是劉鴻生個(gè)人及其家族財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)，劉鴻生正是通過(guò)劉鴻記賬房管理企業(yè)和家族財(cái)富。而在近代私人企業(yè)設(shè)置類似財(cái)富管理機(jī)構(gòu)也并不少見(jiàn)，比如榮氏家族也設(shè)有外賬房和銀賬房。[3]劉鴻生在創(chuàng)辦實(shí)業(yè)的過(guò)程中還嘗試著建立企業(yè)集團(tuán)和劉氏托拉斯，但之后以失敗告終。

新中國(guó)成立前后，劉鴻生最初因不了解共產(chǎn)黨的政策曾兩次奔赴香港，最終在兒子們的動(dòng)員下回到大陸?；貋?lái)之后他逐漸認(rèn)識(shí)、了解到共產(chǎn)黨的政策，三大改造時(shí)劉鴻生率先將劉氏企業(yè)進(jìn)行“公私合營(yíng)”，還擔(dān)任過(guò)政協(xié)委員等職，是當(dāng)代民族企業(yè)家的典范。

二、劉鴻生企業(yè)家精神的具體表現(xiàn)

劉鴻生之所以能成為近代中國(guó)首屈一指的民族企業(yè)家，首先離不開(kāi)自幼甬商家鄉(xiāng)文化的影響和熏陶，朱慶葆在研究榮氏家族的企業(yè)家精神時(shí)曾說(shuō)：“榮氏昆仲所以能由小學(xué)徒迅速成長(zhǎng)為商業(yè)巨頭，離不開(kāi)尚德務(wù)實(shí)、精益求精的傳統(tǒng)江南儒商特質(zhì)，這種特質(zhì)表現(xiàn)為善于搶抓機(jī)遇、敢于引領(lǐng)潮流。同時(shí)，榮氏昆仲還能夠秉持開(kāi)放心態(tài)和創(chuàng)新精神，積極吸納西方先進(jìn)管理理念和技術(shù)手段，改良生產(chǎn)設(shè)備、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，使得其能夠在面臨各類外部挑戰(zhàn)中愈挫愈勇、化危為機(jī)。同時(shí)他們能夠堅(jiān)持實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)、興辦教育、造福桑梓，不僅如此，他們還深受時(shí)代啟蒙思潮影響，蘊(yùn)含著強(qiáng)烈的使命感和社會(huì)責(zé)任感?！眲Ⅷ櫳c榮氏昆仲擁有相似的家鄉(xiāng)地域和文化背景，因此也有著相似的企業(yè)家精神：開(kāi)拓進(jìn)取、敢為人先的創(chuàng)新理念;精益求精、西學(xué)中用的務(wù)實(shí)思想;以和為貴、誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)觀念;實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)、經(jīng)世濟(jì)民的家國(guó)情懷，這是真正做到將小我融入大我的典范，不為一己私利，而是以國(guó)家民族為重。

（一）開(kāi)拓進(jìn)取、敢為人先的創(chuàng)新理念

重視調(diào)查研究，萬(wàn)事謀定而后動(dòng)。劉鴻生在創(chuàng)辦新企業(yè)前會(huì)做細(xì)致調(diào)查，準(zhǔn)備充分，絕不草率。他在創(chuàng)辦各類企業(yè)之前，前往英國(guó)、德國(guó)、日本等地參觀了解，注重了解國(guó)外先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備和先進(jìn)產(chǎn)品的發(fā)展情況，注意了解市場(chǎng)的供求情況。例如在推銷煤炭時(shí)，他跑遍長(zhǎng)江三角洲一帶的廣大農(nóng)村和京滬沿線的各個(gè)城鎮(zhèn)，創(chuàng)辦新的工廠時(shí)他也親自調(diào)查碼頭岸線的吃水深度，選定廠址。另外他還不惜高薪聘請(qǐng)第一流的會(huì)計(jì)專家給各企業(yè)設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)制度，要求各個(gè)企業(yè)每年盤(pán)底兩次，查明貨物材料有無(wú)短少、損壞、霉?fàn)€或積壓情況，防止浪費(fèi)。劉鴻生初期創(chuàng)辦企業(yè)時(shí)，除去經(jīng)營(yíng)大中華火柴公司外，還兼經(jīng)營(yíng)其他產(chǎn)業(yè)。自從辭去招商局總經(jīng)理一職后，更是專注于規(guī)劃火柴產(chǎn)銷問(wèn)題，比如立即就組建了中外火柴聯(lián)營(yíng)，目的是為限制產(chǎn)品來(lái)平均銷售市場(chǎng)。這一計(jì)劃發(fā)動(dòng)后，小工廠吃虧頗多，而大工廠反而有利可圖，于是他將大中華火柴廠進(jìn)行擴(kuò)張，招募新股加以充實(shí)。[4]在劉鴻生將蘇州燮昌火柴廠、鴻生火柴廠、大中華火柴廠這三家火柴公司合并聯(lián)營(yíng)之后，新式企業(yè)制度建立過(guò)程中，他針對(duì)現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并沒(méi)有完全照搬西方的“科學(xué)化管理”模式，而是采取循序漸進(jìn)的方式，建立起一套適合自身企業(yè)發(fā)展的管理體制。與同時(shí)期其他公司過(guò)于注重細(xì)分而忽視統(tǒng)一指揮的西方管理模式相較，劉鴻生管理下的大中華火柴公司既能統(tǒng)一事權(quán)又能實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的方式無(wú)疑體現(xiàn)了一種創(chuàng)新與進(jìn)步。

（二）精益求精、西學(xué)中用的務(wù)實(shí)思想

注重規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不把所有雞蛋都放在一個(gè)籃子里。劉鴻生于十九世紀(jì)二三十年代起家，投資創(chuàng)辦十多個(gè)企業(yè)，涉及面十分廣泛，有火柴、水泥、毛紡、煤礦、煤球、搪瓷、碼頭堆棧、煤炭經(jīng)銷以及銀行、保險(xiǎn)等，他一直信奉“don’t leave all eggs in one basket”的英國(guó)諺語(yǔ)，劉鴻生認(rèn)為不能只專注一家或一類企業(yè)發(fā)展，只有多個(gè)方面同時(shí)投資發(fā)展并進(jìn)，劉氏企業(yè)才會(huì)有進(jìn)一步變成劉氏托拉斯的可能。到1934 年，劉氏企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá) 1200 萬(wàn)元，在中國(guó)民族資本主義發(fā)展史上占有一定的地位。這期間，劉鴻生的企業(yè)在全國(guó)煤炭、火柴、水泥等部門(mén)中占有較大比重。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的這一表現(xiàn)，投射到劉鴻生對(duì)子女的教育上也是如此，比如劉鴻生膝下共有十三位子女：劉念仁、劉念義、劉念禮、劉念智、劉念孝、劉念悌、劉念忠、劉明珠、劉明珍、劉念信、劉念慈、劉明球、劉念良等，十三人里五人留美、五人留英、三人留日，男孩們學(xué)法律、經(jīng)濟(jì)、銀行、金融、工程、會(huì)計(jì)、工商管理、機(jī)械制造;女孩們學(xué)家政、營(yíng)養(yǎng)學(xué)。[5]在劉鴻生看來(lái)，清末民初的中國(guó)深陷戰(zhàn)爭(zhēng)、災(zāi)禍和列強(qiáng)隨時(shí)隨地虎視眈眈的泥潭，要想在亂世中企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)虞，那就需要與西方各國(guó)結(jié)交求好，他將子女們分別送到各國(guó)留學(xué)也是為了將來(lái)與各方打交道都能有人脈。

重視科學(xué)技術(shù)、重視人才、不拘一格任用人才也是劉鴻生經(jīng)營(yíng)企業(yè)的途徑之一。要想拓寬銷路，增加銷量，從根本上提高產(chǎn)品質(zhì)量是必不可少的，為此，劉鴻生在火柴廠建立之初，火柴頭因不耐潮而容易自行脫落，磷面粗糙容易發(fā)生閉火，消費(fèi)者稱之為“爛糊火柴”。為解決此問(wèn)題，劉鴻生專門(mén)成立技術(shù)科，以每月200元的高薪聘請(qǐng)留美化學(xué)博士林天驥為總工程師，研究配方，改進(jìn)技術(shù)，經(jīng)過(guò)半年多的努力，采用高度粘力劑，解決了火柴頭受潮脫落的問(wèn)題。并購(gòu)置磨磷機(jī)，提高了赤磷邊的質(zhì)量。[6]劉鴻生并不止步于改進(jìn)后的火柴，為了戰(zhàn)勝日商猴子牌火柴，在市場(chǎng)上打響鴻生牌火柴，他還親自前往日本磷寸株式會(huì)社的火柴廠考察學(xué)習(xí)，以高價(jià)購(gòu)進(jìn)全套生產(chǎn)設(shè)備，并以高薪聘請(qǐng)日本技師來(lái)我國(guó)傳授技術(shù)。正是通過(guò)這些努力，鴻生火柴廠的火柴質(zhì)量才能一舉躍居國(guó)產(chǎn)火柴的前列。

劉鴻生在與西方各國(guó)交好和向西方學(xué)習(xí)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)技術(shù)體現(xiàn)出其開(kāi)放包容的胸襟同時(shí)，卻仍懷有作為民族實(shí)業(yè)家的赤誠(chéng)務(wù)實(shí)之心。在一次例行巡視劉氏搪瓷廠時(shí)，到了辦事處發(fā)現(xiàn)廠里的職員所用的火柴并非是劉氏火柴公司出品，他認(rèn)為這件事情不可大事化小小事化了，自家員工卻用國(guó)外火柴體現(xiàn)了權(quán)利外溢，于是給予這位員工以處分懲罰。[7]

（三）以和為貴、誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)觀念

“以和為貴”是劉鴻生在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中協(xié)調(diào)企業(yè)與各方面關(guān)系的原則之一，劉鴻生把“和”作為其立命的處世哲學(xué)?！昂汀斌w現(xiàn)在三個(gè)方面，首先是一種對(duì)待顧客的和氣態(tài)度;其次是處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)中各方面的關(guān)系的協(xié)調(diào)原則;再次，是在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中提倡一種合作的精神。

最初劉鴻生在與其弟劉吉生沿著長(zhǎng)三角地區(qū)挨家挨戶詢問(wèn)以求開(kāi)煤炭銷路之時(shí)，當(dāng)時(shí)在宜興當(dāng)?shù)鼐用穸家詿静駚?lái)燒窯，劉鴻生他們一來(lái)就引起了當(dāng)?shù)鼐用竦姆锤泻蛥拹骸５窃诔粤俗畛醯拈]門(mén)羹之后，劉鴻生并沒(méi)有放棄在宜興拓寬銷路的想法，反而是更加堅(jiān)定了這一做法，回去之后他立馬與其弟以及經(jīng)理們協(xié)商出一套適用于當(dāng)?shù)氐慕鉀Q方案，一來(lái)擴(kuò)大了煤炭銷路和市場(chǎng)，二來(lái)也讓那些因失去砍柴賣柴為生的農(nóng)民有了新的生計(jì)可為。在煤炭推銷過(guò)程中，劉鴻生始終堅(jiān)持按質(zhì)論價(jià)，堅(jiān)守信用、保質(zhì)保量，比如劉鴻生利用新成立的煤炭化驗(yàn)室，得出的數(shù)據(jù)為用戶提供參考，鍋爐技術(shù)室負(fù)責(zé)為用戶檢查鍋爐設(shè)備情況，提供改進(jìn)方案和節(jié)約用煤方法。[8]“有飯大家吃”這是劉鴻生在經(jīng)營(yíng)方面常說(shuō)的一個(gè)原則，“你要發(fā)大財(cái)，一定要讓你的同行、你的跑街和經(jīng)銷人發(fā)小財(cái)”“最愚蠢的人，就是想著一個(gè)人發(fā)財(cái)，叫別人倒霉?！?[9]在這個(gè)原則指導(dǎo)下，劉鴻生在煤炭銷售中，“他首先考慮的是給跑街和經(jīng)銷商以優(yōu)厚的利益，使他們樂(lè)意推銷。在碼頭的經(jīng)營(yíng)中，建立一套完整的管理制度和安全衛(wèi)生設(shè)施，使貨物儲(chǔ)存保持良好的狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)變質(zhì)，變壞現(xiàn)象，及時(shí)通知貨主處理，在貨物存藏快到三個(gè)月時(shí)（過(guò)三個(gè)月要增加倉(cāng)租收費(fèi)率），及時(shí)通知貨主出倉(cāng)。” [10]

這種“以和為貴”思想根植于儒家傳統(tǒng)文化之中，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，擁有一個(gè)融洽和諧的外部氛圍，無(wú)論是在企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與官場(chǎng)或企業(yè)與顧客之間都是極其重要的。

（四）實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)、經(jīng)世濟(jì)民的家國(guó)情懷

劉鴻生曾就內(nèi)河航運(yùn)之權(quán)發(fā)表過(guò)自己的看法：他認(rèn)為內(nèi)河航運(yùn)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的命脈所在，我國(guó)因受不平等條約的束縛，內(nèi)河航運(yùn)之權(quán)一直被外人把持，殊為痛心，況且外國(guó)輪船在我國(guó)內(nèi)河航行其實(shí)已經(jīng)有違國(guó)際公法，我國(guó)應(yīng)該早日采取措施收回航權(quán)以維護(hù)保障自身的合法利益。最重要的方法之一就是大力發(fā)展國(guó)家的航運(yùn)事業(yè)，增加投資資本金額、各方團(tuán)結(jié)一致起來(lái)在各個(gè)方面都超越外輪，這樣一來(lái)外輪在我國(guó)航運(yùn)事業(yè)的沖擊下市場(chǎng)逐漸萎縮便會(huì)知難而退了。[11]

作為企業(yè)家的劉鴻生對(duì)自己公司的員工充分發(fā)揮了“以人為本”的理念。為了增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，他十分重視自己的員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮的作用，所以在企業(yè)里開(kāi)設(shè)各種工人夜校、補(bǔ)習(xí)班、技術(shù)培訓(xùn)班、會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)班等為員工的發(fā)展提供空間和機(jī)會(huì);同時(shí)不惜以高薪引進(jìn)人才，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀畢業(yè)生到他的企業(yè)為他服務(wù);除此之外，他還經(jīng)常選派員工去國(guó)外接受專業(yè)的培訓(xùn)。

古時(shí)便有“衣錦還鄉(xiāng)”之說(shuō)，作為上海最大的商會(huì)寧波同鄉(xiāng)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，劉鴻生在他的事業(yè)逐漸發(fā)展至鼎盛時(shí)，仍不忘家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親，始終將“實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)、經(jīng)世濟(jì)民”的家國(guó)情懷貫穿于他的人生軌跡中。民國(guó)8年（1919年），由劉鴻生捐贈(zèng)23.25萬(wàn)銀元，朱葆三、王啟宇、劉寶余等103名紳商襄助萬(wàn)余銀元，基督教會(huì)贊助2.88萬(wàn)銀元，在鎮(zhèn)鰲山下創(chuàng)定海公學(xué)辦（今舟山中學(xué)前身）。10年（1921年）校舍建成，次年4月開(kāi)學(xué)。中學(xué)生100余名，小學(xué)生400余名。11年（1922年），旅滬商人劉鴻生等捐資在城內(nèi)建公立定海醫(yī)院。民國(guó)15—19（1926—1930年）年，劉鴻生又捐資1.74萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦私立鴻貞女子中學(xué)（定海女子初級(jí)中學(xué)，后并入定海中學(xué)）等。為嘉獎(jiǎng)劉鴻生捐資助學(xué)的慈善舉動(dòng)，國(guó)民政府還特地明令授予其一等獎(jiǎng)狀，以資鼓勵(lì)。[12]

1948年12月3日，當(dāng)時(shí)的上海招商局“江亞輪”號(hào)客輪，自上海十六鋪3號(hào)碼頭啟碇，駛往寧波，途中不幸沉沒(méi)，2300個(gè)罹難者中大多為寧波籍旅客，事故發(fā)生的真實(shí)原因至今未明。在事故發(fā)生后得到第一時(shí)間，身兼寧波同鄉(xiāng)會(huì)會(huì)長(zhǎng)和招商局總董事長(zhǎng)的劉鴻生便即刻前往事故發(fā)生地點(diǎn)進(jìn)行查探和慰問(wèn)，作為中國(guó)航運(yùn)史上遇難人數(shù)最多的海難，而且面對(duì)著無(wú)辜慘死的父老鄉(xiāng)親，同為寧波人的劉鴻生瞬時(shí)便成了替他們討回公道的唯一人選，但是劉鴻生同時(shí)又面臨著交通運(yùn)輸部和招商局的壓力和責(zé)任，這不禁使得他左右為難。[13]最終于12月25日，劉鴻生決意向招商局提出辭呈，后由徐學(xué)禹繼任。

三、劉鴻生企業(yè)家精神的價(jià)值內(nèi)涵

總之，在清末民初那個(gè)內(nèi)外交困、資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尚未發(fā)展完善的歷史背景下，劉鴻生作為民族實(shí)業(yè)家顯示出開(kāi)拓進(jìn)取、敢為人先的創(chuàng)新理念;精益求精、西學(xué)中用的務(wù)實(shí)思想;以和為貴、誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)觀念和實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)、經(jīng)世濟(jì)民的家國(guó)情懷。他同時(shí)吸收了傳統(tǒng)儒商“以和為貴”“人本”的思想和西方現(xiàn)代企業(yè)管理觀念，不僅具有現(xiàn)代企業(yè)管理觀念，還關(guān)注企業(yè)生存的內(nèi)外環(huán)境。這些思想觀念共同作用，使劉氏企業(yè)始終保持頑強(qiáng)、旺盛的生命力。劉鴻生的企業(yè)經(jīng)營(yíng)形成于特定的時(shí)代，適應(yīng)于特定的環(huán)境。對(duì)當(dāng)今的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，其中的具體方法可能不實(shí)用，但劉鴻生企業(yè)家精神中的“堅(jiān)韌不拔”“創(chuàng)新開(kāi)放”“社會(huì)責(zé)任感”等在民國(guó)初年一大批愛(ài)國(guó)民族工商業(yè)者當(dāng)中也是出類拔萃的，備受政界、工商界、學(xué)術(shù)界的關(guān)注，值得借鑒。

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[8]劉念智.實(shí)業(yè)家劉鴻生傳略[M].北京：文史資料出版社，1982：8.

[9]劉念智.實(shí)業(yè)家劉鴻生傳略[M].北京：文史資料出版社，1982：67.

[10]劉念智.實(shí)業(yè)家劉鴻生傳略[M].北京：文史資料出版社，1982：30.

[11]劉鴻生談內(nèi)河航權(quán)[N].民報(bào)，1934-3-29（0007）.

[12]國(guó)府明令嘉獎(jiǎng)劉鴻生捐資興學(xué)[N].申報(bào)，1933-9-29（0013）.

[13]冶.劉鴻生左右為難[N].飛報(bào)，1948-12-17（0002）.