李 旭

（貴州應(yīng)用技術(shù)職業(yè)學(xué)院 貴州福泉 550500）

一、研究背景與意義

一直以來(lái)，陶瓷業(yè)在我國(guó)占據(jù)著非常重要的位置，陶瓷業(yè)的發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響巨大。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜化，各大同行企業(yè)爭(zhēng)相發(fā)展,日益壯大，使企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也顯現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)。所以，本著陶瓷業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的重要性及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)陶瓷業(yè)的重大威脅，為陶瓷企業(yè)制訂完善的、有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)防范,讓企業(yè)處于良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況尤為重要。

二、A公司存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及原因分析

（一）存在的風(fēng)險(xiǎn)

1.應(yīng)收賬款收回環(huán)節(jié)存在漏洞

應(yīng)收賬款一般是企業(yè)出售商品、材料、提供勞務(wù)等生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，應(yīng)向購(gòu)買(mǎi)方或接受勞務(wù)方收取的款項(xiàng)，是企業(yè)的債權(quán)。根據(jù)網(wǎng)易財(cái)經(jīng)資料顯示，A公司2016至2020年應(yīng)收賬款分別為4244 萬(wàn)元、6134 萬(wàn)元、7880 萬(wàn)元、7497 萬(wàn)元、10043萬(wàn)元；預(yù)付款項(xiàng)分別為638 萬(wàn)元、722 萬(wàn)元、717 萬(wàn)元、699 萬(wàn)元、631 萬(wàn)元；其他應(yīng)收款分別為457 萬(wàn)元、323 萬(wàn)元、505 萬(wàn)元、554萬(wàn)元、1405萬(wàn)元；應(yīng)收票據(jù)分別為360萬(wàn)元、143萬(wàn)元、10 萬(wàn)元、250 萬(wàn)元、180 萬(wàn)元；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分別為28214 萬(wàn)元、30471 萬(wàn)元、29177 萬(wàn)元、30694 萬(wàn)元、29088 萬(wàn)元；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率6.65 次、5.87 次、4.16 次、3.99 次、3.32 次；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)54.15 天、61.3 天、86.45 天、90.17 天、108.54 天。可以看出，A 公司的應(yīng)收賬款從2016 至2020 年一直是增加狀態(tài)。并且，根據(jù)營(yíng)業(yè)收入可以看出，公司的營(yíng)業(yè)收入從2016至2017 年增長(zhǎng)近2000 萬(wàn)元，2018 至2019 年增長(zhǎng)了近1500 萬(wàn)元，也大致呈增加的趨勢(shì)。在營(yíng)業(yè)收入基本穩(wěn)定的情況下，公司的應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款卻居高不下，且每年都在增加，可以說(shuō)明公司存在許多應(yīng)收賬款收回較困難的情況。

通常企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)越低，表示企業(yè)收賬方面迅速有效，流動(dòng)資金的利用率高。從資料可了解到，A 公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率在逐年降低，從2016 年的6.65 次降低至3.32 次，表示公司的收賬速度較慢，平均收賬期較長(zhǎng)，壞賬損失在逐漸增多，償債能力也漸漸變?nèi)酢?yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)是逐年增加的，由2016 年的51.54 天至2020年的108.54天，增加的速度也較大。如果大于公司所制定的周轉(zhuǎn)天數(shù)，則表明債務(wù)人拖欠貨款的時(shí)間長(zhǎng)，資信度較低，加大了公司產(chǎn)生壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)也表示公司在催收賬款時(shí)沒(méi)盡力，讓資產(chǎn)變成了呆賬乃至壞賬，導(dǎo)致流動(dòng)資產(chǎn)不流動(dòng)，這樣對(duì)公司的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是很不利的。

2.資金管理能力差

在一個(gè)企業(yè)中，資金管理在財(cái)務(wù)管理中占據(jù)著中心位置，一直穿插在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)里，企業(yè)進(jìn)行有效的資金管理是尤為重要的。

A公司2016至2020年資金管理情況如下：貨幣資金分別為4253萬(wàn)元、5542萬(wàn)元、7150萬(wàn)元、4870萬(wàn)元、20722萬(wàn)元；期初現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額分別為4055 萬(wàn)元、4253 萬(wàn)元、5542萬(wàn)元、7150萬(wàn)元、4840萬(wàn)元；經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~分別為7040萬(wàn)元、2214萬(wàn)元、4414萬(wàn)元、4671萬(wàn)元、421萬(wàn)元；投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~分別為-5855 萬(wàn)元、-4350 萬(wàn)元、-2628 萬(wàn)元、-1670 萬(wàn)元、-8494 萬(wàn)元；籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~，分別為-928萬(wàn)元、3412萬(wàn)元、-28萬(wàn)元、-5303萬(wàn)元、23187 萬(wàn)元；現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額，分別為198 萬(wàn)元、1289 萬(wàn)元、1608 萬(wàn)元、-2310 萬(wàn)元、15882 萬(wàn)元；期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額分別為4253 萬(wàn)元、5542 萬(wàn)元、7150 萬(wàn)元、4840萬(wàn)元、20722萬(wàn)元。由此，可分析A公司的貨幣資金起伏不定，從2016 年至2018 年的貨幣資金是逐漸增加的狀態(tài)，還算是穩(wěn)定的。但到了2019 年貨幣資金卻降低了2000 多萬(wàn)元，而2019 至2020 年貨幣資金卻直接翻了4 倍多，起伏非常大。A 公司的期初現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額，與期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額也是起伏不定的。A 公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)等產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~的波動(dòng)很大，高低起伏不定。投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流量?jī)纛~大多出現(xiàn)了負(fù)數(shù)，表明公司的資金流出比流入多?，F(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額也是波動(dòng)很大的。特別是2019 年的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額為負(fù)數(shù)，說(shuō)明公司現(xiàn)金流入也出現(xiàn)了問(wèn)題，營(yíng)運(yùn)能力有所下降，在某種程度上會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金壓力。

3.財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部控制比較薄弱

公司的財(cái)務(wù)部門(mén)是財(cái)務(wù)管理的重要主體。財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部控制是為了使公司的經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)管理能力得到提升，以達(dá)到預(yù)期收益目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

A 公司2016 至2020 年內(nèi)部管理情況：研發(fā)人員0 人，占比0%；技術(shù)人員79 人，占比8.43%；生產(chǎn)人員713 人，占比76.09%；銷(xiāo)售人員76 人，占比8.11%；財(cái)務(wù)人員15 人，占比1.60%；行政管理人員54 人，占比5.76%。A 公司的員工分配中，財(cái)務(wù)人員所占比例較小，僅占員工的1.60%，且公司的總?cè)藬?shù)也有一千多人。根據(jù)前資料所分析，A 公司的賬款催收不力，有拖款、賒賬現(xiàn)象，導(dǎo)致公司資產(chǎn)形成呆賬甚至壞賬等情況，說(shuō)明公司財(cái)務(wù)部門(mén)在應(yīng)收賬款方面做得不夠細(xì)致，且公司的資金管理能力方面薄弱，營(yíng)運(yùn)能力方面也有所下降，也說(shuō)明公司財(cái)務(wù)在資金管理方面不夠謹(jǐn)慎，資金管理方面比較薄弱。由此說(shuō)明，公司的財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部控制還是很薄弱的。

4.存貨積壓，變現(xiàn)能力差

A 公司2016 至2020 年資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況：存貨周轉(zhuǎn)率分別為：5.21 次、4.87 次、3.73 次、3.25 次、2.7 次；固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.14次、0次、0次、3.02次、2.72次；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別為：1.14次、0 次、0.82 次、0.8 次、0.57 次；存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)分別為：69.03天、73.91 天、96.5 天、110.6 天、133.5 天；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)分別為：314.66天、0天、436.47天、447.71天、630.8天。

根據(jù)資料可得知，A公司的存貨周轉(zhuǎn)率（次）在逐年遞減，說(shuō)明存貨周轉(zhuǎn)速度在逐漸變慢，流動(dòng)性會(huì)慢慢變?nèi)?，存貨的?chǔ)存量在增加，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金或是應(yīng)收賬款的速度會(huì)變慢，占用的資金過(guò)多，存貨有積壓的現(xiàn)象出現(xiàn)。公司的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)呈逐年增加的趨勢(shì)，說(shuō)明公司的存貨變現(xiàn)的速度在減慢，存貨管理工作效率逐漸變低。依據(jù)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)分析，總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率2016 至2020 年由1.14 次降低到0.57 次，周轉(zhuǎn)率逐年遞減，總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)天數(shù)2016 至2020 年由314.66 天增加到630.8 天，周轉(zhuǎn)天數(shù)逐年遞增，銷(xiāo)售能力變?nèi)?，資產(chǎn)效用率變低，表示公司的周轉(zhuǎn)速度減慢，公司在運(yùn)用資產(chǎn)方面的經(jīng)營(yíng)效率越來(lái)越差。從上述的分析可以看出，A 公司的存貨積壓?jiǎn)栴}變得尤為突出，這會(huì)影響公司的獲利能力。

（二）原因分析

1.未定期對(duì)賬和及時(shí)催收

應(yīng)收賬款是企業(yè)的債權(quán)資產(chǎn)，是流動(dòng)資產(chǎn)的一部分。公司的應(yīng)收款項(xiàng)是逐年增加的趨勢(shì)，預(yù)付款項(xiàng)和營(yíng)業(yè)收入呈下降的趨勢(shì)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次）逐年降低，周轉(zhuǎn)天數(shù)逐年增加；再結(jié)合前述分析可以看出公司的管理費(fèi)用起伏不定，而財(cái)務(wù)費(fèi)用大致呈降低趨勢(shì)，甚至在2020年出現(xiàn)負(fù)數(shù)。通過(guò)以上分析可以看出，公司為了穩(wěn)固自己的銷(xiāo)售渠道，開(kāi)拓并爭(zhēng)占市場(chǎng)，把商品財(cái)務(wù)費(fèi)用降低。稅金及附加與財(cái)務(wù)費(fèi)用的波動(dòng)起伏不定，公司沒(méi)辦法只能向客戶運(yùn)用信用政策，供應(yīng)信用業(yè)務(wù)。公司采用賒銷(xiāo)的方式來(lái)增加收入，可以為公司帶來(lái)一些益處，但也會(huì)給公司帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。比如客戶長(zhǎng)期沒(méi)償還貨款時(shí)，應(yīng)收賬款的收回難度就會(huì)加大，甚至收不回來(lái)。公司的應(yīng)收款項(xiàng)逐年增加，雖然能提高收入，但應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率卻在逐年降低，足以表明公司的應(yīng)收款項(xiàng)周期在逐年增加，沒(méi)有按期與財(cái)務(wù)人員核賬和實(shí)時(shí)向購(gòu)貨方催收賬款。這會(huì)給公司應(yīng)收款項(xiàng)的收回帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)，從而使公司的效益下降。

2.資金的規(guī)劃不合理

根據(jù)資料可以分析出，A公司的資金管理情況不穩(wěn)定，其中貨幣資金在2019 年下降了2000 多萬(wàn)元，而2020 年卻直接翻了4 倍多。金額起伏波動(dòng)比較大，說(shuō)明公司對(duì)貨幣資金的前期規(guī)劃不合理，現(xiàn)金流出現(xiàn)了一定的問(wèn)題，在一定程度上會(huì)給公司帶來(lái)資金和財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)。能夠分析出公司在資金的每個(gè)環(huán)節(jié)中對(duì)科學(xué)性和協(xié)調(diào)性的認(rèn)識(shí)和規(guī)劃不全面，對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏充足的重視。A公司的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的期初、期末余額和凈增加額也是起伏不定的。特別是凈增加額在2019 年出現(xiàn)了負(fù)數(shù)，直降了3000 多萬(wàn)元，說(shuō)明公司在現(xiàn)金的管理規(guī)劃方面不夠謹(jǐn)慎、仔細(xì)。假如公司到期不能按時(shí)收回貨款，會(huì)讓企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金減少，使財(cái)務(wù)人員在資金管理規(guī)劃上出現(xiàn)漏洞，影響正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這些都基于公司對(duì)資金沒(méi)有合理的規(guī)劃，從而帶來(lái)一系列可能發(fā)生的資金管理風(fēng)險(xiǎn)。

3.財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)防范薄弱

財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，是財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的一項(xiàng)重要保障。A公司的財(cái)務(wù)人員分配和對(duì)資金的管理登記方面相對(duì)比較薄弱，財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面缺乏了解掌握。公司的總?cè)藬?shù)近千人，而財(cái)務(wù)部門(mén)人員僅占總?cè)藬?shù)的1.6%。A 公司屬于輕工制造型行業(yè)，業(yè)務(wù)較多，而財(cái)務(wù)人員較少，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的制度缺乏規(guī)范，使財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)不夠強(qiáng)，沒(méi)有及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以強(qiáng)化管理，沒(méi)有引起公司的高度注意。對(duì)公司所發(fā)生的一些基礎(chǔ)性的工作沒(méi)有更詳細(xì)、準(zhǔn)確的記錄，以至于財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)不夠高度重視。

4.存貨管理水平較低

存貨對(duì)公司來(lái)說(shuō)是主要的流動(dòng)資產(chǎn)之一。A公司的存貨周轉(zhuǎn)率（次）在逐年降低，周轉(zhuǎn)天數(shù)逐年增加。公司的周轉(zhuǎn)速度慢，銷(xiāo)售能力變?nèi)?，資產(chǎn)效用率變低，公司的存貨變現(xiàn)速度在減慢，則資金占用存貨的時(shí)間會(huì)變長(zhǎng)，公司的存貨有積壓的現(xiàn)象。這說(shuō)明公司在材料領(lǐng)用記載時(shí)，生產(chǎn)成本及費(fèi)用歸集、結(jié)轉(zhuǎn)記錄人為原因較多，特別是在陶瓷工程項(xiàng)目的核算上更突顯出弊端。在存貨內(nèi)部控制機(jī)制上不健全，A公司的財(cái)務(wù)人員比例相對(duì)較少，在材料的采購(gòu)、產(chǎn)品的銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)上，很大程度上會(huì)讓同一個(gè)人完成全部會(huì)計(jì)記錄的采購(gòu)銷(xiāo)售、收付款、出入庫(kù)等，導(dǎo)致采購(gòu)銷(xiāo)售工作加大了管理層營(yíng)私舞弊的不良風(fēng)氣，說(shuō)明公司的存貨管理工作效率逐漸變低。

三、A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）與客戶進(jìn)行定期對(duì)賬

1.往來(lái)客戶余額表核對(duì)

A公司是陶瓷企業(yè)，陶瓷是輕工制造型行業(yè)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響很大?？蛻魧?duì)瓷器的需求大，購(gòu)買(mǎi)量大，瓷器的損壞度高，所以公司業(yè)務(wù)也多。因此公司應(yīng)每個(gè)月及時(shí)核對(duì)賬單，財(cái)務(wù)部門(mén)要從財(cái)務(wù)軟件中，導(dǎo)出與客戶的往來(lái)客戶余額表。必要時(shí)對(duì)相關(guān)的問(wèn)題要主動(dòng)聯(lián)系客戶，對(duì)客戶提出疑問(wèn)，確認(rèn)回執(zhí)單的收回登記，保證雙方在余額上一致，保證A公司的賬證、賬賬、賬實(shí)相符。

2.及時(shí)催收

由于A 司的業(yè)務(wù)量大、賬單多，在應(yīng)收賬款打點(diǎn)的日常工作過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)詳細(xì)地登記，知道客戶付款的及時(shí)程度。同時(shí)要掌握已過(guò)信用期的客戶債務(wù)，要實(shí)時(shí)追蹤客戶已到期債務(wù)的增減情況。在客戶購(gòu)買(mǎi)瓷器時(shí)，可以運(yùn)用商業(yè)折扣或是現(xiàn)金折扣方式讓客戶盡快付款。關(guān)于過(guò)了期限不付的應(yīng)收賬款，要進(jìn)行賬齡分析并及時(shí)加緊催收。對(duì)那些實(shí)在不能收回的應(yīng)收賬款，滿足壞賬情況的，在取得相關(guān)證明材料且依規(guī)定程序報(bào)批后，記作壞賬損失處理。

（二）重視資金的管理

1.合理規(guī)劃和控制現(xiàn)金流

A公司貨幣資金起伏大，現(xiàn)金流的波動(dòng)也大，財(cái)務(wù)人員應(yīng)把分類(lèi)編制好的現(xiàn)金流量表項(xiàng)目及時(shí)登記記錄。對(duì)客戶的付款情況、預(yù)期的費(fèi)用評(píng)估、瓷器原料供應(yīng)商的付款期限等現(xiàn)金的流入和流出嚴(yán)格控制，保證公司的收支平衡。A 公司財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，應(yīng)增加經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生和投資活動(dòng)的資金運(yùn)用，適當(dāng)減少對(duì)籌資活動(dòng)資金的運(yùn)用。要樹(shù)立現(xiàn)金流量的觀念，A公司的現(xiàn)金流量?jī)纛~波動(dòng)很大，大多出現(xiàn)了負(fù)數(shù)，需要嚴(yán)格控制好現(xiàn)金的流入和流出，保證穩(wěn)定的支付能力和償債能力。

2.建立專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)

專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)貫穿企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，A公司的貨幣資金、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額都起伏不定，各類(lèi)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量也是搖擺不定，資金流出比流入多。A公司可以建立專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)，以此來(lái)分析A 公司的資金使用情況。提升A公司資金的管理水平，增強(qiáng)內(nèi)部資金的管理，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部資金的均衡，提升資金的利用效率。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

1.增加財(cái)務(wù)人員比例，提高工作效率

A 公司是輕工制造型企業(yè)，業(yè)務(wù)量大，工作量也大，需要的財(cái)務(wù)人員也相對(duì)一般企業(yè)較多，A公司的總?cè)藬?shù)近千人，而財(cái)務(wù)人員僅占1.6%，財(cái)務(wù)人員較少會(huì)影響工作的效率，應(yīng)把財(cái)務(wù)人員的占比提高到2%左右較為合適，保證財(cái)務(wù)部門(mén)有足夠的人員，提高登記記錄、核算對(duì)賬等各工作的效率，保證公司財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)分工明確，相互監(jiān)督。

2.加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

對(duì)于財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真做好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作。A公司在應(yīng)收賬款方面，有拖欠貨款的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)人員要樹(shù)立實(shí)時(shí)對(duì)賬、記錄、催收的意識(shí)。在資金管理方面，公司的貨幣資金和現(xiàn)金流波動(dòng)較大，財(cái)務(wù)部門(mén)要職責(zé)分工明確，相互監(jiān)督和制約，保證公司在財(cái)產(chǎn)物資的采購(gòu)、計(jì)量、驗(yàn)收、付款等各個(gè)環(huán)節(jié)都得到有效的制約，從而確保財(cái)產(chǎn)物資的安全完整。

（四）加強(qiáng)存貨資產(chǎn)的管理

1.抓住重點(diǎn)存貨，管制普通存貨

對(duì)存貨資產(chǎn)的有效管理，是公司在確保生產(chǎn)或銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)需求的前提下，最大限度地調(diào)整降低存貨成本，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。由于A 公司是制造型企業(yè)，陶瓷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力非常大，瓷器的種類(lèi)繁多，樣式不一，公司應(yīng)對(duì)陶瓷存貨進(jìn)行有效的管理?？蓪⑵浞譃榫反珊推胀ù?，把定制瓷、家瓷、酒店瓷進(jìn)行分類(lèi)管理，將餐具、茶具、器皿陳列瓷、藝術(shù)收藏瓷等家居用品歸為一類(lèi)分開(kāi)管理。要及時(shí)填寫(xiě)材料、產(chǎn)成品的入庫(kù)和出庫(kù)單，提高A公司的計(jì)劃準(zhǔn)確度。

2.增強(qiáng)存貨采購(gòu)生產(chǎn)的處理

客戶對(duì)瓷器的購(gòu)買(mǎi)量大，公司的業(yè)務(wù)就會(huì)增多，需要的存貨也會(huì)增多。應(yīng)增強(qiáng)對(duì)存貨采購(gòu)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的處理，在瓷器采購(gòu)時(shí)要有效運(yùn)用產(chǎn)品采購(gòu)資金，及時(shí)將采購(gòu)信息進(jìn)行登記記錄，有效地把控陶瓷存貨的庫(kù)存量，把控采購(gòu)成本。生產(chǎn)時(shí)要把控好瓷器的生產(chǎn)，計(jì)劃好精品瓷和普通瓷的數(shù)量，降低儲(chǔ)藏資金的運(yùn)用。制訂有效的存貨采購(gòu)方案，從而更有效地把控存貨庫(kù)存，加快公司資金的周轉(zhuǎn)。公司要增強(qiáng)與供應(yīng)陶瓷原料公司之間的溝通與協(xié)作，降低公司的采購(gòu)成本。瓷器原料供應(yīng)商可以時(shí)常了解A 公司的存貨信息，A 公司不用保證較高的存貨持有成本，便可生產(chǎn)出所要的產(chǎn)品，也不會(huì)造成存貨積壓，從而降低存貨持有成本。