開小店、打造個人IP 2022年餐飲業(yè)將迎來八個趨勢

龔偉

過去的2021年，對餐飲人而言是喜憂參半的一年，經(jīng)過2020年一年的沉寂后，少數(shù)地方的餐飲業(yè)迎來了報復性消費和增長，更多的區(qū)域餐飲則是在疫情反復中苦苦煎熬。從品類上來看，少數(shù)品類迎來了新的增長，比如燒烤，而更多的品類則處于不斷衰退的邊緣，比如很多特色餐飲和娛樂性餐飲業(yè)態(tài)。

不管怎樣，2021年已經(jīng)過去，復盤反思后我們更應該關注當下和未來。疫情給餐飲創(chuàng)業(yè)以及經(jīng)營都增加了幾分不確定性，在這樣的大環(huán)境下，干餐飲，對趨勢的把握就顯得更加重要。下面，筆者結合這一年對餐飲行業(yè)整體的了解和分析，總結了2022年餐飲行業(yè)可能會迎來的8個小趨勢。

做定位將成為餐飲人的首要功課

餐飲行業(yè)的難除了大環(huán)境之外，最重要的一個因素就是行業(yè)競爭激烈，用網(wǎng)絡流行的表達方式來說，就是行業(yè)內(nèi)卷嚴重。

賺錢的生意就那么多，但是開店的人卻數(shù)不勝數(shù)，很容易陷入到同質(zhì)化競爭中去。在這種情況下，餐飲人除了比拼耐力之外，更重要的就是看誰的差異化更明顯、誰更了解消費者的需求。

西安本土的唐貓庭院洞察到消費者關注娛樂與顏值的特性，通過抖音將唐貓庭院千年陜菜的品牌定位放大。同樣是西安的另一個品牌蘭湘子，洞察到白領消費最大的痛點是等候時間太長，而后便以“上菜快，吃得爽”為差異化，打造了極具競爭力的湘菜品牌。

這些新餐飲品牌的實踐和突破，為餐飲人探索出了一個新的方向，那就是用定位思想去指導實踐。事實證明，這兩年很多飛速增長的品牌背后都有定位理論的支撐，比如巴奴火鍋、周師兄火鍋、費大廚辣椒炒肉、老鄉(xiāng)雞、西貝莜面村等，在2022年，懂定位的餐飲老板也將更容易走出迷茫、找到方向。

小吃快餐賽道的機會依然很大

2021年，餐飲行業(yè)值得注意的一個變化是資本對小吃快餐賽道的態(tài)度，過去一年小吃快餐領域的融資應該比以往多年的總和都要多。這個品類發(fā)展了這么多年，之所以到現(xiàn)在才迎來第二春，是因為疫情加劇了市場的變革速度。

以往，這個領域更多的是傳統(tǒng)的夫妻店和個體戶，門店數(shù)量大到驚人。按照正常的市場發(fā)展規(guī)律，可能還需要好幾年我們才能看到這些傳統(tǒng)的小餐飲店面逐步退出市場，但是疫情加速了變化，這也是很多快餐連鎖品牌破土而出、攻城略地的根本原因。

無論是五爺拌面，還是和府撈面、馬記永、陳香貴等，都讓資本覺察到了小吃賽道的前景，也讓市場意識到了真正的寶藏不在華而不實的創(chuàng)新品類里，而是在最接地氣的下沉市場中。

疫情之后，消費者會回歸理性，回歸最樸實的消費——小吃。抓住這個賽道，就等于抓住了最穩(wěn)妥的未來。

開小店依然是主流與趨勢

開小店，是品類細化、中小商圈化，以及消費者消費升級等多個因素綜合的結果。小店代表更小的投資模型、更聚焦的產(chǎn)品、更少的人工、更精準的客群定位，同時也意味著更小的投資風險、更低的沉沒成本。

疫情后的市場人心惶惶，生活還得繼續(xù)，誰都不知道下一次停擺會在什么時候來臨。以西安為例，被疫情反復襲擊了四五次，很多巨無霸都被打趴下了，剩下的小店主則是竊喜中又飽含著心酸。

未來如果充滿不確定，那么開個小店就是在可以確定的范圍內(nèi)最保險的選擇。

打造個人IP是打造品牌的最優(yōu)解

做過餐飲的人都知道打造一個品牌的難度有多大。一個品牌的成功要經(jīng)歷九死一生的磨練，需要在前端的產(chǎn)品、運營、營銷，后端的體系搭建、供應鏈、管理培訓等各個層面全面勝出，對初入行的缺少經(jīng)驗、缺乏資金的餐飲創(chuàng)業(yè)者而言，簡直是難于上青天。那么，這些人該怎樣實現(xiàn)彎道超車？現(xiàn)在有一個捷徑就是打造個人IP。

還以西安為例，當?shù)乇容^火的餐飲店，比如黃四爺剁椒飯、七七地攤火鍋、袁仔盅盅面、牦牛道米線、唐貓庭院、長安大排檔等，都是在抖音爆火的，然后動輒就開出上百家加盟店。這些新興品牌背后的驅動，其實都是個人IP。

單從餐飲品牌的打造角度而言，打造個人IP絕對是打造品牌的絕佳方式。高顏值的帥哥美女，加上傳統(tǒng)的餐飲項目，再配上一些經(jīng)典的故事場景和文案，已經(jīng)成了很多小餐飲創(chuàng)業(yè)者解鎖流量變現(xiàn)的密碼。

團餐模式值得餐飲人思考

團餐模式是更適合初入行創(chuàng)業(yè)者的選擇，實際上不僅僅是團餐經(jīng)營者，團餐模式值得所有餐飲創(chuàng)業(yè)者思考和借鑒。

團餐經(jīng)營的核心是：薄利多銷、單一經(jīng)營、規(guī)模領先、變化靈活。對比一下市場上做得最好的餐飲品牌，正新雞排、華萊士、蜜雪冰城、沙縣小吃和蘭州拉面等，其實都符合團餐的經(jīng)營核心。

餐飲行業(yè)從來都不是暴利行業(yè)，靠暴利生存的項目是抗風險能力最差的。對消費者而言，當生存成了當務之急的時候，就不會去考慮發(fā)展的問題了。這就是為什么在疫情的影響下，受到影響最大的是那些網(wǎng)紅店和特色餐飲店。

純外賣的紅利期將過去

疫情影響下，這兩年心情起伏最大的應該是做純外賣品牌的餐飲經(jīng)營者了。這是因為外賣項目的起伏是由平臺控制的，在外賣鼎盛的時候，賺錢很容易，因為大家都看好。但是互聯(lián)網(wǎng)永遠不變的法則就是無休止的變化，做互聯(lián)網(wǎng)最確定無疑的就是它永遠都具有不確定性。

疫情之后，越來越多的人想念可以和親朋好友相聚吃飯的日子，因此線下就餐也將被消費者重新定義和解讀。再加上如今外賣越來越貴、預包裝食品流行，這些都在宣告一件事——靠純外賣賺錢的好日子，以后真的沒有那么多了。

社區(qū)會成為開店首選區(qū)域

疫情下，消費者的生活范圍基本都以社區(qū)為半徑。疫情過去以后，筆者預測會有一種新的變化，那就是組織結構會越來越靈活，上班族的工作生活會逐漸實現(xiàn)大融合，因此社區(qū)也將會代替辦公區(qū)成為最重要的生活圈。

在未來，社區(qū)店可能會有更強勁的發(fā)展力。而且在一二線城市，購物中心的競爭格局已經(jīng)基本形成，非知名品牌進入購物中心，要么是陪跑，要么干脆淪為炮灰。相比之下，社區(qū)還有一些溫和的競爭，還有勝出的機會。

短視頻將成為餐飲營銷的新風口

如果問2022年餐飲行業(yè)最大的營銷機會在哪里？答案一定是短視頻。中文互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了長文字時代（博客、公眾號）、短文字時代（微博）、圖文時代（微博、朋友圈），以及現(xiàn)在的短視頻時代（抖音、快手），變化趨勢就是信息發(fā)布的門檻越來越低，信息呈現(xiàn)的方式越來越便捷，信息的密度越來越大。短視頻更直觀、更形象，因此也將成為未來幾年內(nèi)最主流的信息傳遞形式。

餐飲人為何要做短視頻，原因有三：第一，擁抱更多用戶與流量。以抖音為例，抖音日活用戶6億，每個用戶每天刷抖音的時間要遠遠大于其他應用，消費者的注意力就是風口和機會。第二，短視頻是個人優(yōu)勢的放大鏡。技術好的老板可以通過技術展示獲得顧客，顏值高的老板可以用顏值吸引粉絲，環(huán)境好的店面可以通過環(huán)境吸引顧客打卡，模式好的品牌可以通過模式展示吸引加盟商……無論是開店賣產(chǎn)品，還是做品牌賣模式，在這里都可以找到自己的突破口。第三，平臺對餐飲的扶持。抖音外賣、抖音團購、抖音電商等，抖音的種種舉措都在向商家示好，如果錯過了團購外賣早期的紅利期，抖音這一波就是一個彌補的機會。

綜合這幾點來看，在2022年，如果還搞不懂短視頻，那就只能吃陳舊模式剩下的流量紅利了。