梁本寧

【摘要】近年來，我國對電腦的需求不斷增加，電力工程建設(shè)越來越多。隨著電力企業(yè)改革逐步深入，如何彰顯電力企業(yè)特色，為公眾提供更優(yōu)質(zhì)的電力產(chǎn)品、服務(wù)，打造電力企業(yè)品牌，是廣大電力企業(yè)所需解決的一項重要問題。電力經(jīng)濟運行下只有嚴格管理與控制企業(yè)在運營過程中產(chǎn)生的全部成本，才能真正為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。在新形勢下，推進電力企業(yè)經(jīng)營管理中的品牌建設(shè)尤為必要。文章首先分析了電力經(jīng)濟運行下企業(yè)成本管理的現(xiàn)存問題，其次探討了電力工程施工項目經(jīng)營管理與成本控制的具體措施，以供參考。

【關(guān)鍵詞】電力工程;施工項目;經(jīng)營管理;成本控制;措施分析

引言

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中需要開展諸多方面的建設(shè)，如產(chǎn)品研發(fā)、市場開發(fā)等，其中，品牌建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，但極易被企業(yè)所忽視。隨著市場經(jīng)濟發(fā)展的不斷推進，越來越多企業(yè)逐步意識到品牌建設(shè)對自身發(fā)展的重要意義，其中也包括電力企業(yè)。對于電力企業(yè)而言，品牌建設(shè)即為提升電網(wǎng)這一品牌的影響力，通過為公眾提供優(yōu)質(zhì)的電力產(chǎn)品、服務(wù)，將品牌建設(shè)轉(zhuǎn)化成企業(yè)的社會責任及社會影響力。因此，電力企業(yè)在經(jīng)營管理中，應(yīng)切實明確品牌建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的積極影響，并對自身實際情況及品牌建設(shè)工作中存在的相關(guān)問題進行深入分析，進而采取一系列有效措施加強品牌建設(shè)，更好地推動企業(yè)外部形象塑造，促進企業(yè)的有序健康發(fā)展。

1電力經(jīng)濟運行下企業(yè)成本管理的現(xiàn)存問題

從電力經(jīng)濟運行角度分析企業(yè)成本管理的常見問題，企業(yè)成本管理工作主要職責是基于大量的成本控制內(nèi)容，為企業(yè)的經(jīng)營管理、戰(zhàn)略決策提供輔助與保障。目前，企業(yè)對于建設(shè)經(jīng)費財務(wù)監(jiān)管工作總體目標的考察研究不夠深入，沒有結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動的具體特點制定經(jīng)費使用管控的具體策略，難以在工作過程中體現(xiàn)企業(yè)成本管理的重要作用。企業(yè)成本管理工作缺乏足夠的獨立性，在企業(yè)財務(wù)管理工作的主體職能發(fā)生改變的情況下，在制定企業(yè)成本管理工作方案的過程中，成本管理人員缺乏對現(xiàn)金流量狀況管控工作的關(guān)注，對現(xiàn)有的經(jīng)費分配管理特征研究存在不足，在實物資產(chǎn)管理等工作設(shè)計過程中，無法為企業(yè)成本管理的合理控制提供必要支持。缺乏對成本控制相關(guān)工作難度的有效評估分析，導致成本管理人員的職責設(shè)計存在不足，對利潤分配核算存在不足，難以在資金核算監(jiān)督等工作推進的過程中，實現(xiàn)對企業(yè)成本管理方案的調(diào)整，也使得企業(yè)成本管理相關(guān)工作難以開展，導致企業(yè)有時面臨實際成本支出超過計劃成本支出的局面，甚至成本支出嚴重超出預期的允許誤差范圍內(nèi)。

2電力工程施工項目經(jīng)營管理與成本控制的具體措施分析

2.1提高對項目成本預算的重視程度

針對以上問題，在電力工程經(jīng)營管理與成本控制的過程中，企業(yè)和工作人員首先要認識到成本預算的重要性，在開展成本預算工作前，先行對焦電力工程的實際情況，做好工程的勘察，提煉出工程的具體數(shù)據(jù)信息，為后續(xù)的工程建設(shè)提供指導。同時，結(jié)合工程的實際情況與實際費用來進行定額預算。而在企業(yè)和工作人員確定了工程的成本預算總額后，便可以依托于目標成本的管理方法來對焦目標的成本進行設(shè)定。那么從具體的管理方法來看，目前主流的方法主要包括技術(shù)進步法、按時計算法和歷史資料法。過程中，企業(yè)和工作人員應(yīng)當通過會議討論的方式，在經(jīng)由上級部門批準后來對最終的成本預算進行確定。同時，電力企業(yè)和工作人員也需要針對工程項目建設(shè)過程中的成本預算使用情況進行動態(tài)管理，開展定期檢查，從而避免實際成本超出預算成本，保證工程建設(shè)的有序性。

2.2科學定位品牌

在經(jīng)營發(fā)展中，核心價值占據(jù)著十分重要的地位，是電力企業(yè)開展一系列業(yè)務(wù)活動的重要基礎(chǔ)，在企業(yè)的全面經(jīng)營管理活動中，處處貫穿著企業(yè)的品牌形象和品牌價值。鑒于此，電力企業(yè)在推進品牌建設(shè)實踐中，應(yīng)加強品牌診斷、研究，不斷對品牌定位進行深化處理，同時加強品牌的差異化建設(shè)，提升市場對品牌的感知度、認同度，使廣大用戶可形成對品牌的深刻印象，并能夠切實感染用戶，提升品牌的社會影響力，促進電力企業(yè)的全面發(fā)展。

2.3優(yōu)化指標豐富人才評價標準

圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵績效指標，優(yōu)化經(jīng)營管理人才評價考核標準，保障人才評價的公平、公正、公開。逐級分解落實企業(yè)改革發(fā)展任務(wù)，以目標管理為重點、崗位職責為基礎(chǔ)，豐富拓展經(jīng)營管理人才評價標準外延。建立和完善人才評價檔案，定期檢查目標完成情況，動態(tài)評價經(jīng)營管理人才的履職過程和工作成效，及時提出改進和能力發(fā)展計劃，不斷提高評價工作質(zhì)量和水平。并將評價結(jié)果作為經(jīng)營管理人才選拔任用、薪酬分配和職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。以此激勵經(jīng)營管理人員提升工作效率，營造良好的工作氛圍，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。

2.4加強成本核算管理

企業(yè)成本核算可以分為年度核算和月度執(zhí)行核算，可以圍繞“優(yōu)化相關(guān)資源配置、建立健全管理體系、提高資金應(yīng)用效率”，加強對于物料的采購、儲存、分配和使用的經(jīng)費核算，以督促財務(wù)人員探索關(guān)于資金使用效率的提升路徑，激發(fā)財務(wù)人員的創(chuàng)新和創(chuàng)造力。同時，要加強對各項建設(shè)經(jīng)費的重視程度，根據(jù)影響企業(yè)財務(wù)監(jiān)管有效性的各方面因素建立健全成本核算管理體系，深化改革成本核算方法，加強規(guī)范建設(shè)費用成本核算程序，從而確保成本核算的正確性。同時，在企業(yè)經(jīng)營過程中一定要控制好各項建設(shè)費用的支出，嚴格按照有關(guān)部門和單位以及企業(yè)自身有關(guān)的制度和規(guī)定對發(fā)生的各項建設(shè)費用進行核算。

2.5狠抓改善提案的組織實施

對具有實施價值的，要鼓勵形成改善提案，明確牽頭部門、配合部門職責及實施計劃，分解落實工作責任。注重改善過程管理，實施范圍上應(yīng)合理把控，對實施后將增加較大工作量且實施效果難以預計的，可選擇部分項目或部分區(qū)域進行試點，取得實效后再全面鋪開。同時，應(yīng)加強定期溝通機制，通過定期工作會議通報實施進度，及時掌握、調(diào)整實施計劃。改善提案實施完成后，工作機構(gòu)應(yīng)組織對其實施效果進行驗收評審，評審標準應(yīng)注重量化，以真實準確反映實施效果。比如，在加強修理項目拆除物資回收工作方面，可設(shè)置拆除物資退庫率，按月計算已完工修理項目拆除物資退庫比例等。

2.6竣工驗收階段

當項目全部施工完成之后，進入到竣工驗收階段，此時需要對項目建設(shè)各項情況以及建設(shè)質(zhì)量展開詳細分析，按照標準規(guī)范內(nèi)容，對施工具體情況作出評估，確定工程建設(shè)結(jié)果是否與預期設(shè)計要求相符合，并在此基礎(chǔ)上完成對工程建設(shè)投資額的確認與認定。管理人員需要對已經(jīng)投入使用電力工程展開維護與檢修，通過對其運行情況進行嚴格監(jiān)測管控的方式，降低工程故障發(fā)生概率，做好在維修養(yǎng)護成本方面的投入管控，并要對工程投入的各項資金進行核實，及時對存在問題的資金以及責任人進行詢問與處理，做好相關(guān)數(shù)據(jù)資料的收集與整理，以便為后續(xù)的各項工作開展以及類似工程目標成本管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

2.7提高企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)

在電力企業(yè)品牌建設(shè)中，員工是影響品牌建設(shè)成效的核心要素。為此，必須不斷提高企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)，方可從根本上促進企業(yè)品牌建設(shè)工作的有序開展。首先，電力企業(yè)應(yīng)加強對員工的內(nèi)部培訓，對于大多數(shù)基層員工來說，他們或是缺乏扎實的工作技能，或是缺乏良好的實踐能力，因此，電力企業(yè)應(yīng)注重提高員工的基本工作技能及實踐能力，通過加大內(nèi)部培訓力度，讓更多員工可為企業(yè)品牌建設(shè)做出貢獻。其次，電力企業(yè)應(yīng)適時邀請外部專業(yè)人員對企業(yè)員工開展外部培訓，提高員工對外部信息的掌握水平，提升企業(yè)的生機、活力，進一步推進企業(yè)品牌建設(shè)進程。最后，電力企業(yè)還應(yīng)推進內(nèi)部培訓與外部培訓的有效結(jié)合，以此促進企業(yè)員工專業(yè)素養(yǎng)的全面提升，為企業(yè)品牌建設(shè)提供可靠人力支持。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)成本管理作為電力經(jīng)濟運行下影響企業(yè)經(jīng)濟效益、推動企業(yè)建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，在工作實踐中具有重要作用。因此，做好企業(yè)成本管理工作極為重要，需要強化成本管理人員的責任意識，完善企業(yè)成本管理工作的監(jiān)管體制，加強成本預測、核算管理，以此來解決現(xiàn)階段成本管理的現(xiàn)存問題，提升企業(yè)成本管理的綜合性質(zhì)量。

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作者簡介：梁本寧（1981–），男，工程師，本科，主要從事電力工程建設(shè)施工管理工作。