錢宇

【摘要】由于我國的工程項目管理起步比較晚，相關(guān)的研究成果也比較匱乏，致使許多企業(yè)對工程項目的管理觀念和理解程度還不夠深，再加上工程項目管理中的一些問題，致使其管理水平相對低下。因此，我國的企業(yè)必須更加注重工程項目管理，積極推進(jìn)工程項目管理，以增強(qiáng)我國企業(yè)在國際上的競爭能力。文章對我國工程項目管理的特色及科學(xué)性的發(fā)展趨勢進(jìn)行了深入的剖析，以期為同行提供有益的借鑒。

【關(guān)鍵詞】工程項目管理;特點;科學(xué)性

前言

在新時期中國特色社會主義的領(lǐng)導(dǎo)下，我國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了一個新階段，社會各領(lǐng)域的發(fā)展也取得了很大進(jìn)步。建筑技術(shù)也是如此，為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，施工技術(shù)必須提高項目管理的科學(xué)性。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中不斷提高競爭力。本研究特別研究了建筑項目管理中的重要問題，希望為今后的研究提供參考和幫助。

一、工程項目管理中存在的問題

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，無論是在建筑領(lǐng)域還是在建設(shè)領(lǐng)域都取得了快速的發(fā)展，但同時也出現(xiàn)了一些問題，這些問題將直接影響到我國的工程建設(shè)和建筑業(yè)的發(fā)展，并直接關(guān)系到建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此必須加強(qiáng)對這一問題的管理，而目前我國的土木工程項目管理還沒有建立起一個合理的標(biāo)準(zhǔn)，無法保障工程的質(zhì)量與安全。工程項目管理中的問題可以歸納為：在工程項目招標(biāo)中，由于施工合同的定價不合理，未實現(xiàn)最大限度的利潤最大化，以及區(qū)域保護(hù)主義等原因，在招標(biāo)過程中出現(xiàn)一些弄虛作假的現(xiàn)象，影響了整個行業(yè)的正常快速發(fā)展?，F(xiàn)在，工程項目的投資和運營方式呈現(xiàn)出多樣化和立體性的特征。項目法人在項目管理、運營、融資、償還等方面存在問題，法人的不確定性會影響項目管理的正常運行。在建筑施工中，設(shè)計師是非常重要的一環(huán)。計劃階段未能對地質(zhì)孔進(jìn)行明確檢查，導(dǎo)致設(shè)計數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確和各種問題。修正這些問題的話，成本會增加。這個變更不受設(shè)計者的控制。因此，必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證系統(tǒng)，保證工程質(zhì)量。目前，我國的建筑監(jiān)測主要是現(xiàn)場質(zhì)量控制和工作檢查和評估的批準(zhǔn)。迄今為止，項目監(jiān)測不足，造成國家和人民重大生命財產(chǎn)損失較多。因此，我們必須強(qiáng)化工程監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與管理。由于項目成本較低，建筑公司難以培訓(xùn)出專門的建筑人才，往往需要大量的勞務(wù)輸出，而這些工人缺乏基本的技術(shù)，有的公司甚至連設(shè)備都沒有，只依靠外包來賺取一定的利潤，這就造成了工程公司的一片混亂。[1]

二、我國工程建設(shè)管理的特色、科學(xué)性取向

（一）健全法律制度

完善相關(guān)的法律制度，特別是相關(guān)的政策、法規(guī)、制度，以及相關(guān)的法律法規(guī)，以及相關(guān)的制度，加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)和培訓(xùn)。我國建設(shè)工程項目的法律、法規(guī)制度應(yīng)當(dāng)健全，并采取行之有效的措施保證其有效的執(zhí)行，并為工程建設(shè)項目的管理提供法律基礎(chǔ)。同時，通過制定相關(guān)的法律、法規(guī)，實施專業(yè)的工程項目管理，對項目管理單位進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與檢查，保證施工項目的各個目標(biāo)都能順利、合理地進(jìn)行。通過對建設(shè)項目的強(qiáng)制規(guī)定，有效提高中國建設(shè)項目管理水平，縮小與國際先進(jìn)項目管理的差距，提高行業(yè)整體競爭力。同時，考慮到中國的建筑項目管理觀念相對薄弱應(yīng)加強(qiáng)施工企業(yè)整體的工程項目管理理念，讓從業(yè)人員認(rèn)識到其作用與價值。所以，必須加強(qiáng)對項目管理的教育與訓(xùn)練，讓工程項目管理理念真正深入到實踐者的心里。

（二）提高工程項目管理水平和管理水平

從管理理念、管理技術(shù)、管理制度三個層面對工程項目管理進(jìn)行了改革。打破了過去計劃經(jīng)濟(jì)時期，只完成上級的計劃任務(wù)，追求產(chǎn)出，實行行政命令管理的管理理念;以盈利為目的的科學(xué)決策管理，是在市場經(jīng)濟(jì)體制框架下追求企業(yè)經(jīng)營理念的創(chuàng)新和發(fā)展。建立科學(xué)合理的組織體系，將靈活的生產(chǎn)方式與貼近市場實際的強(qiáng)勢產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相結(jié)合，在全行業(yè)企業(yè)中建立集中分散的組織。在項目管理中，采用先進(jìn)、科學(xué)、定量的管理技術(shù)，大大節(jié)約和控制成本，并通過績效評價指標(biāo)體系對預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行評價。同時，隨著我國加入WTO和改革開放的深入，國際競爭日趨激烈，工程項目管理公司面臨著越來越激烈的競爭。因此，我們必須與世界走上正軌，從合同管理、工程管理、質(zhì)量管理等方面進(jìn)行整體整合，積極準(zhǔn)備和投入引進(jìn)世界先進(jìn)的工程項目管理模式。這是未來項目管理的發(fā)展重點。[2]

（三）重視建設(shè)工程項目經(jīng)理的人才培養(yǎng)

建設(shè)工程項目管理是一種高素質(zhì)的綜合性管理人才，特別是技術(shù)和管理的有機(jī)結(jié)合。在施工項目的實施中，要做到高素質(zhì)、專業(yè)化。另外，建筑企業(yè)還應(yīng)該定期進(jìn)行職業(yè)技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)對管理者的專業(yè)技能和技能的培養(yǎng)。在施工過程中，要加強(qiáng)對一線施工人員的文明施工、安全生產(chǎn)的認(rèn)識，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)，為工程施工的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

（四）思想上要有創(chuàng)造性

"創(chuàng)新"是指敢于創(chuàng)造、改革、做外國人做不到的事情。我國在"建設(shè)項目管理"方面的研究與發(fā)展要比國外先進(jìn);我國制訂的《膽程網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)規(guī)范》是國外所沒有的;只有具有創(chuàng)新意識，我們的工程項目管理才能走在世界前列，而不是落后于先進(jìn)國家。[3]

（五）堅持以科學(xué)的方式進(jìn)行工程建設(shè)

其主要途徑是"目標(biāo)管理"，也就是"MBO"。其本質(zhì)在于"以目標(biāo)為導(dǎo)向"，是指在工程項目管理中，通過科學(xué)化、程序化、制度化和責(zé)任明晰化來達(dá)到目的。"目標(biāo)控制"是指對投資（成本）、進(jìn)度和質(zhì)量的控制。最有效的控制投資（費用）指標(biāo)就是會計。每個施工單位都要有各自的投資控制指標(biāo)，工程公司以工程造價評估確定的最大投資控制指標(biāo)。最有效的方法就是"工程網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃"。"TQC"是實現(xiàn)企業(yè)管理的最有效的方法，其實質(zhì)是"三全""一多帳"，即"全員管理、全企業(yè)管理、全流程管理"、"管理方法多元化"。ISO質(zhì)量體系是 TQM的基本工作，而非控制手段。投資（成本）、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)既相互矛盾又相互協(xié)調(diào)，三個目標(biāo)必須達(dá)到最優(yōu)，不可能同時兼顧三個指標(biāo)，而且不能只考慮一個目標(biāo)，而不能只考慮一個目標(biāo)，要達(dá)到一個全面的、滿足的目的。

（六）必須將工程項目的管理方法數(shù)字化，或者說是信息化

這是由于現(xiàn)代工程項目管理是一個龐大的體系，各個系統(tǒng)間的聯(lián)系很強(qiáng)，管理工作也很繁雜，需要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)運算，需要處理各種復(fù)雜的關(guān)系，并對其進(jìn)行大量的利用和存儲，如果沒有先進(jìn)的信息處理技術(shù)，很難實現(xiàn)科學(xué)高效的管理。工程項目的管理采用了 TQC、網(wǎng)絡(luò)計劃、會計等方法，利用計算機(jī)進(jìn)行了兩個方面的建設(shè)：一是計算機(jī)的軟硬件建設(shè)（主要是軟件的建設(shè)）;二是人文素質(zhì)的培養(yǎng)。這兩樣?xùn)|西都是必須的。要把重點放在建設(shè)項目管理系統(tǒng)的軟件上，做到資源共享，操作簡單，快捷，優(yōu)化，效果好。目前，我國和我國的工程項目管理存在著較大的差距，與知識經(jīng)濟(jì)時期的工程項目管理相比，還存在著較大的差距。要真正運用好網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，就需要將整個網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的實施過程電腦化，并把整個企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量都納入到知識化之中。工程項目管理在高技術(shù)領(lǐng)域中有著廣闊的應(yīng)用前景。[4]

（七）施工企業(yè)項目管理要抓兩個重點：項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制

項目經(jīng)理責(zé)任制的關(guān)鍵是正確處理項目經(jīng)理與企業(yè)的關(guān)系。項目經(jīng)理被任命為公司的法定代表人。雙方屬于上下級，不能形成合同關(guān)系。項目經(jīng)理必須是一次性的，不能長期擔(dān)任該職位，項目經(jīng)理是公司指定的管理團(tuán)隊，以項目經(jīng)理為核心來控制成本，而不是為了利潤。

（八）強(qiáng)調(diào)強(qiáng)化工程管理信息化

將計算機(jī)信息技術(shù)運用于建筑業(yè)，能有效地提高工程建設(shè)的效率和工程建設(shè)的質(zhì)量。在工程項目管理中，信息化建設(shè)可以有效地組織和控制項目信息，實現(xiàn)項目的協(xié)調(diào)和共享。因此，在未來的項目管理中，我們應(yīng)該將信息技術(shù)應(yīng)用到項目管理中，做好項目管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化。這促進(jìn)了項目管理的發(fā)展，同時符合國際標(biāo)準(zhǔn)。顯然，建設(shè)項目的管理具有高度的技術(shù)性和專業(yè)性。由于種種原因，使得我國以往的工程項目管理工作不能很好地開展起來，這就需要政府、社會、企業(yè)等各方的共同努力。

三、結(jié)語

建設(shè)工程項目管理是一項具有高度技術(shù)性和專業(yè)性的工作，但由于種種原因，在我國現(xiàn)行的建設(shè)項目管理工作中并未取得良好的效果，需要政府、社會、企業(yè)等各方共同努力。在今后的發(fā)展中難免會遇到各種各樣的問題，所以我們要正確認(rèn)識問題，正確地面對問題，并采取相應(yīng)的科學(xué)應(yīng)對措施，提高企業(yè)的競爭力，使我國的工程項目管理事業(yè)不斷發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝耀友.項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].陶瓷，2020（07）：125-126+129.

[2]韋崢.工程建設(shè)管理中存在的問題及對策研究[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2019（09）：24-26.

[3]李筱思.關(guān)于建筑工程項目管理關(guān)鍵問題的探討[J].居業(yè)，2019（08）：176-177.

[4]王婷.關(guān)于建筑工程項目管理關(guān)鍵問題的探討[J].綠色環(huán)保建材，2019（03）：201+204.