陳志勝

摘要：人力資源的成本管理關(guān)系到企業(yè)整體管理的水平，影響著工程投資的最終結(jié)果。因此，注重人力資源的節(jié)約十分必要。也就是說，通過發(fā)揮人力資源優(yōu)勢的方式，可以有效實(shí)現(xiàn)工程投資的節(jié)省?；诖?，文章主要從企業(yè)人力資源角度探討相關(guān)的管理措施，目的在于節(jié)省工程投資總成本，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：人力資源;工程成本;成本控制

人力資源管理工作關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的根基。關(guān)于人力資源管理的定義是指圍繞企業(yè)人力資源的獲取、開發(fā)、保持和利用所進(jìn)行的一系列計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的管理活動的集成。由于在實(shí)施人力資源管理過程中需要支付一定的成本，針對人力資源的成本進(jìn)行有效控制就顯得十分必要。確保人力資源管理成本支出獲得最大化的效益回報(bào)，助力企業(yè)的發(fā)展，達(dá)到工程投資的節(jié)省，這是科學(xué)有效的人力資源管理工作的必備條件。故此，對于企業(yè)而言，需要藝術(shù)的關(guān)于人力資源成本控制的必要性。

一、人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和作用

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，發(fā)展的根基主要源于四方面，分別為人、財(cái)、物、信息，其中用于人所占據(jù)比例最大，且管理者通常將人視為管理的主體及動力所在。人力資源管理成本包含“人”與“財(cái)”兩部分，足以證明人力資源管理成本對于企業(yè)發(fā)展的作用影響。

（一）管人與得人

基于現(xiàn)代管理理論可知，針對人的管理是指采用特定方法對人的積極性和主動性以及創(chuàng)造性進(jìn)行啟發(fā)。而要實(shí)現(xiàn)良好的“管人”效果，前提是有人可管。政治經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為人力資源為勞動力及生產(chǎn)力的組成部分，在確保人的獲取的基礎(chǔ)之上進(jìn)行管理，能夠?qū)崿F(xiàn)勞動力的有效組織，完成勞動力及勞動資料和勞動對象之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，分析人力資源管理的主要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，能夠助力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

（二）人才與開發(fā)

人力開發(fā)作為人力資源管理的重要組成部分，借助人力資源開發(fā)實(shí)現(xiàn)的潛力增長。人力開發(fā)在人力資源管理工作占據(jù)重要地位主要是指通過人力資源開發(fā)活動對人員的自我潛力進(jìn)行提升，包括其智力才能創(chuàng)新力和工作積極性等，將其培養(yǎng)成綜合型的高素質(zhì)人才，支撐企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)的良好發(fā)展也為人才的自我提升提供了更加廣闊的平臺。

（三）薪酬與激勵

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，員工關(guān)于薪酬的滿意度將直接決定其在工作上的具體表現(xiàn)。實(shí)時企業(yè)管理過程中需要充分關(guān)注的員工所具有的思想、情感及對于尊嚴(yán)的需求。故此，作為人力資源管理者，就需要善于挖掘員工內(nèi)部的激發(fā)因素，通過有效的激勵機(jī)制，使其主觀性和智力潛能得到充分發(fā)揮，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的貢獻(xiàn)。

（四）消耗與效益

判斷企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要是比較消耗支出以及收入，注重對于消耗的有效控制，能夠?yàn)槠浍@得更多的經(jīng)濟(jì)效益，故此在實(shí)施人力資源管理過程中，通過勞動力的科學(xué)組織配置來減少勞動消耗的投入，以此獲得最佳效果的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)資產(chǎn)得到保值增值。

（五）成本與發(fā)展

新的市場環(huán)境中對于企業(yè)的要求更高，也就意味著企業(yè)關(guān)于人才的培養(yǎng)更為關(guān)鍵，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心內(nèi)容。包括關(guān)于人力資源的開支，合理控制以及加大成本投入，這關(guān)系到企業(yè)今后的發(fā)展質(zhì)量。

二、企業(yè)人力資源管理成本的構(gòu)成

通常在人力資源方面，消耗的成本主要集中在選人、育人、用人和留人四個環(huán)節(jié)。通常企業(yè)管理成本包括直接成本和間接成本兩部分。直接成本方面主要包括招聘費(fèi)用、工資獎金、培訓(xùn)支出、社會保險等，這些費(fèi)用能夠量化進(jìn)行計(jì)算，而間接費(fèi)用則包括：人力資源管理缺失而引發(fā)的工作效率低下，工作質(zhì)量下降等各類無法進(jìn)行直接量化計(jì)算的損失。

第一，選人成本。具體是指關(guān)于人力資源獲得的成本，通常是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需求完成人力資源招聘的選拔錄用等各方面的成本支出，在進(jìn)行招聘過程中，信息的發(fā)布費(fèi)用以及人員安置費(fèi)用，體檢費(fèi)用和必要的培訓(xùn)費(fèi)用等都屬于此列。

第二，育人成本。關(guān)于人力資源開發(fā)成本主要包含員工入職之后的必要培訓(xùn)費(fèi)用以及針對老員工開展的在職培訓(xùn)費(fèi)用。入職培訓(xùn)內(nèi)容主要包括員工對于企業(yè)文化制度以及安全教育和各類業(yè)務(wù)知識的掌握，在職培訓(xùn)部分則主要針對人力資源優(yōu)勢進(jìn)行擴(kuò)展，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。在該過程中需要支出的費(fèi)用主要包含場地、設(shè)備、師資、教材的各類內(nèi)容。

第三，用人成本。用人成本主要是指為了維持人力資源隊(duì)伍穩(wěn)定所支付的薪資以及獎金部分。用人成本的存在是保證人力資源穩(wěn)定的重要措施，例如員工的基本工資需要繳納的各類社會保險費(fèi)用等。同時還需要提供相應(yīng)的勞動保護(hù)和衛(wèi)生健康保障費(fèi)等。獎勵的作用是調(diào)動員工的工作積極性，從而促使員工更好的完成各類業(yè)績目標(biāo)，同樣必不可少。

第四，留人成本。主要用于人力資源的調(diào)劑，目的在于提高員工對于企業(yè)的忠誠度和滿意度，通過留人成本支出的方式幫助員工減輕工作壓力以及滿足員工其他方面的需求。常見的形式包括帶薪休假，外出旅游療養(yǎng)等。

三、企業(yè)人力資源節(jié)省工程投資存在的問題

（一）指標(biāo)體系非常不完善

并未設(shè)計(jì)獨(dú)立的人力資源管理指標(biāo)體系進(jìn)行考核，關(guān)于人力資源會計(jì)方面的工作存在明顯的缺陷。尤其是關(guān)于人力資源成本支出方面很難進(jìn)行細(xì)分，如果缺乏及時的改進(jìn)，則無法針對人力資源成本支出進(jìn)行準(zhǔn)確把握，更無法達(dá)到有效的控制。企業(yè)勢必面臨著財(cái)政支出結(jié)構(gòu)部分的失衡，影響人力資源管理工作效果的發(fā)揮，直接影響工程投資額度的增加。

（二）風(fēng)險意識不足

基于工程投資成本分析人力資源成本占據(jù)的比例可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源部分的支出成本所占據(jù)的比例正在逐漸增加，也就意味著無論是公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力或者是人力資源實(shí)施都面臨著較大的成本壓力，該種情況下，企業(yè)需要承擔(dān)更大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。而市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)利潤直接決定著企業(yè)的生存狀況。故此，關(guān)于人力資源成本進(jìn)行有效控制，能夠保證人力資源管理工作匹配企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這就需要樹立良好的風(fēng)險意識。然而，大多數(shù)企業(yè)在該方面并未形成正確的風(fēng)險認(rèn)知。

（三）投資不足

投資不足具體是指在實(shí)施人力資源成本管理過程中給予的重視程度不足，需多階管理者能夠意識到人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性，但并未意識到人力資源管理成本支出對于工程投資產(chǎn)生的影響。因此，在組織進(jìn)行人力資源管理過程中，相對較為輕視必要成本的支出，影響人力資源管理效果。例如，關(guān)于員工培訓(xùn)部分缺少足夠的資金支持，就無法保證員工的培訓(xùn)效果，自然無法達(dá)到相應(yīng)的人力資源功能目標(biāo)。導(dǎo)致員工的綜合素質(zhì)難以增長，無法形成日常人力資源管理工作的有效支持。

四、合理有效地控制人力資源成本節(jié)省工程投資

（一）樹立正確的人才觀，把好人才招聘關(guān)

關(guān)于人才的引進(jìn)需要樹立正確的招聘意識，如果一味的追求一些名?；蛘呤歉邔W(xué)歷的人才，很容易出現(xiàn)員工招聘和崗位需求之間的不匹配問題。這是因?yàn)椋阂皇窃诳疾烊瞬艑W(xué)歷的同時，也需要關(guān)注其專業(yè)能力，不同人才的專業(yè)方向不同，只有保證人才能力和崗位充分匹配才能夠更好的挖掘人力資源的價值;二是一味地追求名校人才，這只會盲目導(dǎo)致類資源成本的增加。

因此，在實(shí)施人才招聘之前，有必要針對自身關(guān)于崗位需求進(jìn)行準(zhǔn)確把握和調(diào)查，在明確短板之后，制定可行的招聘計(jì)劃來提高招聘工作的有效性。并且關(guān)于人才的考察也應(yīng)當(dāng)集中在業(yè)務(wù)能力而非學(xué)歷上，致力于通過最低的人力資源成本支出獲得最高效的人才選聘。

（二）調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，合理調(diào)配人員

許多企業(yè)都存在著組織結(jié)構(gòu)冗余的問題，但是在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，對于組織結(jié)構(gòu)要求扁平化。因此有必要進(jìn)行內(nèi)部機(jī)構(gòu)的精簡，采取必要的合并和刪除措施，減少繁復(fù)的中間環(huán)節(jié)。離不開對于各部門職位的調(diào)整及責(zé)任劃分，同時還需要進(jìn)行必要的人員調(diào)配以及使用。

（三）加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)開發(fā)，提升員工素質(zhì)能力

注重對于人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)的核心目的在于提高員工的工作素質(zhì)能力，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)勢的擴(kuò)大，支撐企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由于在進(jìn)行人力資源開發(fā)的過程中需要支出一定的成分，但企業(yè)管理的需要意識到這有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，需要從戰(zhàn)略角度思考人力資源開發(fā)成本支出的必要性。通過良好的人力資源培訓(xùn)和開發(fā)，為企業(yè)儲備更多知識型以及技能型的人才，提高人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)水平。培訓(xùn)開發(fā)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)集中在員工的敬業(yè)精神，激發(fā)企業(yè)的主人翁意識，同時還需要關(guān)注其業(yè)務(wù)知識技能的提高，保證日常工作效率，致力于通過最合理的人力資源開發(fā)成本支出，取得最佳的培訓(xùn)效果，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

除此之外，關(guān)于人力資源的培訓(xùn)開發(fā)還應(yīng)當(dāng)關(guān)注員工訴求的滿足，例如員工對于晉升空間和自我成長的需求，通過有效的培訓(xùn)助力員工專業(yè)能力的增長，為其晉升到更高的崗位，形成基礎(chǔ)知識。能夠從多角度考慮到員工訴求的多樣性并進(jìn)行滿足，也能夠有效避免員工流失問題，增強(qiáng)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

五、結(jié)語

綜上所述，正是由于人力資源管理工作在企業(yè)管理中占據(jù)重要地位，關(guān)于人力資源管理方面的成本支出逐漸形成工程投資成本的影響，重視人力資源管理成本的有效控制就顯得十分必要。本文在總結(jié)人力資源成本組成以及管理現(xiàn)狀之后，制定相應(yīng)的改進(jìn)策略，包括樹立正確的人才引進(jìn)關(guān)注中組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員崗位的調(diào)配，加大類資源開發(fā)和培訓(xùn)力度等。

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（作者單位：中國鐵建港航局集團(tuán)有限公司）

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