朱巍 鄒海健 高健 郭橋 劉淑梅 許嘉萌

摘要：目前，機械加工企業(yè)面臨的最大問題是如何提高生產(chǎn)管理水平，協(xié)調(diào)原材料、人力、機械設(shè)備等。本文從機械加工企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理入手，分析了造成現(xiàn)場管理的主要問題，并提出了改進的方法，希望能為以后的企業(yè)生產(chǎn)加強現(xiàn)場質(zhì)量管理工作提供借鑒。

關(guān)鍵詞：機械加工;生產(chǎn)現(xiàn)場;質(zhì)量管理;優(yōu)化策略

對機械加工生產(chǎn)現(xiàn)場進行質(zhì)量管理工作，不但能夠提高和改進加工工藝，還能增加機械設(shè)備的制造效益，同時也能夠改善機械加工生產(chǎn)過程的質(zhì)量，從而保證機械的性能。加工企業(yè)要充分認(rèn)識到現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的必要性，在開展機械設(shè)備生產(chǎn)管理以前，要先對機械設(shè)備生產(chǎn)流程作出全方位的分析和計劃，并針對加工產(chǎn)品特性提出了科學(xué)合理的現(xiàn)場質(zhì)量管理工作方法，以便于有效提升企業(yè)對機械加工質(zhì)量的管理控制水平。

1影響機械加工現(xiàn)場質(zhì)量管理的因素

1.1管理理念落后

目前，我國機械制造企業(yè)的管理層大多注重于企業(yè)的經(jīng)營效益，忽略了其產(chǎn)品的質(zhì)量，認(rèn)為其不能直接為企業(yè)帶來直接的利益，也沒有充分認(rèn)識到機械加工對于企業(yè)的重要作用。在機械加工過程中，由于缺少相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，不能對其進行動態(tài)的管理和控制，從而使其不能滿足生產(chǎn)要求。當(dāng)前，很多加工公司的管理人員還停留在以往的管理思想方面，以為公司已經(jīng)建立了一個專門的質(zhì)量機構(gòu)，就能夠直接對其實施質(zhì)量管理，而不需要在加工制造流程中再附加一個在現(xiàn)場的質(zhì)量管理體系，但一旦有問題，就直接交由質(zhì)量管理部門來解決，而沒有人在現(xiàn)場實施生產(chǎn)管理體系，由此造成了加工生產(chǎn)中的質(zhì)量問題，無法從根本上改善。另外，由于加工管理者并沒有開拓創(chuàng)新意識，既不能根據(jù)客戶的實際需求對機械加工工藝進行不斷提升，也不能根據(jù)新的制造需求，對現(xiàn)場質(zhì)量管理方式加以優(yōu)化，造成了機械加工企業(yè)的質(zhì)量管理理念依然比較落后。

1.2管理缺乏有效性

通過對加工企業(yè)實施現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，就能夠做到對產(chǎn)品加工過程的全過程管理與現(xiàn)場監(jiān)測，進而使現(xiàn)場質(zhì)量管理變得更加標(biāo)準(zhǔn)化、高效、合理化，既能提升產(chǎn)品加工的制造效益，也能改善機械產(chǎn)品制造質(zhì)量，從而提高加工制造的水平。但是在目前的狀況下，因為沒有一個完善的現(xiàn)場質(zhì)量管理系統(tǒng)，即使采取了科學(xué)的現(xiàn)場質(zhì)量管理手段，也無法更高效地進行現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，也因此制約著現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作。機械制造企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)經(jīng)營水平落后，不僅很難進行現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，還會制約其持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，使得其生產(chǎn)管理模式更加單一。

1.3質(zhì)量信息無法及時準(zhǔn)確傳遞

機械制造業(yè)在一定程度上體現(xiàn)著我國的總體經(jīng)濟能力，其信息化技術(shù)設(shè)備的使用是反映整個制造業(yè)發(fā)展水平的一項關(guān)鍵指標(biāo)。雖然最近幾年來，信息化技術(shù)已經(jīng)在我國的各個產(chǎn)業(yè)中普及和應(yīng)用，但是在機械加工中的信息化技術(shù)卻仍處于探索與發(fā)展的階段，尤其是由于在現(xiàn)場加工質(zhì)量管理環(huán)節(jié)中無法及時正確、有效地傳輸加工生產(chǎn)質(zhì)量管理的信息，導(dǎo)致了許多加工企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理信息還固步自封，而加工生產(chǎn)質(zhì)量管理理念也并未出現(xiàn)與時俱進的轉(zhuǎn)變，在加工的生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中還無法進行有效地信息化管理，從而造成了加工企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量管理水平一直較低等。

2機械加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的優(yōu)化策略

2.1強化先進的管理理念

現(xiàn)代機械制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，離不開現(xiàn)場質(zhì)量管理，這不僅關(guān)系到機械加工企業(yè)的經(jīng)濟效益，也關(guān)系到機械加工企業(yè)的市場競爭力和企業(yè)綜合實力。為在激烈的市場競爭中勝出，機械制造技術(shù)公司應(yīng)該及時改變產(chǎn)品營銷觀念，利用最先進的現(xiàn)場質(zhì)量管理技術(shù)手段，來提高機械制造的技術(shù)水平。加工企業(yè)要針對自身的生產(chǎn)業(yè)務(wù)特征，提出適用于加工企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)場質(zhì)量管理思路，要將制造合格的機械質(zhì)量，當(dāng)作加工生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的重要目標(biāo)，對產(chǎn)品工人實施高標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)要求的現(xiàn)代化管理模式，以便于更好地提升加工企業(yè)的生產(chǎn)水平和機械加工質(zhì)量。

2.2落實班組質(zhì)量主體責(zé)任

在機械制造企業(yè)的現(xiàn)場質(zhì)量管理中，有必要對其進行成本限制，以優(yōu)化其質(zhì)量管理。所以，應(yīng)該和成本管控相結(jié)合，以實現(xiàn)對班組的質(zhì)量主體負(fù)責(zé)。因此，通常由生產(chǎn)計劃人員與財務(wù)人員聯(lián)合建立的生產(chǎn)項目資金，由班組管理人員把資金反向分配為各班成員所必須掌握的生產(chǎn)項目，并通過對成品率和投資節(jié)約性的評定，對班組人員實施工資獎金和處罰。

2.3加強現(xiàn)場質(zhì)量管理的信息化建設(shè)

在機械加工的現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，要建立健全的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，并強化了對加工生產(chǎn)質(zhì)量管理工作的監(jiān)督，促使加工生產(chǎn)管理者更積極主動地進行對加工的現(xiàn)場質(zhì)量管理，以便提升加工生產(chǎn)水平。加工企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督管理機關(guān)，不但要貫徹實施機械加工的工藝流程，而且還要進行加工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作實施全面有效的監(jiān)管，以便于真正做到對加工產(chǎn)品的全面質(zhì)量監(jiān)督管理，以提升加工質(zhì)量水平，為機械加工制造的合格產(chǎn)品提供法律保證。同時，還需要定期組織質(zhì)量檢驗部門、機械產(chǎn)品負(fù)責(zé)人以及相關(guān)工作人員開展現(xiàn)場質(zhì)量管理工作學(xué)習(xí)，以增強相關(guān)人員的加工質(zhì)量管理工作意識，為構(gòu)建和完善機械產(chǎn)品加工質(zhì)量管理制度奠定堅實基礎(chǔ)，還需要進一步宣傳與加工質(zhì)量管理工作有關(guān)的規(guī)章制度，以提高有關(guān)工作人員的加工質(zhì)量管理工作責(zé)任意識和法制化觀念。此外，加工企業(yè)要根據(jù)當(dāng)今市場的發(fā)展規(guī)律，適時地對其實施加工生產(chǎn)管理和質(zhì)量信息管理，以適應(yīng)加工企業(yè)的生產(chǎn)信息化管理需求，并通過對加工企業(yè)生產(chǎn)管理工作實施科學(xué)、全面的信息化發(fā)展規(guī)劃設(shè)計，優(yōu)化整合了加工企業(yè)生產(chǎn)管理的信息資源，并通過信息共享加工制造部門和其他部門的數(shù)據(jù)信息，為加工生產(chǎn)進度管控提供可信的生產(chǎn)數(shù)據(jù)來源，并為加工企業(yè)生產(chǎn)管理人員提供決策依據(jù)，保證了加工生產(chǎn)管理信息的同步性、及時性和準(zhǔn)確度。

結(jié)束語：

綜上所述，我們可以知道，企業(yè)如果要強化機械加工生產(chǎn)的現(xiàn)場質(zhì)量管理，是可以建設(shè)專門的部門，對質(zhì)量進行管理和監(jiān)督的，只有這樣，企業(yè)才能在目前激烈的市場競爭中，獲得一席之地，而且還可以在一定程度把企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

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