石海紅

摘要：在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，企業(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展，就需要加快財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的體現(xiàn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化發(fā)揮著重要意義，因此受到廣泛的關(guān)注。為使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力邁上新的臺(tái)階，提高企業(yè)的收益能力和管理效率，本文以企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的“業(yè)財(cái)融合”作為研究重點(diǎn)，首先剖析業(yè)財(cái)融合的定義和意義，然后針對(duì)企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合中存在的問題，從制度、意識(shí)、人員、平臺(tái)等方面提出具體優(yōu)化建議，以期為相關(guān)企業(yè)提供借鑒。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)管理;價(jià)值創(chuàng)造

一、業(yè)財(cái)融合的含義

“業(yè)財(cái)融合”是近幾年實(shí)務(wù)中被應(yīng)用較為廣泛的一項(xiàng)流行術(shù)語(yǔ)，目前學(xué)術(shù)界對(duì)于“業(yè)財(cái)融合”這一概念的解釋，大多是從合作關(guān)系、合作與制衡、價(jià)值融合和信息一體化這四個(gè)角度來解釋。

首先，從合作關(guān)系的角度來看，業(yè)財(cái)融合本身上是集團(tuán)公司市場(chǎng)外部經(jīng)營(yíng)線與行政綜合線的協(xié)同配合，也可理解為企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理的融會(huì)貫通。而從會(huì)計(jì)角度來看，業(yè)財(cái)融合實(shí)際上屬于管理會(huì)計(jì)的議題，主要探討的是如何促使財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理信息交互，從而為企業(yè)管理者科學(xué)決策提供可靠的信息數(shù)據(jù)，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，從合作與制衡的角度來看，要想促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)高度融合，需要企業(yè)重視信息化建設(shè)，重視人才培養(yǎng)，并在企業(yè)文化指導(dǎo)下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的改革創(chuàng)新，將財(cái)務(wù)管理工作貫穿于業(yè)務(wù)開展過程，并采用科學(xué)有效的績(jī)效考核制度對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行約束。

再次，從價(jià)值融合的角度來看，應(yīng)引導(dǎo)財(cái)務(wù)往業(yè)務(wù)前端發(fā)展，打破會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)之間的界限，以更好地進(jìn)行信息控制。同時(shí)，在業(yè)財(cái)融合中，要重視業(yè)務(wù)鏈條中不會(huì)產(chǎn)生價(jià)值增值的環(huán)節(jié)，并利用信息化管理的方式將這些部分去除。

最后，從信息一體化的角度來看，在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等高新技術(shù)快速發(fā)展的背景下，業(yè)財(cái)融合被看作是企業(yè)進(jìn)一步落實(shí)，以及實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的重要標(biāo)志，也是企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)降低成本、提高管理效率的目標(biāo)，就需要構(gòu)建并形成以業(yè)財(cái)融合為核心的信息系統(tǒng)一體化框架，將各種現(xiàn)代技術(shù)融入其中，促使企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)高度融合。

二、業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)的重要意義

“業(yè)財(cái)融合”就是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的結(jié)合，實(shí)質(zhì)是一種企業(yè)的內(nèi)部協(xié)同管理方式，是現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展趨勢(shì)和必要手段，能夠有效提升企業(yè)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。它能夠突破原本財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)彼此獨(dú)立分離的局面，將二者的工作充分進(jìn)行協(xié)調(diào)與融合。從企業(yè)業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)內(nèi)容出發(fā)，融合企業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，參與經(jīng)營(yíng)管理全過程，為企業(yè)提供有用決策，進(jìn)而幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)財(cái)融合的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）為企業(yè)價(jià)值的最大化奠定基礎(chǔ)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)始終是價(jià)值的最大化和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升，但在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)兩大部門長(zhǎng)久以來處于彼此分離的狀態(tài)。業(yè)務(wù)部門為了完成部門制定的利潤(rùn)目標(biāo)，往往會(huì)忽視企業(yè)的整體價(jià)值目標(biāo)。而隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度也日益提高。企業(yè)的商品種類繁多，各個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品線也不盡相同。如果業(yè)務(wù)部為了生產(chǎn)和銷售所做的決策忽視了公司的整體利益，那么將不可避免地影響總體利潤(rùn)。在業(yè)財(cái)融合的背景下，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)兩者相互融合，可以通過科學(xué)的計(jì)算，對(duì)預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，幫助企業(yè)部門做出正確的決策，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（二）有利于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平

業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)在業(yè)務(wù)管理過程中有機(jī)地融合財(cái)務(wù)管理的理念，不再僅把業(yè)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)當(dāng)作唯一的關(guān)注對(duì)象，而是利用財(cái)務(wù)指標(biāo)來綜合評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)效益。有效的業(yè)財(cái)融合能夠加深財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)開展情況的了解，從而更為貼合實(shí)際地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。業(yè)財(cái)融合可以在一定程度上避免因財(cái)務(wù)管理錯(cuò)誤與脫節(jié)，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成的影響。在實(shí)踐中，業(yè)財(cái)融合已經(jīng)充分發(fā)揮了延伸作用，雙方部門相互利用資源、推進(jìn)業(yè)務(wù)改善，使財(cái)務(wù)表現(xiàn)能夠從業(yè)務(wù)角度進(jìn)行追溯，抓住對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)和資金活動(dòng)需求產(chǎn)生影響的業(yè)務(wù)因素，并總結(jié)其影響方式和程度，使企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間充分實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合。業(yè)財(cái)融合使財(cái)務(wù)部門嵌入業(yè)務(wù)前端，服務(wù)于業(yè)務(wù)，通過業(yè)財(cái)一體化考核，強(qiáng)化業(yè)財(cái)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)管理的有序銜接和深度融合，強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高財(cái)務(wù)流程運(yùn)轉(zhuǎn)效率，提升用戶體驗(yàn)，降低轉(zhuǎn)化成本。

（三）有利于企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和管理轉(zhuǎn)型

業(yè)財(cái)融合有助于企業(yè)打破業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的邊界、提升財(cái)務(wù)管理及業(yè)務(wù)管理水平、讓企業(yè)更深入了解自己、提高組織的效率。財(cái)務(wù)如果只掌握本部門工作技能，就只能發(fā)揮簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)作用，而通過業(yè)財(cái)融合加深對(duì)業(yè)務(wù)工作的了解，是財(cái)務(wù)人員新的發(fā)展方向，是從核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)的重要策略。財(cái)務(wù)工作不再只是后臺(tái)服務(wù)，而是前移到業(yè)務(wù)流程中，與業(yè)務(wù)達(dá)成充分合作。財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)將不再只是核算和總結(jié)，而是在決策當(dāng)中發(fā)揮參考價(jià)值，拒絕只扮演監(jiān)督角色。財(cái)務(wù)人員要對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，了解業(yè)務(wù)工作的特點(diǎn)，精準(zhǔn)判斷業(yè)務(wù)需求，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，服務(wù)于業(yè)務(wù)，成為業(yè)務(wù)決策的重要參考。

（四）有利于加強(qiáng)監(jiān)督管理和風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)的發(fā)展必然伴隨著紛至沓來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)工作是承受風(fēng)險(xiǎn)沖擊的中心之一，所以，財(cái)務(wù)工作的一大重要內(nèi)容就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與防范。財(cái)務(wù)工作中要不斷梳理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行改善與加強(qiáng)，尤其是業(yè)務(wù)工作中的資金、采購(gòu)、銷售等環(huán)節(jié)需要著重進(jìn)行監(jiān)控。由此可見，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的深度協(xié)調(diào)融合是不可避免的趨勢(shì)，為了有效地防控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和規(guī)模發(fā)展，業(yè)財(cái)融合的落實(shí)具有必然性。

三、企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)存在差異

結(jié)合現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展情況來看，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)存在極大的差異，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間很難協(xié)調(diào)。首先，在進(jìn)行業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的過程中，兩者之間缺乏了解。對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)管理工作來說，其主要是對(duì)企業(yè)執(zhí)行工作方面的管理，而財(cái)務(wù)管理主要涉及的是企業(yè)的資金相關(guān)的問題，兩者之間的管理標(biāo)準(zhǔn)缺乏聯(lián)系。聯(lián)系的缺失是雙方部門之間產(chǎn)生障礙的源頭。其次，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門在對(duì)于業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行制定時(shí)，很少考慮到財(cái)務(wù)的相關(guān)情況，導(dǎo)致業(yè)務(wù)目標(biāo)不符合公司資金和成本的實(shí)際，并且往往會(huì)為了追求眼前的利益，忽視企業(yè)的未來發(fā)展，急于達(dá)成短期目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成阻礙。

（二）企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合意識(shí)淡薄

1.管理層意識(shí)淡薄

企業(yè)管理層對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)在公司中的作用認(rèn)知不夠準(zhǔn)確，經(jīng)常出現(xiàn)重業(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù)的狀況，在追求業(yè)務(wù)增長(zhǎng)時(shí)，完全將財(cái)務(wù)的重要作用拋諸腦后，認(rèn)為財(cái)務(wù)不能夠創(chuàng)造價(jià)值。被忽視的財(cái)務(wù)部門地位較低，在工作過程中受到束縛，無法充分發(fā)揮作用。這種情況會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能得不到發(fā)揮，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)失去財(cái)務(wù)支持，進(jìn)而阻礙其發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員意識(shí)淡薄

首先，雙方人員對(duì)自身的定位并不明晰。長(zhǎng)久以來，財(cái)務(wù)人員都扮演著監(jiān)督者的形象，業(yè)務(wù)人員則是相對(duì)應(yīng)的被監(jiān)督者，二者之間保持著監(jiān)督的關(guān)系，忽視了財(cái)務(wù)服務(wù)于業(yè)務(wù)的職能，業(yè)務(wù)處處受到財(cái)務(wù)的約束。這種片面認(rèn)知產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部部門之間的過度分離，忽略了企業(yè)的整體性，各部門都以本部門的發(fā)展作為唯一指向，如果在這樣的前提下實(shí)施業(yè)財(cái)融合，難免會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門認(rèn)為可能會(huì)被財(cái)務(wù)部門侵吞、兼并，進(jìn)而產(chǎn)生強(qiáng)烈的抵抗情緒，對(duì)業(yè)財(cái)融合形成障礙。其次，雙方部門的工作目標(biāo)存在偏差。業(yè)務(wù)部門長(zhǎng)期以業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、營(yíng)收增加作為主要目標(biāo)，規(guī)模擴(kuò)大的業(yè)務(wù)帶來的必然是更為頻繁的企業(yè)資金流動(dòng)和賬款回收需求，其中存在的賬目風(fēng)險(xiǎn)，與財(cái)務(wù)部門控制風(fēng)險(xiǎn)、降低成本、提高效益的工作目標(biāo)是相違背的。因此，二者在這一過程中產(chǎn)生了矛盾，如不能化解這一矛盾，也難以真正將業(yè)財(cái)融合有效落實(shí)。

（三）業(yè)財(cái)融合專業(yè)化人才不足

企業(yè)的人才儲(chǔ)備是最重要的資源之一，要落實(shí)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)必須擁有具備強(qiáng)大綜合能力和專業(yè)能力的財(cái)務(wù)人員。為了充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)經(jīng)理必須要做出適當(dāng)?shù)母淖?，積極轉(zhuǎn)變思維。除了賬目等專業(yè)內(nèi)容外，還必須延伸到業(yè)務(wù)領(lǐng)域，增加財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的相關(guān)性，創(chuàng)造新的技能必不可少。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)培養(yǎng)精通業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才已經(jīng)迫在眉睫，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合的重要前提。但是當(dāng)前很多財(cái)務(wù)人員還沒有意識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，并且企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，對(duì)跨領(lǐng)域的東西了解得不是很全面，覺得這是工作之外的范疇而不去學(xué)習(xí)。再者，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)不夠，有些財(cái)務(wù)人員根本無法學(xué)習(xí)，使得業(yè)財(cái)融合難以推進(jìn)。

（四）財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)不完善

目前我國(guó)仍有眾多企業(yè)尚未建設(shè)完成財(cái)務(wù)共享中心，即使是在大型企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)共享建設(shè)工作也多為停留在淺層階段，財(cái)務(wù)共享中心尚未發(fā)揮其應(yīng)有成效。也正因此，對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)初期，許多企業(yè)在設(shè)計(jì)頂層規(guī)劃中沒有充分考慮戰(zhàn)略定位，所以建設(shè)模式、運(yùn)營(yíng)模式及業(yè)務(wù)流程，在后期運(yùn)行中不適應(yīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，財(cái)務(wù)共享中心與業(yè)務(wù)之間難以實(shí)現(xiàn)有效接軌，業(yè)務(wù)人員無法合理運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，阻礙了業(yè)財(cái)融合推進(jìn)。

四、業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中的應(yīng)用建議

（一）優(yōu)化公司組織架構(gòu)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門溝通

業(yè)財(cái)融合要求各職能管理部門之間實(shí)現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)上的互聯(lián)互通，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，企業(yè)可以將現(xiàn)有的組織架構(gòu)根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行梳理，并對(duì)各部門的資源配置優(yōu)化，使其更好地為業(yè)財(cái)融合服務(wù)。為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，可以在企業(yè)的組織架構(gòu)中增設(shè)相應(yīng)的財(cái)務(wù)BP部門或?qū)Ｂ氊?cái)務(wù)BP經(jīng)理崗位，讓財(cái)務(wù)人員從會(huì)計(jì)核算中脫離出來。財(cái)務(wù)BP崗位不僅要向財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行工作匯報(bào)，還要向服務(wù)對(duì)象、即業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作匯報(bào)。財(cái)務(wù)不僅僅是管賬管錢的部門，或者是監(jiān)督業(yè)務(wù)開展情況的部門，要找準(zhǔn)自身的角色定位，財(cái)務(wù)BP應(yīng)更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)，起到為業(yè)務(wù)預(yù)警及加持的作用。

（二）倡導(dǎo)業(yè)財(cái)融合文化，提升業(yè)財(cái)融合意識(shí)

管理會(huì)計(jì)背景下，企業(yè)內(nèi)管理人員、業(yè)務(wù)人員不適應(yīng)、不接受業(yè)財(cái)融合，其中非常重要的原因是部門缺乏業(yè)財(cái)融合意識(shí)，未能接受業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流程化后，財(cái)務(wù)職能部門滲透并參與到業(yè)務(wù)決策控制的前端。所以，業(yè)財(cái)融合的推行要從企業(yè)文化入手，將業(yè)財(cái)融合作為一種企業(yè)文化加以傳播。首先，管理層應(yīng)提出明確的觀點(diǎn)，將業(yè)財(cái)融合與企業(yè)文化相結(jié)合。業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)涉及所有職能部門和業(yè)務(wù)流程，過程中協(xié)調(diào)溝通工作量較大，是否能夠成功地推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，在很大程度上取決于企業(yè)文化，對(duì)業(yè)財(cái)融合的氛圍營(yíng)造及管理層的決心及態(tài)度。其次，在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過程中，中層管理人員必須要協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，在企業(yè)文化宣貫方面中層管理人員所起到的作用尤為關(guān)鍵，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)才能夠全面承上啟下保證業(yè)財(cái)融合執(zhí)行的效率。最后，在業(yè)財(cái)融合推進(jìn)的過程中，全體員工必須要做到準(zhǔn)確執(zhí)行。

（三）業(yè)財(cái)融合模式下加快財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

1.加強(qiáng)信息技術(shù)的完善與應(yīng)用

信息技術(shù)的發(fā)展改變著各個(gè)行業(yè)，減少了原有的冗余工作，創(chuàng)造了新的工作需求，信息技術(shù)是轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作的重要工具。在信息技術(shù)高速發(fā)展的現(xiàn)在，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)和信息的獲取和處理能力，改善系統(tǒng)。在財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)是核心，業(yè)務(wù)系統(tǒng)起輔助作用。通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)、成本核銷系統(tǒng)、電子檔案管理系統(tǒng)、績(jī)效考核等各個(gè)子系統(tǒng)的建設(shè)和完善，使得財(cái)務(wù)管理更加自動(dòng)化、智能化和價(jià)值化。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員必須加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用水平，在工作中將此作為工具熟練使用。

2.構(gòu)建復(fù)雜的知識(shí)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)多層次團(tuán)隊(duì)建設(shè)

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必會(huì)演化為人才之間的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展基石與核心競(jìng)爭(zhēng)力，必然會(huì)集中在人力資源當(dāng)中。信息技術(shù)固然是業(yè)財(cái)融合的支撐點(diǎn)，但優(yōu)秀的技術(shù)同樣也需要杰出的人才來操作。面向未來的財(cái)務(wù)經(jīng)理，不僅需要掌握財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和技能，還需掌握企業(yè)的戰(zhàn)略管理、公司治理、稅務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等專業(yè)知識(shí)。企業(yè)以信息化為支撐，根據(jù)實(shí)際情況，針對(duì)不同層次的財(cái)務(wù)人員，制定并實(shí)施不同的培訓(xùn)計(jì)劃，提高財(cái)務(wù)人員的工作能力和綜合素質(zhì)，使其成為熱情洋溢，博學(xué)多才的多學(xué)科人才，以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的需要。

（四）增強(qiáng)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)的完整性

集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心在建設(shè)初期，可能存在功能不完整、運(yùn)行不順暢等問題。為此，在后期建設(shè)時(shí)，應(yīng)針對(duì)平臺(tái)功能、操作程序加以完善。

1.加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

財(cái)務(wù)共享制度的實(shí)施本身就是一個(gè)多部門的業(yè)務(wù)流程，可以減少部門分工對(duì)業(yè)務(wù)流程的影響。構(gòu)建財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，組織和重組公司的業(yè)務(wù)流程，中斷原有的業(yè)務(wù)流程活動(dòng)，將財(cái)務(wù)管理放在流程的前端，依靠先進(jìn)的信息技術(shù)構(gòu)建流程管理系統(tǒng)，重建部門協(xié)同工作的業(yè)務(wù)處理模型。服務(wù)器、存儲(chǔ)硬件等作為財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)有序運(yùn)行的基礎(chǔ)設(shè)施，應(yīng)開展全面性建設(shè)，以此提升財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的運(yùn)行能力。

2.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用

在財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)程序中，應(yīng)分別從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)功能、類型等視角，完成數(shù)據(jù)類別劃分、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)分析等功能建設(shè)，為集團(tuán)財(cái)務(wù)決策提供有力依據(jù)。同時(shí)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要與基礎(chǔ)設(shè)施操作能力培訓(xùn)一同進(jìn)行，便于財(cái)務(wù)共享中心人員熟練操作配套設(shè)施，發(fā)揮財(cái)務(wù)共享平臺(tái)應(yīng)用的最大化價(jià)值，促進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化管理順利完成轉(zhuǎn)型。

五、結(jié)束語(yǔ)

在信息技術(shù)時(shí)代下不斷變化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)局勢(shì)，對(duì)企業(yè)的管理能力和經(jīng)營(yíng)效率提出了全新的挑戰(zhàn)。實(shí)行業(yè)財(cái)融合逐漸成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。通過業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)從不同角度、維度和思維方式的相互融合，能夠促進(jìn)企業(yè)高效率發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該從建立和完善業(yè)財(cái)融合管理制度、加強(qiáng)相關(guān)工作人員的聯(lián)系、著力培養(yǎng)復(fù)合型人才和構(gòu)建智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)等方面來加強(qiáng)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作，以期推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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