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      初中分層走班中層學(xué)生的課堂管理策略探索

      2022-03-17 21:19:56李莉
      廣東教學(xué)報·教育綜合 2022年27期
      關(guān)鍵詞:走班制管理策略分層教學(xué)

      李莉

      【摘要】新時代背景下,教育關(guān)注每一個學(xué)生,實施以生為本的因材施教是學(xué)生更具個性化成長的需要,是教學(xué)改革的重要途徑?!胺謱幼甙唷苯虒W(xué)模式是能夠滿足學(xué)生差異化學(xué)習(xí)需求的教學(xué)組織形式。本文作者根據(jù)其對“分層走班”教學(xué)班級五年多的管理實踐,就如何管理好中層學(xué)生的走班課堂,根據(jù)中層學(xué)生的學(xué)習(xí)特點,如何制定有效的管理措施,如何充分發(fā)揮這種教學(xué)模式的優(yōu)勢等策略進(jìn)行探索。

      【關(guān)鍵詞】初中英語;走班制;分層教學(xué);管理策略

      哲學(xué)家雅斯貝爾斯在《什么是教育》中指出:“人的回歸才是教育改革的真正條件”?!耙匀藶楸?,關(guān)愛每一個學(xué)生”的教學(xué)思想推動教學(xué)改革。分層走班的教學(xué)突破常規(guī)教學(xué)模式難以照顧學(xué)生個體差異的局限性,是集體課堂教學(xué)有效的輔助模式,是面向全體,因材施教的一種教學(xué)模式。我校自2017年開始實施英語“分層走班”教學(xué)實驗,至今已經(jīng)5年,本人經(jīng)歷了一個走班循環(huán)的中層班英語教學(xué),對教學(xué)過程的管理策略進(jìn)行了探討。(以下是本人以任教的中層班為樣本的分析數(shù)據(jù)。)

      教師的課堂管理不是控制學(xué)生的行為,而是教師用來創(chuàng)造有益于學(xué)習(xí)的課堂環(huán)境所作出的決策和所采取的行動。分層走班的課堂管理中,教師針對影響教學(xué)活動的問題行為未雨綢繆,及時采取有效的干預(yù)措施,就能夠減少課堂問題行為的產(chǎn)生。

      一、走班課堂教學(xué)管理的前期心理準(zhǔn)備

      (一)做好走班教師的角色定位

      走班的教師,兼有教學(xué)教導(dǎo)和德育教導(dǎo)雙重角色。也就是說本身既要擔(dān)當(dāng)走班的教學(xué)任務(wù),同樣也需要擔(dān)當(dāng)走班的管理。由于學(xué)生來自不同的行政班,除了在固定課室上課的時間外,其余分散在各個行政班,分層班的生生之間的交流時間比較少。而由于分層的學(xué)生特點,老師要面對的學(xué)生來源比較廣,師生之間的互動比較少。如何形成班級合力,達(dá)到行政班的管理效果,走班老師需要有班主任的管理智慧。

      (二)做好中層學(xué)生的學(xué)情分析

      中層班學(xué)生的組成是基于初一上期中、期末、初一下期中的三次測試成績,排名介乎181名到485名之間(總?cè)藬?shù)640)。這個層次學(xué)生的學(xué)習(xí)能力較之年級前180名的學(xué)生稍弱,學(xué)習(xí)的主動性和積極性都會有所欠缺,而個人的自控能力不足會導(dǎo)致課堂問題行為的產(chǎn)生。同時,由于成績不夠突出,學(xué)生在行政班受到的關(guān)注度不夠,會在課堂中尋求權(quán)力,因而走班課堂更容易產(chǎn)生問題行為。

      走班課堂教學(xué)管理的重點就是在于關(guān)注每一個學(xué)習(xí)能力相當(dāng)?shù)膶W(xué)生,在做好常規(guī)管理的同時,用有效的手段促進(jìn)教與學(xué)的生生互動和師生互動。

      (三)認(rèn)識到中層學(xué)生的基本需求

      中層的學(xué)生也是學(xué)生的一部分,他們的心理特點和大部分的學(xué)生心理結(jié)構(gòu)一致。根據(jù)Jones, V.F.的《全面課堂管理——創(chuàng)建一個共同的班集體》一書中提到的學(xué)生的基本要求,分析出中層學(xué)生的管理指引。

      二、 架構(gòu)好走班的第一堂課

      (一)建立課堂規(guī)則和常規(guī)

      1. 制定課堂規(guī)則

      走班的學(xué)生來自不同的行政班,每個人之前的學(xué)習(xí)習(xí)慣有所不同,進(jìn)入新的走班,需要重組英語學(xué)習(xí)的規(guī)則。走班老師在走班第一次開課時,為了減輕課堂管理的壓力,應(yīng)該是開班會課,與學(xué)生一起制定課堂規(guī)則和常規(guī)。課堂規(guī)則是開班的總的管理規(guī)則,數(shù)量不宜過多,教師要清楚明確地陳述規(guī)則。

      例如:

      2.擬定課堂常規(guī)

      走班課程開始以后,教師根據(jù)教學(xué)管理的制定一些常規(guī),以便學(xué)生再參加課堂活動時能按照這些程序來做。與簡單的課堂規(guī)則相比,常規(guī)更加細(xì)化。常規(guī)對學(xué)生在教室里或者英語課堂中所做的每一件事,都制定明確的程序。

      走班相當(dāng)于建立一個新的班級,培養(yǎng)英語的學(xué)習(xí)習(xí)慣,需要制定細(xì)化的課堂常規(guī),例如,聽寫的要求?怎樣收發(fā)作業(yè)?怎樣獲得課堂加分?怎樣核對作業(yè)的答案?如何更正錯題等等。

      (二)建立有效的監(jiān)督機(jī)制

      1. 堅持不懈從開學(xué)第一天開始執(zhí)行常規(guī)管理

      與學(xué)生制定基本的課堂規(guī)則和常規(guī)以后,由于學(xué)生走班的過程中可能遲到、遺漏學(xué)習(xí)用品和作業(yè),造成學(xué)習(xí)的準(zhǔn)備不足,容易造成走班課堂前幾分鐘的混亂,學(xué)生進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)比較慢,課堂有效教學(xué)時間縮短。因此,課堂規(guī)則的執(zhí)行需要監(jiān)督和提醒。走班設(shè)置德育考核表,及時登記走班學(xué)生的表現(xiàn)并反饋給行政班的班主任,計入小組合作的德育分。具體表格如下:

      2. 實施行政班管理和走班管理相結(jié)合機(jī)制

      走班學(xué)生可能來自4到5個行政班,如何及時收發(fā)作業(yè),面批輔導(dǎo)是很大的問題。教師需要在各行政班設(shè)立負(fù)責(zé)人,規(guī)定時間收齊作業(yè),交給走班的課代表,而面批輔導(dǎo)也是根據(jù)教師的時間安排,每周在每個行政班進(jìn)行。

      而走班的學(xué)生在課堂的表現(xiàn),則是利用走班的德育考核登記表,記錄學(xué)生的表現(xiàn)每周反饋給行政班的班主任,計入行政班的小組德育考核表。

      三、創(chuàng)造良好的課堂環(huán)境,重視評價和激勵

      關(guān)注每一個學(xué)生,提升學(xué)生的存在感和關(guān)注度,需要教師和學(xué)生一起營造良好的班級氛圍。走班的學(xué)生來自不同的行政班,要熟悉彼此形成穩(wěn)定的班級氛圍需要教師有意識增加生生互動和師生互動。班級氛圍的營造要發(fā)揮走班教師的班級管理作用。

      中層的學(xué)生在學(xué)習(xí)上不夠主動,課堂氣氛多有拘謹(jǐn),師生、生生互動的積極度不夠。課堂管理在于提升學(xué)生的關(guān)注度。

      (一)滾動式排列座位

      研究發(fā)現(xiàn),師生交流存在一個三角形“作用區(qū)域”。坐在教室中間或前面的學(xué)生與教師有較多互動;當(dāng)學(xué)生坐的位置遠(yuǎn)離三角形區(qū)域以外,師生的互動就會比較少。

      因此,走班的座位實行每周左右、前后滾動式排座位機(jī)制,讓每個學(xué)生有機(jī)會處于教師交流的三角形“作用區(qū)域”內(nèi),增加師生的交流。對于一些需要特別關(guān)注的學(xué)生,可以調(diào)至三角形“作用區(qū)域”附近,課堂中注意提問;或者通過教師在教室來回走動,改變作用區(qū)域的位置來降低座位對學(xué)生的影響。

      (二)通過小組合作模式完成課堂任務(wù)

      課堂教學(xué)中引入小組合作模式,小組成員可以不固定,以自然組或者前后小組進(jìn)行合作討論。根據(jù)中層學(xué)生的學(xué)習(xí)特點,開展小組討論前定任務(wù),定小組記錄員,定小組發(fā)言人尤為重要,讓每個組員有任務(wù)、有參與,小組討論才不會流于形式。每個學(xué)生的課堂表現(xiàn)亦可記錄在德育考核表中,以利于學(xué)生行政班的數(shù)據(jù)歸總。

      (三)設(shè)計正面積極的心理環(huán)境

      走班教師要與學(xué)生發(fā)展友好而恰當(dāng)?shù)膸熒P(guān)系,參加學(xué)生的活動、多創(chuàng)造與學(xué)生私下交談的機(jī)會,多途徑去了解學(xué)生的情況,將自身設(shè)立在“走班班主任”的位置上。走班教師對學(xué)生多傳遞高期望,少與高一層次的學(xué)生做比較,建立互相支持的師生關(guān)系。

      四、搭建家校溝通的橋梁

      基于學(xué)生走班的特點,學(xué)生家長對走班班級情況的了解更加有難度。因此,從開課第一天,教師應(yīng)該打通家校溝通的渠道——建立班級家長微信群和通訊錄。在微信群里言明教師對班級管理的要求和作業(yè)規(guī)則,希望得到家長的理解和支持。

      家長群發(fā)布的正面的通知,例如表揚(yáng)上課表現(xiàn)積極參與課堂活動那個、近期學(xué)業(yè)品行有進(jìn)步的學(xué)生。家長的通訊錄則是用于及時與有問題行為的學(xué)生家長溝通。

      在實施分層走班的教學(xué)過程中,通過有效的課堂管理能夠進(jìn)一步發(fā)揮這種“因材施教”教學(xué)模式的優(yōu)勢,讓學(xué)生在原有基礎(chǔ)上獲得提高,全面提升了中層學(xué)生的成就感受關(guān)注度,達(dá)到和諧高效的課堂教學(xué)效果。

      【參考文獻(xiàn)】

      [1]林進(jìn)才.班級經(jīng)營[M].上海:華東師范大學(xué)出版社2006年版

      [2]崔允漷.有效教學(xué)[M].上海:華東師范大學(xué)出版社2019年版

      [3]沈韜,王懋功.初中“走班制”分層教學(xué)實踐研究[M].上海:上??萍冀逃霭嫔?,2009.

      (責(zé)任編輯:鄭曉玲)

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