劉華春

（中國(guó)眼鏡協(xié)會(huì) 北京 100081）

近年來(lái)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求逐漸提高，為滿足新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更高標(biāo)準(zhǔn)的需求，勢(shì)必要滲透創(chuàng)新理念、探索創(chuàng)新方法，確保經(jīng)濟(jì)管理工作水平穩(wěn)步提高，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效能最大化。實(shí)際上，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作具有復(fù)雜性和多樣性，為了提高創(chuàng)新策略的實(shí)踐價(jià)值，應(yīng)從經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際出發(fā)，探索創(chuàng)新策略運(yùn)用要點(diǎn)，更好地抓住時(shí)代發(fā)展機(jī)遇，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展?？梢?jiàn)，這一論題具有探究的現(xiàn)實(shí)性意義，論題內(nèi)容分析如下。

1 新形勢(shì)下我國(guó)開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性與必要性

1.1 重要性

從企業(yè)發(fā)展角度來(lái)看，當(dāng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理活動(dòng)持續(xù)開展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力會(huì)逐漸增強(qiáng)，這對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高有促進(jìn)作用。當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)愈發(fā)穩(wěn)固，那么企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)展、服務(wù)維度的擴(kuò)張、業(yè)務(wù)能力的增長(zhǎng)均能得到可靠的經(jīng)濟(jì)保障。隨著經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)逐漸豐富，經(jīng)濟(jì)管理理論進(jìn)一步完善，二者互相促進(jìn)、互相影響，使經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量全面優(yōu)化，能夠真正為企業(yè)發(fā)展提供推動(dòng)力[1]。

從員工發(fā)展層面來(lái)分析，經(jīng)濟(jì)管理策略工具和方法的運(yùn)用，會(huì)助推員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)和認(rèn)知水平的提升；同時(shí)，員工在經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)能夠收獲所需，隨著創(chuàng)新管理意識(shí)的強(qiáng)化、創(chuàng)新管理技能的掌握，員工能夠在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)積極力量。當(dāng)員工與企業(yè)間形成緊密聯(lián)系的整體，則企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新道路會(huì)逐漸拓寬，這既能擴(kuò)大員工升職空間，又能增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。

從社會(huì)進(jìn)步角度來(lái)看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)提供助推力?；诖?，落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理工作，不僅能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，而且還能為日后市場(chǎng)空間拓展提供經(jīng)濟(jì)支持，推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展。

1.2 必要性

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多樣變化，再加上企業(yè)內(nèi)部管理要求不斷提高，要想順應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)改革，勢(shì)必要落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。當(dāng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的范圍日益擴(kuò)大，并且管理方法動(dòng)態(tài)創(chuàng)新，那么定能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供充足動(dòng)力，彰顯經(jīng)濟(jì)管理效用。經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新時(shí)代下，企業(yè)是經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新理念的實(shí)踐主體之一，對(duì)此要優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略，為時(shí)代進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。需注意的是，經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新要掌握立足點(diǎn)，探索經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)機(jī)，以便在短時(shí)間內(nèi)完成高效創(chuàng)新任務(wù)。將創(chuàng)新發(fā)展眼光投到國(guó)外，進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，以便為經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐提供正確指導(dǎo)，確保經(jīng)管工作高質(zhì)量、高效率開展，最終縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家在經(jīng)濟(jì)管理方面的差距，使國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提升到新高度。

2 我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

經(jīng)濟(jì)管理的重要性日益突顯，但我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果不盡如人意，從經(jīng)管體制不健全、人力資源體制不符合經(jīng)濟(jì)管理情況這兩方面能夠看出。下文客觀總結(jié)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，為經(jīng)濟(jì)管理策略創(chuàng)新提供思路，大大提高經(jīng)濟(jì)管理有效性。

2.1 經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制不健全

當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成效與預(yù)期要求存在差距，從體制層面來(lái)看，一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)活動(dòng)無(wú)序推進(jìn)，并且管理內(nèi)容不夠豐富[2]。經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，一旦經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)加劇，極易影響創(chuàng)新改革進(jìn)程，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)投入與產(chǎn)出失衡，不利于企業(yè)穩(wěn)態(tài)運(yùn)行。從監(jiān)管機(jī)制角度來(lái)看，企業(yè)現(xiàn)行監(jiān)管機(jī)制缺乏實(shí)效性，并且監(jiān)管部門形式化設(shè)置，即便出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，也難以充分發(fā)揮監(jiān)管機(jī)制效用，致使企業(yè)發(fā)展陷入困境。長(zhǎng)此以往，極易滋生腐敗行為，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值大幅降低。分析原因可知，部分管理者在經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制創(chuàng)新環(huán)節(jié)缺乏正確認(rèn)識(shí)，在片面理念引導(dǎo)下，經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)機(jī)制不夠優(yōu)化，隨著時(shí)間積累，會(huì)使企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大幅弱化，難以鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位。當(dāng)企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，則社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益會(huì)逐漸下降。

2.2 人力資源體制不符合經(jīng)濟(jì)管理情況

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作逐步推進(jìn)，對(duì)此要跟進(jìn)新的人力資源體制，使其與經(jīng)濟(jì)管理相符合，但實(shí)際上人力資源體制的創(chuàng)新速度遲緩，未能與經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新同步，難以在短時(shí)間內(nèi)調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。現(xiàn)下，人力資源體制不夠優(yōu)化，從培訓(xùn)制度、崗位責(zé)任制、獎(jiǎng)懲激勵(lì)制等方面能夠看出。企業(yè)現(xiàn)有培訓(xùn)制度過(guò)于籠統(tǒng)，未能根據(jù)員工差異性分層制定、實(shí)施培訓(xùn)制度，這意味著員工潛力得不到全面激發(fā)，進(jìn)而員工為企業(yè)作出的貢獻(xiàn)相對(duì)較少，難以真正為經(jīng)濟(jì)管理提供助推力。不僅如此，崗位責(zé)任制不夠細(xì)化，現(xiàn)今已有崗位的責(zé)任分配缺乏合理性，在經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中，經(jīng)常出現(xiàn)責(zé)任推卸現(xiàn)象，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題延遲處理，并且還會(huì)拉大員工間、員工與領(lǐng)導(dǎo)間的距離，不利于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部向心力。

3 新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期，要想加快企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐，拓寬企業(yè)發(fā)展空間，應(yīng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，提出創(chuàng)新式管理的有效策略。這既能彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理方法的不足，又能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐注入充足動(dòng)力，下文從思想、制度、組織結(jié)構(gòu)、管理體制等方面提出創(chuàng)新思路，以期改善經(jīng)營(yíng)管理的不良現(xiàn)狀。

3.1 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理思想

思想是行為的方向標(biāo)，思想意識(shí)正確樹立，則經(jīng)濟(jì)管理行為會(huì)日益規(guī)范，意味著違規(guī)現(xiàn)象逐漸減少，經(jīng)管活動(dòng)有序化開展。然而思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變不是一蹴而就的，這需要企業(yè)管理者發(fā)揮帶動(dòng)作用，結(jié)合工作實(shí)際及新的發(fā)展形勢(shì)，逐漸摒棄陳舊思想，運(yùn)用先進(jìn)理念參與管理活動(dòng)，使企業(yè)經(jīng)管服務(wù)水平大幅提高。對(duì)此，管理者要勇于嘗試新事物，運(yùn)用前瞻性思維迎接新變化，探索現(xiàn)代經(jīng)管理念在實(shí)踐中的運(yùn)用技巧，真正創(chuàng)設(shè)輕松、和諧的企業(yè)環(huán)境[3]。

不僅如此，管理者還應(yīng)潛移默化影響員工，除了在員工面前樹立良好榜樣，還要宣傳經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義，讓員工對(duì)其產(chǎn)生新的認(rèn)知，鼓勵(lì)員工從內(nèi)心深處接受經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新這一事實(shí)，真正激發(fā)員工在創(chuàng)新管理層面的潛力，通過(guò)發(fā)揮員工才智，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。當(dāng)全員樹立經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是每個(gè)人的目標(biāo)時(shí)能夠增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下迸發(fā)強(qiáng)勁的動(dòng)力，確保經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)高效完成。需注意的是，經(jīng)濟(jì)管理思想創(chuàng)新要立足企業(yè)實(shí)際，一旦脫離實(shí)際，那么創(chuàng)新思想滲透的效用將大打折扣。

3.2 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度

制度創(chuàng)新環(huán)節(jié)至關(guān)重要，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想有條不紊地推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作，應(yīng)制定可靠性制度，以便為經(jīng)管實(shí)踐提供制度支撐，使經(jīng)管問(wèn)題在制度指導(dǎo)下及時(shí)處理，避免擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)損失。再者而言，完善后的經(jīng)管制度能夠捍衛(wèi)經(jīng)管成果，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)出色，實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)步，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴(kuò)大，以及管理要求日益細(xì)化，應(yīng)穩(wěn)步落實(shí)制度創(chuàng)新工作，更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。制度內(nèi)容補(bǔ)充、體系改進(jìn)的過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持人本原則，并緊密結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，使創(chuàng)新后的制度具有可行性和實(shí)用性，為企業(yè)經(jīng)管奠定堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。

除此之外，健全決策制度、監(jiān)管制度，由全員共同參與，確保制度實(shí)施環(huán)節(jié)得到全員支持，進(jìn)而發(fā)揮制度效用。決策制度輔助經(jīng)濟(jì)管理，能夠提高管理決策的準(zhǔn)確性，使后續(xù)經(jīng)管工作有意義、有價(jià)值地推進(jìn)。監(jiān)管制度輔助經(jīng)濟(jì)管理，有利于保證經(jīng)濟(jì)管理行為的合理性、合規(guī)性、合法性，進(jìn)而減少?zèng)Q策偏差，杜絕徇私舞弊，有效防控經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)現(xiàn)違反制度的行為，監(jiān)管人員會(huì)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，對(duì)違規(guī)人員進(jìn)行秉公處理。正是因?yàn)橹贫燃s束力較強(qiáng)，所以能夠創(chuàng)設(shè)輕松、健康的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境，使經(jīng)管水平循序式提高。正所謂沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，當(dāng)經(jīng)濟(jì)管理制度與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新，則企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略革新步伐會(huì)大大加快，同時(shí)，違規(guī)、違法頻次會(huì)相應(yīng)減少，真正保障制度的靈活性和有效性，使企業(yè)在制度支撐下穩(wěn)健發(fā)展。

3.3 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)

新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容、管理活動(dòng)發(fā)生變化，為更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要隨之調(diào)整，確保經(jīng)濟(jì)管理工作在組織協(xié)調(diào)下穩(wěn)步落實(shí)[4]。實(shí)際上，組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新是企業(yè)崗位合理劃分、崗位人員職責(zé)明確、部門間協(xié)同配合的有力保障。這在一定程度上能夠穩(wěn)固組織根基，為經(jīng)濟(jì)管理提供中堅(jiān)力量。尤其是在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代下，組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整線上推進(jìn)，組織成員間借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)加強(qiáng)聯(lián)系，并共享經(jīng)管信息，經(jīng)協(xié)商制定經(jīng)管決策。這既能加快組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新步伐，又能提高工作效率、優(yōu)化工作質(zhì)量，當(dāng)經(jīng)管有效性提高后，會(huì)反作用于組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。當(dāng)前，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，組織結(jié)構(gòu)要想高效溝通，快速感知市場(chǎng)變化，并針對(duì)變化作出調(diào)整，應(yīng)改變?cè)薪鹱炙浇Y(jié)構(gòu)模式，成功構(gòu)建扁平式結(jié)構(gòu)，同時(shí)，細(xì)分部門及員工的工作目標(biāo)，使其有事可做、有目標(biāo)可尋，最終保證決策準(zhǔn)確性、提高決策執(zhí)行力，使企業(yè)在多變的市場(chǎng)環(huán)境中靈活發(fā)展[5]。當(dāng)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新效果達(dá)到預(yù)期要求，并且創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)豐富化，那么定能突破傳統(tǒng)垂直管理架構(gòu)的局限，以創(chuàng)新發(fā)展的新型姿態(tài)走向市場(chǎng)，最終企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐能夠與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)革新策略相符，逐步擴(kuò)大企業(yè)在新時(shí)期的進(jìn)步空間。

3.4 創(chuàng)新人力資源管理體制

經(jīng)濟(jì)管理的執(zhí)行者主要是員工，每位員工的知識(shí)儲(chǔ)備、管理技能、綜合素質(zhì)、應(yīng)變能力等直接影響經(jīng)濟(jì)管理效果，員工間合作的默契度也關(guān)乎經(jīng)管效率和質(zhì)量[6]?；诖耍髽I(yè)人力資源部門要?jiǎng)?chuàng)新管理體制，高度重視優(yōu)秀人才聘用、留用，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入充足動(dòng)力，最終提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。從經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新角度來(lái)看，要全過(guò)程優(yōu)化人力資源管理體制，科學(xué)制定人才招聘、內(nèi)部培訓(xùn)等計(jì)劃，以便為企業(yè)經(jīng)管實(shí)踐儲(chǔ)備豐富人才。具體來(lái)說(shuō)，人才招聘時(shí)，拓寬人才招聘渠道，通過(guò)線上招聘或者與高校合作的方式招納人才，以此彌補(bǔ)崗位人才空缺。教育培訓(xùn)環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理需求，以及市場(chǎng)變化趨勢(shì)，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)課程，并組織座談會(huì)、分享會(huì)等活動(dòng)，讓員工間加強(qiáng)交流、增進(jìn)了解，并借此機(jī)會(huì)分享經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)，從而取長(zhǎng)補(bǔ)短[7]。教育培訓(xùn)環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)更新經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)知識(shí)，并滲透最新管理理念和服務(wù)理念，滿足新時(shí)期經(jīng)濟(jì)管理人才的學(xué)習(xí)需求，使其在管理創(chuàng)新活動(dòng)中靈活運(yùn)用理論知識(shí)，呈現(xiàn)最佳的管理效果。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，能夠增強(qiáng)自信心、強(qiáng)化歸屬感和認(rèn)同感，使個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展保持同步。為激發(fā)員工在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中的積極性，企業(yè)將人力資源創(chuàng)新管理成效與獎(jiǎng)勵(lì)制度、職位晉升相結(jié)合，目的是調(diào)動(dòng)員工的從業(yè)熱情，使其在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新環(huán)節(jié)發(fā)揮能動(dòng)性，最終加快企業(yè)進(jìn)步速度[8]。除此之外，企業(yè)在人力資源規(guī)劃方面做足充分準(zhǔn)備，使其與發(fā)展戰(zhàn)略保持同向，使人力資源管理體制的創(chuàng)新更具價(jià)值。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性日益顯現(xiàn)，為進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理效果，必須創(chuàng)新思路、革新方法，通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理思想、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新人力資源管理體制優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)地完善經(jīng)濟(jì)管理策略，推動(dòng)時(shí)代進(jìn)步，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展。